Plan de Trabajo de Distrito Fiscal Callao :Gestión 2011- 2012
1. MINISTERIO PUBLICO
Callao
LINEAMIENTOS GENERALES
GESTION DE PRESIDENCIA DE JUNTA DE FISCALES
SUPERIORES 2011-2012
ELIANA IBERICO HIDALGO
FISCAL SUPERIOR PENAL
ENERO 2011
2. AGENDA DEL DÍA
1. POLÍTICAS DE GESTIÓN
2. METAS GENERALES
3. LINEAMIENTOS GENERALES DEL
TRABAJO FISCAL
4. MOTIVACIONAL
5. APORTES : PROBLEMÁTICA Y
SOLUCIONES
4. POLÍTICAS DE GESTION
1 2
TRANSPARENCIA EN LA
INFORMACION A NIVEL
DE GESTION
TRANSPARENCIA
5. POLÍTICAS DE GESTION
1 2 3 TRABAJO
CORPORATIVO
EN EL ABORDAJE DE
CASOS Y EN LA
SOLUCION
DE PROBLEMÁTICA
INTERNA
6. POLÍTICAS DE GESTION
1 2 3 4
MEJORA EN
LA CALIDAD
DE
ATENCION
Y
SERVICIOS
AL
USUARIO
INTERNO Y
EXTERNO
DEL MP
CALLAO
7. POLÍTICAS DE GESTION
1 2 3 4 5
ACERCAMIENTO A LA
COMUNIDAD CHALACA
Y ENTORNO SOCIAL
CON FINES DE
PREVENCION Y
DIFUSION DEL QUE
HACER DEL MINISTERIO
PUBLICO
9. META DEL PERSONAL DE LAS FISCALIAS DEL
CALLAO
1 2 3 4 5 6
GESTIÓN 2011 – 2012/ LIDERAZGO DEL DISTRITO JUDICIAL DEL
CALLAO EN CUMPLIMIENTO DEL PTI= BONO PRODUCCIÓN
10. METAS GENERALES
1
Infraestructura
Dotar al Ministerio Publico
Callao e Instituto de
Medicina Legal, de locales
institucionales apropiados
para cumplir sus funciones
11. 2
METAS GENERALES
Con la Comunidad
Liderazgo y Posicionamiento
Posicionamiento
del Ministerio Publico -Callao
en la lucha contra la delincuencia
y la violencia familiar.
Ministerio Publico -Callao
la lucha contra delincuencia
la violencia
12. 3
METAS GENERALES
En lo funcional
1.-Mejorar la calidad de los actos de
investigación fiscal y de los
pronunciamientos en cada caso.
2.-Preparar las bases para el cambio de
modelo de gestión corporativa del
despacho fiscal, disminuyendo los
impactos negativos advertidos en otros
distritos judiciales.
13. METAS GENERALES
3 3. Contribuir en reducir los factores
externos que afectan el normal desarrollo
del trabajo en el despacho fiscal.
4. Incidir el la necesidad de crear nuevos
despachos fiscales y plazas
administrativas.
5. Recurrir a criterios de eficiencia y
eficacia, planificación estratégica,
estandarización, simplificación, monitoreo
y evaluación de metas y resultados, en
pro de una moderna gestión.
14. LINEAMIENTOS GENERALES DEL
TRABAJO
PTI: MISIÓN – VISIÓN
DESARROLLO DE FODA
PTI: MISIÓN – VISIÓN
DESARROLLO DE FODA
POR PERSONAL FISCAL Y ADMINISTRATIVO
POR PERSONAL FISCAL Y ADMINISTRATIVO
ANALISIS DE CARGA PROCESAL PENAL
ANALISIS DE CARGA PROCESAL PENAL
INCIDENCIAS EN LA DISTRIBUCION EQUITATIVA
INCIDENCIAS EN LA DISTRIBUCION EQUITATIVA
ATENCIÓN DE CASOS DIFÍCILES EN TURNO POR ESPECIALIDAD
ATENCIÓN DE CASOS DIFÍCILES EN TURNO POR ESPECIALIDAD
APOYO FISCALES / PERSONAL EN EQUIDAD
COORDINACION INTERINSTITUCIONAL
COOPERACION EN PRO DE SEGURIDAD CIUDADANA
APOYO FISCALES / PERSONAL EN EQUIDAD
COORDINACION INTERINSTITUCIONAL
COOPERACION EN PRO DE SEGURIDAD CIUDADANA
APOYO A FISCALIAS
APOYO A FISCALIAS
IMPLEMENTACION DE NCPP-Callao
REFORZAMIENTO DEL POOL DE FISCALES
REQUERIMIENTOS DE PLAZAS FISCALES
Y ADMINISTRARIVAS
IMPLEMENTACION DE NCPP-Callao
REFORZAMIENTO DEL POOL DE FISCALES
REQUERIMIENTOS DE PLAZAS FISCALES
Y ADMINISTRARIVAS
15. LINEAMIENTOS GENERALES DEL
TRABAJO
DESARROLLO DEL ÁREA DE IMAGEN Y COMUNICACIÓN
DESARROLLO DEL ÁREA DE IMAGEN Y COMUNICACIÓN
Actividades de acercamiento a la población y
autoridades.
Desarrollo de clima organizacional, charlas y paseos
familiares
Creación de reconocimientos y estímulos al trabajo
Actividades de acercamiento a la población y
autoridades.
Desarrollo de clima organizacional, charlas y paseos
familiares
Creación de reconocimientos y estímulos al trabajo
CALENDARIZACIÓN Y PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ANUALES
CALENDARIZACIÓN Y PROGRAMACION DE ACTIVIDADES ANUALES
Institucionales- Programas del PTI
Capacitación Sede Central e internas
Comisiones de trabajo institucionales
e interinstitucionales.
Institucionales- Programas del PTI
Capacitación Sede Central e internas
Comisiones de trabajo institucionales
e interinstitucionales.
16. Motivacional
”
“El vuelo de los Ganzos”
Desarrollo de FODA:
Fiscales por niveles y especialidad, División
Medico Legal y Administración
Diagnóstico Situacional. Identificación de
Problemática y fortalezas. Aportes y
Soluciones.
17. TODO RADICA EN LA PASION POR EL TRABAJO Y
EL DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO
Gracias