1. Estrategia en Acción
Iñaki Elicegui Aizpitarte
Consultor de proyectos estratégicos
i.elicegui@lks.es
Tel. móvil: 605 777 044
@ieldena
Optimizar el valor corporativo no es una opción, es
nuestra responsabilidad
¿Dirigimos nuestras
multinacionales como tales?
En los últimos 20 años muchas de
nuestras empresas se han instalado en
países lejanos (muchas veces aplicando
joint ventures en las que tenemos
mayoría) con plantas industriales o con Parece que el concepto multinacional
filiales comerciales. Otras han es peyorativo y nos avergonzamos de
comprado empresas (españolas o serlo. En consecuencia, tratamos a
extranjeras), actuando en más de un nuestras filiales, plantas, etc. como
país. Según la Wikipedia, a esto se empresas ajenas, en las que hemos
llama ser una multinacional. realizado una inversión meramente
financiera.
Si observamos cómo se dirigen las
multinacionales, observamos que hay
una gran diferencia con nuestras
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2. empresas. Muchas de las extranjeras Al establecer la estrategia corporativa
nacieron hace muchos años y pasaron deberé definir la estrategia global de mi
el “sarampión” que afecta a nuestras organización, la estrategia de la cartera
empresas. En consecuencia, parece que corporativa, incluyendo la
puede ser una buena idea ver cómo diversificación, la desinversión, el
estas se dirigen. desarrollo y crecimiento, sus ámbitos,
etc. Es el momento definir en qué
industrias voy a participar y con qué
Parece que puede ser una posicionamiento. Cómo voy a ganar
buena idea ver cómo se dirige dinero ahora y mañana y cómo voy a
una multinacional ganar más dinero que las corporaciones
competidoras. Es la estrategia con
mayúsculas, que busca el desarrollo de
la empresa como tal, dejando la
competitividad para los diferentes
Negocios. La corporación aporta valor a
los negocios, que son los que aportan
valor a sus respectivos mercados a
través de la estrategia competitiva.
La primera pregunta es ¿para qué
tengo empresas, filiales, joint ventures,
ubicaciones en otros países, BRIC’s,
Una estrategia corporativa errónea
etc.?
puede desorientar la capacidad de
crear valor de los emprendedores que
Supuestamente responderá la pudiera tener en las filiales. Por el
estrategia corporativa y esta debería contrario una estrategia corporativa
atender a los requerimientos del efectiva podría provocar un resultado
mercado. El problema sería que no superior a la suma de las partes.
fuera así, pero no valoramos esa
opción.
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3. ¿Puedo seguir organizado igual Indudablemente no podemos
que antes de tener empresas, olvidarnos de las personas,
filiales, etc.? protagonistas claros de nuestra apuesta
corporativa. Y en este sentido debemos
reconocer la importancia que tienen los
valores culturales. ¿Cómo
La respuesta es evidente y compaginamos los valores de culturas a
contundente, aunque nos encontremos miles de kilómetros? ¿Cómo
muchos casos en los que no se tiene en aprovechamos para enriquecer
cuenta. La estrategia corporativa nuestros valores? ¿Cómo vencemos los
basada en empresas, filiales, etc. exige miedos a ser absorbidos por otros
una organización que asegure lo más valores? ¿Cómo aprovechamos para
básico, es decir, el alineamiento desarrollar una potencia superior a la
estratégico de toda la corporación, que podíamos tener antes? ¿Y cómo
materializada, finalmente en la eficacia solucionamos la problemática
y la eficiencia. Debe incluir aspectos idiomática (para la que tan mal
tales como el papel de la matriz, el estamos preparados), cómo nos vamos
modelo básico de dirección, la relación a entender?
y coordinación entre unidades, los
solapamientos y despilfarros (cómo
evitarlos), etc. En cuanto a la estrategia competitiva,
creemos que es el ámbito que las
empresas de nuestro entorno llevan
más años trabajando y que desde
Estrategia en Acción hemos tratado de
profundizar y avanzar más con el
Modelo de Negocio o MdN en el que
estamos adquiriendo una amplia y
profunda experiencia.
Y nos queda la Gestión Corporativa.
¿Cómo aseguramos la calidad y agilidad
Y todo esto sin olvidar, de ninguna de la información de gestión? ¿Cómo
manera, al mercado, objeto último de coordinamos los criterios económicos y
nuestra estrategia y modelo contables? ¿Cómo abordamos la
organizativo. gestión de las personas? ¿Cómo
organizamos los procesos corporativos
de forma que se extiendan en los
¿Qué valor aporta esta
procesos competitivos de forma natural
estrategia y esta organización
y eficiente, asegurando que la
al mercado?
información generada retorna a la
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4. estructura corporativa? ¿Cómo Muchas empresas han solucionado
gestionamos la “multipropiedad” de estos problemas abordando el
esos procesos (propiedad corporativa, “contrato de descentralización”.
propiedad competitiva y a miles de
kilómetros)?.
En el mismo establecen las políticas
que se abordan a nivel corporativo y
La nueva gestión corporativa exige una todas aquellas que ceden al nivel más
información de calidad y ágil. En este competitivo. Se acuerda el valor que
sentido los sistemas tecnológicos, unos se comprometen a dar y los otros
concebidos para facilitar la gestión, esperan recibir, la matriz decisional, los
pueden ser un freno cuya superación flujos de información, el engarce
puede tener un incalculable coste. estratégico, etc.
¿Qué hacemos cuando los sistemas no
son compatibles? ¿Podemos
permitirnos el lujo de tirar a la basura ¿Cuál es su situación? ¿Suma
un sistema y extender el otro? ¿Y si no diferentes objetivos o dirige su
lo hago, que consecuencias tengo que corporación en base a sus
padecer? ¿Qué sobre coste económico objetivos corporativos?
va a provocar? ¿Qué sobre coste de
oportunidad? ¿Qué sobre coste por
falta de agilidad y calidad en la
LKS S. Coop.
información? Según nuestra
experiencia, este último es muy difícil Polo de innovación Garaia Goiru kalea 7
de cuantificar pero sus efectos pueden 20500 Mondragón (Gipuzkoa)
ser terribles.
Tel: 902 540 990
Correo electrónico: estrategia@lks.es
El contrato de descentralización
www.lks.es
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