La mejor forma de planear las finanzas es proyectar los estados financieros y analizar cómo afectará el plan a las utilidades previstas y razones financieras. Las proyecciones también sirven para monitorear las operaciones una vez implementado el plan y detectar desviaciones. Es indispensable diseñar controles para ajustar el plan si los pronósticos económicos no se cumplen y aprovechar oportunidades si la economía es más fuerte de lo previsto.

1. LA MEJOR FORMA DE PLANEAR FINANZAS.
LA MEJOR FORMA DE PLANEAR FINANZAS ES PROYECTAR
LOS ESTADOS FINANCIEROS Y A PARTIR DE ELLOS ANALIZAR
LOS EFECTOS QUE EL PLAN TENDRA EN LAS UTILIDADES
PREVISTAS Y EN VARIAS RAZONES FINANCIERAS.
LAS PROYECCIONES SIRVEN ADEMAS PARA VIGILAR LAS
OPERACIONES UNA VEZ PREPARADO EL PLAN Y PUESTO EN
PRACTICA. ES INDISPENSABLE DETECTAR PRONTO LAS
DESVIACIONES EN UN BUEN SISTEMA DE CONTROL.
ELCUAL A SU VEZ ES INDISPENSBLE PARA ALCANZAR EL
ÉXITO EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE.
ES LADECLARACION DE LAMISION QUE EN MUCHOS
ASPECTOS CONSTITUYEN UNA VERSION CONDENSADA DE
SU PLAN ESTRATEGICO.
DEFINE LAS LINEAS DE NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA Y EL
AREA GEOGRAFICA DE SUS OPERACIONES.
ESTABLECE LA FILOSOFIA GENERAL DE LA COMPAÑÍA,PERO
SIN SEÑALARLES A LOS EJECUTIVOS DE OPERACIÓN.
SEÑALAN LAS METAS CONCRETAS QUE LOS ORIENTAN EN
LAS ORGANIZACIONES QUE ACOSTUMBRAN LOS OBJETIVOS
CUALITATIVOS Y CUANTITAVOS.

2. DETERMINAR LOS FONDOS NECESARIOS PARA UN PLAN
DECINCO AÑOS SON DESTINADOS A INVENTARIOS Y
CUENTAS POR COBRAR, LOS DESTINADOS A INVESTIGACION
Y DESARROLLO O LOS DESTINADOS A LAS GRANDES
COMPAÑIAS DE PUBLICIDAD.
PRONOSTICAR LA DISPONIBILIDAD DE FONDOS EN LOS
PROXIMOS CINCO AÑOS, PARA ELLO ES NECESARIO
ESTIMARLOS QUE SERAN GENERADOS EN LA EMPRESAY LOS
QUE SE CONSEGUIRAN DE FUENTES EXTERNAS.
SE INCORPORARAN LAS RESTRICCIONES QUE IMPONGAN
LAS LIMITACIONES FINANCIERAS, SE LAS INCLUIRA EN LAS
RAZONES DEPASIVO, DE CIRCULANTE Y DE COBERTURA.
ESTABLECER Y MANTENER UN SISTEMA DE CONTROLES QUE
RIJA LA ASIGNACION Y EL USO DE LOS FONDOS DENTRO DE
LA COMPAÑÍA. EN LO ESCENCIAL, HABRA QUE
CERCIORARSE DE QUE EL PLAN BASICO SE REALICE
CORRECTAMENTE.
DISEÑAR PROCEDIMIENTOS PARA AJUSTAR EL PLAN BASICO
EN CASO DE QUE NO SE MATERIALICEN LOS PRONOSTICOS
ECONOMICOS EN QUE SE FUNDA, SI LA ECONOMIA ES MAS
FUERTE DE LO PREVISTO, LAS NUEVAS CONDICIONES SE
RECONOCERAN Y SE REFLEJARAN CUANTO ANTES EN
PROGRAMAS DE MAYOR PRODUCCION, DE CUOTAS MAS
ALTAS DE MARKETIN Y OTRAS DECISIONES.