El documento introduce el marco LeSS (Large Scale Scrum) para diseñar organizaciones ágiles a gran escala. Explica que LeSS simplifica las organizaciones para ser más ágiles en lugar de solo hacer ágiles a organizaciones complejas. Algunos principios de LeSS incluyen crear organizaciones que aprenden, de-escalar la organización, y simplificar con un marco apenas suficiente para incrementar la adaptabilidad y el valor para el cliente.

1. Introducción a
LeSS
Juan Banda, CST
juan.banda@percella.com

2. En lugar de preguntarnos:
“¿cómo puedo escalar la agilidad
en nuestra compleja y anacrónica
organización?”
hagámonos una pregunta diferente:
“¿cómo puedo simplificar nuestra
organización y ser ágil en lugar de
sólo hacer ágil?”

5. LeSS es un marco de
trabajo para diseño
organizacional y el
pensamiento
sistemático es uno de
sus pilares

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8. A l g u n a s i n f l u e n c i a s d e L e S S
!8

9. ¿Porque LeSS?
•Crea una organización que aprende
•De-escala la organización
•Simplifica con un marco de trabajo apenas
suficiente
•Fiel al principio de:
•Incrementar adaptabilidad
•Incrementar el valor para el cliente

10. La paradoja de LeSS:
abrazar una mentalidad
de experimentación que
rompa las reglas sin
romper las reglas de LeSS

11. Problemas de amplitud
sistémica no deberían
ser asignados a
solamente una
persona

12. LeSS Rule(s)
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Es preferible la
coordinación informal y
descentralizada que la
coordinación
centralizada

13. PO ofrece trabajo & Teams seleccionan trabajo
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14. División usando pizarrones
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15. Product Backlog Refinement con multiples equipos
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16. Sprint Review Bazaar
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Este no es un demo, en
lugar de eso el objetivo
es que los clientes
puedan usar el producto
y los equipos observen
como lo usan

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Ser una organización
de aprendizaje en
lugar de una
organización que
copia

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Comenzar por cambiar el
sistema lo cual podría
cambiar el
comportamiento ya que
la cultura depende del
sistema

21. Como empezar
•Deshágase de toda la jerga agil
•Sin miedo, el miedo inhibe el cambio
•Querer por encima de tener que
•La gente tiene que querer
comenzar con LeSS, de lo contrario
serán prisioneros del cambio

22. Como empezar
•Formar un equipo piloto introducirá un
diseño organizacional diametralmente
opuesto
•Extender el diseño del equipo piloto
rápidamente al resto de la organización
virando el sistema
•Si no se vira el sistema el equipo piloto
sera absorbido y nada cambiara realmente

23. Libros acerca de eXtreme
Programming

24. Libros acerca de Toyota

25. Libros acerca de Lean

26. Libros acerca de excelencia
técnica

27. Libros acerca de
excelencia técnica

28. Libros acerca de DevOps

29. Libros acerca de
management

30. @juanbandajara
slideshare.net/juanbanda2
www.percella.com/blog