Fuerzas militares

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Fuerzas militares

  1. 1. Fuerzas militares<br />Cristian Leandro parra<br />
  2. 2. Componente tecnológico<br />En esta muestra empresarial de logística, se presentaron: el Ejército Nacional, en la Brigada de Apoyo Logístico, y la Fuerza<br />Aérea, a través de un experto y fraterno coronel, quien es un profundo conocedor de los temas logísticos.<br />En la tabla y la gráfica , se resalta para estas fuerzas: la trazabilidad, las técnicas de marcación, la integración de la logística y la identificación de estrategias operativas como los puntos fuertes a nivel de componente de tecnología. En adición, las técnicas de GPS, los mapas digitales, y<br />el software especializado en<br />distribución e inventarios, son<br />parte del soporte tecnológico<br />de las operaciones de logística<br />y distribución soportan las actividades<br />propias de su misión<br />institucional.<br />
  3. 3. Como es tradicional, la disciplina logística para la fuerza pública es aplicada como una <br />disciplina especializada para realizar el abastecimiento táctico y estratégico de la tropa y para <br />el soporte de las operaciones. Para estas instituciones la logística no es un modelo que<br />solamente funciona para la gestión de mercancías, situación que representa una forma <br />diferente de ver sus operaciones, pues las áreas especializadas de logística que se encargan <br />de todo tipo de abastecimientos, materiales de intendencia y armamento, son la pieza<br />fundamental del soporte para la lucha armada.<br />
  4. 4. Directivos de alto nivel<br />Las Fuerzas Militares tienen una amplia gama<br />de directivos de alto nivel especializados en<br />logística, en esta estructura se destacan, en la<br />tabla , los siguientes:<br />Intendente general<br />Director de abastecimientos<br />Director de intendencia<br />Director de mantenimiento<br />Director de armamento<br />Director de soporte de operaciones<br />
  5. 5. Directivos de nivel intermedio<br />A nivel de directivos de nivel intermedio, se<br />destacan los siguientes:<br />Jefe de operaciones logísticas<br />Ingeniero de almacenamiento<br />Ingeniero de planeación<br />Especialista en sistemas de información<br />
  6. 6. Mandos medios<br />En la tabla , a nivel de Mandos medios, se<br />destacan<br />Coordinadores de despacho<br />Coordinador de recibos<br />Coordinador de importaciones<br />Coordinador de exportaciones<br />Jefe de servicios generales<br />Jefe de contratos<br />Jefe de comercio exterior<br />Jefe de bodega y distribución<br />Jefe de mantenimiento<br />Jefe de compras<br />Jefe de almacén<br />
  7. 7. Necesidades de capacitación<br />Son múltiples las necesidades<br />de capacitación consideradas<br />de más alto impacto en estas<br />entidades; la tabla y la<br />gráfica destacan de más<br />alto impacto y necesidad inmediata:<br />gestión de proveedores,<br />compras, seguridad industrial,<br />empaque y embalaje, gestión<br />de inventarios, manejo de aplicaciones,<br />equipos de cómputo<br />y tecnología, identidad corporativa,<br />análisis de procesos,<br />costos, logística, comercio exterior,<br />legales, jurídicos y técnicas<br />de negociación.<br />
  8. 8.
  9. 9. Componente de las barreras logísticas y su impacto<br />Las respuestas encontradas de<br />estas entidades, presentadas<br />en la tabla , tienen como<br />característica que aplican con<br />mucha preferencia a niveles de<br />impacto alto en las barreras<br />propuestas. Al parecer, parte<br />de su misión es franquear con<br />éxito las barreras físicas del<br />entorno, sortear las barreras<br />de la regulación, sobrevivir a<br />las barreras de la inseguridad<br />que combaten, avanzar frente a las <br />dificultades del talento<br />humano, y gestionar internamente<br />las barreras financieras y<br />de costos; aspectos que deben<br />ser superados para realizar la<br />gestión de sus operaciones<br />
  10. 10. Barreras del talento humano<br />

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