Taller de Intercambio: Desafíos y Potencialidades del Turismo Comunitario en Centroamérica. Petén, Guatemala del 14 al 16 de noviembre de 2007 Ponente: Ernesto Contreras

1. La Cruz
Sector B 54.56 km
32 miles
Sector A 62.53 km
35 miles
Sector C 35.3 km
20 miles
MUNICIPALIDADES Y DESARROLLO DEL TURISMO
Destino Turístico
Centro de Servicios Regional

2. CARACTERISTICAS DETALLES
Municipio 18,000 HABITANTES
Ubicación Geográfica:
Extremo sur-oeste de Nicaragua
(Pacifico-Sur) en el Departamento
de Rivas y hace frontera con Costa
Rica.
INDICE DE POBREZA
No Pobre
SAN JUAN DEL SUR
POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS
TURISMO
PESCA
RURAL PRODUCTIVO
Desempleo actual
(incluye subempleo)
50 a 55%
PEA 6450

3.  Generación de riqueza a partir de la base impositiva: tributarios 85.24
%
 Una de las principales fuentes de empleo y generación de renta
(escuelas de español, pueblo hotel, hostales, hospedajes, mano de obra
de construcción, crecimiento del comercio local y diversificación de
oferta).
 Motor que impulsa la innovación y emprendimiento local (ensayos
productivos, encadenamientos y reconversión productiva).
 Incide sobre las expresiones de asociatividad local (necesidad de
juntarse para complementar oferta de bienes y servicios, y competir).
Promueve la sinergia entre actores.
Turismo y Desarrollo Local

4.  Rol facilitador: organización y cogestión de un modelo de
competitividad territorial cuyo producto único es San Juan del Sur
 Generación de riqueza y redistribución de los ingresos a zonas con
potencial económico para la creación de infraestructura de apoyo a
los mercados y nuevos medios de vida rural
 Diversificación de fuentes de empleo local, a partir del patrimonio
natural y cultural
 Concertación pública-pública y pública - privada
 Desarrollo económico local
 Plan de Desarrollo Urbano y Rural con enfoque de ordenamiento
territorial.
Esfuerzos de la Gestión Municipal para la
Construcción de Emprendimientos

5. Esfuerzos de la Gestión Municipal para la
Construcción de Emprendimientos
 Diseño de Marco Jurídico Local para la regulación y
monitoreo :
a) Ambiental y de Ordenamiento territorial
b) Gestión del Riesgo
c) Descentralización de fondos públicos para la promoción de
iniciativas emprendedoras,
d) Legalización de la propiedad
 Simplificación de trámites y rutas con reglas claras para la
inversión.
 Espacios para el trabajo gremial del sector privado (Comité
de Desarrollo Municipal, Comisiones Municipales de Pesca,
Turismo, Ambiente, Infraestructura y Rural Productivo).

6. Servicios Financieros
Banca Privada, Banca de Desarrollo,
Cooperativas de Ahorro y Crédito,
coinversionistas, cofinanciadores,
Proveedores de insumos reguladas.
Servicios no Financieros
Tecnología y servicios técnicos, legalización
de propiedades,
procesos de constitución de empresas PYME
Fondo de Preinversión y Garantías
Fondos de Capitalización Básica
PYME Turísticas
Rurales y Urbanas
Encadenadas al Nivel Municipal en función de un Plan
de Negocio
Inteligencia de Mercados
CANTUR
INTUR
Universidades
Gestión e Institucionalización de
Políticas PYME Turísticas
COTUR
GM
Mercado De Bienes y Servicios
Turísticos
Personas individuales y familias
Grupo de turistas
Empresas, ONG, Proyectos
Tour operadoras
Socios Comerciales
INSTRUMENTOS DE GESTION DEL TERRITORIO
Financiamiento
Información de mercados
Incidencia normativa
Servicios contractuales
Intercambio de información
Cotur / gm

7. Instancia Ejecutiva de
Programa
Co financiamiento
Reembolsable
PYME
(Encadenadas)
Preinversión:
Formulación de los Planes
de Negocios
COOPERANTES SECTOR PÚBLICO -PRIVADO
Co financiamiento No
Reembolsable
Capacitación Organizativa,
de representación, técnica y
comercial de PYME
Inversión: Inversiones
Productivas en Planes de
Negocios Viables
Operadores Privados
de Servicios
Financieros
Operadores de
Servicios No
Financieros
FONGACOM
Plan de Negocio Viable
en Alianza
CAMPAÑA DE PROMOCIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y COMUNICACIÓN
ESTRATEGIA OPERATIVA DE UN PROYECTO DE DESARROLLO PYME
TURISTICAS EN SJS (Rural-Urbano)
ERG: Adaptación de Competitividad Rural

8. DE DONDE PROVIENEN LOS INGRESOS?
PRINCIPALES FUENTES DE INGRESOS
 Impuesto Municipal sobre Ingresos aplicado a la Venta de Tierras
 Impuesto de Bienes Inmuebles
 Permisos de Construcción
 Impuesto Municipal sobre Ingresos (IMI) aplicado al sector
comercio y servicios.
APLICADOS A:
 POBLADORES DEL CASCO URBANO Y RURAL
 PEQUENAS Y MEDIANAS EMPRESAS
 COMERCIO FORMAL
 GRANDES INVERSIONISTAS

9. Grandes Contribuyentes de San Juan del Sur (zona norte)
Morgan’s Rock
Maderas Beach
Marsella Hotel
Marsella Gardens
Villas de PalermoPacific Marlin
Villas Viscaya
Papayal
Portofino
Horizonte Azul
Paradise Bay
Pelican Eyes
Suenos del Sur
Bahia del Sol
Los Miradores
Cala Azul
El Papayal
Campanas del Mar
Sea Horse
Paradise Bay
Hotel Victoriano

10. Impactos y Desafíos
 Identificar y gestionar proyectos de inversión público-
privada que catalicen la inversión privada y generen
nuevas oportunidades de negocios para los
sanjuaneños.
 Promover nacional e internacionalmente la imagen de
San Juan del Sur como buen lugar para visitar y para
hacer negocios.
 Promover el mejoramiento del clima de negocios a
través de una retroalimentación constante.
 Prestar servicios a las empresas locales para mejorar
su competitividad.

11. GRACIAS …
POR SU ATENCION!!!