liderazgo y motivacion

19. Video niña pelo

23. Video repsol

24. •Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas de
respirar, beber, alimentarse … cobijo.
•La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las
necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas.
•Estas necesidades estaría asociadas con la supervivencia del
organismo dentro de la cual estaría el concepto de
homeostasis, el cual se refiere " a los esfuerzos automáticos
del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del
riego sanguíneo"
•Cuando estas necesidades no so satisfechas por un tiempo
largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su
importancia, por lo que éstas dejan de existir.
•Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas de
respirar, beber, alimentarse … cobijo.
•La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las
necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas.
•Estas necesidades estaría asociadas con la supervivencia del
organismo dentro de la cual estaría el concepto de
homeostasis, el cual se refiere " a los esfuerzos automáticos
del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del
riego sanguíneo"
•Cuando estas necesidades no so satisfechas por un tiempo
largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su
importancia, por lo que éstas dejan de existir.

25. Video Uruguayos

26. •Disfrutar de la seguridad o protección.
•Orden y seguridad.
•Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad de
dependencia.
•Son expresadas a través del miedo, a lo desconocido, al caos, ambigüedad, a la
confusión.
•Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a
perder el manejo de su vida,
•Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por
mantener la estabilidad y la seguridad.
•Disfrutar de la seguridad o protección.
•Orden y seguridad.
•Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad de
dependencia.
•Son expresadas a través del miedo, a lo desconocido, al caos, ambigüedad, a la
confusión.
•Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a
perder el manejo de su vida,
•Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por
mantener la estabilidad y la seguridad.

27. •Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor a las
relaciones interpersonales y de interacción social.
•Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas
necesidades orientadas de manera social;
•la necesidades de una relación íntima con otra persona,
•la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,
•la necesidad de un ambiente familiar,
•la necesidad de vivir en un vecindario familiar
•la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con
otros.
Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de
interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas necesidades.
•Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor a las
relaciones interpersonales y de interacción social.
•Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas
necesidades orientadas de manera social;
•la necesidades de una relación íntima con otra persona,
•la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,
•la necesidad de un ambiente familiar,
•la necesidad de vivir en un vecindario familiar
•la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con
otros.
Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de
interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas necesidades.

28. •Estima baja: respeto a los demás, necesidad de
estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención …
reputación, apreciación dignidad e incluso dominio.
•Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo.
Confianza, competencia, logros, maestría,
independencia y libertad.
•Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2)
Versión negativa … baja autoestima … complejos de
inferioridad. (raíz de muchos de nuestros problemas
psicológicos
•Estima baja: respeto a los demás, necesidad de
estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención …
reputación, apreciación dignidad e incluso dominio.
•Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo.
Confianza, competencia, logros, maestría,
independencia y libertad.
•Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2)
Versión negativa … baja autoestima … complejos de
inferioridad. (raíz de muchos de nuestros problemas
psicológicos

29. •Necesidades de ser
•Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado
•Cuando las necesidades básicas no están llenas no
puedes dedicarte a llenar tus potenciales.
•2% personas….auto actualizadas… (7 H)
•Necesidades de ser
•Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado
•Cuando las necesidades básicas no están llenas no
puedes dedicarte a llenar tus potenciales.
•2% personas….auto actualizadas… (7 H)
Sociedad poetas

41. ?

43. Y
X

44. Falta de
Planificación
Realice
AQUÍY
AHORASu Planificación completa
X
1
SEMANA

45. Desperdiciadores de Tiempo
Internos
• Falta de prioridades
• Falta de planes
• Objetivos no claros
• Dejar cosas para después
• Intentar hacer muchas cosa a la vez
• Falta de autodisciplina
• Falta de habilidad y conocimientos

47. González

48. González

49. !!!Hoy
tengo que
vender¡¡¡
!!!Hoy
tengo que
vender¡¡¡
NO, mejor
hago el
MANDADO que
me pidió mi
jefe
NO, mejor
hago el
MANDADO que
me pidió mi
jefe
González

50. !!!Hoy
tengo que
vender¡¡¡
!!!Hoy
tengo que
vender¡¡¡
NO, mejor
hago el
MANDADO que
me pidió mi
jefe
NO, mejor
hago el
MANDADO que
me pidió mi
jefe
Hoy tengo
que ir a
cobrar, sÍ
eso mejor
Hoy tengo
que ir a
cobrar, sÍ
eso mejor
González

51. González
!!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?
!!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?

52. González
!!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?
!!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?

53. González
!!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?
!!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?
¡¡¡¡¡VENGA A MI
OFICINA
AHORAAAAAA!!!
¡¡¡¡¡VENGA A MI
OFICINA
AHORAAAAAA!!!

54. González

55. González

56. González
GlupGlup
¡¡¡¡¡¿Es que UD no tiene
claro lo que tiene que
hacer en su trabajo?!!!!!
Le dije la semana
pasada, que tenía que
asistir al Gte Gral…
¡¡¡¡¡¿Es que UD no tiene
claro lo que tiene que
hacer en su trabajo?!!!!!
Le dije la semana
pasada, que tenía que
asistir al Gte Gral…

57. González
Me hará Ud ur reporte
completo de las actividades
realizadas, no me interesa si
se tiene qie quedar toda la
noche.
¡¡¿ENTENDIÓ?!!
Me hará Ud ur reporte
completo de las actividades
realizadas, no me interesa si
se tiene qie quedar toda la
noche.
¡¡¿ENTENDIÓ?!!
Si don
Wenceslao
Si don
Wenceslao

58. González
¿y que le pongo al
reporte si no
acompañé al GTE Gral
jamás?
¿y que le pongo al
reporte si no
acompañé al GTE Gral
jamás?

59. González

60. González

61. Posibles Soluciones
• Reflexión
• Decisión
• Disciplina
• No rendirse hasta haber desarrollado nuevos
hábitos

67. El presidente Lyndon Johnson
afirmó: “No hay problema que
no podamos resolver juntos y
muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
Lyndon Johnson
US President 1963-1968

68. El presidente Lyndon Johnson
afirmó: “No hay problema que
no podamos resolver juntos y
muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
Lyndon Johnson
US President 1963-1968

69. El presidente Lyndon Johnson
afirmó: “No hay problema que
no podamos resolver juntos y
muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
Lyndon Johnson
US President 1963-1968

70. El presidente Lyndon Johnson
afirmó: “No hay problema que
no podamos resolver juntos y
muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
Lyndon Johnson
US President 1963-1968

71. El presidente Lyndon Johnson
afirmó: “No hay problema que
no podamos resolver juntos y
muy pocos que podamos
resolver por nosotros mismos”
Lyndon Johnson
US President 1963-1968

75. Observe el cuadro completo
– Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán
juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el
trabajo que ejecutan.
.

80. NO

81. Renuncie a las agendas personales
– Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: “Ninguno de
nosotros es más importante que el resto de nosotros”

84. • La persona correcta en el lugar correcto =
Progreso
• Las personas correctas en los lugares correctos =
Multiplicación

104. Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón
débil se mantiene
en el equipo:
1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con
el más débil
2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil

105. • 3. Los miembros fuertes provocarán
resentimiento en el débil
• 4. Los miembros fuertes serán menos efectivos
• 5. Los miembros fuertes ponen en duda la
capacidad del líder

106. 6. LA LEY DEL CATALIZADOR
• Los equipos triunfantes
tienen jugadores que
hacen que las cosas
sucedan
• Los catalizadores son
personas que logran lo
que se proponen y aún
más.

131. – Una reglaUna regla
– Una brújulaUna brújula
– Un imánUn imán
– Una identidadUna identidad

133. • 1. Desde el líder hacia los
compañeros del equipo
John W. Gardner observó: “Si
he de nombrar un solo
instrumento
multiuso
de
liderazgo, ese
es
la
comunicación”.

134. 2. Desde los
compañeros de
equipo hacia el líder
– Los buenos líderes de
equipo no quieren
hombres o mujeres que
digan sí a todo.

135. 3. Entre compañeros de
equipo
– Martin Luther King, hijo:
“Debemos aprender a vivir
juntos como hermanos o
pereceremos juntos como
necios”

137. • Mito de la mesa redonda: la
creencia de que todos en el
equipo son iguales.

150. Entrenamiento
Personalidad
VisibleInvisible

152. Ciclo de
Gestión por
Competencias
Standarizar
Desempeño
Visión, Misión
Valores
Objetivos
Estratégicos
Diseño y
Delivery PD
Necesidades de
Desarrollo
Gap de
Perfomance
Core
Competencies
Definición de
Competencias
PD: Plan de Desarrollo

154. Aplicaciones
Definir
Criterios de
Perfomance
Identificar
Muestra
Recoger
Informació
n
JD y
competencias
requeridas
Validar el
Modelo

158. Visión de Negocios
Gestión del Cambio
Business Partnership
Conocimiento de Industria y de Mercado
Alineamiento Organizacional
Desarrollo Estratégico de Negocios
Construcción de Relaciones de Negocio