exposicion para adm

1. Estructura y diseño
organizacional
Estructuras mecanicistas y orgánicas
INTEGRANTES:
SANTIAGO VEINTIMILLA
JOHN QUEZADA
ÉDISON VALDEZ
JOHNNY ENCARNACIÓN
Capitulo
#9

2. Dos Modelos De Diseño Organizacional
 Organización mecanicista.
 Diseño organizacional rígido y muy controlado. Se esfuerzan para alcanzar la eficiencia y
dependen de gran medida de reglas, normas y controles.
 Organización orgánica.
 Diseño organizacional muy agradable y flexible esto de cuenta con autoridad para
manejar actividades y problemas; requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión
directa.

3. Factores De Contingencia
 Estrategia y Estructura.
 La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos las mismas que acomodan y apoyan al
cambio.
o Ciertos diseños estructurales funcionan mejor con distintas estrategias organizacionales.
 Tamaño y estructura.
 Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor especialización, departamentalización, centralización,
reglas, y normas que las organizaciones pequeñas. Cuando una organización rebasa cierto tamaño, este tiene
menor influencia sobre la estructura.
 Tecnología y estructura.
 Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para convertir sus insumos y productos.
o Joan Woodward. Dividió las empresas en 3 categorías distintas de tecnología:
 Producción de unidades: producción de elementos en unidades o pequeños lotes
 Producción masiva: producción de elementos en lotes grandes.
 Producción por procesos: producción de elementos en procesos continuos.

4. Factores De Contingencia
 Incertidumbre del Entorno y Estructura.
 Algunas organizaciones enfrentan entornos sencillos y estables, con poca incertidumbre
mientras que otros enfrentan entornos dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.
Los gerentes tratan de minimizar la incertidumbre del entorno. En entornos sencillos y estables
los diseños mecanicistas pueden ser mas efectivos pero los de mayor incertidumbre necesitan
mas flexibilidad de un diseño orgánico.
 Visión actual.
 La evidencia de la relación Entorno-estructura explica porque tantos gerentes actuales están
reestructurando sus organizaciones para que sean delgadas, rápidas y flexibles.

5. Diseños Organizacionales Comunes
 Diseños Organizacionales Tradicionales.
Los gerentes pueden elegir uno de los diseños organizacionales tradicionales. Estas
estructuras son mecanicistas por naturaleza.
• Estructura Simple. Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios
tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.
• Estructura funcional: diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales
similares o relacionadas.
• Estructura divisional: estructura organizacional formada por unidades o divisiones
separadas y semiautónomas.

6. Diseño Organizacionales tradicionales

7. Diseños organizacionales contemporáneos.

8. Diseños organizacionales contemporáneos.
 Organización Virtual.
 organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son
contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos.
 Organización de red:
 organización que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de
proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios

9. Desafíos Actuales Del Diseño
Organizacional
 Mientras los gerentes buscan los mejores diseños organizacionales para ayudar a
sus empleados a desempeñar su trabajo de manera eficiente y eficaz enfrentan
varios desafíos. Estos incluyen:
 Comunicación con los empleados:
 un desafío importante de diseño estructural que enfrentan los gerentes es
encontrar la forma de mantener comunicados con la empresa a empleados muy
móviles y muy dispersos.
 Construcción de una organización que aprende:
 Una organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente, de
adapterse y cambiar mediante la práctica de la administración del conocimiento por
parte de los empleados.

10. Desafíos Actuales Del Diseño
Organizacional
 Manejo de Problemas Estructurales Globales.
 Los investigadores han concluido que las estructuras y estrategias de las organizaciones
alrededor del mundo son similares, mientras el comportamiento entre ellas sea
mantener su singularidad cultural.
 No importa cual diseño estructural elijan los gerentes para sus organizaciones, este debe
ayudar a los empleados hacer su trabajo de la mejor forma posible. La estructura debe
apoyar y ayudar a los miembros de la organización cuando realicen el trabajo de la empresa,
Después de todo la estructura es simplemente un medio para llegar a su fin.

11. Fin
Gracias Por Su
Atención