3. SALUDO
• Apreciados asambleístas es un honor para el Consejo de
Administración y la gerencia, estar nuevamente rindiendo
informe de la gestión y hechos ocurridos en el 2011; año en el
que la cooperativa llego a un mayor grado de madures, el cual
nos permite estar a la par de entidades del sector con
estabilidad económica. Tener una cooperativa especializada no
es fácil, y más en regiones como la nuestra; en el pasado y aun
hoy, son muchas las cooperativas que desmontan su sección de
ahorro por la responsabilidad y exigencias que esta actividad
exige, otras cooperativas se fusionaron, otras se convirtieron
en cooperativas de aporte y crédito y lo siguen haciendo cada
año, sin embargo Cootregua sigue tratando de resolver sus
dificultades y conseguir la estabilidad financiera. El tamaño de
la cooperativa, la situación regional y los costos que debemos
asumir para mantenernos como cooperativa de ahorro y
crédito son un reto, que vamos a lograr.
4. CONTENIDO DEL INFORME
1. Gestión Administrativa y Financiera
2. Gestión Social y Proyectos
3. Gestión Comercial
4. Gestión de Riesgos
5. Gestión de los Comités, administración
6. Consideraciones Finales.
• Balance General
• Nota a los Estados Financieros
5. 1. GESTION ADMINISTRATIVA
1. AÑO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS
2. ENTORNO ECONOMICO
3. SECTOR SOLIDARIO
4. BASE SOCIAL
5. SITUACION ECONOMICA DE LA ENTIDAD.
1. ACTIVO
2. PASIVO
3. PATRIMONIO
4. INGRESOS Y GASTOS.
6. 2. GESTION SOCIAL Y PROYECTOS
• PROYECTOS
– RECONVERSION SOCIO LABORAL
– ESCUELA DE LIDERAZGO
– ONDAS
– APOYO CERES
• INTEGRACION CON EL SECTOR
• RECREACION
• EDUCACION FINANCIERA Y ECONOMIA
SOLIDARIA.
• AUXILIOS SOLIDARIOS (FONDO MUTUAL)
8. 4. GESTION DE RIESGOS
1. CARTERA VENCIDA
2. PROVISION DE CARTERA
3. RIESGO OPERATIVO
4. LAVADO DE ACTIVOS
9. 6. CONSIDERACIONES FINALES
• AGRADECIMIENTOS
• RETOS
– FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL Y CALIDAD DEL
PATRIMONIO
– CRECIMIENTO
• AÑO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS
– OBJETIVOS. (Visibilizar, mostrar aportes,
incidencia)
10. 1. GESTION ADMINISTRATIVA
1. AÑO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS
2. ENTORNO ECONOMICO.
3. SECTOR SOLIDARIO
4. BASE SOCIAL
5. SITUACION ECONOMICA DE LA ENTIDAD.
1. ACTIVO
2. PASIVO
3. PATRIMONIO
4. INGRESOS Y GASTOS.
11. SITUACION MUNDIAL Y EN COLOMBIA
• CAIDAS DE LAS ECONOMIAS SOBRESALIENTES.
• RECONOCIMIENTO DE ECONOMIAS EMERGENTES.
• IMPOSICION DE NORMAS INTERNACIONALES Y LA
ADOPCION POR TODOS LOS PAISES (LEY 1314/09)
• LA APARICION DE GRUPOS DE “INDIGNADOS” QUE
RECLAMAN POLITICAS FINANCIERAS MAS HUMANAS.
• LA PUESTA EN DUDA DEL MODELO CAPITALISTA. FIN DEL
NEOLIBERALISMO.
• CRECIMIENTO ECONOMICO Y DESIGULADAD (INEQUIDAD,
COEFICIENTE GINI)
• PROPUESTA DE NUEVO MODELO ECONOMICO. LA
ECONOMIA SOLIDARIA ES UNA OPCION. (Aldo Cívico)
• EDUCACION FINANCIERA (LEY 1328/09).
12. SECTOR SOLIDARIO
• HAY 194 ENTIDADES DEL SECTOR QUE OFRECEN
LOS SERVICIOS FINANCIEROS. 187
COOPERATIVAS VIGILADAS POR LA SES.
• CADA VEZ HAY MAS COOPERATIVAS DE SE
FUSIONAN .
• EL SECTOR NO ESTA LO SUFICIENTEMENTE
CONSOLIDADO. HAY COOPERATIVAS CON
PATRIMONIOS MUY DEBILES AÚN.
13. ASOCIADOS
• INGRESOS 930
• RETIRADOS 888
• TOTAL DE ASOCIADOS AL CIERRE 3.283
– EN INIRIDA 1.630
– SAN JOSE 1.952
– CALAMAR 158
– ASOCIADOS MENORES DE EDAD: 441
14. COMPORTAMIENTO AHORRADORES, DEUDORES Y ASOCIADOS -
COOTREGUA
3,500
3,215 3,282
3,070
2,964
3,000 2,873
2,712 2,725
2,630 2,887
2,491 2,811
2,500 2,647
2,530
2,427
2,214 2,261
2,000
2,053
NÚMERO
1,780
1,500
1,000
1,136 1,176 1,165 1,172 1,183 1,204 1,206 1,201 1,196
500
0
Dic-09 Mar-10 Jun-10 Sep-10 Dic-10 Mar-11 Jun-11 Sep-11 Dic-11
Número de Ahorradores Número de Deudores Número de Asociados
Fuente: Informes trimestrales de rendición de cuentas.
32. RETOS SI NOS TOCA APLICAR LAS
NORMA INTERNACIONALES (NIC 32)
• FORTALECER EL CAPITAL INSTITUCIONAL.
– MODIFICAR EL ESTATUTO PARA LLEVAR DEL EXCEDENTES
UN % FIJO (29%).
– CREAR UN FONDO PATRIMONIAL QUE SE ALIMENTE CON EL
PRESUPUESTO DEL EJERCICIO.
– DONACIÓN DEL 1% DEL VALOR DE CADA CRÉDITO QUE
HACEMOS.
– DONACIONES POR DIFERENTE VÍA.
• AUMENTAR EL CAPITAL MINIMO IRREDUCTIBLE EN LOS
ESTATUTOS.
• APORTES EXTRAORDINARIOS.
42. INDICADORES
INDICADOR AÑO AÑO AÑO AÑO 2008 VARIACI
2011 2010 2009 2011-2010
Relación de Solvencia 48.33% 54.90% 61.17% 60.93% -6.6%
Relación Fondo de liquidez 10.36% 11.30% 11.5% 11.49% -0.94%
Calidad de La cartera 7.5% 12.59% 9.14% 12.37% -5.09%
Cobertura de las provisiones 76.93% 60.67% 57.38% 31.46% 16.26%
Quebranto Patrimonial 88.87% 95.56% 92.32% 93.61% -9.57%
Rentabilidad Del Patrimonio 6.85% 0.04% 0.09% 0.15% 6.81%
Rentabilidad Del Activo 3.06% 0.021% 0.05% 0.08% 3.03%
Margen Financiero Bruto 92.67% 90.71% 90.32% 90.03% 1.96%
Cartera neta/Activos 94% 82.27% 78.30% 75.45% 11.73%
Margen Operacional 66.35% -14.5% 0.14% 2.47% 80.85%
43. INDICADORES FOGACOOP
DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE META EXIGIDA
DICIEMBRE
GASTOS DE PERSONAL Y
GENERALES/ INGRESOS
OPERACIONALES 66.35% 65,34% 65,76% 68,78% <81%
PATRIMONIO+ AHORRO
PERMANENTE/ACTIVO 50.66% 52,52% 51,95% 52,39% >50%
INGRESOS FROS-
COSTOS/GASTOS
ADTIVOS (MARGEN
FINANCIERO) 114.8% 136,35% 115,19% 113,25% = > 115%
CAPITAL SOCIAL MAS
AHORRO PER/CARTERA
NETA 55.37% 57,44% 58,36% 58,99% >62%
44. 2. GESTION SOCIAL Y PROYECTOS
• PROYECTOS
– RECONVERSION SOCIO
LABORAL
– ESCUELA DE LIDERAZGO
– ONDAS
– APOYO Y ADMINISTRACION
CERES GUAINIA.
• INTEGRACION CON EL SECTOR.
• RECREACION.
• EDUCACION FINANCIERA Y
ECONOMIA SOLIDARIA.
• AUXILIOS SOLIDARIOS (FONDO
MUTUAL 9 AUXILIOS)
45. RECONVERSION SOCIO LABORAL
ECOPETROL- FUNDESCAT-COOTREGUA
• 40 BENEFICIARIOS
• ACOMPAÑAMIENTO PLANES DE NEGOCIOS Y A
LA FAMILIA.
• MAS DE 100 MILLONES DE PESOS EN
CRÉDITO, DURANTE ESTE EJERCICIO. 300
MILLONES EN LO QUE VA DEL PROGRAMA.
46. INDICADORES ONDAS 2011
GUAINIA GUAVIARE
• RECURSOS ECONÓMICOS:
$90.000.000 (Varias fuentes • RECURSOS: 120.000.000
de financiación)
• GRUPOS DE • GRUPOS: 96
INVESTIGACIÓN: 75 • NIÑOS PARTCIPANTES 3.400
• NIÑOS PARTICIPANTES: • GRUPOS PREMIADOS: 4
2629
• MAESTROS • FERIAS: UNA
ACOMPAÑANTES: 73 • MUNICIPIOS PARTICPANTES: 3
• ENTIDADES PARTICIPANTES:
16
• GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
PREMIADOS: 10
47. RECREACION Y DEPORTE
• ESCUELAS DE FUTBOL Y BALONCESTO
• VACACIONES RECREATIVAS
• FESTIVAL DE COMETAS
• DIA DEL NIÑO
• COOTREGUA AL CINE
• CLASICAS CICLISTICAS
49. 3. GESTION COMERCIAL
• CARTERA DE CREDITO
• AHORROS
• CAMPAÑAS PUBLICITARIAS.
• ESTRATEGIA DE FIDELIZACION. Detalles
• TECNOLOGIA. Pagina web
• TALENTO HUMANO. Al cierre 19 trabajadores
50. 4. GESTION DE RIESGOS
1. CARTERA VENCIDA. RIESGO DE CREDITO.
7.45% mora
2. PROVISION DE CARTERA 76.78%
3. RIESGO OPERATIVO. Cámaras de video
4. LAVADO DE ACTIVOS.
51. 6. CONSIDERACIONES FINALES
• AGRADECIMIENTOS.
• RETOS
– FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL Y CALIDAD DEL
PATRIMONIO
– CRECIMIENTO EN TODAS LAS CIFRAS.
• AÑO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS
– OBJETIVOS. (Visibilizar, mostrar
aportes, incidencia)
52. OBJETIVOS DEL AÑO INTERNACIONAL
DE LAS COOPERATIVAS
• Visibilizar el sector cooperativo como fuerza
económica, social y ambiental, a través de experiencias
y modelos exitosos desarrollados en diferentes
sectores como el agropecuario, vivienda, ahorro y
crédito, microfinanzas y transporte.
• Mostrar los aportes del cooperativismo colombiano
para el logro de las Metas del Milenio. En nuestro
caso queremos que los gobiernos locales reconozcan
este trabajo.
53. • Metas del Milenio. En nuestro caso queremos
que los gobiernos locales reconozcan este
trabajo.
• -Promover las buenas prácticas cooperativas.
Cootregua debe seguir comprometida como
hasta el momento lo ha hecho con los
principios y valores cooperativos.
54. • Promover el cooperativismo como modelo socio
económico, centrado en el desarrollo integral de
las personas. Trabajar por el desarrollo integral del
ser humano es decir su dimensión
física, intelectual, espiritual y afectiva.
• Lograr mayores niveles de asociatividad. En
regiones como esta hay que unir esfuerzos para
alcanzar mejores resultados, Cootregua se propone
en alianza con los gobernantes que lo deseen
trabajar en el tema asociativo.