Dientes y garras para una nueva empresa de La Ceja

2. LA EMPRESA DE DESARROLLO URBANO DE LA
CEJA EMDUCE ES UNA EMPRESA INDUSTRIAL Y
COMERCIAL DEL ESTADO CON PERSONERÍA
JURÍDICA, PATRIMONIO PROPIO Y AUTONOMÍA
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE
PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE LA CEJA

3. TIENE COMO OBJETO PRINCIPAL LA GESTIÓN Y
OPERACIÓN URBANA E INMOBILIARIA, EL
DESARROLLO, LA EJECUCIÓN, LA ASESORÍA Y LA
CONSULTORÍA DE PLANES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS URBANOS E INMOBILIARIOS EN TODO
EL TERRITORIO NACIONAL
JURIDICAMENTE PODRA DEDICARSE A
OTROS OBJETOS

4. ANTECEDENTES EXITOSOS
IDU- INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO-BOGOTA
EDU-EMPRESA DE DESARROLLO URBANO-MEDELLIN
EDESO-EMPRESA DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE ORIENTE-RIONEGRO

5. Decreto 128 de 2017
•Por medio del cual se crea la
empresa industrial y comercial
del Estado del orden municipal
y propiedad de La Ceja del
Tambo
Decreto 160 de 2017
•Por medio del cual se hace un
encargo de la Empresa de
Desarrollo Urbano de La Ceja
Decreto 163 de 2017
•Por medio del cual se designan
los miembros de la junta
directiva de la Empresa de
Desarrollo Urbano de La Ceja
Decreto 205 de 2017
•Por medio del cual se modifica
el decreto 128 de mayo 17 de
2017 y se dictan otras
disposiciones
Decreto 029 de 2018
•Por medio del cual se un
nombramiento ordinario
(Gerente) en la Empresa de
Desarrollo Urbano de La Ceja

6. LÍNEAS DE NEGOCIO

7. Diseño y estructuración de
proyectos de obra pública
Interventorias de obras
públicas
Mantenimiento y ejecución
de proyectos de
equipamientos
Equipamentos educativos
Equipamentos de
seguridad
Equipamentos de salud Equipamentos culturales Equipamentos deportivos
Espacio público
Diseño, estructuración y
ejecución de viviendas de
interes social y parques
empresariales
Gestion y operación
urbana e inmobiliaria

8. Solucionesaldesarrollourbano
Necesidadesdedesarrollourbano
Procesos estratégicos
Sistema de
planeación Municipal
Gestion del
conocimiento
Plan estratégico de
EMDUCE
Alianzas público
- privadas
Procesos misionales
Formular el proyecto
Estructurar el
proyecto
Financiar el proyecto Gerenciar el proyecto
Procesos de soporte
Comunicaciones para el
desarrollo
Desarrollo organizacional y
económico
Plataformas tecnológicas y
sistemas de información

9. ESTRUCTURA

10. Gerencia General
Dirección administrativa y
financiera
Dirección técnica
Auxiliar
Administrativo
Proveedores
Profesional de
contratación
Asesor de
Control Interno
Asesor jurídico
Asesor de
gerencia

11. MODELOS FINANCIEROS DE
GENERACIÓN DE INGRESOS

12. Sostenimiento
Transferencia de
recursos por parte de la
Alcaldía municipal
$100.000.000 mensuales
Mandato o
Administración
Cobro de administración
(%) por llevar a cabo la
ejecución y control de
las obras de desarrollo
urbano
$100.000.000 mensuales
Inversión
privada
Sostenimiento de la
empresa por parte de in
tercero (inversionista)
$100.000.000 mensuales
Generación de
utilidades
Generación de recursos
a través de la
participación como socio
en los proyectos
$100.000.000 mensuales
Mixto
Combinación de
modelos
$100.000.000 mensuales

13. MANUAL DE
CONTRATACIÓN

14. LA CONTRATACIÓN SE REGIRÁ POR
LAS DISPOSICIONES LEGALES Y
REGLAMENTARIAS APLICABLES A
SUS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y
COMERCIALES (DERECHO
PRIVADO)
Tiene su propio manual de contratación
Deberá respetar los principios de la contratación estatal
Se sujeta a lo contenido en el art. 14 de la ly 1150/11

15. EMDUCE A FUTURO
Deberá ser una empresa que transforme el territorio
mediante intervenciones incluyentes que mejoren el
hábitat, articulando aspectos técnicos, sociales y
ambientales y que proyecte su labor en el ámbito regional
y nacional.
Deberá servir de instrumento de gestión que busque la
eficiencia en la materialización de los planes de
desarrollo mediante procesos contractuales mas agiles de
la administración publica.
Deberá ser organismo aportante de recursos adicionales
a la administración municipal para la ejecución del gasto
publico.