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                                                                                                                                                          Marketing Logistico significa poner el
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                                                                                                                                                         .consumidor adecuado, en ellugar y el
                                                       .una natural dicotomia e invit6 al                                                                 momento adecuados
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                   JavierMOntoro                        cial (Bartels, Robert. 1976. «The                                                                traves de la aportaci6n de valor aiiadido.
                   Director Tecnico del (ursa           History of Marketing Thought»).                                                                  Asi, hemos pasado de buscar s610una ges-
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                                                        atendi6la Logistica. Como resulta-                                                               da, etiquetada y configurada de acuerdo a
                                                        do, logistica recibi6 gradualmente                                                               los requerimientos del Cliente, en el tiem-
                    1principio del siglo xx, el mar-    una atenci6n separada de gesti6n y se                                                            po exacto programado, sin errores ni da-
                    keting se convirti6 en una dis-     apart6 cada vez mas del marketing. ,                                                             nos, acompaiiado de la informaci6n ade-
                    ciplina de negocio concemido        Marketing asumi6la responsabilidad                                                               cuada yfacturada correctamente" (AE-
                    con la completa distribuci6n        para crear y gestionar la demanda, Lo-                                                           cac).
       de los productos y servicios, incluyendo las     gistica asumi6la responsabilidad para
      primeras negociaciones para la transferen-        cumplir con la demanda y satisfacerla,                                                           ~ EI 40% de 105 Clientes que cambian
      cia de la propiedad, el almacenaje y la en-       volviendose criticas esfas dos disciplinas                                                       de proveedores 10hacen ,or motivos de
      trega de los productos. En los aiios 1950,        para crear valor al cliente. Claramente in-                                                      servicio, frente a un 8% que varia pOI razo-
      Wroe Alderson ampli6 el concepto con el           dicado por Porter (1985) en su «Cadena de                                                        nes de precio 0 prodticto. A nivel europeo
      nuevo termino «Marketing Management».             Producci6n de Valor», identificando el                                                           las roturas de stock estan costando a la in-
      Este concepto se focalizaba en crear nue-         marketing y la logistica como funciones           ellugar y el momenta adecuados.                dustria mas de 4.000 millones ae euros
      vas demandas, tomando la acci6n necesa-           primarias y senalando 10que necesitan                Hoy en dia, las empresas conceden gran      anuales, en elll % de la entregas se produ-
      ria para satisfacerla y prestando menos           para ser vinculadas con otras funciones           importancia ala logistica. Las empresas        ce alguna devolucion, y en mas del 6% de
  , atenci6n a los intercambios pui'amente fi-          para crear un valor superior al cliente.          pueden conseguir una importante ventaja        10spedidos se produce alguna incidencia y
      sicos. Alderson fue seguido por Kotler y             Para Philip Kotler, una de las mayores         competitiva utilizando una buena logistica     e122% de estos no llega atiempo en su des-
      McCarthy que popularizaron el concepto'           autoridades mundiales en marketing, el            que les ayude a ofrecer a sus consumidores     tino. Cifias que ponen de manifiesto la im-
      de la 4 P's -Price, Promotion, Producty Pla-      Marketing Logistico 0 Logistica de Marke-         un mejor servicio a precios mas bajos. La      portancia que ha adquirido ellograr un ni-
      ce (Logistic a 0 Distribuci6n Fisica), (Voor-     ting, tambien denominada Distribuci6n Fi-         logistica ayuda a lograr y mantener una po-    vel de servicio excelente como elemento
      hees and Coppett, 1986).                          sica, «supone las tareas de planificaci6n,        sici6n de ventaja a traves de dos tipos de     diferenciador con respecto ala competen-
         Durante los aiios 1960, el marketing su-       ejecuci6n y control del flujo fisico de bien- .   ventajas competitivas conceptuadas por         cia. La reducci6n de costes y la satisfacci6n
      fre una refracci6n por el resurgimiento del       es y servicios, ademas de la informaci6n          Porter (1985): costes y diferenciaci6n.        de las necesidades de los clientes estan re-
      interes en el movimiento fisico de las mer-       pertinente, desde el punto de origen hasta           Los directivos siguiendo una estrategia     lacionadas de forma directa con el ambito
      candas desde los fabricantes hasta los con-       ellugar de consumo, para cumplir con las          de ventaja en costes, logran una posici6n      de gesti6n del Marketing Logistico. Esta in-
      sumidores. Esta area renovada de estudio          exigencias de los consumidores obtenien-          de liderazgo en costes si pueden sostener      terfaz critica entre los mercados y las orgae
      llega a conocerse como «Logistica». La de-        do un beneficio». Es decir, desde el punto        los costes bajos. La ventaja competitiva por   nizaciones, permite alas empresas ser mas
      finici6n de Marketing couio las «activida-        de vista del Management, Marketing Logis-         diferenciaci6n, convirtiendo el nivel de       competitivas si se esfuerzan por buscar la
'1 i .des involucradas en el movimiento de las         tico significa poner el producto adecuado a       servicio en un activo comercial, «se orienta   productividad, la calidad de servicio y la
   I mercandas y su transferencia» proveen              disposici6n del consumidor adecuado, en           hoya superar las expectativas del Cliente a    eficiencia.

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Marketing Logístico

  • 1. ,~arketing ESIC,ADLYLevante-EMVofrecen a finales de octubre eI Curso Logisdco Especializado de Marketing Logistico (www.esic.edu/executive) Marketing Logistico significa poner el producto adecuado a disposidOn del .consumidor adecuado, en ellugar y el .una natural dicotomia e invit6 al momento adecuados desarrollo de dos distintas lineas de pensamiento: el fisico y el so- JavierMOntoro cial (Bartels, Robert. 1976. «The traves de la aportaci6n de valor aiiadido. Director Tecnico del (ursa History of Marketing Thought»). Asi, hemos pasado de buscar s610una ges- Especializado de Marketing Marketing enfatiz6 en la trans- ti6n de las roturas de stock 0 del ciclo de logistico acci6n, promoci6n y funciones de pedido a perseguir el pedido perfecto, con la negociaci6n del.producto y des- la cantidad exacta solicitada, empaqueta- atendi6la Logistica. Como resulta- da, etiquetada y configurada de acuerdo a do, logistica recibi6 gradualmente los requerimientos del Cliente, en el tiem- 1principio del siglo xx, el mar- una atenci6n separada de gesti6n y se po exacto programado, sin errores ni da- keting se convirti6 en una dis- apart6 cada vez mas del marketing. , nos, acompaiiado de la informaci6n ade- ciplina de negocio concemido Marketing asumi6la responsabilidad cuada yfacturada correctamente" (AE- con la completa distribuci6n para crear y gestionar la demanda, Lo- cac). de los productos y servicios, incluyendo las gistica asumi6la responsabilidad para primeras negociaciones para la transferen- cumplir con la demanda y satisfacerla, ~ EI 40% de 105 Clientes que cambian cia de la propiedad, el almacenaje y la en- volviendose criticas esfas dos disciplinas de proveedores 10hacen ,or motivos de trega de los productos. En los aiios 1950, para crear valor al cliente. Claramente in- servicio, frente a un 8% que varia pOI razo- Wroe Alderson ampli6 el concepto con el dicado por Porter (1985) en su «Cadena de nes de precio 0 prodticto. A nivel europeo nuevo termino «Marketing Management». Producci6n de Valor», identificando el las roturas de stock estan costando a la in- Este concepto se focalizaba en crear nue- marketing y la logistica como funciones ellugar y el momenta adecuados. dustria mas de 4.000 millones ae euros vas demandas, tomando la acci6n necesa- primarias y senalando 10que necesitan Hoy en dia, las empresas conceden gran anuales, en elll % de la entregas se produ- ria para satisfacerla y prestando menos para ser vinculadas con otras funciones importancia ala logistica. Las empresas ce alguna devolucion, y en mas del 6% de , atenci6n a los intercambios pui'amente fi- para crear un valor superior al cliente. pueden conseguir una importante ventaja 10spedidos se produce alguna incidencia y sicos. Alderson fue seguido por Kotler y Para Philip Kotler, una de las mayores competitiva utilizando una buena logistica e122% de estos no llega atiempo en su des- McCarthy que popularizaron el concepto' autoridades mundiales en marketing, el que les ayude a ofrecer a sus consumidores tino. Cifias que ponen de manifiesto la im- de la 4 P's -Price, Promotion, Producty Pla- Marketing Logistico 0 Logistica de Marke- un mejor servicio a precios mas bajos. La portancia que ha adquirido ellograr un ni- ce (Logistic a 0 Distribuci6n Fisica), (Voor- ting, tambien denominada Distribuci6n Fi- logistica ayuda a lograr y mantener una po- vel de servicio excelente como elemento hees and Coppett, 1986). sica, «supone las tareas de planificaci6n, sici6n de ventaja a traves de dos tipos de diferenciador con respecto ala competen- Durante los aiios 1960, el marketing su- ejecuci6n y control del flujo fisico de bien- . ventajas competitivas conceptuadas por cia. La reducci6n de costes y la satisfacci6n fre una refracci6n por el resurgimiento del es y servicios, ademas de la informaci6n Porter (1985): costes y diferenciaci6n. de las necesidades de los clientes estan re- interes en el movimiento fisico de las mer- pertinente, desde el punto de origen hasta Los directivos siguiendo una estrategia lacionadas de forma directa con el ambito candas desde los fabricantes hasta los con- ellugar de consumo, para cumplir con las de ventaja en costes, logran una posici6n de gesti6n del Marketing Logistico. Esta in- sumidores. Esta area renovada de estudio exigencias de los consumidores obtenien- de liderazgo en costes si pueden sostener terfaz critica entre los mercados y las orgae llega a conocerse como «Logistica». La de- do un beneficio». Es decir, desde el punto los costes bajos. La ventaja competitiva por nizaciones, permite alas empresas ser mas finici6n de Marketing couio las «activida- de vista del Management, Marketing Logis- diferenciaci6n, convirtiendo el nivel de competitivas si se esfuerzan por buscar la '1 i .des involucradas en el movimiento de las tico significa poner el producto adecuado a servicio en un activo comercial, «se orienta productividad, la calidad de servicio y la I mercandas y su transferencia» proveen disposici6n del consumidor adecuado, en hoya superar las expectativas del Cliente a eficiencia.