Este documento presenta la estrategia de innovación organizacional de una empresa. Describe los procesos de generación e implementación de ideas, incluyendo el uso de métodos de concertación y ejemplos aplicativos. También cubre la selección de ideas basada en costo-calidad, la capacitación del personal, el uso de métricas y control de proyectos, y el manejo de riesgos y recursos. Se recomienda documentar controles, ampliar el alcance del negocio, y continuar con las metodologías y enfoques existentes.

1. Estrategia deEstrategia de
InnovaciónInnovación
OrganizacionalOrganizacional

2. Generación de IdeasGeneración de Ideas
 Se trabaja con los diversosSe trabaja con los diversos
métodos de concertaciónmétodos de concertación
tanto de alternativas comotanto de alternativas como
de ejecución y costos.de ejecución y costos.
 Recomendación: PresentarRecomendación: Presentar
ejemplos aplicativos segúnejemplos aplicativos según
corresponda al tipo decorresponda al tipo de
proyecto para no iniciar deproyecto para no iniciar de
ceros.ceros.

3. Selección de IdeasSelección de Ideas
 Como el alcance es el mismoComo el alcance es el mismo
las ideas se escogen según lalas ideas se escogen según la
conveniencia en costo –conveniencia en costo –
tiempo en relación con latiempo en relación con la
calidad y el valor agregado.calidad y el valor agregado.
 Recomendación: “No todo loRecomendación: “No todo lo
barato es bueno.” Se debebarato es bueno.” Se debe
escoger la mas acertada en loescoger la mas acertada en lo
que refiere a la calidad no alque refiere a la calidad no al
costocosto

4. Implementación de IdeasImplementación de Ideas
 Se trabaja conforme con laSe trabaja conforme con la
metodología del PMI, dondemetodología del PMI, donde
se designa un responsablese designa un responsable
por grupo el cual se encargapor grupo el cual se encarga
de la implementaciónde la implementación
 Recomendación: ContinuarRecomendación: Continuar
con la misma metodologíacon la misma metodología
aumentando los controles enaumentando los controles en
los tiempos y lalos tiempos y la
documentación.documentación.

5. Capacitación PersonalCapacitación Personal
 El personal que se empleaEl personal que se emplea
debe tener las cualidades ydebe tener las cualidades y
capacidadescapacidades
correspondientes al trabajocorrespondientes al trabajo
encomendado, sonencomendado, son
conocedores de su área deconocedores de su área de
trabajo.trabajo.
 Recomendación: ContinuarRecomendación: Continuar
con la misma metodología, yacon la misma metodología, ya
que esta se considera que esque esta se considera que es
un outsourcing y no generaun outsourcing y no genera
valor a la empresa.valor a la empresa.

6. MétricasMétricas
 Conforme con laConforme con la
metodología PMI, semetodología PMI, se
trabaja en controltrabaja en control
conforme con la WBS oconforme con la WBS o
EDT del proyecto.EDT del proyecto.
 Recomendación:Recomendación:
Documentar, controlar yDocumentar, controlar y
evaluar cada semana losevaluar cada semana los
seguimientos al respecto.seguimientos al respecto.

7. Manejo de los RecursosManejo de los Recursos
 Se trabaja en laSe trabaja en la
globalidad del negocio deglobalidad del negocio de
la ingeniería civil.la ingeniería civil.
 Recomendación: AbrirRecomendación: Abrir
campo de negociocampo de negocio
conforme con las nuevasconforme con las nuevas
cualidades decualidades de
conocimiento adquiridas,conocimiento adquiridas,
ejemplo plantación,ejemplo plantación,
proyectos industriales,proyectos industriales,
etc.etc.

8. Manejo de RiesgosManejo de Riesgos
 Se identifican todos los riesgos ySe identifican todos los riesgos y
oportunidades, se califican yoportunidades, se califican y
cualifican se toman los mas altoscualifican se toman los mas altos
en valoración y se aplica unaen valoración y se aplica una
estrategia al respecto, por loestrategia al respecto, por lo
general la mayoría se trasladan ageneral la mayoría se trasladan a
las aseguradoras y los riesgoslas aseguradoras y los riesgos
oportunidad se asumen desde queoportunidad se asumen desde que
generen un valor a la empresa.generen un valor a la empresa.
 Recomendación: Continuar conRecomendación: Continuar con
dicho manejo ya que ha dadodicho manejo ya que ha dado
excelente resultadosexcelente resultados