Las consecuencias de una mala administración en las MiPymes incluyen el cierre prematuro de las empresas. De cada 100 empresas nuevas, 65 desaparecen dentro de los primeros dos años debido a errores como la falta de planeación estratégica, mala previsión financiera y administración inadecuada de recursos. Además, alrededor del 65% de las MiPymes son empresas familiares, lo que puede conducir a una centralización excesiva del poder y la toma de decisiones, poniendo en riesgo la supervivencia a largo pl

1. DHTIC
Tarea 5
Profesora: Ma. Martha
Romano Cadena
Consecuencias de una
mala administración en
las MiPymes
Alumna: Inori Rivera
Ramírez

2. DEFINICIÓN EMPRESA
“Una empresa es un sistema dentro del cual una persona o grupo
de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la
producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados con
un objeto social determinado” (Zoilo Pallares, 2005)
“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la
organización y consolidación de una serie de factores (capital y
trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y
comercializando productos o prestando servicios en el mercado”
(Andersen, 1999).

3. CLASIFICACIÓN SEGÚN TAMAÑO
INEGI
Gran Empresa •500 personas o
más
Mediana Empresa
Pequeña Empresa
Micro Empresa
•Hasta 250 personas
•Hasta 100 personas
•1-15 personas

4. Micro
Pequeña
Mediana
MiPyme
MiPyme resultado del
acrónimo:

5. IMPORTANCIA EN LA ECONOMÍA
MEXICANA
99%
1%
Empresas
Mipymes
Grandes
Generadoras
de Empleo
Contribuir al
PIB

6. ADMINISTRACIÓN DEFICIENTE
De cada 100 empresas
nuevas
65 desaparecen al
cumplir los dos años de
existencia

7. NOLAN BUSHNELL CREE:
Los empresarios deben saber lo que los
clientes desean – en ocasiones, poco antes de
que estos sepan lo que desean
Conocer el
mercado
Buena
Administración
Conseguir
Objetivos

8. ERRORES DE LOS EMPRESARIOS
Ausencia cultura empresarial
Falta análisis estratégico
Falta de planeación
Ausencia de controles
Creerse todólogo
Mala previsión financiera
Incorrecta administración de los recursos
Provocan el
fracaso de
las empresas

9. EMPRESAS FAMILIARES
Del total de las
Mipyes el 65%
son de carácter
famiiar
•Nos lleva a :
Centralización de
poder
•Motivo
Desaparición de
la empresa

10. CENTRALIZACIÓN DE PODER
Se presenta cuando ”todas las decisiones las
toma una persona o grupo de pequeño de
personas en el vértice de la jerarquía
organizacional

11. TIPS PARA EVITAR FRACASOS:
Contratar al personal que necesitas para contabilidad, producción,
ventas, recepción, logística, etcétera, lo que te ayudará a enfocar tus
energías a la memoria de tu negocio
No perder de vista objetivos.
Colaboración de profesionales.

12. CONCLUSIÓN
Como se puede observar al término de la lectura del ensayo la
mayor consecuencia que pueden tener una mala administración en
las Mipymes es el cierre de estas ya que con datos estadísticos nos
confirman que solo una pequeña cantidad de estas pueden superar
los dos años de vida y continuar en el mercado, de manera que es
indispensable que los pequeños empresarios en verdad empiecen a
considerar de manera muy relevante que al momento de decidir el
crear una empresa conlleva muchas más responsabilidades de las
que pudiesen imaginarse ya que si lo que quieren es ver crecer su
empresa deben considerar el tener o contar con conocimientos en
administración o de lo contrario asesorarse para que de esta forma
no corran riesgos de cerrar en poco tiempo al no recibir los fines
que esperaban tendrían a la apertura de esta.

13. BIBLIOGRAFIA
Andersen, A. (1999). Diccionario de Economia y Negocios. España: Espasa.
CONDUSEF. (2009). CONDUSEF.
Cronica.com.mx. (30 de Abril de 2013). Cronica.com.mx. Obtenido de
http://www.cronica.com.mx/notas/2013/749246.html
Economia, S. d. (2014). Secretaria de Economia. Obtenido de http://www.economia.gob.mx/
INEGI. (2009). Micro, pequeña, mediana y gran empresa Estratificación de los establecimientos.
Marker, G. (28 de Enero de 2012). Symio control total. Obtenido de http://symio.com.mx/wordpress_1/casi-la-
mitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-una-mala-administracion/
Nolan Bushnell, P. L. (1998). Empresarios Pequeños y Medianos. México, D.F.: Prentice Hall.
Perez, S. P. (03 de Febrero de 2012). La importancia de las Mipymes en AL. El Universal.
Pro Mexico Inversion Y Comercio. (2014). Pro Mexico Inversion y Comercio. Obtenido de
http://www.promexico.gob.mx/negocios-internacionales/pymes-eslabon-fundamental-para-el-crecimiento-
en-mexico.html
Psicología Online. (s.f.). Psicología Online. Recuperado el Abril de 2015, de http://www.psicologia-
online.com/pir/centralizacion-del-poder-y-toma-de-decisiones.html
Zamorano, E. (1997). Las causas del fracaso de las empresas. Grijalbo.

14. GRACIAS POR SU ATENCIÓN