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Integrantes
Mónica Gutiérrez
Karla Hernández Breck
Aliza Matus León
Alejandro Salazar Sanabria
Jessica Ulate Castillo
Colaboradores.
• El estudio presentado en este artículo es un
esfuerzo de colaboración entre el
Departamento de Educación del Estado de
Connecticut, la Asociación de Orientadores
Escolares Connecticut (CSCA), y el Centro de
Consejería Escolar Resultado de Investigación
y Evaluación (CSCORE) en la Universidad de
Massachusetts Amherst.
Propósito del estudio
• Examinar la relación entre la aplicación del
modelo de programa de Connecticut de
orientación escolar en el nivel de secundaria y
su papel en el aumento de los marcadores de
resultado clave del éxito de los estudiantes
(por ejemplo, la asistencia a cada escuela
secundaria, de la graduación, y las tasas de
disciplina).
Preguntas de investigación.
• Modelo de Connecticut y el estado crítico de
los y las estudiantes.
• La relación estrecha entre estudiante-escuela-
orientador y la relación de los resultados.
• El tiempo de trabajo de las y los orientadores.
Método: Procedimientos y
participantes
• Dos tipos de datos: resultados en estudiantes
de nivel escolar y los datos demográficos de la
página web del Departamento de Educación
de Connecticut.
• Información sobre el programa de orientación
escolar de cada escuela secundaria se obtuvo
a través de la "La Encuesta de Director y
Orientador" .
Resultados
• De la pregunta 1: Tres conclusiones
-menor cantidad de estudiantes, menor
cantidad de suspensiones.
-las opiniones de los directores apoyan los
resultados del orientador.
-mayor cantidad de servicios de orientación,
menos tasas de suspensión.
• De la pregunta 2: análisis de regresión que
predicen niveles de suspensión e incidentes
disciplinarios basados en la relación estudiante-
escuela-orientador y las puntuaciones del
orientador en la medida en la que los servicios de
orientación universitarios son implementados en
cada colegio.
• Proporcionar a los estudiantes universitarios con
servicios de orientación profesional parece tener
un impacto positivo en la reducción del número
total de incidentes disciplinarios en las escuelas
secundarias de Connecticut.
• Pregunta 3:
Los consejeros escolares estiman que el 11% de
su tiempo de trabajo está gravado por tareas
no relacionadas con los cuatro componentes
del programa del modelo de Estado.
El 25% de los consejeros de la escuela indica que
entre el 15% y el 50% de su tiempo de trabajo
se dedicó a la realización de tareas no
relacionadas con el trabajo de asesoramiento
e informaron que el 80% de su tiempo de
trabajo se utiliza de maneras que no eran de
beneficio directo para los estudiantes.
• Luego que se aplica el Modelo de Connecticut,
se muestra que: Las escuelas que habían
estado trabajando para poner en práctica el
modelo de Estado, se estaban encargando de
brindar orientación vocacional
principalmente.
Discusión
• Este estudio mostró que las escuelas secundarias
que les dio a los consejeros escolares la
oportunidad de trabajar con números más
pequeños de los estudiantes y donde los
consejeros utilizan su tiempo de trabajo para
proporcionar los servicios de orientación
profesional, tuvieron significativamente menos
suspensiones e incidentes disciplinarios. Los
estudios estiman que el promedio nacional
proporcional de estudiantes a consejeros
escolares es de 479 estudiantes por cada 1
consejero
• Se demuestra lo que se logra cuando cuando
los consejeros escolares tienen el número de
casos en línea con la proporción recomendada
de ASCA de 250 estudiantes por cada 1
consejero escolar y utilizan su tiempo para
proporcionar los necesarios servicios de
orientación profesional (ASCA, 2012).
• Importancia de cómo las intervenciones
escolares de asesoramiento significativamente
reducen los problemas de conducta del
estudiante.
• Los programas de orientación escolar integral
están demostrando ser estrategias
importantes para toda la escuela a la hora
promover el logro académico de los
estudiantes.
• Eccles, Vida y Barber (2004) encontraron que
la planificación para la universidad temprano
fue un importante predictor del curso de la
inscripción de la escuela secundaria, el
rendimiento académico, y exitosa asistencia a
la universidad a tiempo completo.
• Cuando los consejeros escolares aplican
efectivamente el componente de planificación
individual de un programa integral, los
estudiantes experimentan una diferencia muy
positiva en la forma de planificar, preparar,
búscar, y aplicar a la universidad y la
formación postsecundaria.
• Cuando se realizaban tareas no recomendadas
se observó que al perder el tiempo del
consejero de esta manera tiene consecuencias
reales para los estudiantes a como lo es su
beneficio.
Recomendaciones
• Se brindan 5 principales:
Mantener la relación entre consejero y número de
estudiantes por debajo del número recomendado por
la ASCA. 250 a 1
Los programas de orientación escolar integral deben
de ser bien diseñados y bien pensados
Reducir la cantidad de tiempo que los consejeros
dedican a deberes que no están alineados con los
Modelos de Programas de Asesoramiento.
Se pueda garantizar los servicios de orientación
profesional a toda la población
Enseñar a los consejeros a utilizar eficazmente los
datos en todo el diseño y la ejecución de los
programas, implementar mejorar y una evaluación en
el proceso
Recomendaciones e ideas para el
ejercicio profesional.
• Relación muy cercana entre el Orientado u
Orientada y el profesional en Orientación.
• Adecuada planificación de los procesos de
Orientación.
• Realizar funciones correspondientes a
Orientación.
• Cantidad de estudiantes por profesional.
• Empoderarnos de nuestra labor y recordar su
influencia en la población orientada.
• Atención individualizada, velar por el
bienestar de las los estudiantes.
• Referencia Bibliográfica. American School Counselor Association (2013).
Connecticut. Professional School Counselors: College and Career Counseling
Services and Smaller Ratios Benefit Students. Professional School Counseling.
Volume 16, Number 2

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Los orientadores profesionales escolares: Orientación vocacional y educativa

  • 1. Integrantes Mónica Gutiérrez Karla Hernández Breck Aliza Matus León Alejandro Salazar Sanabria Jessica Ulate Castillo
  • 2. Colaboradores. • El estudio presentado en este artículo es un esfuerzo de colaboración entre el Departamento de Educación del Estado de Connecticut, la Asociación de Orientadores Escolares Connecticut (CSCA), y el Centro de Consejería Escolar Resultado de Investigación y Evaluación (CSCORE) en la Universidad de Massachusetts Amherst.
  • 3. Propósito del estudio • Examinar la relación entre la aplicación del modelo de programa de Connecticut de orientación escolar en el nivel de secundaria y su papel en el aumento de los marcadores de resultado clave del éxito de los estudiantes (por ejemplo, la asistencia a cada escuela secundaria, de la graduación, y las tasas de disciplina).
  • 4. Preguntas de investigación. • Modelo de Connecticut y el estado crítico de los y las estudiantes. • La relación estrecha entre estudiante-escuela- orientador y la relación de los resultados. • El tiempo de trabajo de las y los orientadores.
  • 5. Método: Procedimientos y participantes • Dos tipos de datos: resultados en estudiantes de nivel escolar y los datos demográficos de la página web del Departamento de Educación de Connecticut. • Información sobre el programa de orientación escolar de cada escuela secundaria se obtuvo a través de la "La Encuesta de Director y Orientador" .
  • 6. Resultados • De la pregunta 1: Tres conclusiones -menor cantidad de estudiantes, menor cantidad de suspensiones. -las opiniones de los directores apoyan los resultados del orientador. -mayor cantidad de servicios de orientación, menos tasas de suspensión.
  • 7. • De la pregunta 2: análisis de regresión que predicen niveles de suspensión e incidentes disciplinarios basados en la relación estudiante- escuela-orientador y las puntuaciones del orientador en la medida en la que los servicios de orientación universitarios son implementados en cada colegio. • Proporcionar a los estudiantes universitarios con servicios de orientación profesional parece tener un impacto positivo en la reducción del número total de incidentes disciplinarios en las escuelas secundarias de Connecticut.
  • 8. • Pregunta 3: Los consejeros escolares estiman que el 11% de su tiempo de trabajo está gravado por tareas no relacionadas con los cuatro componentes del programa del modelo de Estado. El 25% de los consejeros de la escuela indica que entre el 15% y el 50% de su tiempo de trabajo se dedicó a la realización de tareas no relacionadas con el trabajo de asesoramiento e informaron que el 80% de su tiempo de trabajo se utiliza de maneras que no eran de beneficio directo para los estudiantes.
  • 9. • Luego que se aplica el Modelo de Connecticut, se muestra que: Las escuelas que habían estado trabajando para poner en práctica el modelo de Estado, se estaban encargando de brindar orientación vocacional principalmente.
  • 10. Discusión • Este estudio mostró que las escuelas secundarias que les dio a los consejeros escolares la oportunidad de trabajar con números más pequeños de los estudiantes y donde los consejeros utilizan su tiempo de trabajo para proporcionar los servicios de orientación profesional, tuvieron significativamente menos suspensiones e incidentes disciplinarios. Los estudios estiman que el promedio nacional proporcional de estudiantes a consejeros escolares es de 479 estudiantes por cada 1 consejero
  • 11. • Se demuestra lo que se logra cuando cuando los consejeros escolares tienen el número de casos en línea con la proporción recomendada de ASCA de 250 estudiantes por cada 1 consejero escolar y utilizan su tiempo para proporcionar los necesarios servicios de orientación profesional (ASCA, 2012). • Importancia de cómo las intervenciones escolares de asesoramiento significativamente reducen los problemas de conducta del estudiante.
  • 12. • Los programas de orientación escolar integral están demostrando ser estrategias importantes para toda la escuela a la hora promover el logro académico de los estudiantes. • Eccles, Vida y Barber (2004) encontraron que la planificación para la universidad temprano fue un importante predictor del curso de la inscripción de la escuela secundaria, el rendimiento académico, y exitosa asistencia a la universidad a tiempo completo.
  • 13. • Cuando los consejeros escolares aplican efectivamente el componente de planificación individual de un programa integral, los estudiantes experimentan una diferencia muy positiva en la forma de planificar, preparar, búscar, y aplicar a la universidad y la formación postsecundaria. • Cuando se realizaban tareas no recomendadas se observó que al perder el tiempo del consejero de esta manera tiene consecuencias reales para los estudiantes a como lo es su beneficio.
  • 14. Recomendaciones • Se brindan 5 principales: Mantener la relación entre consejero y número de estudiantes por debajo del número recomendado por la ASCA. 250 a 1 Los programas de orientación escolar integral deben de ser bien diseñados y bien pensados Reducir la cantidad de tiempo que los consejeros dedican a deberes que no están alineados con los Modelos de Programas de Asesoramiento. Se pueda garantizar los servicios de orientación profesional a toda la población Enseñar a los consejeros a utilizar eficazmente los datos en todo el diseño y la ejecución de los programas, implementar mejorar y una evaluación en el proceso
  • 15. Recomendaciones e ideas para el ejercicio profesional. • Relación muy cercana entre el Orientado u Orientada y el profesional en Orientación. • Adecuada planificación de los procesos de Orientación. • Realizar funciones correspondientes a Orientación. • Cantidad de estudiantes por profesional. • Empoderarnos de nuestra labor y recordar su influencia en la población orientada.
  • 16. • Atención individualizada, velar por el bienestar de las los estudiantes. • Referencia Bibliográfica. American School Counselor Association (2013). Connecticut. Professional School Counselors: College and Career Counseling Services and Smaller Ratios Benefit Students. Professional School Counseling. Volume 16, Number 2