todo relacio

1. FILOSOFOS
SOCRATES: decía que la administración era una habilidad separada del
conocimiento técnico y de la experiencia, que la persona era capaz de
administrar bien sabía lo que necesitaba y era capaz de proveerlo.
PLATON: la administración q nos presenta Sócrates es ligada a la política con
todo lo que tiene que ver con administración de los negocios públicos.
ARISTOTELES: fue ligada a la administración de la política pero en 3 formas
distintas de administración pública.
Monarquía o gobierno de una sola persona, aristocracia o gobierno de una
elite, democracia.
RENE DESCARTES: principios cartesianos q hacen parte de los principios de la
administración que la conforman por la división del trabajo, orden, control,
revisiones.
LA IGLESIA: jerarquía de autoridad. Estado mayor y coordinación funcional
MILITAR: organización lineal, principio de la unidad de mando, principio de
disciplina.
REVOLUCION INDUSTRIAL: pasaron de artesanos a fábricas, aplicación de
aberturas tecnológicas y procesos científicos, ampliación de los mercados,
crecimiento de las empresas, descubrimiento de nueva forma de energía.
ECONOMISTAS LIBERALES: partida de libre competencia
KARL MARX Y FRIEDRICH ENGELS: concepto de plusvalía (socialismo y al
sindicalismo)
GLOBALIZACION: La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y
cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia
entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas.

2. PROCESOS DE ADMINISTACION: planear, organizar, ejecutar, evaluar
AREAS DE LA ADMINISTRACION: producción, comercialización, recursos
humanos, finanzas.
ADMINISTRACION: la administración es un proceso que se encarga de planear,
organizar, ejecutar, evaluar, todo lo concerniente a un dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de
la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por
la organización.
HABILIDADES NECESARIAS EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA
ORGANIZACIÓN
NIVELES ADMINISTRATIVOS
Institucional alta dirección conceptuales
Intermedio gerencia humanas
Operacional supervisión técnicas
LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS
Esfuerzo cooperativo del hombre basefundamental de la sociedad.
El hombre necesita cooperar con otroshombres para alcanzar objetivos
enconjunto.
Tarea básica Administración: realizaractividades con la participación de
laspersonas.
Coordinación del esfuerzo humano asuntoesencialmente administrativo.
Peter Drucker : “No existen paísessubdesarrollados; existen países
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
• Tarea administrativa incierta y desafiante
• Cambios rápidos e inesperados(Conocimiento – Explosión demográfica)
• Crecimiento de las organizaciones (complejas e internacionales)

3. • Requerimiento de personal con competencias diversas y altamente
especializadas (problemas de coordinación y seguimiento
DESAFIOS PARA LA ADMINISTRACION
Crecimiento de las organizaciones
Competencia más aguda
Sofisticación de la tecnología
Tasas elevadas de inflación
Globalización de la economía einternacionalización de los negocios
Mayor protagonismo de lasorganizaciones
Administración de la Incertidumbre
¿En qué áreas se manifiesta la globalización?
•En la economía
•En la política
•En la cultura
¿Qué es administración?
Para Peter Drucker: La administración es la actividad más importante de nuestra
sociedad.
La administración es una actividad central en nuestra civilización.
Según Terry: Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que
aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas
Para J. D. Mooney:La administraciónes el arte o técnicade dirigir e inspirara los
demás,con base en unprofundo y claroconocimiento de lanaturaleza humana.
Para Koontz y O´Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad
enalcanzar los objetivos,fundada en suhabilidad de conducira sus integrantes.

4. Otras definiciones son…
Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a través
de otros.
Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan
trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.
Una buena definición es:
El proceso de: Planear, Organizar, Dirigir, y Controlar
los esfuerzos de los miembros de una organización y los demás recursos para
alcanzar las metas establecidas.
DEFINICION DE ORGANIZACIÓN:
• Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGIA, combinadas para alcanzar metas
•Las organizaciones existen dentro del MEDIO AMBIENTE
¿Qué tienen en común todas estas definiciones?
Proceso: Funciones trabajo administrativo (Planeación-Organización –Dirección y
Control)
Objetivos: Alcanzar objetivos organizacionales.
Recursos: Adecuado manejo de los recursos
Trabajo en equipo: Coordinación de actividades que encauzan el esfuerzo
individual y colectivo.
Teoría administrativa
En una sociedad de organizaciones la administración es indispensable para que
se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma.
Por lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se vuelve
trascendental.
Cinco variables básicas de la TGA: tareas, estructuras, personas, ambiente,
tecnologia