Reclutamiento y Seleccion de Personal Elaborado por Gladys Marianela Beltran C.I: V-20.617.940

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular para la Educación
I.U.T “Antonio José de Sucre
Barquisimeto estado Lara
Alumna: Gladys M Beltran R
C.I: V- 20.617.940
Administracion de Personal
Barquisimeto,Mayo 2014

2. Introduccion
Se a Realizado este trabajo con la finalidad de analizar y dar un breve resumen
de los que es el reclutamiento y la selección de personal y cuanto tiene de importancia
en una organización.
Una Empresa es una unidad compuesta por un grupo de personas que funciona
con esfuerzo e interaccion de las personas que alli trabajan en cada uno de los
departamentos y cumplir una serie de metas para asi poder llegar al éxito de la
compañía
Los procesos de reclutamiento y selección, contrubuyen de la mejor manera a
lograr este éxito ya que escogiendo eficazmente a las personas mas indicadas
profesionalmente la compañía ya tendra una gran ventaja ya que al crecer ellos
tambien crece la organización.

3. El reclutamiento
El Reclutamiento es el proceso selectivo de captación de personas que tengan
las características o sean capaces de ocupar una vacante en la empresa, mientras
mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso
selectivo.
Proceso de Reclutamiento
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las
vacantes mediante de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de
recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes
actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se revisara tanto a las necesidades del puesto como a las
características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el
reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con
el gerente que solicitó el nuevo empleado.
Fases del Reclutamiento
1º. FASE:
Requisición de empleado (RE): Es un documento que contiene toda la información sobre
la vacante a cubrir, para esto debe verificar:
La Planta de Personal presupuestada por la empresa
Grado de Necesidad del puesto para la empresa
Titulo Exacto del Puesto
Carga de trabajo

4. 2º. FASE:
Análisis de las fuentes de Reclutamiento: Esta significa analizar dónde localizar
o encontrar a los candidatos adecuados. Las Fuentes de Reclutamiento son los lugares
en donde estarán localizados los candidatos para la vacante en la empresa, estas
pueden ser:
Fuentes internas: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o
transferencia de sus empleados.
Fuentes externas: Es completar las vacantes mediante candidatos que son
reclutados en el mercado de mano de obra.
3ª. FASE:
Elección de los medios de reclutamiento:
Carteles en la portería de la empresa
Archivos de Candidatos
Anuncios: periódico, radio.tv
Otros medios.
Selección de Personal
La fase de selección añaden una serie de pasos que añaden complejidad a la
decisión de contratar a la persona y se toma cierto tiempo, estos pasos se emplean
para decidir que solicitantes deben ser contratados. Esta Selección se basa en tres
elementos fundamentales:
Análisis de Puesto: que nos da la descripción de las tareas que se debe realizar
en el puesto de trabajo.

5. Los Planes de Recursos Humanos: a corto y largo plazo que nos permite conocer
las vacantes futuras y oportunidades de crecimiento con cierta precisión y
permiten así mismo llevar el proceso de selección de una forma lógica y
ordenada.
Los Candidatos: Que Son Esenciales para disponer de un grupo de personas de
las cuales se puede escoger.
Pasos para la Selección del personal
PASO 1:
RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES: La selección se inicia con una
cita entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud
de empleo. El candidato entrega a continuación una solicitud formal de trabajo
(proporcionada durante la entrevista preliminar). Los pasos siguientes de
selección consisten en la verificación de los datos contenidos en la solicitud, así
como de los recabados durante la entrevista.
PASO 2: PRUEBAS DE IDONEIDAD: Las pruebas de idoneidad son
instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los
requerimientos del puesto. Algunas de estas pruebas consisten en exámenes
psicológicos, otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
PASO 3: ENTREVISTA DE SELECCIÓN: Consiste en una conversación formal y
en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el
solicitante.

6. PASO 4: VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS: Los especialistas en
personal recurren a la verificación de datos y referencias, Las referencias
laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del
solicitante en el campo del trabajo.
PASO 5: EXAMEN MÉDICO: Existen poderosas razones que lleven a la
empresa a verificar la salud de su futuro personal desde el deseo natural de
evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa, hasta
la prevención de accidentes pasando por el caso de personas que se ausentarían
con frecuencia debidos a sus constantes quebrantos de salud.
PASO 6: ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR: En la gran mayoría de las
empresas modernas es el supervisor o el gerente del departamento interesado
quien tiene la responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los
nuevos empleados. Es el supervisor, por lo general, la persona más idónea para
evaluar las habilidades y conocimiento técnicos del solicitante.
PASO 7: DESCRIPCIÓN REALISTA DEL PUESTO: Cuando el solicitante tiene
expectativas equivocadas sobre su futura posición el resultado es casi siempre
negativo. Para evitar esto, es necesario llevar a cabo una "familiarización" con
el equipo y los instrumentos que se van a utilizar.
PASO 8: DECISIÓN DE CONTRATAR: El resultado final se traduce en el
nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se
consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron a cabo en
forma adecuada, lo más probable que el empleado sea idóneo para el puesto y lo
desempeñe productivamente. Un buen empleado constituye la mejor prueba de
que el proceso de selección se llevó a cabo en forma adecuada.

7. Conclusión
La importancia de una adecuada selección de personal en las organizaciones
empresariales es indiscutible. Son muchos los factores que se ven perjudicados
cuando no se elije de forma adecuada al candidato. Bastaría tan sólo recordar el costo
de la empresa en tiempo, formación, desajuste en el equipo de trabajo, deterioro de
la imagen de la empresa por la rotación de personal, etc. no se pueden encontrar
desventajas si el proceso de selección se administra de una forma adecuada tomando
en consideración cada uno de los pasos explicados anteriormente.