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Introducción ¿por qué calidad?
 Las ONL cada vez + importancia
 Necesario mostrar y garantizar gestión
  profesional, transparente y de calidad
 Buena administración de recursos
 Sistemas de calidad--- ayudan mejorar
  eficacia y eficiencia ya que acreditan la
  buena gestión
Calidad, definición
Filosofía por la que todas las personas de la
  organización aprenden, practican, participan
  y fomentan la mejora continua.
  Estrategia de las entidades para mantenerse
   y asegurar su supervivencia.
  Práctica que aporta valor añadido a los
   resultados de la organización.
  Sistema de gestión que adopta la perspectiva
   de todos los clientes de la entidad.
¿Qué es calidad en ONL?
 Sistemas de gestión acreditados
 Se debe considerar:
  Perspectiva interna: eficiencia
  Perspectiva externa: enfoque al cliente,
    que es quien decide qué y cómo
    necesita
 Perspectiva global: todos los grupos de
  interés
Grupos de interés
 Conjunto de personas o entidades que
  interactúan con la organización con
  interés común en una misma actividad.
 Pueden ser: beneficiarios/as,
  trabajadores, socios/as, voluntariado,
  proveedores, administraciones públicas,
  sociedad en general, medio ambiente…
ESQUEMA EFQM
FASES EFQM

1. AUTOEVALUACIÓN
2. PLAN DE ACCIÓN PARA LA MEJORA
3. MEJORA CONTINUA
AUTOEVALUACIÓN
1.  MATRIZ REDER
2.  CUESTIONARIO
3.  SELECCIÓN Y FORMACIÓN EQUIPO
    EVALUADOR
4. IDENTIFICACIÓN Y PUNTUACIÓN:
  1. Evidencias y puntuación
5. CONSENSO
6. PUNTOS FUERTES Y ÁREAS DE MEJORA
7. INFORME DE AUTOEVALUACIÓN
PLAN DE ACCIÓN PARA LA
            MEJORA
1.    PRIORIZACIÓN Y SELECCIÓN DE ÁREAS DE MEJORA
2.    ACCIONES DE MEJORA A PARTIR DE LAS ÁREAS
      SELECCIONADAS
3.    DEFINICIÓN PLAN DE ACCIÓN
   1.   CRONOGRAMA Y FICHA DE ACCIÓN
4.    CREACIÓN DE LOS EQUIPOS DE MEJORA
5.    INFORME DE LOS PLANES– ÓRGANOS GOBIERNO
6.    DESARROLLO ACCIONES DE MEJORA
7.    IMPLANTACIÓN: MEJORAS Y PROPUESTAS
      APROBADAS
Mejora Continua. PDCA
                                  Planificar


                        Actuar

                                               Hacer




                                 Comprobar
TRANSPARENCIA Y BUENAS
           PRÁCTICAS
131 ONL
Se solicita de forma voluntaria, es gratuito.
Cumplimiento de los 9 Principios de
 Transparencia y Buenas Prácticas.
Requisito: auditoría externa de cuentas
 anuales.
TABLA CUMPLIMIENTO PRINCIPIOS
1.- Funcionamiento y regulación del órgano de
   gobierno
2.- Claridad y publicidad del fin social
3.- Planificación y seguimiento de la actividad
4.- Comunicación e imagen fiel en la información
5.- Transparencia en la financiación
6.- Pluralidad en la financiación
7.- Control en la utilización de fondos
8.- Presentación de las cuentas anuales y
   cumplimiento de obligaciones legales
9.- Promoción del voluntariado
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Calidad para ONL

  • 1.
  • 2. Introducción ¿por qué calidad?  Las ONL cada vez + importancia  Necesario mostrar y garantizar gestión profesional, transparente y de calidad  Buena administración de recursos  Sistemas de calidad--- ayudan mejorar eficacia y eficiencia ya que acreditan la buena gestión
  • 3. Calidad, definición Filosofía por la que todas las personas de la organización aprenden, practican, participan y fomentan la mejora continua. Estrategia de las entidades para mantenerse y asegurar su supervivencia. Práctica que aporta valor añadido a los resultados de la organización. Sistema de gestión que adopta la perspectiva de todos los clientes de la entidad.
  • 4. ¿Qué es calidad en ONL?  Sistemas de gestión acreditados  Se debe considerar:  Perspectiva interna: eficiencia  Perspectiva externa: enfoque al cliente, que es quien decide qué y cómo necesita  Perspectiva global: todos los grupos de interés
  • 5. Grupos de interés  Conjunto de personas o entidades que interactúan con la organización con interés común en una misma actividad.  Pueden ser: beneficiarios/as, trabajadores, socios/as, voluntariado, proveedores, administraciones públicas, sociedad en general, medio ambiente…
  • 6.
  • 8. FASES EFQM 1. AUTOEVALUACIÓN 2. PLAN DE ACCIÓN PARA LA MEJORA 3. MEJORA CONTINUA
  • 9. AUTOEVALUACIÓN 1. MATRIZ REDER 2. CUESTIONARIO 3. SELECCIÓN Y FORMACIÓN EQUIPO EVALUADOR 4. IDENTIFICACIÓN Y PUNTUACIÓN: 1. Evidencias y puntuación 5. CONSENSO 6. PUNTOS FUERTES Y ÁREAS DE MEJORA 7. INFORME DE AUTOEVALUACIÓN
  • 10. PLAN DE ACCIÓN PARA LA MEJORA 1. PRIORIZACIÓN Y SELECCIÓN DE ÁREAS DE MEJORA 2. ACCIONES DE MEJORA A PARTIR DE LAS ÁREAS SELECCIONADAS 3. DEFINICIÓN PLAN DE ACCIÓN 1. CRONOGRAMA Y FICHA DE ACCIÓN 4. CREACIÓN DE LOS EQUIPOS DE MEJORA 5. INFORME DE LOS PLANES– ÓRGANOS GOBIERNO 6. DESARROLLO ACCIONES DE MEJORA 7. IMPLANTACIÓN: MEJORAS Y PROPUESTAS APROBADAS
  • 11. Mejora Continua. PDCA Planificar Actuar Hacer Comprobar
  • 12.
  • 13. TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS 131 ONL Se solicita de forma voluntaria, es gratuito. Cumplimiento de los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas. Requisito: auditoría externa de cuentas anuales.
  • 14. TABLA CUMPLIMIENTO PRINCIPIOS 1.- Funcionamiento y regulación del órgano de gobierno 2.- Claridad y publicidad del fin social 3.- Planificación y seguimiento de la actividad 4.- Comunicación e imagen fiel en la información 5.- Transparencia en la financiación 6.- Pluralidad en la financiación 7.- Control en la utilización de fondos 8.- Presentación de las cuentas anuales y cumplimiento de obligaciones legales 9.- Promoción del voluntariado