TRABAJO

1. DISEÑO DE PROYECTOS
PRUEBA NACIONAL
FUNDAPLAST
NASLY YISED BARON OCAMPO
Código: 24716759
KARINA SOFIA SERRANO
Código:
JAVIER MARTINEZ LUGO
Codigo:19600880
Numero de Grupo: 466

2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA
Después de realizar un análisis observatorio en el municipio de la
Dorada Caldas y utilizando la observación etnográfica participante,
pudimos detectar el problema de los residuos sólidos de esta
localidad, el manejo irracional de los desechos generan una
problemática de tipo social y ambiental, ya que las personas no se
han concientizado de darle el uso adecuado a dichos elementos, lo
que genera crisis en el medio ambiente.
La implementación de este plan de negocio servirá de guía a otras
instituciones educativas, a las que se espera transmitir el interés por
proyectos empresariales que incentiven en los jóvenes la creación de
empresa a través del aprovechamiento de ventajas competitivas que
permitan el rápido posicionamiento de la marca.

3. JUSTIFICACION
La importancia de este trabajo surge de la necesidad de
implementar una puesta en marcha de una empresa que pueda darle
buen uso a los residuos sólidos del municipio de la dorada caldas en
vista de que las personas muchas veces obran de forma irracional
depositándolas en cualquier parte lo que genera un problema de tipo
ambiental y ecológico.

4. OBJETIVO GENERAL
* Realizar el análisis técnico y financiero para la puesta en marcha de
la comercializadora de reciclaje en La Dorada-FUNDAPLAST

5. OBJETIVOS
 Realizar la puesta en marcha de la empresa recicladora de
productos sólidos Fundaplast municipio la Dorada Caldas
 Entender las características específicas del mercado de reciclaje.
 Determinar la viabilidad del plan de negocio en un horizonte de
cinco años.
 Describir el proceso técnico del reciclaje ajustando todos los
procesos con normas técnicas de calidad

6. Marco contextual
 El proyecto se encuentra ubicado en La Dorada un municipio
colombiano ubicado en el extremo oriental del departamento de
Caldas, en la región conocida como Magdalena Medio. Limita al
norte con Sonsón (Antioquia), al oriente con el río Magdalena, que
lo separa de Puerto Boyacá (Boyacá), Puerto Salgar y Guaduas
(Cundinamarca), por el sur con el río Guarinó, que lo separa de
Honda, y por el occidente con Victoria y Norcasia (Caldas).
Inicialmente se le dará tratamiento de pequeña empresa.

7. Referentes conceptuales
Nuestro proyecto surge con la necesidad de incentivarnos a la
creación de empresa y el cuidado del medio ambiente, razón por
la cual se concluyó la comercializadora de reciclaje. El análisis
social y ambiental enfoca el desarrollo del producto hacia la
responsabilidad social y las contribuciones que la empresa puede
hacer a nivel social o medio - ambiental; por último, se tendrán
en cuenta todos los documentos de soporte que ayudan a dar
claridad al plan de negocios.

8. RECICLADORA FUNDAPLAST
El presente proyecto denominado RECICLADORA FUNDAPLAST, se
visualiza como una empresa que realizará sus procesos con alta
calidad y sujetos a normas ICONTEC. El inicio del proyecto surge
con la necesidad de crear un plan de negocio que además de
proporcionar ingresos adicionales, despierte interés en los jóvenes
y desarrolle en ellos una conciencia ecológica, con el fin de
conformar una recicladora de residuos sólidos que involucre a los
jóvenes y sus familias quienes a través de la lúdica se apropiarán
de los conocimientos para el cuidado y conservación del medio
ambiente.

9. ESTUDIO FINANCIERO
Inversiones en maquinaria y equipo.
A través del análisis de los resultados
esperados en materia de ventas, se
evaluará la viabilidad financiera del
proyecto. Dentro de este mismo
estudio se consideran los niveles
variables de gasto en insumos,
servicios públicos y personal.
Adicionalmente, se utilizaron
indicadores financieros que expresan
cuantitativamente los resultados que
se proyectan, lo cual se convierte en
una herramienta útil para el
desarrollo de estrategias y medición
de la viabilidad; la contabilidad de la
empresa será controlada por un
contador externo, quien reportara a
la gerencia de la empresa informes
con el fin de tomar decisiones.

10. Inversiones. Teniendo en cuenta las necesidades del proceso técnico y la
descripción que se realizó del mismo, y de acuerdo con los
requerimientos que este proceso necesita se deben hacer las
siguientes inversiones.
Inversión en maquinaria y equipo
EQUIPO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
PC 1 $ 800.000 $ 800.000
PESAS 2 $ 30.000 $ 60.000
CANECAS 20 $ 20.000 $ 400.000
TOTAL 23 $ 850.000 $ 1.260.000
Cálculo de ventas proyectadas: En esta aparte se presentan las variables
de precios del mercado y cantidades para
poder calcular las ventas proyectadas
mensuales.
MATERIAL PRECIO DEL MERCADO
VIDRIO 30
PLASTICO 350
PAPEL 400
CARTON 200
ENVASE PLASTICO 350
PASTA 400
ALUMINIO 1200
CHATARRA 350

11. La siguiente es la proyección de cantidades que se pueden recolectar en el
negocio.
Proyección de cantidades en kilos para el primer año
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT OCTUBR NOVIEM DICIEM TOTAL TOTAL VENTAS POR
AÑO Q PRODUCTO
VIDRIO 0 162 162 126 162 90 126 162 162 126 162 0 1440 $43200
PLASTICO 0 324 324 252 324 180 252 324 324 252 324 0 2880 $1008000
PAPEL 0 554 555 435 555 314 434 554 554 434 554 0 4943 $1977200
CARTON 0 235 237 186 237 133 184 235 235 184 235 0 2101 $420200
ENVASE 0 277 279 217 277 157 217 277 277 217 277 0 2472 $865200
PLASTICO
PASTA 0 235 237 186 237 133 184 235 235 184 235 0 2101 $840400
ALUMINIO 0 217 217 168 217 121 217 217 217 169 217 0 1977 $2372400
CHATARR 0 239 239 185 237 129 237 237 237 183 237 0 2160 $756000
$8282600
Al multiplicar el precio por las cantidades se obtiene las siguientes ventas en
el primer año.

12. Ventas proyectadas en el primer año. EN PESOS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT OCTUBR NOVIEM DICIEM TOTAL AÑO
VIDRIO - 4860 48600 3780 4860 2700 3780 4860 4860 3780 4860 - 43200
PLASTICO - 113400 113400 88200 113400 63000 88200 113400 113400 88200 113400 - 1008000
PAPEL - 221600 222000 174000 222000 125600 173600 221600 221600 173600 221600 - 1977200
CARTON - 47000 47400 37200 47400 26600 36800 47000 47000 36800 47000 - 420200
ENVASE - 96950 97650 75950 96950 54950 75950 96950 96950 75950 96950 - 865200
PLASTICO
PASTA - 94000 94800 74400 94800 53200 73600 94000 94000 73600 94000 - 840400
ALUMINIO - 260400 260400 201600 260400 145200 260400 260400 260400 202800 260400 - 2372400
CHATARR - 83650 83650 64750 82950 45150 82950 82950 82950 64050 82950 - 756000
TOTAL 921860 924160 719880 922700 516400 795280 921160 921160 718780 921160 8282600
TIPO GASTO MENSUAL TOTAL ANUAL
PAPELERIA 100000 1000000
CAPACITACION 50000 500000
MANTENIMIENTO GENERAL 50000 500000
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA 61673 616730
TOTAL 261673 2616730

13. GASTOS OPERACIONALES
Detalle Cantidad Valor mensual Valor anual
Sueldos de $ 600.000 $ 7’200.000
vendedores 2
Transporte 1 $ 500.000 $ $6’000.000
Promoción y
publicidad 2 vallas $ 500.000 $ 12’000.000
TOTAL $1’600.000 $ 27’200.000
SERVICIOS PÚBLICOS
Detalle Total mensual Total anual
Agua $90.000 $1’ 080.000
Electricidad $700.000 $8’400.000
Teléfono $200.000 $2’400.000
Internet $180.000 $1’080.000
Total gastos $12’960.000

14. TOTAL GASTOS ADMINISTRACIÓN
DESCRIPCION COSTO ANUAL
servicios Públicos $12’960.000
Útiles y papelería $ 1’000.000
Arriendo de planta y oficina $ 40’000.000
TOTAL $ 53.960.000
DESCRIPCION COSTO ANUAL
servicios Públicos $12’960.000
Útiles y papelería $ 1’000.000
Arriendo de planta y oficina $ 40’000.000
TOTAL $ 53.960.000

15. Costos del producto.
El plan de negocio está montado sobre la premisa de la cooperación de la
Alcaldía Municipal, quienes se han comprometido en la labor del reciclaje
para la creación de la Fundaplast por lo que no se contempla costos de
compra de material desechable.
Estado de pérdidas y ganancias
Financieros. 1 AÑO
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 8.282.600
Devoluciones y rebajas en ventas 0
Las siguientes son algunas Materia Prima, Mano de Obra 0
Depreciación 212.180
proyecciones para cálculo de Agotamiento 0
estados financieros. Otros Costos 0
Utilidad Bruta 8.070.420
Gasto de Ventas 0
Gastos de Administración 2.616.730
Provisiones 0
Amortización Gastos 0
Utilidad Operativa 5.453.690
Otros ingresos
Intereses 0
Otros ingresos y egresos 0
Revalorización de Patrimonio -30.000
Ajuste Activos no Monetarios 37.800
Ajuste Depreciación Acumulada 0
Ajuste Amortización Acumulada 0
Ajuste Agotamiento Acumulada 0
Total Corrección Monetaria 7.800
Utilidad antes de impuestos 5.461.490
Impuestos (35%) 1.911.522
Utilidad Neta Final 3.549.969

17. SISTEMA DE INDICADORES

18. ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
La empresa recicladora de residuos sólidos del municipio de La Dorada-
Caldas, es una rama de la industria manufacturera dedicada a la actividad
del reciclaje, que permite generar un gran número de empleos u ocupación
teniendo en cuenta la preservación del medio ambiente.
Desde hace años la dorada está en la problemática de las basuras o residuos
sólidos que son perjudicial para el medio ambiente, por esta sencilla razón
debemos tomar iniciativa como emprendedores en el campo normativo de
nuestro municipio. Constituye por lo tanto una prioridad adelantar estudios
que conduzcan a identificar, formular, evaluar proyectos que posibiliten la
integración vertical y aprovechando al máximo el mercado y las materias
primas que produce el medio en reciclaje para su transformación local.
La creación de una empresa recicladora de residuos sólidos va encaminada
hacia el manejo de estos, que en la actualidad está siendo un problema para
el medio ambiente, razón por la cual se está haciendo este estudio para
evaluar la situación actual del manejo de residuos sólidos en el municipio de
La Dorada.
Con la creación de esta empresa recicladora y comercializadora se lograra
mejorar el desarrollo integral y socioeconómico de los habitantes y se lograra
un equilibrio ambiental.

19. AMBIENTE ECOLÓGICO:
El ecosistema natural donde funcionara la idea de negocio y su planta de
reciclaje, no sufrirá modificaciones por la acción del hombre, por el contrario
a sus alrededores se hará un proceso de arborización para conservar la flora
y la fauna en la empresa recicladora de residuos solidos del Municipio de La
Dorada.
FLORA:
Actualmente por tratarse de una zona urbana la cobertura vegetal es casi
nula, de esta manera hay riesgo de especies en vía de extinción.
FAUNA:
Este componente biológico debido a la ubicación de la planta recicladora no
presenta fauna terrestre silvestre si no conformada por algunas especies de
aves d permanencia temporal propias de la zona costera
Este análisis de impacto ambiental se realiza con el objeto de demostrar que
la empresa recicladora de residuos sólidos del municipio de La Dorada
conservara, preservara y cuidara el medio ambiente.

20. CONCLUSIONES
Cuando se tomen este tipo de medidas se debe integrar a toda la comunidad
afectada y aquellos que puedan brindar soluciones correctivas y definitivas
que minimicen el daño al medio ambiente.
La importancia del cuidado ambiental se promueve en este proyecto, esta
actividad es escencial ya que en ella participan jóvenes que sin duda
mejoraran su cultura y su calidad de vida y aportaran de manera sustancial a
un planeta maltratado y explotado de manera irresponsable por las grandes
empresas nacionales e internacionales.
De acuerdo con la investigación realizada entre los potenciales usuarios del
sistema, existe una clara oportunidad de mercado, no solo para desarrollar
una empresa innovadora en la recolección y comercialización de residuos
sólidos, además impulsar en los colegios de
Caldas la empresa como modalidad de obtención de recursos financieros
para patrocinar proyectos institucionales.

21. BIBLIOGRAFÍA
 ICONTEC, Guía Técnica Colombiana GTC 86, Guía Para La Implementación
De La Gestión Integral De Residuos – GIR-Bogotá: ICONTEC. 2003.
 ICONTEC, Guía Técnica Colombiana GTC 53-2: Guía Para El
Aprovechamiento De Los Residuos Plásticos. Bogotá: ICONTEC.2002.
 ICONTEC. Guía Técnica Colombiana GTC 53-3: Guía Para El
Aprovechamiento De Envases De Vidrio. Bogotá: ICONTEC. 1998.
 ICONTEC. Guía Técnica Colombiana GTC 53-4: Guía Para El
Aprovechamiento De Envases De Vidrio. Bogotá: ICONTEC. 1998.