1. CONTRA LA SOBRECARGA DE INFORMACIÓN: NACE UN NUEVO NEGOCIO
Si efectúa una búsqueda en la Web, en muchos casos encontrará miles de referencias que lo
dejarán abrumado y casi sin saber qué hacer. El exceso de información -o sobrecarga de
información- se ha convertido en un problema gigante, y la batalla para resolverlo avanza a
paso de tortuga. La sobrecarga de información es la obtención de más información de la que se
puede leer, absorber o usar; es un subproducto de la computarización y las
telecomunicaciones. La cantidad de datos que podrían ser valiosos ha hecho explosión y ahora
es posible usar las computadoras e Internet para obtener, almacenar, buscar y comunicar esos
datos. Se puede seguir el desarrollo del problema y ver cómo se ha comenzado a atacar,
examinando la carrera de Ron Bienvenu, fundador y presidente ejecutivo (CEO) de SageMaker
Inc.
La carrera de Bienvenu en el campo del abasto de información se inició en 1988 cuando él,
siendo un hombre joven, entró a trabajar con SNL Securities de Hoboken, Nueva Jersey. Ésa
fue la época de la crisis de los ahorros y préstamos, la cual costó a los contribuyentes
estadounidenses cientos de miles de millones de dólares. Aunque la información acerca de la
crisis y los bancos específicos implicados era indispensable para muchos, era muy difícil de
obtener. Bienvenu se convirtió en editor del boletín ThriftWatch de SNL, que contenía
abundantes datos sobre trámites ante la Securities and Exchange Commission, pertinentes
para la industria bancaria. Su público consistía en analistas, inversionistas y ejecutivos de la
industria bancaria. Bienvenu señala que: "No se añadía valor a la información; sólo se estaba
dando otra presentación." En otras palabras, SNL se limitaba a reunir los datos y a transmitirlos
sin esforzarse por hacerlos pertinentes para clientes individuales. Así, los clientes recibían
montañas de datos que en su mayor parte no podían usar. Además, puesto que los datos se
distribuían en papel, no era posible efectuar búsquedas ni reorganizarlos o combinarlos.
Durante dos años, a partir de 1989, Bienvenu cofundó y publicó el boletín Energy Alert. Su
concepto era similar al de ThriftWatch, pero iba dirigido a analistas y ejecutivos de la industria
de la energía, no de la bancaria. Su estrategia era similar: reunir y pasar a los clientes todos los
datos que podrían ser pertinentes, con la esperanza de que suscriptores individuales
convirtieran algunos de ellos en información útil. Los datos provenían principalmente de
trámites ante la SEC y se enviaban por fax diariamente a los suscriptores. Bienvenu no
examinaba el valor de los datos ni estudiaba las necesidades de información de los
suscriptores individuales. Puesto que él imprimía todo lo que tenía apariencia de ser pertinente,
a veces cometía errores garrafales. Por ejemplo, durante meses publicó datos financieros
detallados sobre Oil-Dri, porque el nombre semejaba los vocablos ingleses para perforación
petrolera (oil drilling). Tuvieron que pasar meses para que un suscriptor le informara que la
compañía no era del ramo de la energía, sino que fabricaba arena para gatos. El boletín no
tuvo éxito.
En 1991, Bienvenu entró a trabajar en John S. Herold Inc., una compañía de investigación y
consultoría en la industria del petróleo. Ahí se le encargó automatizar lo más posible la
recolección de datos para un boletín existente de la industria petrolera. En la preparación del
boletín, el personal usaba un método muy repetitivo de obtención manual de datos
digitalizados. Los mismos datos se recolectaban otra vez manualmente el siguiente mes o
trimestre, un proceso lento, costoso y propenso a errores. Además, los datos se publicaban
después en papel. Una vez más, no se hacía ningún esfuerzo por personalizar los datos para
cada suscriptor.
Estando en este trabajo, Bienvenu comenzó a entender que los clientes no querían toda la
información disponible en la industria; sólo querían los datos que para ellos eran importantes.
Además, Internet ya estaba teniendo un impacto sobre la obtención y abasto de información.
Muchos suscriptores ya no querían datos en bruto, pues esos los podían conseguir ellos
mismos. También, muchos clientes estaban objetando los datos en papel, por ejemplo, en
revistas o faxes. Así pues, en 1993 Bienvenu dejó su empleo y fundó SageMaker en Fairfield,
Connecticut.
2. SageMaker desarrolló software que localiza y reúne automáticamente información relacionada
con la energía, a partir de publicaciones de la industria, a través de computadoras para clientes
individuales, con base en criterios que los mismos clientes definen. Los datos provienen de
varios miles de fuentes. Una vez que Bienvenu estableció su compañía, varias casas
editoriales, como McGraw-Hill, acudieron a SageMaker y le pidieron poner versiones
digitalizadas de sus publicaciones a disposición de los clientes de SageMaker, y pagaron a esta
última por ese privilegio.
Puesto que las publicaciones provenían de diferentes tipos de sistemas de computación y
estaban en diferentes formatos digitales, SageMaker tuvo que crear cinco productos frontales
diferentes para proporcionar las publicaciones a todos sus clientes. Los clientes de SageMaker
pronto le hicieron saber que la obtención de la información requerida era demasiado difícil por
la necesidad de aprender cinco interfases distintas. Bienvenu llegó a la conclusión de que, en
lugar de aliviar la sobrecarga de información, estaba haciéndola crecer otra vez. Rápidamente,
Bienvenu transformó SageMaker en un sistema de software que presentaba datos a los
clientes en un solo formato. El sistema reúne datos de muchas fuentes distintas de la misma
manera, pero los clientes usan sólo una interfase, y el sistema ahora es fácil de usar. Los
suscriptores pueden acceder al sistema por Internet, empleando el mismo software estándar
que usarían para acceder a información de la Web.
Según el sitio Web de SageMaker, "SageMaker combina, clasifica y organiza contenido interno
y en línea en una sola plataforma de empresa". El software permite a los usuarios combinar
fuentes de información internas y externas. Para coadyuvar en este proceso, la compañía
indiza y organiza los documentos para poder efectuar búsquedas. Una descripción de ejemplo
ayudará a entender el valor de este sistema. Un usuario podría buscar información acerca de
un país, Indonesia por ejemplo, y el sistema buscaría todas las fuentes de datos y produciría
una gama muy amplia de información que incluiría, entre muchas otras cosas: los campos de la
compañía indagadora en producción en ese país, las exploraciones en curso de esa compañía
o de otros en ese país, el desempeño de la moneda de Indonesia en correlación con la
inversión en capital de la compañía, el más reciente análisis de la estabilidad política del
gobierno indonesio y un análisis de la posición y actividades de sus competidores. Los
documentos fuente, como boletines, siguen estando disponibles en su forma original (es decir,
los usuarios pueden leer los artículos completos de los boletines).
Bienvenu enfrentaba un problema más: la competencia. "La acumulación de información se
está convirtiendo en un negocio no diferenciado", observa él, "porque proveedores como Dow
Jones y Reuters tienen más o menos las mismas 4,000 fuentes en la industria petrolera".
Además, compañías como InfoMation Publishing Corp. ofrecen herramientas que filtran y
agrupan estos datos. Por ello, Bienvenu se preguntó: ¿qué podría hacer SageMaker para
obtener una ventaja estratégica? La solución es un módulo de auditoría llamado Information
Management Program (IMP). IMP monitorea el número de personas que leen y usan los datos
de cada publicación. Este módulo permite a los clientes determinar qué publicaciones deben
renovar y cuáles deben desechar. Así, las compañías pueden comparar el costo con la
utilización y reducir sus costos eliminando las fuentes que no se usan lo suficiente. J. Stephen
Putnam, presidente de Robert Thomas Securities, explica que: "Determinar con exactitud el
rendimiento que obtenemos de la información ha sido algo que no habíamos podido lograr
desde hace años." Bienvenu mismo señala que sus clientes típicos son compañías Fortune 100
que gastan $160 millones al año en información. SageMaker podría ahorrarles un 20%
distribuyéndola y auditándola. Por otra parte, las editoriales pueden verificar que las
corporaciones no estén sobreutilizando sus suscripciones. Según Phil Lynch, vicepresidente de
ventas de Reuters America Inc., la función de auditoría de SageMaker "la distingue de todos los
demás".
Se estima que los ingresos de SageMaker crecieron a $5.8 millones en 1999. Una fuente de
ingresos es que las editoriales pagan a SageMaker regalías de suscripción del 7 al 15%. Por
otra parte, la compañía ha vendido su servicio a cerca de 150 clientes corporativos, con un total
de 60,000 usuarios. Sus clientes incluyen gigantes del campo de la energía como Amoco Inc.,
ARCO, Conoco y Royal Dutch Shell. Para la industria de la energía, SageMaker usa más de
4,000 fuentes de información comercial, que incluyen revistas, boletines y bases de datos
financieras y de la industria.
3. El combate contra la sobrecarga de información parece ofrecer a SageMaker un futuro brillante.
Bienvenu planea expandirse ofreciendo software similar, específico para la industria, en otros
campos, y en 1998 recaudó $3 millones en capital para esta expansión. La industria que sigue
es la financiera y luego podrían venir la farmacéutica, la médica y la de telecomunicaciones.
PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO:
1. ¿Qué es el comercio electrónico?
2. ¿Cómo está usando SageMaker Internet para comercio electrónico?
3. Cite algunos problemas que SageMaker enfrenta y que la tecnología no puede
resolver.
4. Busque Ventajas del comercio electrónico frente al comercio convencional
5. Describa usos del comercio electrónico
1. El comercio electrónico es aquella actividad de compra y venta de objetos a través de
un medio muy conocido, llamativo e interesante llamado el internet. Hoy dia existen
muchas páginas que prestan este servicio.
2. Sagemarket esta usando el internet para el comercio electrónico de una manera muy
sofisticada, esto la ha hecho instalando softwares los cuales ayudan a los trabajadores
a laborar de una manera mucho más eficiente y cómoda.
3. El principal problema que enfrenta sagemarket y que la tecnología no puede enfrentar
o solucionar es la competitividad. "La acumulación de información se está convirtiendo
en un negocio no diferenciado". Ya que el piensa que hay personas que cuentan con
mas fuentes y mas recursos que él.
4. Existen muchas ventajas a favor del comercio electrónico frente al comercio
convencían, ya que todas las pueden tner acceso a ese negocio desde la comodidad
de su casa a diferencia del comercio convencional en el cual las personas deben
dirigirse
