SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
Técnicas de captación, selección e inducción.
Selección de una empleada para el despacho de la
catedral con el cargo de secretaria
Pbro. Abog. Frank Rafael Gómez Ramírez.
C.I. 10965357
Captación, Selección e Inducción de Talento Humano
Introducción.
El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización incorpora al
personal adecuadoparaocupar losdiversospuestosensu interior.Este procesocuentaconcuatro
etapas:i) Análisisde necesidadesde empleo (análisis y valoración de puestos); ii) Reclutamiento
(interno y externo); iii) Selección; y iv) incorporación a la organización.
El departamentode recursoshumanosde laempresase encarga de realizar este proceso,
para lo cual debe asumirel desafío de seleccionar candidatos que cumplan con las características
requeridas por el puesto.
El proceso inicia con el análisis del puesto que requiere ser cubierto, ya sea de reciente
creación o para mantener su funcionamiento; luego se realiza la búsqueda de los candidatos
dentro o fuera de la organización; después se selecciona al candidato que cumpla con las
características requeridasporel puestoyfinalmentelapersonaseleccionadarecibeunainducción
al puesto y a la empresa.
Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y
selecciónde personal porquetenerunpersonal apto para la operación constituye un punto clave
debido a la necesidad de contar con un capital humano idóneo para hacer de la compañía una
organización competitiva.
La competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e infraestructura.
Ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y eficiencia. Pero para lograr ello lo más
importante es contar con el personal adecuado. Por ello las áreas de recursos humanos de las
empresas adquieren cada vez mayor importancia dentro de las organizaciones.
Desarrollo.
Assessment center:
Selección del personal idóneo
La selección de personal es un aspecto vital en las empresas, sobre todo cuando se trata de
trabajadores cualificados, dado que un error en la selección puede generar toda una serie de
problemas. A la hora de seleccionar al candidato perfecto, entra en juego una serie de factores
que abarcan mucho más que las cualificaciones profesionales del solicitante. También es
importante contarcon determinadassoft skills(habilidadesblandas),tenerlahabilidadgeneral de
resolverproblemase identificarse conlosvaloresde laempresa.Estossonfactoresque nopueden
deducirse del CV y las entrevistas solo permiten formarse una imagen muy sucinta de la
personalidaddel candidato.Losassessmentcenters(centrode evaluación)se encargande obtener
mucha más información a través de diversas pruebas y ejercicios.
¿Qué son los focus group y para qué sirven?
El focus group es una técnica cualitativa de investigación de mercado que consiste en pedir a un
grupo de consumidores que opinen libremente sobre un determinado asunto. Se basa en
presentarles una o varias alternativas para que las valoren permitiendo así conocer su posible
éxito.
¿Qué es el razonamiento condicional?
El razonamiento condicional es deductivo, por lo tanto, las conclusiones tienen que ser
conclusiones necesarias; y también es proposicional. Se puede definir como “proceso cognitivo
que permite alossujetosgeneraroinferirconclusionesdesde premisas o enunciados de la forma
“si...entonces.
El métodode incidentescríticosocurre cuando la conducta de un empleado origina un éxito o un
fracaso enalgúnárea del trabajo.Este métodose basa en el hecho de que en el comportamiento
humanoexistenciertascaracterísticasextremascapacesde conducira resultadospositivos(éxito)
o negativo (fracaso).
La grafología es una pseudociencia que pretende describir la personalidad de un individuo y
determinar características generales del carácter, acerca de su equilibrio mental (e incluso
fisiológico), la naturaleza de sus emociones, su tipo de inteligencia y aptitudes profesionales
mediante el examen de la escritura.
¿Qué es el método tradicional?
La lección -técnicade transmisión de nociones es el centro del proceso didáctico. - Es un sistema
rígido poco dinámico, nada para la innovación. - Se da gran importancia a la transmisión y
memorizaciónde laculturaylos conocimientos. - El docente dictayexpone,el estudiante escucha
y copia.
¿Qué es un proceso de reclutamiento y selección?
Un proceso de reclutamiento es un modelo específico de organización de candidatos con el
objetivode encontrarycontratar nuevosempleados.Normalmente,laejecuciónyresponsabilidad
del proceso de reclutamiento reside en la función de recursos humanos (RR. HH.), aunque las
empresastambiénutilizanserviciosde empresasexternasparael reclutamiento. La ejecución del
proceso puede variar dependiendo de la estructura organizativa específica de la empresa.
Las principales etapas de un proceso de selección son:
Solicitudde unavacante o solicitudde personal:donde el gestor solicita a recursos humanos el
perfil de profesional a ser contratado.
Definición del perfil deseado: en esta etapa el departamento de RR. HH., junto con el gestor
solicitante,realizanlaplaneaciónyalineamientodelperfil a ser contratado así como el plazo y las
etapas del proceso.
Divulgación de la vacante: el reclutador realiza el plan de divulgación de la vacante en los
diferentes canales. Estos canales pueden ser desde las redes sociales hasta las páginas web de
empleo, sin olvidar el sitio web de carreras de la propia empresa.
Candidaturas: después de publicar la vacante, el reclutador comienza a recibir curriculums de
los profesionales interesados en el cargo.
Tests y pruebas: utilizadosparafacilitarlaclasificaciónyselecciónde curriculums,especialmente
cuando se manejan en gran volumen, de lo contrario le tomaría demasiado tiempo al reclutador
hacer las entrevistas telefónicas con todos los aspirantes al cargo.
Entrevistas: estaetapasuele realizarseenpromediode 3 a 4 veces,yaque las entrevistas pueden
ser:
Entrevista por teléfono: conocer al profesional superficialmente, es decir, tener una primera
impresión del candidato.
Entrevista con el reclutador: tienen como objetivo profundizar en las características del
profesional
Entrevista con el gerente de la vacante: esta entrevista se hace generalmente después de las
entrevistas.porel teléfonoycon el reclutador. En otras palabras, en la entrevista con el gerente,
el candidatoya tiene superfil evaluadocon detalle y será el gerente el encargado de aprobarlo o
no.
Dinámica de grupo: esta etapa se realiza en procesos de selección con gran volumen de
candidatos, para facilitar la selección de profesionales.
Admisión: aquí es donde la empresa formaliza la intención de contratar a los candidatos que
aprobaron el proceso de selección. A través de una carta propuesta, la empresa asegura que el
contratadoes consciente de lascondiciones.Todoslosdocumentossonenviadospor el candidato
a la compañía.
Integración: etapa en la cual el departamento de RR. HH. integra el nuevo profesional a la
empresa, realizando inducciones y explicando normas y procedimientos
Test de persona bajo la lluvia.
Este test psicológicotambién pertenece al grupo de las pruebas proyectivas, aunque también es
gráfica.Consiste enalgoque parece simple:dibujarunapersona bajo la lluvia. En ese sentido, los
expertos recomiendan: usar la hoja siempre en vertical, dibujar a la persona en el centro de la
hoja, dibujar al hombre bajo la lluvia con un paraguas, la lluvia debe caer de forma recta hacia el
suelo,lasgotasde lluviadebenserdibujadascomorayas, no gruesas, tratar de no borrar nada, no
esnecesariodibujarnubes,ni sol,el rostrodebe parecer real, dibujar los detalles de la ropa. Este
testpsicológicoagregaunasituaciónde estrés(la lluvia), que no genera un estado normal, por lo
tanto, el candidato se siente forzado a recurrir a defensas (paraguas) antes latentes
incomodidades, lo que permite observar y entender parte de su personalidad.
Si el aspirante a un puesto de trabajo desea realizar un buen test para dibujar al hombre bajo la
lluvia, es importante que siga las siguientes recomendaciones:
⚡ Usar la hoja siempre en vertical.
⚡ Dibujar a la persona en el centro de la hoja.
⚡ Dibujar al hombre bajo la lluvia con un paraguas.
⚡ La lluvia debe caer de forma recta hacia el suelo.
⚡ Las gotas de lluvia deben ser dibujadas como rayas, no gruesas.
⚡ Tratar de no borrar nada.
⚡ No es necesario dibujar nubes, ni sol.
⚡ El rostro debe parecer real.
⚡ Dibujar los detalles de la ropa.
Selección de una secretaria para la parroquia catedral.
La candidata hipotética Nela romero
Nelaromero,c.i.8632706, soltera,vive consus mama, licenciada en educación,. Presenta buena
salud, vive en la calle 10 entre las carreras 12 y 13. Buena salud, tiene 11 hermanos. Esta recién
graduada.Maneja bienla computadora y sabe de organizar archivos, y sabe llevar las minutas de
reuniones. Tiene buena escritura y ortografía. Se nota educada y respetuosa
1. Se publicó la vacante y necesidad de contratar una secretaria para el despacho de la
parroquia
2. Se recibió el currículo de la solicitante.
3. Se le hizo la entrevista
4. Se le aplico el Test de persona bajo la lluvia.
5. Se analizó el test
6. Se le llamo a la seccionada para darle el curso de inducción. Fue admitida en el trabajo
2. Se recibió el currículo de la solicitante.
3. Se le hizo la entrevista
Nelaromero,c.i.8632706, soltera,vive consusmama,licenciadaeneducación,. Presentabuena
salud,vive enlacalle 10 entre lascarreras 12 y 13. Buenasalud,tiene 11hermanos.Esta recién
graduada.Maneja bienlacomputadoray sabe de organizararchivos,y sabe llevarlasminutasde
reuniones. Tiene buenaescriturayortografía.Se notaeducaday respetuosa
4. Se le aplico el Test de persona bajo la lluvia.
5. Se analizó el test
Análisis de test
1. Dimensión: no es agresiva; con cierta timidez.
2. Emplazamiento: tiene adecuado trato social; es agil
3. Trazos: en algunos momentos de su vida expresa agresividad.
4. Presión: hay momentos que es frágil y también experimenta la lentitud
5. Secuencia: sabe esperar
6. Movimiento: hay momentos que le cuesta la adaptación.
7. sabe afrontar situaciones.
8. sabe defenderse.
9. no se aferrara.
10. enfrenta al mundo.
11. tiene seguridad de sí misma
12. señala una personalidad con capacidad de defensa.
13. no tiene malos recuerdos de su infancia
14. respetuosa de lo que representan la autoridad.
15. cierta tendencia a la presión y amenazas.
16. es decidida
Anexos.
Ahora, te contamos 16 puntos que se toman en cuenta en el dibujo de la persona bajo la lluvia y
cuál es su significado:
1. Dimensión: Si el dibujo es grande significa que es agresivo; pequeño, timidez; muy grande,
inadecuado.
2. Emplazamiento: Si el dibujo no se ubicó en algún margen significa que tiene adecuado trato
social; si ocupa toda la hoja, quiere llamar la atención; si está en el margen derecho, significa
ambición;margenizquierdo,pesimismo;margeninferior,tendenciasinstintivas;margensuperior,
agilidad; centro, objetivo.
3. Trazos: Si el dibujotiene líneasentrecortadas,significaansiedad;líneaondulante,tensión; línea
tosca, agresividad.
4. Presión:Si se dibujópresionando el lápiz de forma normal, significa que es equilibrado; débil,
que es depresivo; fuerte, que tiene energía.
5. Secuencia:Si empezóadibujarporla cabeza,seguidodel cuerpo,paraguas,lluvia, significa que
sabe esperar; si comienza por los pies, significa perturbación del pensamiento; si inició por el
paraguas, excesiva defensa.
6. Movimiento:Si lo dibujó caminando, significa que depende hacia donde se dirige; si lo dibujó
haciendo varias actividades, que tiene actitud maniaca; si el dibujo es rígido, inadaptado.
7. Si no dibuja el paraguas: no sabe afrontar situaciones.
8. Paraguas grande: exceso de autodefensa.
9. Mango del paraguas grande: necesidad de aferrarse.
10. Figura de frente: se enfrenta al mundo.
11. Presencia de varias personas: necesidad del apoyo de los demás.
12. Lluvia:si estorrencial,indicamuchapresiónoestrés;si esescasa,señalaunapersonalidadcon
capacidadde defensa.Si tienenformade lágrimaslasgotas,indicaangustia;si nohaylluvia,indica
una tendencia a negar los conflictos.
13. Charcos: se suelen vincular con acontecimientos traumáticos en su embarazo, nacimiento o
primeros años de vida.
14. Sol o Luna: representan la autoridad.
15. Nubes: indican presión y amenazas.
16. Botas: indica reafirmación de una decisión.
Bibliografía.
https://www.gestiopolis.com › tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-pe...
https://www.gestiopolis.com › reclutamiento-seleccion-e-induccion-de-nue...
www.copmadrid.org › webcopm › recursos › guiatecnicabuenaspracticas
mriuc.bc.uc.edu.ve › bitstream › handle › larriechi

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Preparación y selección 4
Preparación y selección 4Preparación y selección 4
Preparación y selección 4amedvargas
 
Manual de procedimientos para contratar un mecanico
Manual de procedimientos para contratar un mecanicoManual de procedimientos para contratar un mecanico
Manual de procedimientos para contratar un mecanicoAlicia Cobos Mandujano
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal Eduardo Flores Diaz
 
Estrategias De Reclutamiento De Personal
Estrategias De Reclutamiento De PersonalEstrategias De Reclutamiento De Personal
Estrategias De Reclutamiento De PersonalNuriaizlaga
 
Exposicion reclutamiento
Exposicion reclutamientoExposicion reclutamiento
Exposicion reclutamientolour2203
 
Reclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y SeleccionReclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y Seleccionguest215623
 
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalSELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
 
Tema 6 susana_y_vicente
Tema 6 susana_y_vicenteTema 6 susana_y_vicente
Tema 6 susana_y_vicentelaunidigital
 
Reclutamiento y Selección de personal
Reclutamiento y Selección de personalReclutamiento y Selección de personal
Reclutamiento y Selección de personalaracelypalomino
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicoManual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicopokemon-05
 
Reclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arhReclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arhmarimustt
 

La actualidad más candente (20)

Trabajo talento de reclutamiento del personal
Trabajo talento de reclutamiento del personalTrabajo talento de reclutamiento del personal
Trabajo talento de reclutamiento del personal
 
Preparación y selección 4
Preparación y selección 4Preparación y selección 4
Preparación y selección 4
 
Selección de Personal
Selección de PersonalSelección de Personal
Selección de Personal
 
Manual de procedimientos para contratar un mecanico
Manual de procedimientos para contratar un mecanicoManual de procedimientos para contratar un mecanico
Manual de procedimientos para contratar un mecanico
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal
 
Estrategias De Reclutamiento De Personal
Estrategias De Reclutamiento De PersonalEstrategias De Reclutamiento De Personal
Estrategias De Reclutamiento De Personal
 
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONALRECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
 
Exposicion reclutamiento
Exposicion reclutamientoExposicion reclutamiento
Exposicion reclutamiento
 
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de PersonalAnalisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
Analisis de Reclutamiento y Seleccion de Personal
 
Proceso de Contratacion de Personal
Proceso de Contratacion de PersonalProceso de Contratacion de Personal
Proceso de Contratacion de Personal
 
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL BAJONERO
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL BAJONERORECLUTAMIENTO DE PERSONAL BAJONERO
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL BAJONERO
 
Reclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y SeleccionReclutamiento Y Seleccion
Reclutamiento Y Seleccion
 
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalSELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personal
 
Tema 6 susana_y_vicente
Tema 6 susana_y_vicenteTema 6 susana_y_vicente
Tema 6 susana_y_vicente
 
Reclutamiento y Selección de personal
Reclutamiento y Selección de personalReclutamiento y Selección de personal
Reclutamiento y Selección de personal
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE  PERSONALRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE  PERSONAL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanicoManual de procedimientos para la contratación de un mecanico
Manual de procedimientos para la contratación de un mecanico
 
Captacion
Captacion Captacion
Captacion
 
Reclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arhReclutamiento de personal arh
Reclutamiento de personal arh
 

Similar a Selección de secretaria para parroquia catedral mediante entrevista y test proyectivo

Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptxProcesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptxDaniel757676
 
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento HumanoEnsayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento HumanoJhonny Hernandez pineda
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tiendaKatiaPrieto0305
 
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptxSemana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptxNeiserCHAVEZMEGO
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personalLeomaileenTovar
 
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesr
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrLanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesr
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrsandramenezes25
 
Reclutamiento de Personal en las organizaciones
Reclutamiento de Personal en las organizacionesReclutamiento de Personal en las organizaciones
Reclutamiento de Personal en las organizacionesagustinde1
 
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.
Proceso de Captación de Talento  humano mediante métodos e instrumentos.Proceso de Captación de Talento  humano mediante métodos e instrumentos.
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
 
4.3 desarrollo de los recursos humanos
4.3 desarrollo de los recursos humanos4.3 desarrollo de los recursos humanos
4.3 desarrollo de los recursos humanosCECY50
 
reclutamiento y seleccion de personal
reclutamiento y seleccion de personalreclutamiento y seleccion de personal
reclutamiento y seleccion de personalCinthya Dcc
 
Reclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personalReclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
 
Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)
Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)
Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)onielmejia
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personalbreidysilva
 
Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1
Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1
Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1edgar
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptxRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptxJasminGonzalez25
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personalnekroniko
 

Similar a Selección de secretaria para parroquia catedral mediante entrevista y test proyectivo (20)

Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptxProcesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
Procesos_de_reclutamiento_de_personal_en_la_empresa.pptx
 
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento HumanoEnsayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
Ensayo Unidad 2 Gestión del Talento Humano
 
Captacion y seleccion
Captacion y seleccionCaptacion y seleccion
Captacion y seleccion
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
 
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptxSemana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
Semana 5 - Videoconferencia 23-2 (1).pptx
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesr
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrLanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesr
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesr
 
Reclutamiento de Personal en las organizaciones
Reclutamiento de Personal en las organizacionesReclutamiento de Personal en las organizaciones
Reclutamiento de Personal en las organizaciones
 
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.
Proceso de Captación de Talento  humano mediante métodos e instrumentos.Proceso de Captación de Talento  humano mediante métodos e instrumentos.
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.
 
Integracion de personal
Integracion de personalIntegracion de personal
Integracion de personal
 
4.3 desarrollo de los recursos humanos
4.3 desarrollo de los recursos humanos4.3 desarrollo de los recursos humanos
4.3 desarrollo de los recursos humanos
 
reclutamiento y seleccion de personal
reclutamiento y seleccion de personalreclutamiento y seleccion de personal
reclutamiento y seleccion de personal
 
Reclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personalReclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personal
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)
Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)
Tarea 4. emprendedurismo y empresa (recuperado)
 
Seleccion
SeleccionSeleccion
Seleccion
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1
Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1
Cap 3 2005_ii_001_039_con_m-1
 
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptxRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL CLASE.pptx
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 

Último

TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxPryhaSalam
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 

Último (20)

TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptxEXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
EXPANSIÓN ECONÓMICA DE OCCIDENTE LEÓN.pptx
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 

Selección de secretaria para parroquia catedral mediante entrevista y test proyectivo

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA ESCUELA DE PSICOLOGÍA Técnicas de captación, selección e inducción. Selección de una empleada para el despacho de la catedral con el cargo de secretaria Pbro. Abog. Frank Rafael Gómez Ramírez. C.I. 10965357 Captación, Selección e Inducción de Talento Humano
  • 2. Introducción. El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización incorpora al personal adecuadoparaocupar losdiversospuestosensu interior.Este procesocuentaconcuatro etapas:i) Análisisde necesidadesde empleo (análisis y valoración de puestos); ii) Reclutamiento (interno y externo); iii) Selección; y iv) incorporación a la organización. El departamentode recursoshumanosde laempresase encarga de realizar este proceso, para lo cual debe asumirel desafío de seleccionar candidatos que cumplan con las características requeridas por el puesto. El proceso inicia con el análisis del puesto que requiere ser cubierto, ya sea de reciente creación o para mantener su funcionamiento; luego se realiza la búsqueda de los candidatos dentro o fuera de la organización; después se selecciona al candidato que cumpla con las características requeridasporel puestoyfinalmentelapersonaseleccionadarecibeunainducción al puesto y a la empresa. Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el reclutamiento y selecciónde personal porquetenerunpersonal apto para la operación constituye un punto clave debido a la necesidad de contar con un capital humano idóneo para hacer de la compañía una organización competitiva. La competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e infraestructura. Ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y eficiencia. Pero para lograr ello lo más importante es contar con el personal adecuado. Por ello las áreas de recursos humanos de las empresas adquieren cada vez mayor importancia dentro de las organizaciones.
  • 3. Desarrollo. Assessment center: Selección del personal idóneo La selección de personal es un aspecto vital en las empresas, sobre todo cuando se trata de trabajadores cualificados, dado que un error en la selección puede generar toda una serie de problemas. A la hora de seleccionar al candidato perfecto, entra en juego una serie de factores que abarcan mucho más que las cualificaciones profesionales del solicitante. También es importante contarcon determinadassoft skills(habilidadesblandas),tenerlahabilidadgeneral de resolverproblemase identificarse conlosvaloresde laempresa.Estossonfactoresque nopueden deducirse del CV y las entrevistas solo permiten formarse una imagen muy sucinta de la personalidaddel candidato.Losassessmentcenters(centrode evaluación)se encargande obtener mucha más información a través de diversas pruebas y ejercicios. ¿Qué son los focus group y para qué sirven? El focus group es una técnica cualitativa de investigación de mercado que consiste en pedir a un grupo de consumidores que opinen libremente sobre un determinado asunto. Se basa en presentarles una o varias alternativas para que las valoren permitiendo así conocer su posible éxito. ¿Qué es el razonamiento condicional? El razonamiento condicional es deductivo, por lo tanto, las conclusiones tienen que ser conclusiones necesarias; y también es proposicional. Se puede definir como “proceso cognitivo que permite alossujetosgeneraroinferirconclusionesdesde premisas o enunciados de la forma “si...entonces. El métodode incidentescríticosocurre cuando la conducta de un empleado origina un éxito o un fracaso enalgúnárea del trabajo.Este métodose basa en el hecho de que en el comportamiento humanoexistenciertascaracterísticasextremascapacesde conducira resultadospositivos(éxito) o negativo (fracaso). La grafología es una pseudociencia que pretende describir la personalidad de un individuo y determinar características generales del carácter, acerca de su equilibrio mental (e incluso fisiológico), la naturaleza de sus emociones, su tipo de inteligencia y aptitudes profesionales mediante el examen de la escritura. ¿Qué es el método tradicional? La lección -técnicade transmisión de nociones es el centro del proceso didáctico. - Es un sistema rígido poco dinámico, nada para la innovación. - Se da gran importancia a la transmisión y memorizaciónde laculturaylos conocimientos. - El docente dictayexpone,el estudiante escucha y copia. ¿Qué es un proceso de reclutamiento y selección? Un proceso de reclutamiento es un modelo específico de organización de candidatos con el objetivode encontrarycontratar nuevosempleados.Normalmente,laejecuciónyresponsabilidad del proceso de reclutamiento reside en la función de recursos humanos (RR. HH.), aunque las
  • 4. empresastambiénutilizanserviciosde empresasexternasparael reclutamiento. La ejecución del proceso puede variar dependiendo de la estructura organizativa específica de la empresa. Las principales etapas de un proceso de selección son: Solicitudde unavacante o solicitudde personal:donde el gestor solicita a recursos humanos el perfil de profesional a ser contratado. Definición del perfil deseado: en esta etapa el departamento de RR. HH., junto con el gestor solicitante,realizanlaplaneaciónyalineamientodelperfil a ser contratado así como el plazo y las etapas del proceso. Divulgación de la vacante: el reclutador realiza el plan de divulgación de la vacante en los diferentes canales. Estos canales pueden ser desde las redes sociales hasta las páginas web de empleo, sin olvidar el sitio web de carreras de la propia empresa. Candidaturas: después de publicar la vacante, el reclutador comienza a recibir curriculums de los profesionales interesados en el cargo. Tests y pruebas: utilizadosparafacilitarlaclasificaciónyselecciónde curriculums,especialmente cuando se manejan en gran volumen, de lo contrario le tomaría demasiado tiempo al reclutador hacer las entrevistas telefónicas con todos los aspirantes al cargo. Entrevistas: estaetapasuele realizarseenpromediode 3 a 4 veces,yaque las entrevistas pueden ser: Entrevista por teléfono: conocer al profesional superficialmente, es decir, tener una primera impresión del candidato. Entrevista con el reclutador: tienen como objetivo profundizar en las características del profesional Entrevista con el gerente de la vacante: esta entrevista se hace generalmente después de las entrevistas.porel teléfonoycon el reclutador. En otras palabras, en la entrevista con el gerente, el candidatoya tiene superfil evaluadocon detalle y será el gerente el encargado de aprobarlo o no. Dinámica de grupo: esta etapa se realiza en procesos de selección con gran volumen de candidatos, para facilitar la selección de profesionales. Admisión: aquí es donde la empresa formaliza la intención de contratar a los candidatos que aprobaron el proceso de selección. A través de una carta propuesta, la empresa asegura que el contratadoes consciente de lascondiciones.Todoslosdocumentossonenviadospor el candidato a la compañía. Integración: etapa en la cual el departamento de RR. HH. integra el nuevo profesional a la empresa, realizando inducciones y explicando normas y procedimientos Test de persona bajo la lluvia. Este test psicológicotambién pertenece al grupo de las pruebas proyectivas, aunque también es gráfica.Consiste enalgoque parece simple:dibujarunapersona bajo la lluvia. En ese sentido, los expertos recomiendan: usar la hoja siempre en vertical, dibujar a la persona en el centro de la hoja, dibujar al hombre bajo la lluvia con un paraguas, la lluvia debe caer de forma recta hacia el suelo,lasgotasde lluviadebenserdibujadascomorayas, no gruesas, tratar de no borrar nada, no esnecesariodibujarnubes,ni sol,el rostrodebe parecer real, dibujar los detalles de la ropa. Este testpsicológicoagregaunasituaciónde estrés(la lluvia), que no genera un estado normal, por lo
  • 5. tanto, el candidato se siente forzado a recurrir a defensas (paraguas) antes latentes incomodidades, lo que permite observar y entender parte de su personalidad. Si el aspirante a un puesto de trabajo desea realizar un buen test para dibujar al hombre bajo la lluvia, es importante que siga las siguientes recomendaciones: ⚡ Usar la hoja siempre en vertical. ⚡ Dibujar a la persona en el centro de la hoja. ⚡ Dibujar al hombre bajo la lluvia con un paraguas. ⚡ La lluvia debe caer de forma recta hacia el suelo. ⚡ Las gotas de lluvia deben ser dibujadas como rayas, no gruesas. ⚡ Tratar de no borrar nada. ⚡ No es necesario dibujar nubes, ni sol. ⚡ El rostro debe parecer real. ⚡ Dibujar los detalles de la ropa. Selección de una secretaria para la parroquia catedral. La candidata hipotética Nela romero Nelaromero,c.i.8632706, soltera,vive consus mama, licenciada en educación,. Presenta buena salud, vive en la calle 10 entre las carreras 12 y 13. Buena salud, tiene 11 hermanos. Esta recién graduada.Maneja bienla computadora y sabe de organizar archivos, y sabe llevar las minutas de reuniones. Tiene buena escritura y ortografía. Se nota educada y respetuosa 1. Se publicó la vacante y necesidad de contratar una secretaria para el despacho de la parroquia 2. Se recibió el currículo de la solicitante. 3. Se le hizo la entrevista 4. Se le aplico el Test de persona bajo la lluvia. 5. Se analizó el test 6. Se le llamo a la seccionada para darle el curso de inducción. Fue admitida en el trabajo 2. Se recibió el currículo de la solicitante.
  • 6. 3. Se le hizo la entrevista Nelaromero,c.i.8632706, soltera,vive consusmama,licenciadaeneducación,. Presentabuena salud,vive enlacalle 10 entre lascarreras 12 y 13. Buenasalud,tiene 11hermanos.Esta recién graduada.Maneja bienlacomputadoray sabe de organizararchivos,y sabe llevarlasminutasde reuniones. Tiene buenaescriturayortografía.Se notaeducaday respetuosa
  • 7. 4. Se le aplico el Test de persona bajo la lluvia. 5. Se analizó el test Análisis de test 1. Dimensión: no es agresiva; con cierta timidez. 2. Emplazamiento: tiene adecuado trato social; es agil 3. Trazos: en algunos momentos de su vida expresa agresividad. 4. Presión: hay momentos que es frágil y también experimenta la lentitud 5. Secuencia: sabe esperar 6. Movimiento: hay momentos que le cuesta la adaptación. 7. sabe afrontar situaciones. 8. sabe defenderse. 9. no se aferrara. 10. enfrenta al mundo. 11. tiene seguridad de sí misma 12. señala una personalidad con capacidad de defensa. 13. no tiene malos recuerdos de su infancia 14. respetuosa de lo que representan la autoridad. 15. cierta tendencia a la presión y amenazas. 16. es decidida
  • 8. Anexos. Ahora, te contamos 16 puntos que se toman en cuenta en el dibujo de la persona bajo la lluvia y cuál es su significado: 1. Dimensión: Si el dibujo es grande significa que es agresivo; pequeño, timidez; muy grande, inadecuado. 2. Emplazamiento: Si el dibujo no se ubicó en algún margen significa que tiene adecuado trato social; si ocupa toda la hoja, quiere llamar la atención; si está en el margen derecho, significa ambición;margenizquierdo,pesimismo;margeninferior,tendenciasinstintivas;margensuperior, agilidad; centro, objetivo. 3. Trazos: Si el dibujotiene líneasentrecortadas,significaansiedad;líneaondulante,tensión; línea tosca, agresividad. 4. Presión:Si se dibujópresionando el lápiz de forma normal, significa que es equilibrado; débil, que es depresivo; fuerte, que tiene energía. 5. Secuencia:Si empezóadibujarporla cabeza,seguidodel cuerpo,paraguas,lluvia, significa que sabe esperar; si comienza por los pies, significa perturbación del pensamiento; si inició por el paraguas, excesiva defensa. 6. Movimiento:Si lo dibujó caminando, significa que depende hacia donde se dirige; si lo dibujó haciendo varias actividades, que tiene actitud maniaca; si el dibujo es rígido, inadaptado. 7. Si no dibuja el paraguas: no sabe afrontar situaciones. 8. Paraguas grande: exceso de autodefensa. 9. Mango del paraguas grande: necesidad de aferrarse. 10. Figura de frente: se enfrenta al mundo. 11. Presencia de varias personas: necesidad del apoyo de los demás. 12. Lluvia:si estorrencial,indicamuchapresiónoestrés;si esescasa,señalaunapersonalidadcon capacidadde defensa.Si tienenformade lágrimaslasgotas,indicaangustia;si nohaylluvia,indica una tendencia a negar los conflictos. 13. Charcos: se suelen vincular con acontecimientos traumáticos en su embarazo, nacimiento o primeros años de vida. 14. Sol o Luna: representan la autoridad. 15. Nubes: indican presión y amenazas. 16. Botas: indica reafirmación de una decisión.
  • 9. Bibliografía. https://www.gestiopolis.com › tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-pe... https://www.gestiopolis.com › reclutamiento-seleccion-e-induccion-de-nue... www.copmadrid.org › webcopm › recursos › guiatecnicabuenaspracticas mriuc.bc.uc.edu.ve › bitstream › handle › larriechi