I Curso Internacional de Educación Digital Democrática y Open EdTech. 13 de Julio de 2022
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17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa
De la formación al acompañamiento integral del talento. El caso de la EAPC
1. De la formación al acompañamiento integral del talento
El caso de la EAPC
I Curso Internacional de Educación Digital Democrática y Open EdTech
Barcelona, 13 de Julio de 2022
Ismael Peña-López
@ictlogist
3. Modelo: función pública
Objeto El procedimiento
Papel del trabajador Aplicar el procedimiento
Selección Basada en el conocimiento de la norma
Formación
Actualizar al trabajador cuando cambia el
procedimiento
Organización Jerárquica
Funcioamiento lógico Expediente
Relaciones entre unidades y
administracions
Competenciales
Movilidad vertical
En base a la antigüedad y a formación
generalista. A menudo va acompañada de
movilidad horizontal
Movilidad horizontal
Fácil y relativamente rápida: el procedimiento es
genérico
Paradigma: de función pública a servicio público
3
4. Modelo: función pública Modelo: servicio y política pública
Objeto El procedimiento El servicio y la política pública
Papel del trabajador Aplicar el procedimiento Diseñar e implantar un servicio o política pública
Selección Basada en el conocimiento de la norma
Basada en les competencias del trabajador y las
funciones que deberá realizar
Formación
Actualizar al trabajador cuando cambia el
procedimiento
Desarrollar al trabajador para que adquiera
nuevas competencias o mejore su desempeño
Organización Jerárquica Por proyectos
Funcioamiento lógico Expediente Interoperabilidad de datos
Relaciones entre unidades y
administracions
Competenciales De colaboración y complementariedad
Movilidad vertical
En base a la antigüedad y a formación
generalista. A menudo va acompañada de
movilidad horizontal
En base a la capacitat. Requereix adquirir
competències específiques. Generalment es
progressa dins el mateix àmbit funcional.
Movilidad horizontal
Fácil y relativamente rápida: el procedimiento es
genérico
Difícil y lenta: requiere competencias específicas
Paradigma: de función pública a servicio público
4
9. Comunidad
EAPC
Comunidades
de Aprendizaje
Comunidades
de Práctica
Análisis
Facilitación
Administración
Academia
Empresa
Sociedad Civil
Dispositivos clave
9
Desarrollo
del talento
Recursos de
aprendizaje y
conocimiento
Aprendizaje
Ámbito
aprendizaje
Ámbito
transformación
Formación
reglada
Autoaprendizaje
Diagnóstico de necesidades
Itinerario de aprendizaje
Objetivos de aprendizaje
Gestión
académica
Modelo de
aprendizaje y
desarrollo
Gestión del
conocimiento
Investigación
Transferencia
Ámbito
vertebración del
ecosistema
Ámbito selección
Selección
Marcos
competenciales
Acreditación
Bolsa única
10. Comunidad
EAPC
Comunidades
de Aprendizaje
Comunidades
de Práctica
Análisis
Facilitación
Administración
Academia
Empresa
Sociedad Civil
Dispositivos clave
10
Desarrollo
del talento
Recursos de
aprendizaje y
conocimiento
Transformación
de la
Administración
Aprendizaje
Ámbito
aprendizaje
Ámbito
transformación
Formación
reglada
Autoaprendizaje
Diagnóstico de necesidades
Itinerario de aprendizaje
Objetivos de aprendizaje
Gestión
académica
Modelo de
aprendizaje y
desarrollo
Gestión del
conocimiento
Investigación
Transferencia
EAPC
Sistema
Generalitat de
Catalunya
Instituciona-
lización
(Ley)
Ecosistema
Público Catalán
Ámbito
vertebración del
ecosistema
Ámbito selección
Selección
Marcos
competenciales
Acreditación
Bolsa única
12. Modelo de Aprendizaje y Desarrollo
12
5 ATRIBUTOS BÁSICOS DEL MODELO
INTEGRIDAD
DIGITALIZACIÓN
INNOVACIÓN
X
PRINCIPIOS RECTORES
Diseño original: Olga Herrero, Òscar Dalmau
13. Modelo de Aprendizaje y Desarrollo
13
CAPA
APRENDIBILIDAD
NIVEL 1 – ADQUISICIÓN
CONOCIMIENTO ABIERTO Y
APRENDIZAJE AUTÓNOMO
NIVEL 2 – APLICACIÓN
APRENDIZAJE COLABORATIVO Y
COMPETENCIAL
NIVEL 3 – TRANSFORMACIÓN
INVESTIGACIÓN Y APRENDIZAJE
BASADO EN RETOS
3 NIVELES DE PROFUNDIZACIÓN
4
CAPAS
DE
DISEÑO
5 ATRIBUTOS BÁSICOS DEL MODELO
INTEGRIDAD
DIGITALIZACIÓN
INNOVACIÓN
X
PRINCIPIOS RECTORES
COMPRENDO
QUIERO
PUEDO
HAGO
CAPA
COMPROMISO
CAPA
INSTRUMENTOS
CAPA
ENTORNO
Diseño original: Olga Herrero, Òscar Dalmau
14. Modelo de Aprendizaje y Desarrollo
14
APRENDER A
APRENDER
CAPA
APRENDIBILIDAD
NIVEL 1 – ADQUISICIÓN
CONOCIMIENTO ABIERTO Y
APRENDIZAJE AUTÓNOMO
NIVEL 2 – APLICACIÓN
APRENDIZAJE COLABORATIVO Y
COMPETENCIAL
NIVEL 3 – TRANSFORMACIÓN
INVESTIGACIÓN Y APRENDIZAJE
BASADO EN RETOS
3 NIVELES DE PROFUNDIZACIÓN
4
CAPAS
DE
DISEÑO
5 ATRIBUTOS BÁSICOS DEL MODELO
INTEGRIDAD
DIGITALIZACIÓN
INNOVACIÓN
X
PRINCIPIOS RECTORES
COMPRENDO
QUIERO
PUEDO
HAGO
AUTODIAGNÓSTICO
MATERIALES Y
RECURSOS
ACCESO A
RED DE EXPERTOS
CAPA
COMPROMISO
CAPA
INSTRUMENTOS
CAPA
ENTORNO
Diseño original: Olga Herrero, Òscar Dalmau
15. Modelo de Aprendizaje y Desarrollo
15
APRENDER A
APRENDER
CAPA
APRENDIBILIDAD
NIVEL 1 – ADQUISICIÓN
CONOCIMIENTO ABIERTO Y
APRENDIZAJE AUTÓNOMO
NIVEL 2 – APLICACIÓN
APRENDIZAJE COLABORATIVO Y
COMPETENCIAL
NIVEL 3 – TRANSFORMACIÓN
INVESTIGACIÓN Y APRENDIZAJE
BASADO EN RETOS
3 NIVELES DE PROFUNDIZACIÓN
4
CAPAS
DE
DISEÑO
5 ATRIBUTOS BÁSICOS DEL MODELO
INTEGRIDAD
DIGITALIZACIÓN
INNOVACIÓN
X
PRINCIPIOS RECTORES
COMPRENDO
QUIERO
PUEDO
HAGO
MENTALIDAD DE
CRECIMIENTO
AUTODIAGNÓSTICO
MATERIALES Y
RECURSOS
ACCESO A
RED DE EXPERTOS
CAPA
COMPROMISO
CAPA
INSTRUMENTOS
CAPA
ENTORNO
CONCIENCIA
DE OPORTUNIDADES
FORMACIÓN E
ITINERARIOS DE APRENDIZAJE
PROYECTOS Y
DESARROLLO
Diseño original: Olga Herrero, Òscar Dalmau
16. Modelo de Aprendizaje y Desarrollo
16
APRENDER A
APRENDER
CAPA
APRENDIBILIDAD
INTERROGACIÓN E
INVESTIGACIÓN
NIVEL 1 – ADQUISICIÓN
CONOCIMIENTO ABIERTO Y
APRENDIZAJE AUTÓNOMO
NIVEL 2 – APLICACIÓN
APRENDIZAJE COLABORATIVO Y
COMPETENCIAL
NIVEL 3 – TRANSFORMACIÓN
INVESTIGACIÓN Y APRENDIZAJE
BASADO EN RETOS
3 NIVELES DE PROFUNDIZACIÓN
4
CAPAS
DE
DISEÑO
5 ATRIBUTOS BÁSICOS DEL MODELO
INTEGRIDAD
DIGITALIZACIÓN
INNOVACIÓN
X
PRINCIPIOS RECTORES
COMPRENDO
QUIERO
PUEDO
HAGO
MENTALIDAD DE
CRECIMIENTO
AUTODIAGNÓSTICO
MATERIALES Y
RECURSOS
ACCESO A
RED DE EXPERTOS
CAPA
COMPROMISO
CAPA
INSTRUMENTOS
CAPA
ENTORNO
CONCIENCIA
DE OPORTUNIDADES
FORMACIÓN E
ITINERARIOS DE APRENDIZAJE
PROYECTOS Y
DESARROLLO
EXPERIMENTACIÓN Y
PILOTAJE
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO EN RED
EXPLORACIÓN E
IDEACIÓN
Diseño original: Olga Herrero, Òscar Dalmau
17. Modelo de Aprendizaje y Desarrollo: EJEMPLO
17
APRENDER A
APRENDER
CAPA
APRENDIBILIDAD
INTERROGACIÓN E
INVESTIGACIÓN
NIVEL 1 – ADQUISICIÓN
CONOCIMIENTO ABIERTO Y
APRENDIZAJE AUTÓNOMO
NIVEL 2 – APLICACIÓN
APRENDIZAJE COLABORATIVO Y
COMPETENCIAL
NIVEL 3 – TRANSFORMACIÓN
INVESTIGACIÓN Y APRENDIZAJE
BASADO EN RETOS
3 NIVELES DE PROFUNDIZACIÓN
4
CAPAS
DE
DISEÑO
5 ATRIBUTOS BÁSICOS DEL MODELO
INTEGRIDAD
DIGITALIZACIÓN
INNOVACIÓN
X
PRINCIPIOS RECTORES
COMPRENDO
QUIERO
PUEDO
HAGO
MENTALIDAD DE
CRECIMIENTO
AUTODIAGNÓSTICO
MATERIALES Y
RECURSOS
ACCESO A
RED DE EXPERTOS
CAPA
COMPROMISO
CAPA
INSTRUMENTOS
CAPA
ENTORNO
CONCIENCIA
DE OPORTUNIDADES
FORMACIÓN E
ITINERARIOS DE APRENDIZAJE
PROYECTOS Y
DESARROLLO
EXPERIMENTACIÓN Y
PILOTAJE
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO EN RED
EXPLORACIÓN E
IDEACIÓN
Diseño original: Olga Herrero, Òscar Dalmau
Recursos de
aprendizaje en abierto
2
Funciones del equipo + perfiles competenciales de los miembros
1
Bancos de
conocimiento abiertos
3
Comunidades
de aprendizaje
4 Comunidades de
práctica
7
Módulos formativos
transversales
6
Itinerarios
formativos sectoriales
5
Mentorías
10
Prototipos
Nuevos formatos
8
Laboratorio de
innovación
8
Prototipos
Nuevos formatos
8
Comunidad abierta
11
18. Para citar esta obra:
Peña-López, I. (2022). De la formación al acompañamiento integral del talento
El caso de la EAPC. I Curso Internacional de Educación Digital Democrática y
Open EdTech. 13 de Julio de 2022
Barcelona: Universitat de Barcelona
http://ictlogy.net/presentations/20220713_ismael_pena-lopez_-_formacion_acompanamiento_integral_talento.pdf
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Notas del editor
"Towards a citizen-centered multi-level ecosystem of political engagement"
Political institutions need to unfold a new toolbox of participation approaches and instruments.
There is a need to shift from (only) speaking to citizens to (also) listening to them.
This is especially relevant when one considers the general trend of citizens fleeing from institutional
participation and into informal spaces and means of participation, usually led by new actors that operate
with different logics than traditional, institutional or representative ones.
Part of this new approach relies on making participation a structural strategy, not a one-time initiative.
At its turn, this structural strategy implies deploying a whole ecosystem of tools to support bi-directional
information and communications and multi-level participation initiatives, from the local level to the
European Union and vice-versa. This ecosystem should consist on, among other things, a network of institutions
collaborating at different levels, a training system, a technological strategy to support participation and a
governance body to coordinate it all.
A new strategy with a new ecosystem necessarily demands a thorough transformation on how Administrations work,
especially European institutions. The ideological framework that promotes this transformation is, at the
institutional level, the Open Government model. This model is the answer that governments can give to the
shift or paradigm of technopolitics happening at the citizens level. We have to transform the Administration
by means of citizen participation and to transform the Administration to enable citizen participation.