2. ¿Que son las SCM?
MANEJO DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
(SCM) por sus siglas en ingles, SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT))es una solución de
negocios enfocada en optimizar la
planeación y las operaciones de la cadena
de suministro de la empresa, engloba
aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes desde el suministro de
materias primas hasta el consumidor final.

3.  Esto incluye la
selección, compra, programación de
producción, procesamiento de
órdenes, control de
inventarios, transportación almacenamiento y
servicio al cliente. Pero, lo más importante es
que también incluye los sistemas de
información requeridos para monitorear todas
estas actividades.
 En vez de forzar los productos al mercado
que pueden o no venderse
rápidamente, satisfacer las demandas de los
clientes o ser completos fracasos
financieros, este tipo de iniciativas se traza
objetivos de desarrollo y producción de
productos que son demandados por los

4. ¿Cuando surgió?
 Se produjo en Europa Occidental en los
siglos XV y XVI. Es fruto de la difusión de las
ideas del humanismo, que determinaron una
nueva concepción del hombre y del mundo.
En Italia se produjo en el siglo XIV y se
difundió por el resto de Europa durante los
siglos XV y XVI.

5. Ventajas
 SCM permiten a los negocios reducir el
tiempo de comercialización
 incrementar la velocidad de la
producción
 optimizar el desarrollo del producto.
 permiten a las empresas adaptarse a los
vertiginosos cambios de las condiciones
del mercado en el aprovisionamiento de
materias primas y las demandas del
cliente.

6. Desventajas
 Plataforma no interoperable directamente.
 El comercio en colaboración carece de
estándares.
 "En el futuro, la competencia no se dará de
empresa a empresa, sino más bien de cadena
de suministros a cadena de suministros."

7. Caso bimbo
La funcionalidad implementada por Bimbo para optimizar la
gestión de la cadena de suministro se basa en:
1. Planificación de demanda (DP). Componente que recoge la
información sobre los históricos de ventas y la proyección
mediante modelos estadísticos.
2. Planificación de producción (SNP). Componente que
permite a la empresa planificar cada semana las ventas que
resultan de la planificación de la demanda y de los
parámetros relacionados con las capacidades de producción
de las plantas.

8. 1. Planificación de envío de productos. Se
basa en las previsiones consensuadas y/o
los pedidos según la frecuencia de envío
2. Secuenciación de la producción. Es posible
gracias a la integración del sistema de
gestión interna, el módulo de producción

9. BIBLIOGRAFIA
 http://es.scribd.com/doc/62649473/CL
ASE-1-PAS-Principales-directrices-de-
la-Cadena-de-Suministros-v-2
 http://datateca.unad.edu.co/contenido
s/256594/ARCHIVOS_256594/MATE
RIAL_LECCION_EVALUATIVA_3.pdf

10. GRACIAS POR SU
ATENCIÒN