El documento proporciona una definición general de un plan de negocios y describe sus componentes clave, que incluyen un resumen ejecutivo, introducción, análisis de mercado, análisis DOFA, metas y objetivos. También discute las ventajas e inconvenientes de poseer un negocio, así como consideraciones para desarrollar un estudio de mercado y técnico para un plan de negocios.

1. TRABAJO PLAN DE NEGOCIOS
1 Definición de Plan de Negocios
Para saber que es un plan de negocio, podemos utilizar varias definiciones
como por ejemplo:
Un Plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar
un proceso de planeación, para escoger método adecuado hacia el logro de
sus metas empresariales.
Como también podemos decir que un plan de negocio es:
Una Serie de pasos para la concepción y desarrollo de un proyecto, también es
un Sistema de planeación para alcanzar metas determinadas, puede ser una
Colección organizada de información para facilitar la toma de decisiones o guía
específica para canalizar eficientemente los recursos disponibles.
2 Que componentes tiene un Plan de Negocios, cuáles son sus
características.
2.1 Componentes
Resumen ejecutivo
Es un breve análisis de los aspectos más importantes de un proyecto, el
objetivo de este resumen es captar la atención del lector y facilitar la
comprensión de la información que el plan contiene, por lo que se debe prestar
especial atención a su redacción y presentación.
Introducción
Cuál es el negocio que se desarrollará, quienes realizan la presentación del
plan y para qué, si se trata de una empresa en marcha, cuál es su misión y su
trayectoria, cuál es la fecha de presentación y si existe un plazo para la
probación del plan, cuál es el enfoque con que se preparó el plan.
Análisis e investigación de mercado
La investigación de mercado se utiliza para conocer la oferta (cuáles son las
empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) y para conocer la
demanda (quiénes son y qué quieren los consumidores).
Análisis DOFA
El análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, y Amenazas) es una
herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de
una empresa. Es una herramienta que identifica las amenazas y oportunidades

2. que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la
organización.
2.2 Características
Un excelente plan de negocio debe tener las siguientes características
Debe ser Claro, conciso, informativo
Tener una imagen clara del proyecto
Medir la factibilidad del mismo
Facilitar la implantación
Establecer metas a corto, mediano y largo plazo.
3 Ventajas y desventajas de tener un Plan de Negocios.
Conseguir montar y hacer funcionar exitosamente una empresa puede ser muy
gratificante. A continuación se mencionan algunas de las ventajas y
desventajas que implica poseer una pequeña empresa.
Ventajas
Desafío
Independencia
Mayores ingresos
Autoestima
Satisfacción personal
Seguridad laboral
Desventajas
Riesgo de fracasar
Menor seguridad
Mayor dedicación horaria
Se necesita una mayor variedad de habilidades y procedimientos
Presiones financieras
Compromiso total
4 Describa Como elaboraría el Estudio de Mercados para una
iniciativa empresarial.
Se comienza por identificar cuantas empresas prestan estos servicios y si las
hay debemos determinar que calidad de servicios prestan y tratar de satisfacer
esa necesidad o demanda insatisfecha, también se identifica cuan grande es la
demanda a cubrir
5 Describa que componentes debe tener en cuenta para desarrollar
el Estudio Técnico de su Plan de Negocio, según su iniciativa
empresarial

3. Para desarrollar un buen estudio técnico de nuestro plan de negocio, debemos
tener en cuanta todos los componentes porque de su engranaje depende el
éxito del plan de negocio, es por esto que los componentes a tener en cuanta
son:
Resumen ejecutivo
Introducción
Análisis e investigación de mercado
Análisis DOFA
6 Que perfiles de talento humano serán necesarios para llevar
a cabo la idea empresarial.
Se necesita una persona con conocimiento en todo lo relacionado con la rama
a manejar a parte de esto también debe tener como mínimo un técnico
administrativo.
El resto de personal lo conformaríamos todos los socios de la empresa
Los cuales estamos técnicamente capacitados para desarrollar todo tipo de
trabajo de ELEC-TAR.
7 Indique las principales Fuentes de financiación existentes y Como
llegaría a ellas. Que parámetros son necesarios para establecer la
cuantía de su proyecto empresarial.
La financiación se obtendrá pór medio del fond emprender de SENA o en su
defecto seria recursos propios, ya que cada socio hará un inversión de
500.000. Se solicitara un crédito comercial por proveedores.