Explicación resumida de lo que la prospectiva estratégica puede hacer por las empresas y las soluciones que brinda, ayudándonos en la construcción del futuro que deseamos.

1. Prospeactiva
Construyendo el futuro hoy

2. Qué es prospeactiva:
prospectiva estratégica

3. Es una actitud mental
que estimula la toma
de decisiones asertivas
mediante la determinación
de escenarios de futuro
posible, de los cuales
elegimos uno, el deseado,
y lo construimos en el
presente mediante la
planeación estratégica

4. No se trata de adivinar
o predecir el futuro,
se trata de elegirlo
y hacerlo realidad

5. Herramientas de
diagnóstico
tipo radiografía
Responde a
necesidades del
corto plazo
Se adapta a las
tendencias
Herramientas de
diagnóstico
proyectadas a futuro
Se anticipa y construye
al corto, mediano
y largo plazo
Se convierte en pionero
de las tendencias
Planeación
tradicional
Prospeactiva

6. Quiénes
participan en el proceso de
prospeactiva

7. Un grupo de
expertos
Co-creación con un grupo
multidisciplinario
Se eligen expertos en diferentes
áreas, dentro y fuera de la empresa,
según el caso
Se evitan sesgos, poder de influencia
y subjetividad
Se enriquece con el conocimiento
especializado y puntos de vista
diferentes

8. Qué puede
obtener
haciendo
prospeactiva

9. Por medio del análisis de tendencias
y el monitoreo de nuevas tecnologías
Descubra
oportunidades
de negocio

10. Nuevas tecnologías que pueden hacer más productivo
sus procesos de producción y comercialización
Nuevas líneas de producto que aún no han sido
explotadas en el mercado
Nuevos segmentos para llegar con nuestros productos
Innovación en productos y servicios ajustándose a las
necesidades de un mercado cambiante

11. Identificación
y clasificación
de los factores
de cambio
que afectan
su negocio

12. Conozca qué variables son:
De mayor prioridad
Más importantes
Más influyentes
Claves para el manejo
de su negocio

13. Factores de cambio
Variables exógenas/endógenas
tendencias y nuevas tecnologías
- Importancia +
Variables
innecesarias
-Gobernabilidad+
Retos para
el futuro
Variables
inmediatas
Variables menos
urgentes

14. - Dependencia
+
Variables
autónomas
-Influencia+
Variables
de entrada
Variables de
salida
Se determinan las
variables más
importantes, las
variables estratégicas,
que serán la base para
la construcción de
escenarios de futuro
Variables
de enlace

16. Se describen los escenarios de
futuro posibles y se elige uno
Se definen objetivos estratégicos
Se visualiza en qué lugar nos
encontramos, a dónde queremos
llegar y dónde puede estar
nuestra competencia
Se traza la ruta para alcanzar el
futuro que deseamos

17. Construir en
el presente
planes de
acción que
garanticen
llevarlo al
futuro que
desea
Planeación estratégica a corto,
mediano y largo plazo
Definición de tareas,
responsables e indicadores
de gestión

18. Esta es una
invitación a
INNOVAR

19. A
descubrir
nuevas
oportunidades

20. A construir lo que deseamos
en conjunto, con pasión y convicción

21. A dejar de adaptarnos,
para convertirnos en
pioneros

22. A generar
cambios que
nos lleven al
futuro que
deseamos

23. Es simplemente
una invitación a
hacer la
diferencia