Preguntas y respuestas de Planeacion estrategica ;)

1. 1.- QUE SIGNIFICA O DE DONDE PROVIENE LA PALABRA “ESTRATEGIA”.
RTA:
EL TERMINO ESTRATEGIA, VIENE DEL GRIEGO STRATEGOS QUE SIGNIFICA “UN GENERAL”; A SU
VEZ ESTA PALABRA PROVIENE DE RAÍCES QUE SIGNIFICAN “EJERCITO” Y “ACAUDILLAR”. EL VERBO
GRIEGO STRATEGOS SIGNIFICA “PLANIFICAR LA DESTRUCCIÓN DE LOS ENEMIGOS EN RAZÓN DEL
USO EFICAZ DE LOS RECURSOS”.
2.- EN ATENCIÓN QUIENES SE CONVIRTIERON EN LOS ESTUDIOSOS DEL
CONCEPTO “ESTRATEGIA”, CUAL CONSIDERA USTED QUE EFECTUÓ EL MEJOR
APORTE A LA CONSTRUCCIÓN DE LA DEFINICIÓN, SIENDO LA MÁS COMPLETA Y
PORQUE.
RTA:
VON NEUMANN Y MORGENSTERN
PETER DRUCKER
ALFRED CHANDLER
KENNETH ANDREWS
IGOR ANSOFF
PARA NUESTRA OPINIÓN, QUIEN EFECTUÓ EL MEJOR CONCEPTO DE ESTRATEGIA, FUE KENNETH
ANDREWS, POR QUE LA ESTRATEGIA REPRESENTA UN PATRÓN DE OBJETIVOS, PROPÓSITOS O
METAS, ASÍ COMO LAS POLÍTICAS Y LOS PLANES PRINCIPALES PARA ALCANZAR ESTAS METAS,
PRESENTÁNDOLOS DE TAL MANERA QUE PERMITEN DEFINIR LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA
EMPRESA, O LA CUAL SE DEDICARA, ASÍ COMO EL TIPO DE EMPRESA QUE ES O SERÁ.

2. 3.- SEÑALE CUALES SON LOS CUATRO (4) ELEMENTOS CONSIDERADOS MÁS
COMUNES, ENTRE LAS DEFINICIONES O CONCEPTOS DE LA ESTRATEGIA.
RTA:
EN PRIMER LUGAR ESTÁ EL CONCEPTO DE UN AMBIENTE, ES DECIR UNA SERIE DE CONDICIONES
AJENAS A LA EMPRESA, A LAS QUE ESTA DEBE RESPONDER. ALGUNAS DE ESTAS CONDICIONES SON
NEGATIVAS (AMENAZAS) Y OTRAS POSITIVAS (OPORTUNIDADES). EN SEGUNDO LUGAR, LA EMPRESA
DEBE ESTABLECER METAS U OBJETIVOS BÁSICOS, EL OBJETIVO DE MÁS ALTO NIVEL SE SUELE
CONOCER COMO LA MISIÓN; ES DECIR, UNA DEFINICIÓN DE LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA. EN
TERCER LUGAR, LA GERENCIA DEBE REALIZAR UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN, CON EL FIN DE
DETERMINAR SU POSICIÓN EN EL AMBIENTE Y SU CANTIDAD DE RECURSOS, ESTE ANÁLISIS SE SUELE
CONOCER COMO FODA. EL CUARTO ELEMENTO ES QUE LA EMPRESA PROYECTA COMO APLICAR
SUS RECURSOS, A EFECTO DE ALCANZAR SUS METAS Y LOGRAR ADECUARSE LO MEJOR POSIBLE A
SU AMBIENTE.
4.- CUÁLES SON LOS DOS SUPUESTO QUE FUNDAMENTAN EL ENFOQUE DE LA
ESTRATEGIA.
RTA:
EL PRIMERO ES QUE EL ANÁLISIS SIEMPRE DEBE IR ANTES QUE LA ACCIÓN. LA DEFINICIÓN DE
METAS, EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DEBEN IR ANTES DE CUALQUIER ACCIÓN
QUE EMPRENDA LA EMPRESA, A ESTO SE LE SUELE LLAMAR FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. EL
SEGUNDO PUESTO ES QUE LA ACCIÓN, CON FRECUENCIA LLAMADA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA,
ESTÁ A CARGO DE PERSONAS QUE NO SON ANALÍSTICAS, GERENTES DE NIVELES SUPERIORES, NI
PLANIFICADORES Y SON LAS PERSONAS QUE PONEN EN PRÁCTICA SUS FÓRMULAS CON EL MÍNIMO
DE SORPRESAS POSIBLES.

3. 5.- QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE CAPACIDAD GENERAL, PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA.
RTA:
CAPACIDAD GENERAL: ES EL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS, HABILIDADES, ACTITUDES Y APTITUDES
(INTELIGENCIA) QUE PERMITE A LAS PERSONAS INFLUIR CON MEDIOS NO COERCITIVOS SOBRE OTRAS PERSONAS PARA ALCANZAR
OBJETIVOS CON EFECTIVIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA.
PLANIFICACION: ES UNA FUNCIÓN BÁSICA DE LA GERENCIA, DETERMINA EL FUTURO DESEADO, ES EL PROCESO DE CONSTRUIR UN
PUENTE ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA SITUACIÓN DESEADA.
ESTRATEGIA: ES EL PATRÓN O PLAN QUE INTEGRA LAS PRINCIPALES METAS Y POLÍTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN Y A LA VEZ
ESTABLECE LA SECUENCIA COHERENTE DE LAS ACCIONES A REALIZAR.
6.- INDIQUE CUALES SON LOS INDICADORES DE GESTIÓN QUE SE DEFINEN DENTRO DE LA PLANIFICACIÓN.
RTA:
PRODUCTIVIDAD
EFECTIVIDAD
EFICIENCIA
EFICACIA
7.- QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE PLANIFICACIÓN, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN
OPERATIVA.
RTA:
PLANIFICACION: ES EL PROCESO DE CONSTRUIR UN PUENTE ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA SITUACIÓN DESEADA.
PLANIFICACION ESTRATEGICA: ES A LARGO PLAZO, ES QUE HACER Y CÓMO HACER EN EL PLAZO LARGO, ES EL HACER ÉNFASIS
EN LA BÚSQUEDA DE PERMANENCIA DE LA INSTITUCIÓN EN EL TIEMPO, SON LOS GRANDES LINEAMIENTOS (GENERAL) E INCLUYE:
MISIÓN, VISIÓN DE FUTURO, VALORES CORPORATIVOS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS.
PLANIFICACION OPERATIVA: ES A CORTO Y MEDIANO PLAZO, ES QUE, COMO, CUANDO, QUIEN, DONDE Y CON QUÉ, ES EL HACER
ÉNFASIS EN LOS ASPECTOS DEL “DÍA A DÍA”, ES LA DESAGREGACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EN PROGRAMAS O PROYECTOS
ESPECÍFICOS E INCLUYE: OBJETIVOS, METAS, ACTIVIDADES, PLAZOS Y RESPONSABLES.

4. 8.- CUÁLES SON LOS COMPONENTES QUE HACEN PARTE DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
RTA:
LOS ESTRATEGAS (CULTURA ESTRATÉGICA), EL DIRECCIONAMIENTO (MISIÓN, VISIÓN) EL DIAGNOSTICO (ANÁLISIS DOFA), LAS
OPCIONES (ANÁLISIS DE PORTAFOLIO DE PRODUCTO), LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (PRESUPUESTO ESTRATÉGICO) Y LA AUDITORIA
ESTRATÉGICA (ÍNDICES DE GESTIÓN).
9.- CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS QUE DAN SENTIDO AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
RTA:
SE ADOPTAN LA LÓGICA DE SISTEMAS, EL CUAL VISUALIZA LA TOTALIDAD CON TODAS SUS DIMENSIONES COMO UNA UNIDAD
INTEGRADA POR EL CONJUNTO DE ELEMENTOS O SUBSISTEMAS.
CONCIBE Y ADOPTA AL ENTORNO COMO ALTAMENTE CAMBIANTE; POR LO TANTO CON ALTA INCERTIDUMBRE.
CONCIBE QUE LA ORGANIZACIÓN DEBE ADAPTARSE AL ENTORNO PARA TRIUNFAR EN ÉL. POR LO TANTO, LA ORGANIZACIÓN DEBE SER
FLEXIBLE.
CONCIBE LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO.
10.- SEÑALE LOS TRES (3) FACTORES QUE ORIENTAN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL.
RTA:
INSATISFACCIÓN POSITIVA
CLARIDAD EN LO QUE SE QUIERE LOGRAR
CLARIDAD EN LOS PRÓXIMOS PASOS
11.- INDIQUE CUALES SON LOS TRES (3) NIVELES BÁSICOS QUE ESTRUCTURAN LAS ORGANIZACIONES.
RTA:
EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO
EL NIVEL FUNCIONAL – COORDINATIVO O TÁCTICO
EL NIVEL OPERATIVO

5. 12.- INDIQUE TRES (3) BENEFICIOS QUE SE PUEDEN ORGANIZAR AL DESARROLLAR LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
RTA:
MEJORA EL DESEMPEÑO DE LA INSTITUCIÓN
PERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCE UNA FORMA MODERNA DE GESTIONAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS.
13.- CUÁLES SON LAS TRES ETAPAS O FACTORES CRÍTICOS QUE DETERMINAN UN PLAN ESTRATÉGICO.
RTA:
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
14.- CUÁLES SON LOS DOS ASPECTOS A CONSIDERAR PARA DESARROLLAR UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
RTA:
UNO SE ENFATIZA EN EL ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES DEL ENTORNO EN QUE LA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA.
EL OTRO ES EL ANÁLISIS DE SUS CARACTERÍSTICAS INTERNAS.
15.- DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATÉGICO, EN QUE SE DIFERENCIA LA MISIÓN Y LA VISIÓN
DE UNA ORGANIZACIÓN.
RTA:
MISION: ES EL PLANTEAMIENTO GENERAL DE TIPO INSTITUCIÓN, QUE TIENE UN PROPÓSITO PRINCIPAL SOBRE VALORES BASADOS EN
EL OBJETIVO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN.
VISION: ES LA IMAGEN DEL FUTURO DE LA INSTITUCIÓN QUE GENERA EXPECTATIVAS BASADO EN EL OBJETIVO GENERAL.