SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Emprenedors a les xarxes socials: ser-hi o estar-hi? Ismael Peña - López Jornada per a emprenedors “Xarxes socials” Viver d’empreses de Tortosa  14 de novembre de 2011
Societat Industrial Escassedat Intermediació Presa de decisions Gestió de la Informació Costos de transacció
Societat del Coneixement Escassedat Facilitació Costos de transacció Presa de decisions Gestió del Coneixement
Època de canvis, canvi d’època Canvi macro:  redefinició del paper de la institució Canvi meso: reestructuració organitzativa Canvi micro: noves competències
Repensar la missió de l’empresa Quin és el nostre sector Quin és el nostre producte Qui és el nostre client Qui és el nostre proveïdor Quin és el nostre valor afegit Quin pes té el coneixement en els nostres processos?
Canvi organitzatiu (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Canvi organitzatiu (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competència digital (I)
Competència digital (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competència digital (III) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reflexions finals (I) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Reflexions finals (II) Ser a les xarxes té un futur incert; no ser a les xarxes té un futur cert. Les xarxes són una extensió (molt poderosa) de la vida real. No més, però tampoc menys.
Reflexions finals (III) La competència digital serà tan necessària com la parla o l’escriptura. No per fer negocis: per viure en societat.
Tortosa, 14 de novembre de 2011. Viver d’empreses de Tortosa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Per més informació visiteu http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/   Tota la informació presentada en aquest document es troba sota una Llicència Creative Commons del tipus Reconeixement – No Comercial – Sense Obra Derivada

Más contenido relacionado

Destacado

Consejo De ParticipacióN Parque Sierra Nevada
Consejo De ParticipacióN Parque Sierra NevadaConsejo De ParticipacióN Parque Sierra Nevada
Consejo De ParticipacióN Parque Sierra Nevadaloulesa
 
El Rincón de Física y Química
El Rincón de Física y QuímicaEl Rincón de Física y Química
El Rincón de Física y QuímicaEstrella Gancedo
 
Qué es la información
Qué es la informaciónQué es la información
Qué es la informaciónClaudia Bravo
 
Social business · El futuro de la cooperación empresarial
Social business · El futuro de la cooperación empresarialSocial business · El futuro de la cooperación empresarial
Social business · El futuro de la cooperación empresarialSalvador A. Pastor
 
Antonia: Projecte Writer COMPETIC3
Antonia: Projecte Writer COMPETIC3Antonia: Projecte Writer COMPETIC3
Antonia: Projecte Writer COMPETIC3Montserrat Martínez
 
Nueva ley-emprendedores
Nueva ley-emprendedoresNueva ley-emprendedores
Nueva ley-emprendedoresRankia
 
Calentamiento global
Calentamiento globalCalentamiento global
Calentamiento globalMaryCF11
 
Artes marciales mixtas
Artes marciales mixtasArtes marciales mixtas
Artes marciales mixtasmelenaih
 
Presentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las ticPresentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las ticrosmira123456
 
MóDulos Del 4 De Septiembre Al 12 De Octubre
MóDulos  Del 4 De Septiembre Al  12 De OctubreMóDulos  Del 4 De Septiembre Al  12 De Octubre
MóDulos Del 4 De Septiembre Al 12 De OctubreJosé Delgado
 
Webinar méxico indicadores técnicos: 11 Noviembre
Webinar méxico indicadores técnicos: 11 NoviembreWebinar méxico indicadores técnicos: 11 Noviembre
Webinar méxico indicadores técnicos: 11 NoviembreRankia
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo finaleibleo13
 
Expedicion Bicentenario 2010
Expedicion Bicentenario 2010Expedicion Bicentenario 2010
Expedicion Bicentenario 2010Dynamis Solutions
 

Destacado (20)

Decadencia de la élite limeña
Decadencia de la élite limeñaDecadencia de la élite limeña
Decadencia de la élite limeña
 
Compuuu
CompuuuCompuuu
Compuuu
 
Dia De Los Muertos
Dia De Los MuertosDia De Los Muertos
Dia De Los Muertos
 
Consejo De ParticipacióN Parque Sierra Nevada
Consejo De ParticipacióN Parque Sierra NevadaConsejo De ParticipacióN Parque Sierra Nevada
Consejo De ParticipacióN Parque Sierra Nevada
 
El Rincón de Física y Química
El Rincón de Física y QuímicaEl Rincón de Física y Química
El Rincón de Física y Química
 
Qué es la información
Qué es la informaciónQué es la información
Qué es la información
 
Jacek Yerka
Jacek YerkaJacek Yerka
Jacek Yerka
 
Social business · El futuro de la cooperación empresarial
Social business · El futuro de la cooperación empresarialSocial business · El futuro de la cooperación empresarial
Social business · El futuro de la cooperación empresarial
 
Pubicacionslide
PubicacionslidePubicacionslide
Pubicacionslide
 
Antonia: Projecte Writer COMPETIC3
Antonia: Projecte Writer COMPETIC3Antonia: Projecte Writer COMPETIC3
Antonia: Projecte Writer COMPETIC3
 
Nueva ley-emprendedores
Nueva ley-emprendedoresNueva ley-emprendedores
Nueva ley-emprendedores
 
Calentamiento global
Calentamiento globalCalentamiento global
Calentamiento global
 
Artes marciales mixtas
Artes marciales mixtasArtes marciales mixtas
Artes marciales mixtas
 
Presentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las ticPresentacion prezi como afrontar las tic
Presentacion prezi como afrontar las tic
 
MóDulos Del 4 De Septiembre Al 12 De Octubre
MóDulos  Del 4 De Septiembre Al  12 De OctubreMóDulos  Del 4 De Septiembre Al  12 De Octubre
MóDulos Del 4 De Septiembre Al 12 De Octubre
 
Webinar méxico indicadores técnicos: 11 Noviembre
Webinar méxico indicadores técnicos: 11 NoviembreWebinar méxico indicadores técnicos: 11 Noviembre
Webinar méxico indicadores técnicos: 11 Noviembre
 
Pdigital
PdigitalPdigital
Pdigital
 
Carlos Ii Ruth 2ºA
Carlos Ii Ruth 2ºACarlos Ii Ruth 2ºA
Carlos Ii Ruth 2ºA
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Expedicion Bicentenario 2010
Expedicion Bicentenario 2010Expedicion Bicentenario 2010
Expedicion Bicentenario 2010
 

Similar a Emprenedors a les xarxes socials: ser-hi o estar-hi?

Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...Ramon Costa i Pujol
 
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...Tercerlugar .es
 
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...Laura Rosillo Cascante
 
110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...
110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...
110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...Global Human Capital Group
 
Context, estratègia i oportunitat | Fundació Pere Tarrés
Context, estratègia i oportunitat | Fundació Pere TarrésContext, estratègia i oportunitat | Fundació Pere Tarrés
Context, estratègia i oportunitat | Fundació Pere TarrésFundació Pere Tarrés
 
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona ActivaOficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona ActivaPablo Muiño Pardo
 
Internet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedoresInternet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedoresDones en Xarxa
 
Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0GPF 2.0
 
Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0mesteve
 
La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...
La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...
La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...Laura Rosillo Cascante
 
Intervencio ramon costa- accid - 20120601
Intervencio   ramon costa- accid - 20120601Intervencio   ramon costa- accid - 20120601
Intervencio ramon costa- accid - 20120601Ramon Costa i Pujol
 
Usos i reptes de les TIC al tercer sector
Usos i reptes de les TIC al tercer sectorUsos i reptes de les TIC al tercer sector
Usos i reptes de les TIC al tercer sectorJaume Albaigès
 
Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...
Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...
Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...Ignasi Alcalde
 
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Ramon Costa i Pujol
 
Atenció al client mitjançant tic
Atenció al client mitjançant ticAtenció al client mitjançant tic
Atenció al client mitjançant ticMarketing per tu
 
Presència a Internet. Models.
Presència a Internet. Models.Presència a Internet. Models.
Presència a Internet. Models.Informa-TIC
 
DE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors interns
DE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors internsDE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors interns
DE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors internsLaura Rosillo Cascante
 
Web 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-Penteo
Web 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-PenteoWeb 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-Penteo
Web 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-PenteoHealth IT Forum
 

Similar a Emprenedors a les xarxes socials: ser-hi o estar-hi? (20)

Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
 
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
Article comunicacio-3r llocxarxasocialtreballadormobils-oidp-lleida-20110407-...
 
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
 
110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...
110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...
110501 dir emotions las redes sociales el nuevo instrumento para encontrar tr...
 
Context, estratègia i oportunitat | Fundació Pere Tarrés
Context, estratègia i oportunitat | Fundació Pere TarrésContext, estratègia i oportunitat | Fundació Pere Tarrés
Context, estratègia i oportunitat | Fundació Pere Tarrés
 
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona ActivaOficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
 
Internet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedoresInternet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedores
 
Atenció als usuaris
Atenció als usuarisAtenció als usuaris
Atenció als usuaris
 
Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0
 
Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0Informació GPF 2.0
Informació GPF 2.0
 
La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...
La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...
La nova dimensió de la comunicació i el poder de les xarxes socials: del clie...
 
Intervencio ramon costa- accid - 20120601
Intervencio   ramon costa- accid - 20120601Intervencio   ramon costa- accid - 20120601
Intervencio ramon costa- accid - 20120601
 
Usos i reptes de les TIC al tercer sector
Usos i reptes de les TIC al tercer sectorUsos i reptes de les TIC al tercer sector
Usos i reptes de les TIC al tercer sector
 
Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...
Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...
Millora les habilitats digitals i dona forma a la carrera professional amb Ch...
 
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
Pdsic Localret Barbera Del Valles Ti Ci Promocio EconòMica 20091029
 
Atenció al client mitjançant tic
Atenció al client mitjançant ticAtenció al client mitjançant tic
Atenció al client mitjançant tic
 
RRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSES
RRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSESRRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSES
RRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSES
 
Presència a Internet. Models.
Presència a Internet. Models.Presència a Internet. Models.
Presència a Internet. Models.
 
DE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors interns
DE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors internsDE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors interns
DE MESTRE A DJ: la reinvenció dels formadors interns
 
Web 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-Penteo
Web 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-PenteoWeb 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-Penteo
Web 2.0 - Entrevista a Evgeny Káganer - IESE - e-Penteo
 

Más de Ismael Peña-López

Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...
Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...
Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...Ismael Peña-López
 
Ciencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo público
Ciencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo públicoCiencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo público
Ciencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo públicoIsmael Peña-López
 
Transformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPC
Transformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPCTransformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPC
Transformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPCIsmael Peña-López
 
Innovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologia
Innovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologiaInnovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologia
Innovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologiaIsmael Peña-López
 
La nova funció pública a Catalunya
La nova funció pública a CatalunyaLa nova funció pública a Catalunya
La nova funció pública a CatalunyaIsmael Peña-López
 
L’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiques
L’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiquesL’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiques
L’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiquesIsmael Peña-López
 
Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...
Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...
Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...Ismael Peña-López
 
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPC
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPCDe la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPC
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPCIsmael Peña-López
 
Una nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estatUna nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estatIsmael Peña-López
 
Una nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estatUna nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estatIsmael Peña-López
 
L’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologia
L’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologiaL’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologia
L’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologiaIsmael Peña-López
 
La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...
La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...
La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...Ismael Peña-López
 
Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...
Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...
Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...Ismael Peña-López
 
Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...
Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...
Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...Ismael Peña-López
 
El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...
El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...
El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...Ismael Peña-López
 
Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...
Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...
Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...Ismael Peña-López
 
L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...
L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...
L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...Ismael Peña-López
 
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...Ismael Peña-López
 
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...Ismael Peña-López
 
Noves competències dels actors de l’administració pública de recerca
Noves competències dels actors de l’administració pública de recercaNoves competències dels actors de l’administració pública de recerca
Noves competències dels actors de l’administració pública de recercaIsmael Peña-López
 

Más de Ismael Peña-López (20)

Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...
Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...
Formación para desarrollar la organización: entornos complejos, personas abie...
 
Ciencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo público
Ciencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo públicoCiencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo público
Ciencia ciudadana: por qué ciudadana y cómo y quién impulsarla desde lo público
 
Transformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPC
Transformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPCTransformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPC
Transformación de la Administración Pública catalana. El rol de la EAPC
 
Innovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologia
Innovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologiaInnovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologia
Innovació a la Funció Pública: oxímoron, paradoxa o tautologia
 
La nova funció pública a Catalunya
La nova funció pública a CatalunyaLa nova funció pública a Catalunya
La nova funció pública a Catalunya
 
L’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiques
L’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiquesL’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiques
L’Administració: tres apunts per un nou paradigma de les polítiques públiques
 
Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...
Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...
Del sistema de gobierno al ecosistema de gobernanza, de la función pública a ...
 
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPC
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPCDe la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPC
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPC
 
Una nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estatUna nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estat
 
Una nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estatUna nova Administració per a un nou model d’estat
Una nova Administració per a un nou model d’estat
 
L’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologia
L’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologiaL’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologia
L’ecosistema català de participació ciutadana: el paper de la tecnologia
 
La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...
La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...
La gestión integral del talento en la Administración centrada en la política ...
 
Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...
Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...
Las instituciones de formación ante la gestión del desconocimiento: La presci...
 
Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...
Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...
Aprendibilidad: por qué y cómo. El Modelo de aprendizaje y desarrollo de la E...
 
El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...
El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...
El treball per objectius: una visió sistèmica per la transformació de l'Admin...
 
Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...
Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...
Good practices and challenges in e-learning. From training to lifelong learni...
 
L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...
L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...
L’Escola d’Administració Pública de Catalunya: agent del sistema català de re...
 
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
 
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
Conflictes Públics i àmbits d'actuació: Xarxes, política i conflictes. El cas...
 
Noves competències dels actors de l’administració pública de recerca
Noves competències dels actors de l’administració pública de recercaNoves competències dels actors de l’administració pública de recerca
Noves competències dels actors de l’administració pública de recerca
 

Último

ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdfELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdfErnest Lluch
 
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptxXARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptxCRIS650557
 
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdfMenú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdfErnest Lluch
 
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERATMECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERATLasilviatecno
 
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,Lasilviatecno
 

Último (7)

ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdfELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
ELLUCHINFORME_BAREM_DEFINITIU_BAREM (1).pdf
 
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptxXARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
XARXES UBANES I LA SEVA PROBLEMÀTICA.pptx
 
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdfMenú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
Menú maig 24 escola ernest Lluch (1).pdf
 
itcs - institut tècnic català de la soldadura
itcs - institut tècnic català de la soldaduraitcs - institut tècnic català de la soldadura
itcs - institut tècnic català de la soldadura
 
HISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA Serra del Benicadell.pdf
HISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA  Serra del Benicadell.pdfHISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA  Serra del Benicadell.pdf
HISTÒRIES PER A MENUTS II. CRA Serra del Benicadell.pdf
 
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERATMECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
MECANISMES I CINEMÀTICA 1r DE BATXILLERAT
 
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
SISTEMA DIÈDRIC. PLANS, PAREL·LELISME,PERPENDICULARITAT,
 

Emprenedors a les xarxes socials: ser-hi o estar-hi?

  • 1. Emprenedors a les xarxes socials: ser-hi o estar-hi? Ismael Peña - López Jornada per a emprenedors “Xarxes socials” Viver d’empreses de Tortosa 14 de novembre de 2011
  • 2. Societat Industrial Escassedat Intermediació Presa de decisions Gestió de la Informació Costos de transacció
  • 3. Societat del Coneixement Escassedat Facilitació Costos de transacció Presa de decisions Gestió del Coneixement
  • 4. Època de canvis, canvi d’època Canvi macro: redefinició del paper de la institució Canvi meso: reestructuració organitzativa Canvi micro: noves competències
  • 5. Repensar la missió de l’empresa Quin és el nostre sector Quin és el nostre producte Qui és el nostre client Qui és el nostre proveïdor Quin és el nostre valor afegit Quin pes té el coneixement en els nostres processos?
  • 6.
  • 7.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Reflexions finals (II) Ser a les xarxes té un futur incert; no ser a les xarxes té un futur cert. Les xarxes són una extensió (molt poderosa) de la vida real. No més, però tampoc menys.
  • 13. Reflexions finals (III) La competència digital serà tan necessària com la parla o l’escriptura. No per fer negocis: per viure en societat.
  • 14.