1. TWITTER BUSCA UN MODELO DE NEGOCIOS
1. CON BASE EN LO QUE HA LEÍDO EN ESTE CAPITULO¿COMO
CARACTERIZARÍA EL MODELO DE NEGOCIOS DE TWITTER?
El modelo de negocios de TWITTER es primordialmente, de proveedor
comunitario, aunque yo lo incluiría además como un modelo de portales virtuales
por su motor de búsqueda propio.
2. SI TWITTER DEBE TENER UN MODELO DE INGRESOS¿CUAL DE LOS
MODELOS DE INGRESOS DESCRITOS EN ESTE CAPITULO FUNCIONARIA?
El modelo de ingreso por publicidad y el modelo de ingreso gratuito o
FREEMIUM.
3. ¿CUAL ES EL ACTIVO MAS IMPORTANTE QUE TIENE TWITTER Y COMO
PODRÍA MONETIZARLO?
El activo más importante es la atención de los usuarios y el tamaño de la
audiencia, o sea la cantidad de visitas por dia, además la base de datos de
TWEETS, que contiene los comentarios, opiniones y observaciones de la gente y
los motores de búsqueda donde se introducen estos TWEETS, en busca de
patrones, todo esto en tiempo real. Se puede cristalizar pecuniariamente estos
activos a través de la publicidad, incursionando en el mercado de la promoción en
grande con importantes empresas a través de promoted tweets o Promoted trends
o @earlybird.
4. QUE IMPACTO TENDRÁ UNA TASA ELEVADA DE CANCELACIÓN DE LOS
CLIENTES SOBRE EL INGRESO DE PUBLICIDAD POTENCIAL DE TWITTER?
Siendo la audiencia y atención del cliente el activo principal y m ás
importante de TWITTER, una apreciable tasa de cancelación
provocaría una sensible pérdida de valor de la misma en el mercado,
es por tanto que la alta dirección de TWITTER prefiere no cobrar
dinero por las actividades de redes sociales, y dejarlas gratuitas. Esta
es una estrategia de negocio de TWITTER como firma.
