Este documento presenta el Living Lab Salud Andalucía (LLSA), una red de innovación en el ámbito sanitario que cuenta con 75 entidades miembro. El LLSA tiene como objetivo facilitar el desarrollo de soluciones tecnológicas para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos andaluces. El documento explica cómo funciona la red, los servicios que ofrece, los órganos que la componen y cómo las entidades pueden participar en ella.

1. Manual de Acogida
para entidades miembro del
Living Lab Salud Andalucía

2. Índice

3. Bienvenid@ al LLSA ......................................4
¿Qué es el LLSA? .........................................6
¿Cómo funciona el LLSA? .............................8
¿Cómo trabaja el LLSA? .............................12
¿Qué servicios presta el LLSA? ...................16
¿Cuáles son los órganos del LLSA? ...........20
¿Qué eventos organiza el LLSA? ................22
¿Qué canales ofrece el LLSA en internet? ....24
¿Cuál es la sede del LLSA? ........................26
¿Cómo contactar con el LLSA? ...................28
Glosario ........................................................30

4. Bienvenid@ al LLSA

5. En nombre de todas las personas que formamos parte del proyecto
Living Lab Salud Andalucía (LLSA), recibe nuestra más calurosa y sin-
cera bienvenida. Os unís a una iniciativa líder en la innovación en salud,
de alto calado tecnológico y profesional, cualificada, inédita y novedosa,
que aspira a convertirse en referente europeo en este campo.
Las entidades integrantes del LLSA nos sentimos especialmente
orgullosas del servicio que prestamos a la sociedad andaluza, funda-
mental para consolidar avances en la mejora de la calidad de vida de
la ciudadanía. Sabemos que aquí reside la fuerza de esta red de inno-
vación, y estamos seguros de que también éste es el motor que mueve
a participar en la misma a empresas y entidades como la vuestra. Todo
esto es un motivo de satisfacción que nos gustaría compartir con voso-
tros.
Dentro del LLSA son importantes los proyectos a desarrollar, pero lo
es aún más la salud y el bienestar de los ciudadanos andaluces. Cada
uno de nuestros proyectos tiene como líderes centrales a los usuarios
finales del Sistema Sanitario Público de Andalucía, y todas las acciones
del LLSA responden a sus necesidades y demandas.
Cuando iniciamos nuestra andadura en 2008, sabíamos que nos
enfrentábamos a grandes retos, y también que debíamos recorrer un
camino apasionante, en el que será fundamental la colaboración y el
compromiso de empresas, entidades y universidades, tanto del ámbito
público como del privado. Es por ello que vuestra decisión de participar
en LLSA nos congratula enormemente, porque con ello conseguimos la
unión de todos para alcanzar el mismo objetivo.
Nada nos gustaría más que contar con vuestra participación activa
en el LLSA, ya sea a través de la presentación de propuestas y proyec-
tos, o con vuestra colaboración y presencia en los diferentes foros y
eventos que organizamos a lo largo del año. Os animamos a una inte-
gración plena en todas las áreas de actividad del proyecto, con la segu-
ridad de que de ella sólo se derivarán importantes sinergias y ventajas.
Os alentamos a que hagáis uso de la cartera de servicios que ponemos
a vuestra disposición y de los escenarios de innovación, como espacios
reales de experimentación de los productos y servicios tecnológicos.
En cualquier caso, ante cualquier necesidad de mayor información,
no duden en ponerse en contacto con la Secretaría del LLSA, cuyo per-
sonal estará encantado de atenderos.
Es nuestro deseo que el LLSA represente para vosotros un hito im-
portante en el terreno profesional y, de manera especial, en el humano.
Y en este sentido, deseamos facilitar vuestra integración en el pro-
yecto. Por eso, la información que a continuación le ofrecemos busca
mostrar las directrices generales y los aspectos básicos del LLSA, con
el convencimiento de que les servirán como punto de apoyo y guía para
agilizar ese proceso.
Enhorabuena por vuestra incorporación al Living Lab Salud Andalucía.
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6. ¿Qué es el LLSA?

7. El Living Lab Salud Andalucía (LLSA) es una red abierta de innova-
ción que promueve el desarrollo de soluciones innovadoras en el ámbito
sanitario, situando a los usuarios como pieza clave en el proceso de
innovación.
La iniciativa, puesta en marcha la Consejería de Salud y la Conse-
jería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, se
materializó en un Convenio Marco, el 24 de noviembre de 2008, entre
44 entidades públicas y privadas de sector tecnológico-sanitario.
En la actualidad 75 entidades forman parte de esta red, incluyendo
universidades, centros sanitarios, grandes empresas, PYMES, colegios
profesionales, ayuntamientos y entidades públicas. Con estas cifras po-
demos decir que se ha convertido en un ejemplo práctico y de referencia
de los beneficios que produce la colaboración público-privada.
El objetivo del LLSA consiste en facilitar el desarrollo y validación
de diferentes soluciones tecnológicas, ante problemas socio-sanitarios
concretos, para mejorar la calidad de vida de la sociedad, utilizando para
ello un sistema abierto de innovación. En la práctica, este objetivo se
traduce en proyectos de innovación que supongan un beneficio de sa-
lud o de bienestar social para los usuarios finales del Sistema Sanitario
Público de Andalucía, respondiendo a sus necesidades en diferentes
áreas de interés dentro del marco de la innovación sanitaria: telemedici-
na, sistemas de ayuda a la toma de decisiones e interoperabilidad entre
otros. En términos cuantitativos en el LLSA respalda actualmente diez
proyectos, y continúa en la búsqueda de propuestas y proyectos que
cumplan con estas premisas.
La Fundación Iavante, organización dependiente de la Consejería de
Salud de la Junta de Andalucía, es la entidad gestora del LLSA encar-
gada de todas las tareas de coordinación, comunicación y gestión del
LLSA. La sede del living lab está ubicada en el Complejo Multifuncional
Avanzado de Simulación e Innovación Tecnológica, situado en el Parque
Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada.
Iavante, Fundación Pública Andaluza para el Avance Tecnológico
y Entrenamiento Profesional tiene como misión facilitar y promover el
desarrollo y entrenamiento integral de profesionales sanitarios a través
de las más innovadoras metodologías de aprendizaje, así como liderar
el desarrollo y la innovación en nuevas tecnologías de aplicación en el
sistema sanitario, especialmente aquellas basadas en las TIC.
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8. ¿Cómo funciona
el LLSA?

9. 1. Formas de participación
Existen dos modalidades de participación para las entidades que
quieran formar parte de esta iniciativa innovadora:
- Las Entidades miembro disponen de plena participación, de
acuerdo a los deberes y derechos establecidos en el Convenio Mar-
co. La adhesión a este convenio, origen de constitución del LLSA, se
realiza mediante firma ante notario. Tras ello las entidades miembros
tienen acceso a los servicios que pone a su disposición el LLSA y
pueden participar en los eventos que se organicen.
- Las Entidades colaboradoras participan de forma específica en
proyectos concretos del LLSA. Sus aportaciones se concretan en
nuevas tecnologías, productos, escenarios, experimentación, cono-
cimiento, soluciones, etc.
En este caso no es necesario firmar el Convenio Marco, aunque sí
deben firmar un acuerdo de colaboración. Un colaborador no tiene
los mismos derechos ni deberes que una entidad miembro, sin em-
bargo puede acceder a algunos de los servicios y asistir a los even-
tos que organiza la iniciativa.
2. Órgano decisorio
La Comisión de Seguimiento se define como el órgano superior de
LLSA. Decide todas las cuestiones de ámbito estratégico en lo referente
a miembros y proyectos, los dos pilares fundamentales de la red. Cum-
ple tres funciones:
• Velar por el cumplimiento del Convenio Marco.
• Autorizar la entrada de nuevos miembros.
• Aprobar propuestas o proyectos del LLSA.
La Comisión está compuesta por 16 miembros, representantes de
instituciones, empresas y universidades que firmaron el Convenio Marco
en el momento de su constitución.
3. Requisitos de entrada para nuevas entidades miembro
La entrada de nuevos miembros en el LLSA se realiza mediante
un procedimiento similar al que utiliza la Red Europea de Living Labs
(ENoLL), que está basado en el concepto de entrada por “oleadas”.
Anualmente, la Secretaría del LLSA convoca varias oleadas para el
ingreso de entidades interesadas en formar parte de la red de innova-
ción. Cada una de estas oleadas se acompaña de un plan de difusión.
Los aspirantes a formar parte de esta iniciativa innovadora deben
presentar la siguiente documentación:
• Formulario de entrada.
• Aval de, al menos, una de las entidades miembros de la red.
• Referencias de la experiencia del aspirante en la realización de
proyectos en el ámbito sanitario.
• Declaración de su aportación al LLSA y la asunción de los compro-
misos que adquieren al formar parte de la red.
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10. 4. El uso de los escenarios de innovación
En el marco del LLSA, un escenario es cualquier espacio físico o
virtual en el que interactúe el usuario final y que permita identificar nece-
sidades, pilotar y validar productos o servicios. Los escenarios cuentan
con un conjunto de usuarios finales, herramientas, aplicaciones informá-
ticas, servicios y metodologías para el desarrollo ágil y armonizado de
proyectos tecnológicos que contribuyan a la mejora y sostenibilidad del
Sistema Sanitario Público de Andalucía.
Para cumplir correctamente con estas premisas, todos los escena-
rios poseen un responsable, el cual vela por el buen funcionamiento,
asegura la disponibilidad de los recursos comprometidos y coordina la
puesta en marcha de proyectos en el mismo.
Para hacer uso de un escenario concreto ya disponible bastará con
dirigirse a su responsable. En caso de que un proyecto requiera la crea-
ción de un espacio especial, será necesario realizar la petición a la Se-
cretaría del LLSA, que en coordinación con la Oficina de Innovación,
ayudará a las entidades miembro del proyecto en la búsqueda del esce-
nario requerido.
5. Cómo proponer un nuevo grupo de trabajo
Cualquier entidad miembro o grupo de trabajo del LLSA puede plan-
tear la necesidad de crear un nuevo grupo de trabajo siempre y cuando:
• La temática esté dentro de las áreas de interés de la red:
- Telemedicina y teleasistencia.
- Robótica y realidad virtual.
- Bioseguridad.
- Entrenamiento y formación.
- Procesos innovadores en salud.
- Interoperabilidad.
• La línea de trabajo definida no sea similar a la de grupos ya exis-
tentes.
• Posea una masa crítica de participantes, para la cual será necesa-
ria la difusión previa entre los miembros.
• Y responda a los conceptos de innovación abierta y centrada en el
usuario.
Sugerir un nuevo grupo resulta sencillo. Simplemente es necesario
rellenar el formulario que se encuentra en el botón de la página web del
LLSA denominado: “Sugerir grupo de trabajo”.
Este formulario se enviará automáticamente a la Secretaría que se
encargará de realizar un análisis de la propuesta, comprobando que el
contenido recoge cada uno de los requisitos estimados.
6. Participación en varios grupos
No existen límites cuantitativos para la participación en los grupos
de trabajo. La entidad-miembro puede formar parte activa de cuantos
grupos desee y elegir cuantos representantes de su entidad van a estar
en cada uno de ellos en función de la experiencia, los intereses y las
expectativas que tengan.
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11. 7. Presentación de proyectos
La presentación de un nuevo proyecto sigue un procedimiento similar
a la presentación de nuevos grupos de trabajo descrito anteriormente.
Cualquier entidad miembro o grupos de miembros que deseen expo-
ner una nueva propuesta de proyecto del LLSA dispone de un formulario
habilitado para ello en la pestaña: “Presentar un proyecto” de la página
web del Living Lab. También se puede dirigir directamente a los respon-
sables de la Oficina de Innovación (ofinnovacion@livinglabsalud.es).
Una vez recibida la propuesta, la Secretaría del LLSA la analiza y
realiza un informe que presenta a la Comisión de Seguimiento, órgano
encargado de su aprobación definitiva. En su evaluación la Comisión
tendrá en cuenta que:
• Desarrolla una metodología de innovación abierta y centrada en el
usuario.
• Contribuye a algunas de las áreas de interés y prioritarias definidas
del LLSA.
• Responde a una necesidad real de los usuarios del Sistema Sanita-
rio Público de Andalucía, y cuyos resultados supongan un beneficio
potencial para el mismo.
8. Financiación de proyectos
El LLSA cuenta con un servicio de asesoramiento y apoyo a la bús-
queda de financiación para la puesta en marcha de proyectos tecno-
lógicos en el ámbito de salud. Para ello dispone del grupo de trabajo
“Financiación y Presencia Exterior” y la Oficina de Innovación, que pue-
den prestar ayuda y orientar en este respecto. Sin embargo, el LLSA no
contempla la financiación directa de proyectos, ya que no es su función,
ni posee medios para ello.
9. Socios de proyectos, entidades miembro del LLSA
Para que una propuesta sea aceptada como proyecto del LLSA, no
todos sus socios tienen que ser entidades miembro de la red, basta con
que lo sea uno de los socios. En estos casos, el resto de entidades se
consideran colaboradores.
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12. ¿Cómo trabaja
el LLSA?

13. Actualmente existen nueve grupos de trabajo dentro del LLSA que
aportan conocimiento, elaboran estrategias e investigan nuevas líneas
de tecnología sanitaria al servicio del ciudadano.
De los nueve grupos, tres son institucionales, creados en el inicio
del Living Lab Salud Andalucía para definir su estructura, y que en la
actualidad desarrollan servicios concretos del Catálogo de Servicios que
el LLSA pone a disposición de sus miembros:
1. Metodología y normas de funcionamiento define y revisa las
normas de funcionamiento, el código de buenas prácticas, régimen in-
terno y catalogación de escenarios del LLSA.
2. Financiación y presencia exterior coordina las relaciones y la
promoción nacional e internacional del LLSA y su presencia en la Red
Europea de de Living Labs (ENoLL) o cualquier otra organización que
pueda considerarse de interés. Además, identifica y difunde a las entida-
des miembro las oportunidades de financiación para los proyectos que
se forjen en el marco del Convenio.
3. Dinamización y creación de relaciones promueve la relación
y la comunicación interna con los miembros del LLSA; identifica áreas
de interés que son el origen de la creación de nuevos grupos; organiza
jornadas y encuentros de trabajo de experiencias innovadoras externas
a la misma red.
Los 6 grupos de trabajo restantes han sido puestos en marcha con
temáticas de interés propuestas por las propias entidades miembros de
la red:
4. Espacios de formación y colaboración entre profesionales
sanitarios trabaja sobre el desarrollo de nuevos productos o servicios
innovadores que mejoren los actuales mecanismos de colaboración en-
tre profesionales sanitarios, así como el análisis de la viabilidad de pro-
yectos de aplicación de las TIC a la formación de los profesionales del
Sistema Sanitario Público de Andalucía.
5. Interoperabilidad centra su trabajo en el estudio, investigación,
selección, documentación y divulgación en aspectos de identificación de
estándares, criterios de interoperabilidad y barreras técnicas, tecnoló-
gicas, estructurales, de procesos o estratégicas que impiden la interco-
nexión de sistemas, propuesta de arquitecturas interoperables, medición
de impacto de la interoperabilidad en el sistema (funcional y económico),
etc. Todo esto realizado en estrecha colaboración y alineamiento con el
Marco Estratégico TIC de la Consejería de Salud.
El grupo de Interoperabilidad absorbe dos de los diez proyectos que
ya están en marcha:
• El proyecto ATIC4Salud investiga las tecnologías inalámbricas y
los estándares, existentes y/o en definición, para asegurar la intero-
perabilidad de sistemas y aplicaciones en el ámbito de e-Salud. Ade-
más define los modelos técnicos de control y gestión de procesos y
servicios asistenciales relacionados con las tecnologías inalámbricas
y estándares indicados. Asimismo, construye prototipos no comer-
ciales de productos basados en los modelos definidos, y contrasta el
modelo experimentado técnico y de servicios en escenarios del Li-
ving Lab Salud Andalucía. Todo ello permite obtener resultados de su
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14. nivel de aplicabilidad y de las ventajas de su uso en el propio sistema
asistencial. Una vez logrados los objetivos planteados, se definirán
las soluciones o productos que ofrecer al mercado, así como los mo-
delos de negocio para ello, y se establecerán acuerdos comerciales
con otros agentes para facilitar el posicionamiento en el mercado.
• El proyecto Prevensalud desarrolla un sistema inteligente de pre-
vención de riesgos de salud a partir de las historias clínicas electró-
nicas federadas.
6. Nuevas formas de relación con el ciudadano desarrolla pro-
yectos que proporcionan herramientas y mecanismos que facilitan la
relación y el trabajo entre la Administración y los ciudadanos, y de los
propios ciudadanos entre sí, mediante la búsqueda de nuevas formas de
participación y de educación para la salud. Para ello utilizan herramien-
tas como las redes sociales, la inteligencia colectiva, la gestión de la in-
formación y el conocimiento. En este sentido, se pone especial atención
al desarrollo de servicios de administración electrónica, que favorezca el
acceso a los ciudadanos al sistema sanitario mediante medios telemáti-
cos.
7. Procesos innovadores en salud aborda el estudio y el rediseño
de procesos en el ámbito sanitario, de forma que optimicen la calidad
asistencial, la eficiencia y la seguridad mediante la aplicación de tecno-
logías innovadoras. El proyecto ATIC4Salud, explicado en el apartado
de Interoperabilidad, también tiene cabida en este grupo.
8. Los sistemas de ayuda a la toma de decisiones ponen en mar-
cha herramientas innovadoras que puedan dar cobertura y faciliten los
procesos de toma de decisiones que se llevan a cabo en el ámbito de
la salud. Estas herramientas constituirán un soporte tecnológico que
permitirá acceder, representar y procesar la información de una mane-
ra lógica, objetiva, precisa y rápida. Es por ello que su desarrollo debe
guiarse, tanto por el beneficio que aporten como por la necesidad a la
que den respuesta.
Este dinámico grupo de trabajo desarrolla tres proyectos en la actua-
lidad:
• El proyecto denominado “Sistemas de diagnóstico precoz del
cáncer de piel” consiste en el desarrollo de técnicas de tratamiento
digital de imágenes para el diagnóstico de lesiones pigmentadas de
la piel mediante análisis de patrones en imágenes dermatoscópicas.
• El “Sistema de diagnóstico precoz del Alzheimer (Petri Den-
classes)” trabaja en el desarrollo de un método inteligente de ayuda
al diagnóstico de la enfermedad de Alzheimer mediante el procesa-
miento de imágenes médicas.
• Finalmente, el “Sistema de detención de la Retinopatía diabé-
tica” tiene como objetivo la puesta en marcha de un sistema de de-
tección precoz de la retinopatía diabética mediante análisis de imá-
genes digitales de retina. Este proyecto persigue el desarrollo de un
prototipo de sistema informático que permita realizar una lectura au-
tomática de las pruebas realizadas a los pacientes y, de este modo,
facilitar la emisión de un diagnóstico sobre la retinopatía diabética.
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15. 9. Telemedicina y teleasistencia es el grupo que trabaja para el
estudio, diseño y desarrollo de tecnologías, equipos y servicios de te-
lemedicina, incluyendo servicios de teleasistencia domiciliaria, con es-
pecial atención a su integración con la Historia Clínica Electrónica. Re-
sulta evidente la especial relevancia de este grupo de trabajo dentro del
LLSA, de acuerdo a la política de innovación sanitaria de la Consejería
de Salud, que posee la mitad de los proyectos en curso en la actualidad,
es decir, cinco de los diez.
• El proyecto denominado “Salud y Atención Remota Avanzada”
(SARA) desarrolla un servicio de Teleatención Sanitaria Domicilia-
ria para enfermos crónicos con insuficiencia cardiaca y paliativos en
colaboración con la Empresa Pública Hospital Costa Del Sol (HCS).
Se busca una integración total en el flujo asistencial del hospital con
garantía de continuidad, que permita potenciar y mejorar la presta-
ción sanitaria mediante servicios de valor añadido apoyados en las
TIC (Tecnologías de la Información y Comunicaciones). Otro objetivo
es analizar como influye el nuevo proceso, tanto en los aspectos
económicos como de calidad asistencial y satisfacción del paciente.
• “Apollon” es un proyecto europeo financiado por la convocatoria
ICT PSP Third Call, Pilots Type B, cuyas siglas significan Advanced
Pilots of Living Labs Operating in Networks, es decir, Pilotos avanza-
dos de Living Labs Trabajando en Red. “Apollon” demostrará el posi-
tivo impacto de las redes de Living Labs en dominios específicos, a
través de la puesta en marcha de un piloto avanzado compuesto por
4 experimentos temáticos, uno de ellos específico de e-Salud en el
que participa el LLSA.
• En cuanto a “Visita a tu bebé”, desarrolla un proyecto piloto que
con el objetivo de permitir que los padres o tutores legales de los ni-
ños ingresados en la Unidad de Pediatría del Complejo Hospitalario
de Jaén puedan verlos y seguir su evolución desde Internet (PC o
móvil vía RTSP).
• El proyecto piloto “Ícaro” se enfoca en el tratamiento de los reclu-
sos con enfermedades psiquiátricas sin necesidad de desplazamien-
to al centro sanitario.
• Por último, “Living Lab Social” está centrado en la búsqueda de
nuevas formas de mitigar los problemas de desigualdad o cualquier
otro problema social mediante el uso de las TIC, posibilitando un
aumento de la eficiencia que permita que se pueda asignar más re-
cursos a lo que es más necesario.
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16. ¿Qué servicios
presta el LLSA?

17. Para agilizar su funcionamiento, todas las entidades miembro dispo-
nen de un conjunto de servicios que proporciona el LLSA destinados a
facilitar la creación y el desarrollo de proyectos de innovación y TIC en
Salud:
1. La Vigilancia Tecnológica permite el acceso al estado del arte de
las tecnologías sanitarias y comprueba la implicación de los grupos de
investigación centrados en el desarrollo de las nuevas tecnologías que
aplican al ámbito de la salud. Además, permite analizar esas nuevas
tecnologías innovadoras para su difusión en el marco de los grupos o
áreas de interés concretas.
2. El servicio de Relaciones y Alianzas posibilita la gestión de herra-
mientas que facilitan el contacto y la comunicación entre las entidades
miembros, es decir, la plataforma web y los grupos de trabajo, organi-
zando además los eventos que promueven la interrelación entre ellas.
También, gracias al acceso a profesionales del Sistema Sanitario Pú-
blico de Andalucía, facilita la identificación de necesidades y la genera-
ción de ideas, realizando labores de intermediación entre las entidades
miembro para el desarrollo de proyectos concretos.
3. En cuanto a la Oficina de Innovación es una herramienta a dis-
posición de las entidades miembro, encargada de seleccionar los pro-
yectos sanitarios innovadores. Además, apoya la puesta en marcha de
proyectos de interés para el sistema sanitario y desarrolla los mecanis-
mos de seguimiento de dichos proyectos para facilitar la canalización de
resultados.
Esta Oficina ejerce la función de interlocución con los agentes del
SSPA involucrados en el proceso de innovación sanitaria, a los que emi-
te sus recomendaciones sobre las soluciones desarrolladas en el LLSA
cuya aplicación tendría un impacto positivo en el sistema.
4. El servicio denominado Escenarios de Innovación Participativa
ofrece a las entidades miembro el acceso a un catálogo de espacios
físicos o virtuales que permiten el desarrollo y validación de soluciones
con usuarios reales.
Asimismo, posibilita el desarrollo y gestión de plataformas tecnoló-
gicas sobre las que montar casos de uso concretos sin necesidad de
invertir en la infraestructura de base. Y, además, constituye una herra-
mienta de apoyo en la construcción “ad hoc” de escenarios específicos
para proyectos concretos.
5. El Asesoramiento en Contratación Pública apoya a los órganos
decisorios del SSPA en el procedimiento de compra pública de tecnolo-
gía innovadora. Además, desarrolla mecanismos de utilización del diá-
logo competitivo en los procedimientos de compra pública asociados a
productos o servicios realizados en el LLSA.
6. El servicio de Transferencia de Tecnología, por un lado, gestiona
las herramientas que facilitan la transferencia de los resultados de la
investigación de grupos universitarios o de fundaciones sanitarias hacia
las empresas que puedan llevar a cabo su comercialización.
Por otra parte, identifica las necesidades de desarrollo de nueva tec-
nología desde las empresas y canaliza las mismas hacia los grupos de
investigación.
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18. 7. El LLSA ofrece también el servicio de Acceso a Información de
Interés, que difunde a las entidades miembro información interesante
para el desarrollo y puesta en marcha de proyectos (financiación, oferta
de proyectos nacionales o europeos, eventos, resultados de grupos…).
Entre sus labores, este servicio también se ocupa de la organización de
asambleas y de talleres monográficos sobre temas de actualidad.
8. Por último, el servicio de Difusión Corporativa se encarga de la
definición y ejecución del plan de comunicación del LLSA y de la activi-
dad desarrollada por sus entidades miembro (notas de prensa, artículos
en la plataforma Web, ponencias en eventos nacionales e internacional,
etc.).
De igual modo, gestiona los enlaces a las páginas Web de las enti-
dades miembros desde la plataforma Web del LLSA y, finalmente, facilita
su participación en la Red Europea de Living Labs (ENoLL) y en las
plataformas tecnológicas de ámbito nacional (eVIA, EMOV, entre otras).
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19. 19

20. ¿Cuáles son los
órganos del LLSA?

21. 1. La Comisión de Seguimiento es el órgano superior del LLSA. En
este sentido, tiene la capacidad de decisión sobre los aspectos estraté-
gicos: velar por el cumplimiento del Convenio Marco, aprobar la entrada
de nuevas entidades miembro y dar vía libre a las propuestas de proyec-
tos del LLSA.
La Comisión está compuesta 16 miembros, representantes de ins-
tituciones, empresas y universidades, que forman parte del Convenio
Marco; y se reúne tres veces año, coincidiendo con las tres oleadas de
admisión de nuevas entidades miembro.
2. El LLSA convoca una vez al año a las entidades miembro del pro-
yecto para participar en la Asamblea Anual. En ella reciben información
detallada de las novedades y avances de la red y los distintos grupos de
trabajo analizan y actualizan sus objetivos.
Las asambleas suelen celebrarse en la sede del LLSA, el Complejo
Multifuncional Avanzado de Simulación e Innovación Tecnológica, sede
de la Fundación Iavante en Granada y a ellas están invitadas todas las
personas que las diferentes entidades miembro tienen involucradas en
la red.
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22. ¿Qué eventos
organiza el LLSA?

23. El LLSA organiza actos con temáticas de interés dirigidos a sus en-
tidades miembro a lo largo del año, como una jornada sobre búsqueda
de financiación, contando con representantes de entidades regionales,
nacionales e internacionales, u otra de contratación pública de TIC di-
rigida al sector público. Además, las entidades miembro que acudieron
a la Asamblea del LLSA, han tenido la oportunidad de participar en el
Symposium de Fundación Iavante sobre “Innovación abierta y centrada
en el usuario”.
Estos son sólo algunos ejemplos del amplio abanico de actividades
organizadas anualmente por el LLSA, que también incluyen otros ta-
lleres monográficos sobre proyectos de éxito, novedades tecnológicas,
etc.
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24. ¿Qué canales ofrece
el LLSA en Internet?

25. La plataforma web del Living Lab Salud Andalucía pretende conver-
tirse en una plataforma de información y de comunicación para las en-
tidades miembro en la red y, a la vez, ser su ventana al exterior. Su uso
se hace indispensable al tratarse de una iniciativa pionera que promueve
la innovación a través de las TICs
En ella, se vuelcan todas las noticias, eventos y novedades relacio-
nados con la red o que puedan ser de interés para sus entidades miem-
bro.
Además de los artículos y actos, resulta también destacable la parte
de información corporativa referente a LLSA, junto a la normativa en vi-
gor y el enlace que accede al listado actualizado de todas las entidades
miembros que la componen
Como es natural, los grupos de trabajo cuentan con su propio espa-
cio, en el que también se registran los proyectos.
Una página web envejece, no con el paso de los días, sino con el
transcurso de las horas. Por este motivo, las necesidades actuales y el
avance del LLSA hacen necesaria la renovación continua de los conte-
nidos del portal (en el que trabaja en este momento la empresa gestora,
Fundación Iavante). Su puesta al día permite aprovechar mejor el poten-
cial de comunicación interna y externa que posee esta herramienta.
Todas las entidades miembro pueden registrarse y acceder a la parte
privada de esta plataforma, desde donde tienen acceso a las comunida-
des de los grupos de trabajo, formularios de presentación de proyectos
y documentación de interés sobre el LLSA.
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26. ¿Cuál es la sede
del LLSA?

27. El Complejo Multifuncional Avanzado de Simulación e Innovación
Tecnológica (CMAT) es la sede del Living Lab Salud Andalucía.
Ubicado en el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Gra-
nada, este marco reúne las características idóneas para aplicar la fi-
losofía del Sistema Europeo de Innovación y para desarrollar a fondo
una experiencia de innovación abierta y participativa, tipo Living Lab. En
el Parque conviven escenarios reales de tipo universitario, hospitalario,
empresarial y de transferencia de tecnologías que permiten desarrollar
íntegramente el ciclo de innovación en prestaciones o productos.
Como sede de la Fundación Iavante, CMAT es un exponente de la in-
novación en el entrenamiento sanitario, donde Iavante combina las más
avanzadas metodologías de simulación y testea nuevas tecnologías
aplicadas al entrenamiento y a la salud. Esto lo convierte en un centro
único en Europa.
El entrenamiento que Iavante proporciona a los profesionales sani-
tarios se basa en la simulación de situaciones reales a través de robots,
simuladores virtuales de imagen sintética y sensación táctil, pacientes
simulados por actores, etc. Para aumentar el realismo de las metodolo-
gías de entrenamiento por simulación, Iavante cuenta con escenarios de
alto realismo que recrean los entornos naturales de la atención sanitaria
en distintos puntos del proceso asistencial como son quirófanos, salas
de críticos, consultas e incluso zonas extrahospitalarias (vía urbana y
domicilio), escenarios idóneos para el testeo y validación de tecnologías
y soluciones aplicadas a la Salud.
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28. ¿Cómo contactar
con el LLSA?

29. A continuación tiene los datos de contacto del LLSA organiza-
dos por categorías:
•Secretaría LLSA: secretaria@livinglabsalud.es
• Juan Lago: juan.lago@iavante.es
• Montserrat Domínguez: montserrat.dominguez@iavante.es
• Grupos de trabajo y sus correspondientes secretarios:
• Metodología y Normas de Funcionamiento: Montserrat Domín-
guez (montserrat.dominguez@iavante.es)
• Financiación y Presencia Exterior: Bidatzi Marín
(bidatzi.marin@iavante.es)
• Dinamización y Creación de Relaciones: Juan Carlos Arrabal
(juancarlos.arrabal@iavante.es)
• Procesos Innovadores en Salud: Montserrat Domínguez
(montserrat.dominguez@iavante.es)
• Interoperabilidad: José Román Fernández
(jose.fernandez@iavante.es)
• Telemedicina y Teleasistencia: Ignacio Lage
(ignacio.lage@iavante.es)
• Sistemas de Ayuda a la Toma de Decisiones: Javier Guerrero
(javier.guerrero@iavante.es)
• Nuevas Formas de Relación con el Ciudadano: Manuel Cobo
(manolo.cobo@iavante.es)
• Espacios de Formación y Colaboración entre Profesionales: Tim
McQuaid (tim.mcquaid@iavante.es)
• Oficina de Innovación: ofinnovacion@livinglabsalud.es
• CMAT, sede de la Fundación Iavante en Granada
Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud
Avda. de la Ciencia, s/n
18100 Armilla. Granada. España
Teléfono: 958 00 22 50 / Fax: 958 00 22 51
• Sede de la Fundación Iavante en Málaga
Parque Tecnológico de Andalucía
C/ Marie Curie, 16
Edificio Possibilia 2005 - 1ª Planta
29590 Campanillas. Málaga. España
Teléfono: 951 01 53 00 / Fax: 951 01 53 01
• Sede de la Fundación Iavante en Sevilla
Av. de la Innovación, s/n
Edificio Arena 3 – 2ª planta
41020 – Sevilla – España
Telf. 955 40 74 30 – Fax: 955 40 74 31
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30. Glosario

31. Asamblea: evento anual convocado por el LLSA en el que las en-
tidades miembros reciben información detallada de las novedades y
avances de la red y los distintos grupos de trabajo analizan y actualizan
sus objetivos.
CMAT: el Complejo Multifuncional Avanzado de Simulación e Innova-
ción Tecnológica es la sede del Living Lab Salud Andalucía ubicada en el
Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada.
Comisión de seguimiento: órgano superior de LLSA que decide
todas las cuestiones de ámbito estratégico en lo referente a miembros y
proyectos. Está compuesta por 16 miembros, representantes de institu-
ciones, empresas y universidades que firmaron el Convenio Marco en el
momento de su constitución.
Entidad colaborador: entidad que participa de forma específica en
proyectos concretos del LLSA.
Entidad miembro: entidad de plena participación en el LLSA, de
acuerdo a los deberes y derechos establecidos en el Convenio Marco.
Escenario: es cualquier espacio físico o virtual en el que interactúe
el usuario final y que permita identificar necesidades, pilotar y validar
productos o servicios.
Fundación Iavante: entidad gestora del LLSA encargada de todas
las tareas de coordinación, comunicación y gestión del LLSA.
Grupo de trabajo: grupo de miembros que aportan conocimiento,
elaboran estrategias e investigan nuevas líneas de tecnología sanitaria
al servicio del ciudadano en áreas de interés específicas.
Living Lab Salud Andalucía: red abierta de innovación que pro-
mueve el desarrollo de soluciones innovadoras en el ámbito sanitario,
situando a los usuarios como pieza clave en el proceso de innovación.
Oficina de innovación: herramienta a disposición de las entidades
miembro, encargada de seleccionar los proyectos sanitarios innovado-
res. Además, apoya la puesta en marcha de proyectos de interés para el
sistema sanitario y desarrolla los mecanismos de seguimiento de dichos
proyectos para facilitar la canalización de resultados.
Oleada: procedimiento de entrada de nuevos miembros en el LLSA
similar al que utiliza la Red Europea de Living Labs (ENoLL).
Proyecto: los proyectos que se llevan a cabo en el seno de living
lab se desarrollan una metodología de innovación abierta y centrada en
el usuario, contribuyen a algunas de las áreas de interés y prioritarias
definidas del LLSA y responden a una necesidad real de los usuarios del
Sistema Sanitario Público de Andalucía, cuyos resultados supongan un
beneficio potencial para el mismo.
Secretaría del LLSA: se encarga de realizar las actividades de co-
ordinación general del proyecto, coordinación de miembros, de los pro-
yectos que se pongan en marcha en el marco del LLSA y de los grupos
de trabajo que se creen en el mismo. Este bloque lo lidera una Coordi-
nadora del Área de Innovación y Tecnología de Iavante, con dedicación
a tiempo completo.
Servicios: conjunto de acciones destinadas a facilitar la creación y
el desarrollo de proyectos de innovación y TIC en Salud.
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32. Living Lab Salud Andalucía
Parque Tecnológico Ciencias de la Salud
Avda. de la Ciencia, s/n
18100 Armilla. Granada. España
www.livinglabsalud.es