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Empresa Pegaucho S.A.S.
Matriz DOFA Proyecto BI
John Fredy Jiménez López
Docente: Antonio Rodríguez
Facultad de Sistemas
02/04/2015
John Fredy Jiménez López Docente: Antonio Rodríguez Facultad de Sistemas 02/04/2015
Análisis de FODA para Implementación BI en Pegaucho
FORTALEZAS:
 ERP estable y con 10 años de data
 Procesos articulados al ERP
 Conocimiento de estructura de tablas ERP
 Nueva Gerencia Comercial con conocimiento en
BI
 Disposición al cambio en la Compañía
DEBILIDADES:
 Flujo de información centralizado en un rol
 Reportes estáticos y dispersos en áreas
 Uso masivo de excel para modelar
 Procesos manuales de extracción de datos
 Información disponible solo en estación de
trabajo
OPORTUNIDADES:
 Cuadro de mando o panel de monitoreo
 Información al día y en línea
 Entrega de información en el correo
 Sincronización constante con el ERP
 Acceso desde múltiples dispositivos
AMENAZAS:
 Maestros desactualizados o mal parametrizados
 Incorrecta definición de los cubos
 No se apropia la herramienta por los interesados
 Se convierte en un reporteador
 Se centraliza su uso y no se aprovecha el
potencial
Estrategia y recomendaciones
• Aprovechar la integración del ERP con el BI para la extracción de data y
modelado, para democratización de la información.
• Realizar verificación de maestros y actualizar y corregir de ser necesario.
• Publicar y dar acceso desde diferentes plataformas, para una
disponibilidad en línea.
• Motivar en el uso de la herramienta como sistema de gestión.
John Fredy Jiménez López Docente: Antonio Rodríguez Facultad de Sistemas 02/04/2015

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Análisis DOFA Implementación BI Pegaucho

  • 1. Empresa Pegaucho S.A.S. Matriz DOFA Proyecto BI John Fredy Jiménez López Docente: Antonio Rodríguez Facultad de Sistemas 02/04/2015
  • 2. John Fredy Jiménez López Docente: Antonio Rodríguez Facultad de Sistemas 02/04/2015 Análisis de FODA para Implementación BI en Pegaucho FORTALEZAS:  ERP estable y con 10 años de data  Procesos articulados al ERP  Conocimiento de estructura de tablas ERP  Nueva Gerencia Comercial con conocimiento en BI  Disposición al cambio en la Compañía DEBILIDADES:  Flujo de información centralizado en un rol  Reportes estáticos y dispersos en áreas  Uso masivo de excel para modelar  Procesos manuales de extracción de datos  Información disponible solo en estación de trabajo OPORTUNIDADES:  Cuadro de mando o panel de monitoreo  Información al día y en línea  Entrega de información en el correo  Sincronización constante con el ERP  Acceso desde múltiples dispositivos AMENAZAS:  Maestros desactualizados o mal parametrizados  Incorrecta definición de los cubos  No se apropia la herramienta por los interesados  Se convierte en un reporteador  Se centraliza su uso y no se aprovecha el potencial
  • 3. Estrategia y recomendaciones • Aprovechar la integración del ERP con el BI para la extracción de data y modelado, para democratización de la información. • Realizar verificación de maestros y actualizar y corregir de ser necesario. • Publicar y dar acceso desde diferentes plataformas, para una disponibilidad en línea. • Motivar en el uso de la herramienta como sistema de gestión. John Fredy Jiménez López Docente: Antonio Rodríguez Facultad de Sistemas 02/04/2015