La definición de una estrategia de negocio desde los altos niveles directivos adquiere distintos matices y dimensiones a medida que se traduce en actividades y responsabilidades durante su implementación a través de la estructura organizacional. Establecer objetivos es el primer paso pero, ¿Cómo identificar las áreas que hoy requieren atención para poder lograr ese objetivo?, ¿Cómo mantener alineadas las estrategias definidas y las actividades diarias de cada miembro de una organización? En esta sesión nos enfocaremos en discutir cuales son las mejores prácticas para mantener sincronía entre la definición de los procesos de negocio y la realidad de una organización a fin de obtener información clara, objetiva y concisa del plan de acción a ejecutar para alcanzar los objetivos planteados.

1. El arte del modelado de procesos de negocio ejecutables.

6. ¿Por qué estamos aquí?

8. Revisión de conceptos

11. Ciclo de vida de un proceso de negocio

14. Objetivos en el modelaje de procesos ejecutables

17. Práctica de modelado

19. Práctica de modelado

21. Práctica de modelado

23. Práctica de modelado

24. Práctica de modelado

26. Práctica de modelado

27. Práctica de modelado

28. Práctica de modelado

30. Práctica de modelado

31. Práctica de modelado

33. Práctica de modelado

35. Resumen Proceso principal Fase Fase Escenario de uso Escenario de uso Escenario de uso Escenario de uso Diagrama de servicio Diagrama de integracion

40. Preguntas

41. ¡Muchas gracias!