El documento presenta una introducción a la agilidad y cómo las corporaciones pueden adoptarla y escalarla. Explica que la agilidad se basa en principios culturales como la colaboración, la entrega continua de valor y el aprendizaje continuo. También describe algunos marcos para implementar la agilidad como Scrum y Kanban, así como frameworks para escalarla como SAFe. Finalmente, concluye que la agilidad requiere un cambio cultural y de liderazgo, y que es frágil si no está comprometida toda la organización.
Adoptando y escalando la agilidad en corporaciones
1. Adoptando y Escalando la
Agilidad en Corporaciones
#GX24
#GX24 #GX3491
Pablo Lischinsky
@pablolis
lis.pablo@gmail.com
2. Pablo Lischinsky
Evolución Ágil
Consultant and trainer agile
Ing. de Sistemas ULA-Venezuela
PhD. MSc. INPG-Francia
@pablolis
lis.pablo@gmail.com
evolucionagil.com
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
3. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Agenda
¿Qué es la Agilidad?
¿Por qué ir hacia la agilidad?
¿Cómo hacerlo?
¿Cómo escalar la agilidad?
Conclusiones
6. ¿Qué es la Agilidad?
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
En lugar de
trabajar así
Preferimos
así
http://www.w4-bpm.es/principios-manifiesto-agil.htm
7. ¿Qué es la Agilidad?
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
… hemos aprendido a valorar:
Aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
8. ¿Qué es la Agilidad?
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de Software con valor.
Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el
proyecto
El software funcionando es la medida principal de progreso.
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
9. ¿Qué es la Agilidad?
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen
diseño mejora la Agilidad.
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
10. ¿Qué es la Agilidad?
ü Reflexión y aprendizaje continuo
ü Eliminar la ineficiencia y los desperdicios
ü Construir un ambiente de trabajo en equipo y
colaborativo
ü Trabajar juntos en descubrir nuevas formas de entregar
valor continuamente
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
11. ¿Qué es la Agilidad?
Los proyectos tradicionales son como una bala de cañón.
3) Nada va a cambiar
a lo largo del camino.
http://www.funciones.webs.com/FuncionCuadratica_archivos/image004.jpg
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
2) Los
desarrolladores
saben cómo
construirla.
1) El cliente
sabe lo que
quiere.
Supuestos:
12. ¿Qué es la Agilidad?
La Agilidad es como un misil.
3) Las cosas
cambian a lo
largo del
camino.
1) El cliente
descubre lo
que quiere.
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
13. ¿Qué es la Agilidad?
Es una cuestión CULTURAL
Foco
Coraje
Comunicación Apertura
Compromiso
Respeto
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Simplicidad
Feedback
Mejora
continua
regular
• Producto
• Proceso
• Equipo (incluyendo al cliente)
Transparencia
Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales
14. ¿Qué es la Agilidad?
Es una cuestión CULTURAL
Foco
Coraje
Comunicación Apertura
Compromiso
Respeto
To d o esto…
¡lleva tiempo!
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Simplicidad
Feedback
Mejora
continua
regular
• Producto
• Proceso
• Equipo (incluyendo al cliente)
Transparencia
Cambio de paradigma, cambios personales y organizacionales
16. ¿Cuáles son los problemas
que queremos resolver?
¿Reconocemos tener
problemas?
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
17. ¿Por qué ir hacia la agilidad?
Menor time to market
Deleitar a nuestros clientes
Mejorar el ROI proyectos
Disminuir el riesgo de los proyectos
Equipos motivados
Entregas continuas
Software de mayor calidad
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
19. ¿Por qué ir hacia la agilidad?
Para tener éxito tenemos que adaptarnos
La realidad se impone … a pesar de mis mejores planes
No midamos el cumplimiento de un plan sino los
resultados
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
20. ¿Por qué ir hacia la agilidad?
Porque las cosas cambian!
ü Requerimientos
ü Tecnología
ü Personas
ü Necesidades
ü Prioridades
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
21. ¿Cómo hacerlo?
• Pequeños, co-localizados, auto-organizados
• Responsables de todo lo que construyen, desde el diseño hasta el
mantenimiento
• Dentro del alcance de su misión deciden qué construir, cómo
hacerlo y cómo trabajar juntos
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Equipos
misión
22. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
23. Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491 Culture>Process, Henrik Kniberg, Paris Scrum Gathering Keynote, 2013
24. ¿Cómo hacerlo?
Comenzar fomentando una cultura ágil:
PRINCIPIOS
VALORES
LIDERAZGO
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
25. ¿Cómo hacerlo?
Marcos de trabajo Ágiles
Scrum
Extreme Programming -
XP
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
Lean Software
Development
Kanban
26. ¿Cómo hacerlo?
Prácticas de ingeniería
TDD/Refactoring
Pair Programming
Automatización de las pruebas
Collective ownership
Integración Continua Despliegue continuo
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
33. ¿Cómo escalar la agilidad?
Frameworks para escalar:
• Scaled Agile Framework, SAFe, Dean
Leffingwell
• Disciplined Agile Delivery, DAD, Scott
Ambler
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
34. ¿Cómo escalar la agilidad?
Escalando la Agilidad
• Spotify, Henrik Kniberg
• Large-Scale Scrum (LoSS), Craig Larman
2 versiones:
§ Para hasta 10 equipos con un Product Owner y un
Product Backlog.
§ Para productos más grandes con Product Owners y
Product Backlogs por áreas con un PO y Backlog gral.
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
39. Conclusiones
• La agilidad se basa en principios, valores y cambio
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
cultural.
• Ir hacia una cultura de innovación con ciclos de
experimentación y aprendizaje.
• Cambio de estilo gerencial hacia el liderazgo servil.
40. Conclusiones
• Las prácticas de desarrollo de XP son esenciales.
• La agilidad es frágil, sólo es sostenible si todas las
partes de la organización están comprometidas a
ella.
• Usted es la cultura, lidere el comportamiento que
Pablo Lischinsky @pablolis #GX24 #GX3491
quiere ver.