La administracion de uno mismo ppt

1. Román León , Elder Junior

3. Introducción
• Conocerse a si mismos.
• Los individuos deben saber donde
ubicarse.
• Aprender a desarrollarse por si
mismos.
• Mantenerse jóvenes en un promedio
de vida laboral de 50 años.
• Mentalmente activos.
• Aprender a modificar como y cuando lo
que se hace.

4. Cuales Son mis Aptitudes
QUE SE HACER BIEN. (Análisis de
retroinformación)
• CONCENTRARSE EN LAS
APTITUDES.
• MEJORAR APTITUDES
• REMEDIAR MALOS HABITOS
• LA CORTESIA. (Dos cuerpos que
entran en contacto generan
fricción)
• QUE NO HACER.
• MINIMO DE ESFUERZOS POR
MEJORAR LAS AREAS DE BJA
IDONEIDAD

5. Cuales Son mis Aptitudes
• El desarrollo de las
personas es mayormente
forjado en cualidades para
desempeñarse en la vida,
cosas que personalmente
en verdad dominas y a las
que estas empeñado a
hacer y que es probable te
conlleven al éxito y bueno
al menos no a un fracaso
seguro.

6. Cuales Son mis Aptitudes
• La retroinformación sugiere
muchas formas de acción ,
el estudiarse conociendo a si
mismo , principalmente en
concentrarse en las
aptitudes, esforzarse por
estas el análisis de la
retroinformación así adquirir
un grado de conocimientos
el que te descartara de la
incompetencia.

7. Como Me Desempeño
La manera de cómo se desempeña uno es de
carácter individual, igual a las aptitudes.
(personalidad).
Personalidad innata o adquirida se forma mucho
antes de empezar a trabajar.
Esta dado en lo que se hace bien o mal.

8. Como Me Desempeño
• Es la realización después
del estudio de cuales son
mis aptitudes y si bien hay
personas que trabajan en
forma no son suyas y
garantizan el no e
desempeño ,aunque la
historia educativa desde sus
comienzo no ayuden tanto
como el hecho de que
aprender todos una forma la
realización de tareas.

9. Soy Lector u Oyente
Pocos saben que los hay,
de igual manera saben a
cual pertenecen y muy
pocos hay con ambas.
• Lector: aprende y
entiende solo cuando el
lee.
• Oyente: Solo aprende y
entiende cuando
escucha.

10. Soy Lector u Oyente
• Muy pocas personas saben
que ciertamente hay lectores ,
oyentes y otras my pocas son
ambas cosas y que un oyente
se puede convertir en un
lector competente o viceversa
e una escasa probabilidad y
que en el intento arriesgado de
esto pasaran por graves
perjuicios emocionales y no
van a realizarse ni realizar
logros.

11. Como Aprendo
Las preguntas ¿como me
desempeño? Y ¿como aprendo? son
las mas importantes que nos
debemos hacer. Pero están lejos de
ser las únicas.
Para administrarse a uno mismo es
preciso preguntarse:
• ¿Trabajo bien con otros o soy
solitario?
• ¿Cómo me desempeño bajo
presión?
• ¿produzco resultados como
tomador de decisiones o como
asesor?

12. Como Aprendo
• Los modos de aprender son
diversos y se van auto
reconstruyendo en la manera
que como es que conllevas las
ideas que accionaras y que de
esta asimilaras conocimientos.
• Puesto que ciertamente hay
personas que no saben
desempeñarse o como es que
aprenden que si lo hacen mejor
en conjunto o no, o si es que son
mejore como subalternos o
superiores.

13. Como Aprendo
• En conclusión no hay que tratar de cambiarse uno
mismo. Esto probablemente no resultara, pero si
hay que esforzarse para mejorar la forma en que
uno se desempeña.

14. Cuales Son Mis Principios
Para poder administrarse a uno mismo hay que
saber bien cuales son mis valores.
En materia de ética las normas son iguales para
todos y hay una prueba muy sencilla; “la prueba del
espejo”
La ética es un sistema de principios claros

15. Cuales Son Mis Principios
Las organizaciones tienen que tener principios y la
gente también.
Para que uno sea eficaz dentro de una organización
es necesario que sus principios personales sean
compatibles con los de la organización

16. Cuales Son Mis Principios
• Saber e tus principios conlleva a
saber que valores tienes
inculcados y de que manera es
que conllevas tu vida en relación
a estos.
• Recuerda lo que hiciste mírate al
espejo y veras lo que eres ;la
ética es un sistema de principios
claros y lleva el estudio persona
con relación al resto ya que las
normas son iguales para todos.

17. Que Hacer con Un Conflicto de
Principio
• Lo que haces no siempre van con tus principios
establecidos, de tal manera esto conlleva a
conflictos de principios y actitudes, puesto que
esto a de terminarse en cuanto antepongas que
tus principios van por sobre toda las cosas y que
es lo que en verdad acrecientan tu valor como
persona y lo que te llevara a una vida
espiritualmente tranquila, que es lo mejor.

18. La Segunda Mitad de Nuestra Vida
¿Qué hacer con la segunda mitad de nuestra vida?
Las respuestas son tres:
• Primera: comenzar una carrera diferente
• Segunda: desarrollar una carrera paralela
• Tercera: los “empresarios sociales”

19. HAY OTRA RAZON POR LA CUAL
ADMINISTRARSE A UNO MISMO
VA A IMPLICAR, CADA VEZ MAS,
DESARROLLAR UN SEGUNDO INTERES
IMPORTANTE, Y REQUERIRA QUE ESTO SE
HAGA PRONTO EN LA VIDA.
• UNA SEGUNDA AREA DE INTERES
IMPORTANTE, NO ES UN PASATIEMPO MAS;
PUEDE MARCAR LA DIFERENCIA.

20. • En una sociedad de conocimiento esperamos
que todos tengan éxito. ahora bien, esto es
claramente imposible. para muchísimas
personas habrá, en el mejor de los casos,
ausencia de fracaso. porque allí donde hay
éxito, tiene que haber fracaso. y entonces
resulta importante para el individuo, mas
también para la familia, que este cuente con un
terreno en el que aporte, en el que marque una
diferencia, en el que sea alguien.

21. • La administración de uno mismo es una revolución en
los asuntos humanos. le exige al individuo, y
especialmente a quien trabaja con el conocimiento,
cosas nuevas y sin precedentes, porque de hecho exige
que estas personas piensen y se comporten como
directores ejecutivos.

22. Un reto profundo a la estructura social es aquel cambio
de trabajadores manuales que hacen lo que se les
impone (sea por parte de la tarea o por parte del jefe) a
trabajadores que trabajan con el conocimiento, que
tienen que administrarse a si mismos.
es así porque toda sociedad incluso la mas
“individualista”, da por sentadas dos cosas, aunque sea
solamente a nivel subconsciente:
• que las organizaciones sobreviven a los trabajadores
• la mayoría de las personas se quedan en donde están.

23. Conclusión
• La persona que trabaja con el conocimiento,
que puede y debe administrarse a si mismo,
esta transformando a todas las sociedades.
aunque los cambio tratados van mas allá de la
gerencia. van mucho mas allá del individuo y su
carrera. el verdadero tema es el futuro de la
sociedad.