1. Las reuniones de Scrum Fichas de ayuda para la implantación de las reuniones en un negocio

2. DailyMeeting Objetivos Mejorar la comunicación del Equipo Identificar y eliminar obstáculos

3. DailyMeeting Asistentes Únicamente el Equipo de desarrollo

4. DailyMeeting Duración 15 minutos máximo

5. DailyMeeting Input Sprint Backlog y Sprint Burndownactualizados Pizarra Scrum

6. DailyMeeting Output Sprint Backlog y Sprint Burndown actualizados con datos de la reunión. Identificación de necesidades e impedimentos

7. DailyMeeting Formato Delante de la pizarra, de pie Uno a uno, los miembros del Equipo de desarrollo explican brevemente: Qué hicieron desde la última Dailymeeting Que harán hasta la próxima Dailymeeting ¿Algún impedimento?

8. Planning Meeting Objetivo Determinar cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que incorporará el producto tras el siguiente sprint

9. Planning Meeting Asistentes Equipo de desarrollo, ProductOwner, ScrumMaster, stakeholders

10. Planning Meeting Duración Máx. 2 horas x Nº semanas del Sprint

11. Planning Meeting Input ProductBacklog priorizado Producto realizado hasta el momento Información del entorno

12. Planning Meeting Output Sprint Backlog Duración Sprint y fecha Demo Objetivo del Sprint

13. Planning Meeting Formato En la reunión de planificación encontramos dos fases: Selección de las Historias de Usuario que entran en el Sprint Desglose en tareas de las Historias de Usuario seleccionadas

14. Planning Meeting Fase de Selección

15. Planning Meeting Duración de la Fase de Selección Del 25% al 50% de la reunión Debe decidirse al inicio de la reunión

16. Planning Meeting El Producto Owner presenta con detalle las Historias de Usuario más prioritarias del ProductBacklog, mientras el Equipo se anota sus inquietudes y preguntas.

17. Planning Meeting El Equipo pregunta al final de cada presentación todas las dudas que tenga

18. Planning Meeting Todo dato que complemente las Historias de Usuario se deben anotar asociadas a éstas

19. Planning Meeting Las aportaciones del Equipo pueden modificar la priorización del ProductBacklog

20. Planning Meeting La suma del esfuerzo en Puntos de Historia de las Historias de Usuario no debe superar la Velocidad del Equipo

21. Planning Meeting Fase de Desglose

22. Planning Meeting Duración de la Fase de Desglose Resto de la reunión

23. Planning Meeting El Equipo desglosa cada Historia de Usuario seleccionada para el Sprint en tareas, y estima el tiempo de resolución

24. Planning Meeting Los miembros del Equipo se auto-asignan las tareas, según intereses, conocimientos, curiosidad, etc

25. Demo (Review Meeting) Objetivo Presentar a todo aquel interesado el resultado del Sprint

26. Demo (Review Meeting) Asistentes Todas las personas interesadas en la presentación

27. Demo (Review Meeting) Duración Máximo 1 hora

28. Demo (Review Meeting) Input Sprint terminado

29. Demo (Review Meeting) Output Feedback del ProductOwner para mejorar el producto Feedback para el ScrumManager Convocatoria para la próxima reunión de planificación

30. Demo (Review Meeting) Qué no es la review Meeting No es una reunión de crítica del Sprint No es una reunión de crítica al Equipo

31. Demo (Review Meeting) ¿Qué es ante todo? Una reunión de aprendizaje y evolución

32. Demo (Review Meeting) Formato Antes de la reunión, el Equipo se ha auto-organizado para decidir como presentará las Historias de Usuario

33. Demo (Review Meeting) El miembro del Equipo que presente el logro del Sprint en su totalidad o parcialmente no será interrumpido, para darle fluidez a la Demo. Las preguntas, ruegos y sugerencias, al final de la presentación

34. Demo (Review Meeting) Una vez presentadas todas las Historias de Usuario del Sprint, se abre el tiempo de preguntas, sugerencias y debate en general

35. Demo (Review Meeting) Importante De la Demo deben salir todas aquellas ideas y rectificaciones que alimenten el ProductBacklog, por lo que es muy importante que éste sea actualizado antes de la siguiente reunión de planificación

36. Retrospectiva Objetivo Mejorar y evolucionar el proceso de gestión

37. Retrospectiva Asistentes Equipo desarrollo, ProductOwner, ScrumMaster

38. Retrospectiva Duración Máximo 2 horas

39. Retrospectiva Input Lista de mejoras de retrospectivas anteriores priorizada

40. Retrospectiva Output Lista priorizada de mejoras a aplicar, actualizada con datos de la retrospectiva

41. Retrospectiva Qué no es la reunión de retrospectiva No es una reunión de revisión del Sprint No es una reunión de revisión del Producto

42. Retrospectiva ¿Qué es ante todo? Como la Demo, una reunión de aprendizaje y evolución

43. Retrospectiva Formato Comentar las mejoras más prioritarias de la retrospectiva anterior en las que se ha trabajado y que se han aplicado, así como las que siguen apareciendo

44. Retrospectiva Cada miembro del Equipo apuntará en una pizarra qué cosas le han gustado del último Sprint, obteniendo una lista de puntos positivos

45. Retrospectiva Cada miembro del Equipo apuntará en una pizarra qué cosas no le han gustado del último Sprint, obteniendo una lista de puntos a mejorar

46. Retrospectiva Cada miembro del Equipo tendrá tres votos para asignar entre los puntos a mejorar

47. Retrospectiva La lista de nuevos puntos a mejorar se reorganiza por número de votos conseguidos, y se incluirán en la lista de mejoras no trabajadas desde retrospectivas anteriores

48. Retrospectiva Se escogerán un número finito de mejoras en las que trabajar durante el próximo Sprint (generalmente las que más votos ha conseguido, o las X primeras si hay votos similares)