El documento habla sobre el modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios es un proceso en evolución para representar aspectos de una empresa como su propósito, estructura y lógica. Un modelo de negocios permite identificar casos de uso y valor para el negocio. Modelar el negocio mejora la obtención de requisitos para sistemas de información que se ajusten a la organización.

1. MODELADO DE
NEGOCIO
autor: Ortega Santana José Miguel

2. INTRODUCCION:
En los últimos siete años, el Modelado de Negocios ha ganado popularidad
Una simple búsqueda en Internet (Google) arroja:
 Más 83.4 millones de enlaces a documentos en Inglés y Más de 1.5
millones de enlaces a documentos en Español En Librerías Digitales
especializadas la cantidad de referencias se reduce, sin dejar de ser
significativa
 IEEE Digital Library:
- >1000 para los términos “Business Modeling“ o “Business Model” 595
para el término “Business Process Modeling"
- ACM Digital Library: 38 para el término "Business Modeling" y 114 para el
término "Business Models“ 82 para el término "Business Process Modeling“

3. QUE SE ENTIENDE POR
MODELO DE NEGOCIOS
El Modelado de Negocios
 Es una disciplina en proceso de evolución
 No hay consenso sobre muchos de sus
conceptos y definiciones
 Existen diferentes interpretaciones de los
términos:
"Modelado de Negocios" y "Modelos de
Negocios"

4. ¿COMO SE DEFINE MD?
El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de
representación de uno o más aspectos o elementos de una
empresa, tales como:
 Su propósito
 Su estructura
 Su funcionalidad
 Su dinámica
 Su lógica de negocios
 Sus componentes:
 Fines
 Procesos de negocio
 Reglas de negocio
 Objetos de negocio
 Actores
 Unidades organizativas

9. PROPÓSITO
El modelo del negocio es una técnica que permite
responder algunas preguntas críticas:
 ¿Cómo sabe usted que ha identificado todos los
casos de uso del sistema (funcionalidades del
sistema).?
 ¿Qué hacen los trabajadores (usuarios) antes de
usar el sistema?
 ¿Qué valor del negocio brinda el sistema?
 ¿Cuál es el sistema de negocio (proceso) que el
sistema computarizado apoya?

10.  El modelo del negocio no implica que se hagan
cambios en la forma como se hace el negocio.
Simplemente es una técnica para documentar
visualmente lo que su negocio hace.
 Modelar el negocio no deben confundirse con la
ingeniería de proceso del negocio

12. BENEFICIOS
 Uno de los grandes beneficios de modelar el
negocio es mejorar la obtención de requisitos del
sistema, requisitos que conducirán a la creación de
sistemas de información que realmente encajen en
la organización y sean usados por usuarios finales.

13. PROBLEMA
 Un problema que frecuentemente se produce
la dificultad para que los analistas del negocio
comuniquen sus resultados eficazmente a los
participantes del equipo.
 Dicho problema se puede resolver usando el
UML.

19. ¿DÓNDE ENCONTRAR A LOS
ACTORES DEL NEGOCIO?
 Clientes.
 Socios.
 Proveedores.
 Autoridades.
 Entidades legales y reguladoras.
 Sucursales.
 Dueños e inversionistas
 Sistemas informáticos fuera del negocio con los
que se interactúa.
 Otras partes de la organización.