La dirección estratégica
Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido. En 1984 cuando creé como máximo ejecutivo, junto a un grupo de grandes profesionales, Visionlab, no estábamos creando una óptica más, sino que estábamos aportando un valor añadido a lo que existía en ese momento, «sus gafas en una hora».
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:
Definición de objetivos estratégicos:
– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
Planificación estratégica:
– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
– Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
Implementación estratégica:
– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestión empresarial, tuvo un importante protagonismo a partir de 1980, sus orígenes se fijan en el término griego stratego que significa «general» en el sentido de mando militar. También fueron grandes estrategas militares los chinos, principalmente encabezados por el gran Sun Tzu, que marca los importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual.
Por tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es ésta
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Politécnica Territorial del Norte del Táchira
“ Manuela Sáenz”
Sede-Seboruco
La DIRECCIÓN ESTRATEGICA COMO
PROCESO CIENTÍFICO
Participantes:
• Mantilla Carly
• Roa Mariana
• Ramirez Yoely
• Ramirez Angélica
• Guerrero Yoly
Fac.: Oliver Zambrano
Equipo: Nº 04
Julio, 2012
2. Dirección estratégica
Arte - Ciencia
Desarrollar
Potencialidades
Supervivencia a
Largo Plazo
Surge a raíz de
Problemas
organizacionales
Crear
Herramientas
Alcanzar
Objetivos
Proactiva
Flexible
Internos
Externos
Estrategia
Vida
Negocios
Henrry Fayol XX Operaciones Administrativas
3. Evolución - conceptualización
BUSCA
2 Reglas
•Hacer lo que hago bien
•Escoger a los competidores que pueda derrotar
•Superar diferencias
•Enfoque de dirección
•Propósitos –objetivos
Igor Ansoff(70-80)
4. MODELOS CONCEPTUALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Formulación de
Planes
Premisas
de
Planeación
Implementación
y Revisión
Flujos de
Información y
Normas de
Evaluación y
Decisión
Lo que va
Antes
Estrategias
Maestras y de
Programas
Gama de
Actividades
Directivas
“Flujo de
información”
5. Tipos de dirección estratégica
Nivel Corporativo
Formula
Nivel de Estrategia
Genéricos
Nivel Funcional
Alineación
Consiste
Coherencia
Correspondencia
Empresas
Negocios
Niveles
6. Objetivos del presupuesto público
Físico y Monetario
Materiales, Técnico y Servicio
Plan
Instrumento
Ejecución
Desviaciones
Establecer
Proceso
Responsabilidad
