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INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA: REPARTO DE PRODUCTOS DE 
PRIMERA NECESIDAD A DOMICILIO 
EL ESTUDIO DE MERCADO 
1 Análisis de la Demanda 
a) Definición del Bien y / o Servicio 
Delivery de productos de primera necesidad. 
Servicio de Reparto de productos de primera necesidad a domicilio, enfocado 
también para ofrecer servicio de distribución de terceros productos para 
restaurantes y farmacias. Con un servicio innovador enfocado a la eficiencia y 
eficacia mediante la coordinación con terceras empresas y la utilización de las 
Tecnologías de Información y el posicionamiento estratégico de centros 
distribuidores en la ciudad de Arequipa. 
b) Demanda Histórica y Presente 
Anteriormente no ha habido empresas dedicadas exclusivamente al rubro delivery 
en Arequipa, solo empresas pequeñas de determinado rubro con movilidades 
propias para servicio de reparto de sus productos. 
La población de demandantes del servicio está enfocado para los NSE A y B, 
además de negocios de terceros como Restaurantes y Farmacias como principa les 
consumidores. 
AREQUIPA - 2012 
PERSONAS - NSE -URBANO 
NSE Porcentaje Población 
A 4.0% 33776 
B 11.2% 94574 
C 28.5% 240656 
D 35.1% 296387 
E 21.2% 179014 
TOTAL 100.0% 844407 1 
Mapa NSE Arequipa 
1 APEIM – Niveles Socio Económicos 2012
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2 
Población, Restaurantes y Farmacias: 
Según las gráficas de geo información respecto a la ubicación de los NSE A y B 
del SIGE es conveniente situar en tres puntos estratégicos dada la densidad de 
población, restaurantes y farmacias para cubrir la demanda ubicada 
principalmente en Yanahuara, Cercado y José Luis Bustamante y Rivero. 
Distrito: Yanahuara 
Población: 20 021 hab. 
Objetivo meta 2012 delivery: 5% 
Demanda: 1001 hab. 
2 http://infovoto.blogspot.com/2011/02/sistemas -de-informacion-geografica-y-la.html
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3 
Distrito: Cercado Arequipa 
Población: 60 007 hab. 
Objetivo meta delivery: 5% 
Demanda: 3000 hab. 
3 http://sige.inei.gob.pe/SIG-NEGOCIOS/
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4 
Distrito: José Bustamante y Rivero 
Población: 76 270 hab. 
Objetivo meta delivery: 5% 
Demanda: 3813 hab. 
5 
c) Variables que afectan a la demanda 
 El precio del Servicio 
Nuestro precio es un tanto relativo al promedio del mercado y en algunos casos con un 
margen mínimo de ganancia .Es un precio aceptable para el consumo de la gente con 
una solvencia económica relativamente buena y alta a quienes nos estamos 
dirigiendo. 
Lo determinamos teniendo en cuenta: 
Nuestro precio de costo 
o Ganancias 
o Gastos diversos de suministros 
o Precio promedio de mercado 
o De acuerdo al gusto del cliente. 
 PBI Comercio 
4 http://sige.inei.gob.pe/SIG-NEGOCIOS/ 
5 http://sige.inei.gob.pe/SIG-NEGOCIOS/
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6 
 Crecimiento Económico 
7 
 Incremento del comercio 
6 http://www.camara-arequipa.org.pe/depeco/depeconom.html 
7 CCIA – Dpto. de Estudios Económicos.
8 
El incremento de las ventas al por menor fue impulsado principalmente por la venta 
de almacenes no especializados con surtido compuesto principalmente de alimentos, bebidas y 
tabaco (supermercados e hipermercados) registró aumento por expansión de locales a nivel 
nacional, así como descuentos y ofertas otorgadas. La venta de otros productos en almacenes no 
especializados (grandes almacenes) tuvo tendencia positiva debido a la mayor demanda de 
electrodomésticos, ropa deportiva de marcas reconocidas, codyuvada por la apertura de nuevas 
tiendas en provincias. También creció la venta de productos farmacéuticos, cosméticos y artículos 
de tocador en el formato de venta por catálogo y delivery; la venta de productos textiles, prendas 
de vestir, calzado y artículos de cuero; aparatos, artículos y equipo de uso doméstico, y la venta 
de otros productos en almacenes especializados en especial equipos de cómputo, libros, papeles 
y cartones. 
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d) Demanda Futura 
 Mercado Potencial 
El mercado potencial es la población joven y económicamente activa que 
va incrementando y según el cuadro siguiente hay más tendencias por los 
estilos modernos en provincias, lo que definitivamente impulsa el hábito 
de ordenar por teléfono e internet. 
8 INEI: Encuesta mensual del comercio.
9 
- 7 - 
 Mercado Disponible 
Las redes sociales son un medio muy utilizado por la mayoría de jóvenes, 
personas adultas y empresas lo cual es muy favorable para nuestro negocio 
ya que estamos interesados en lograr una buena aceptación por parte de 
este segmento de mercado. 
Actualmente las empresas se encuentran en un mundo de globalizac ión 
tecnológica debido a que muchas de ellas están interesadas en mantener 
una comunicación directa con el cliente (vía online). El potencial actual 
de este nicho es importante, ya que el estudio Búsqueda Online, Compra 
Offline realizado por la empresa D’Alessio Irol mostro que u 55% de 
peruanos del sector A y B utiliza un buscador antes de adquirir un 
producto. 
 Mercado Objetivo 
 Restaurantes 
 Farmacias 
 Sectores A y B: Respecto al sector se mantienen los sectores meta, 
dado que el crecimiento de los sectores a los que nos dirigimos A y B, 
se han visto mantenidas durante los últimos años. A diferencia del 
Sector C, que se ha visto creciente. 
9 El Comercio – Arellano Marketing.

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  • 1. - 1 - INVESTIGACIÓN EXPLORATORIA: REPARTO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD A DOMICILIO EL ESTUDIO DE MERCADO 1 Análisis de la Demanda a) Definición del Bien y / o Servicio Delivery de productos de primera necesidad. Servicio de Reparto de productos de primera necesidad a domicilio, enfocado también para ofrecer servicio de distribución de terceros productos para restaurantes y farmacias. Con un servicio innovador enfocado a la eficiencia y eficacia mediante la coordinación con terceras empresas y la utilización de las Tecnologías de Información y el posicionamiento estratégico de centros distribuidores en la ciudad de Arequipa. b) Demanda Histórica y Presente Anteriormente no ha habido empresas dedicadas exclusivamente al rubro delivery en Arequipa, solo empresas pequeñas de determinado rubro con movilidades propias para servicio de reparto de sus productos. La población de demandantes del servicio está enfocado para los NSE A y B, además de negocios de terceros como Restaurantes y Farmacias como principa les consumidores. AREQUIPA - 2012 PERSONAS - NSE -URBANO NSE Porcentaje Población A 4.0% 33776 B 11.2% 94574 C 28.5% 240656 D 35.1% 296387 E 21.2% 179014 TOTAL 100.0% 844407 1 Mapa NSE Arequipa 1 APEIM – Niveles Socio Económicos 2012
  • 2. - 2 - 2 Población, Restaurantes y Farmacias: Según las gráficas de geo información respecto a la ubicación de los NSE A y B del SIGE es conveniente situar en tres puntos estratégicos dada la densidad de población, restaurantes y farmacias para cubrir la demanda ubicada principalmente en Yanahuara, Cercado y José Luis Bustamante y Rivero. Distrito: Yanahuara Población: 20 021 hab. Objetivo meta 2012 delivery: 5% Demanda: 1001 hab. 2 http://infovoto.blogspot.com/2011/02/sistemas -de-informacion-geografica-y-la.html
  • 3. - 3 - 3 Distrito: Cercado Arequipa Población: 60 007 hab. Objetivo meta delivery: 5% Demanda: 3000 hab. 3 http://sige.inei.gob.pe/SIG-NEGOCIOS/
  • 4. - 4 - 4 Distrito: José Bustamante y Rivero Población: 76 270 hab. Objetivo meta delivery: 5% Demanda: 3813 hab. 5 c) Variables que afectan a la demanda  El precio del Servicio Nuestro precio es un tanto relativo al promedio del mercado y en algunos casos con un margen mínimo de ganancia .Es un precio aceptable para el consumo de la gente con una solvencia económica relativamente buena y alta a quienes nos estamos dirigiendo. Lo determinamos teniendo en cuenta: Nuestro precio de costo o Ganancias o Gastos diversos de suministros o Precio promedio de mercado o De acuerdo al gusto del cliente.  PBI Comercio 4 http://sige.inei.gob.pe/SIG-NEGOCIOS/ 5 http://sige.inei.gob.pe/SIG-NEGOCIOS/
  • 5. - 5 - 6  Crecimiento Económico 7  Incremento del comercio 6 http://www.camara-arequipa.org.pe/depeco/depeconom.html 7 CCIA – Dpto. de Estudios Económicos.
  • 6. 8 El incremento de las ventas al por menor fue impulsado principalmente por la venta de almacenes no especializados con surtido compuesto principalmente de alimentos, bebidas y tabaco (supermercados e hipermercados) registró aumento por expansión de locales a nivel nacional, así como descuentos y ofertas otorgadas. La venta de otros productos en almacenes no especializados (grandes almacenes) tuvo tendencia positiva debido a la mayor demanda de electrodomésticos, ropa deportiva de marcas reconocidas, codyuvada por la apertura de nuevas tiendas en provincias. También creció la venta de productos farmacéuticos, cosméticos y artículos de tocador en el formato de venta por catálogo y delivery; la venta de productos textiles, prendas de vestir, calzado y artículos de cuero; aparatos, artículos y equipo de uso doméstico, y la venta de otros productos en almacenes especializados en especial equipos de cómputo, libros, papeles y cartones. - 6 - d) Demanda Futura  Mercado Potencial El mercado potencial es la población joven y económicamente activa que va incrementando y según el cuadro siguiente hay más tendencias por los estilos modernos en provincias, lo que definitivamente impulsa el hábito de ordenar por teléfono e internet. 8 INEI: Encuesta mensual del comercio.
  • 7. 9 - 7 -  Mercado Disponible Las redes sociales son un medio muy utilizado por la mayoría de jóvenes, personas adultas y empresas lo cual es muy favorable para nuestro negocio ya que estamos interesados en lograr una buena aceptación por parte de este segmento de mercado. Actualmente las empresas se encuentran en un mundo de globalizac ión tecnológica debido a que muchas de ellas están interesadas en mantener una comunicación directa con el cliente (vía online). El potencial actual de este nicho es importante, ya que el estudio Búsqueda Online, Compra Offline realizado por la empresa D’Alessio Irol mostro que u 55% de peruanos del sector A y B utiliza un buscador antes de adquirir un producto.  Mercado Objetivo  Restaurantes  Farmacias  Sectores A y B: Respecto al sector se mantienen los sectores meta, dado que el crecimiento de los sectores a los que nos dirigimos A y B, se han visto mantenidas durante los últimos años. A diferencia del Sector C, que se ha visto creciente. 9 El Comercio – Arellano Marketing.