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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
            UNIVERSIDAD FERMIN TORO
             CABUDARE – ESTADO LARA




   Mapa Conceptual
   Gerencia Industrial
                                  Integrantes Grupo # 04
                                      Luis Armando Pérez
                                           V – 15.424.268
                                                Profesora:
                                       Rosmary Mendoza

    CABUDARE, NOVIEMBRE 2.011
Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones. El
                           objetivo de la misma es proveer los conocimientos relacionados con la
             Concepto      utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las
                           industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar
                           eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios



                           Se aplica en:
                           1. La Gerencia de Plantas Industriales: de fabricación de aceros y metales en
                               general, textiles, fabricación de pastas y papeles, fabricación de productos
                               de minerales no metálicos, petroquímicas, metalúrgicas y siderúrgicas.
                           2. La Gerencia de la División Técnica de una empresa industrial.
                           3. La dirección de investigaciones y desarrollo industrial. Abarcando lo
Gerencia     Aplicación        siguiente:
Industrial                 Planificación, programación y control de la producción; Control de Calidad y sus
                           medidas correctivas; Problemas económicos de comercialización, relaciones
                           industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos; y sus
                           connotaciones tecnológicas; Problemas ambientales derivados de la actividad
                           industrial; Evaluación de Proyectos; Organización de Empresas industriales y de
                           Plantas industriales.



                            Cuando el proceso de transformación de los recursos de la naturaleza sufre un
                            cambio radical, se habla de la Revolución Industrial. Siendo ésta la que permitió
                            la disminución del tiempo de trabajo necesario para transformar un recurso en
             Importancia    un producto útil, gracias a la utilización del modo de producción capitalista,
                            que pretendió la consecución de un beneficio aumentando los ingresos y
                            disminuyendo los gastos. La industria fue el sector motor de la economía desde
                            el siglo XIX y, hasta la Segunda Guerra Mundial, la industria era el sector
                            económico que más aportaba al Producto Interno Bruto (PIB), y el que más
                            mano de obra ocupaba. Con el aumento de la productividad por la mejora de
                            las máquinas y el desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo término.
                            Sin embargo, continúa siendo esencial, puesto que no puede haber servicios
                            sin desarrollo industrial.

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Gerencia Industrial: Concepto, Aplicación e Importancia

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD FERMIN TORO CABUDARE – ESTADO LARA Mapa Conceptual Gerencia Industrial Integrantes Grupo # 04 Luis Armando Pérez V – 15.424.268 Profesora: Rosmary Mendoza CABUDARE, NOVIEMBRE 2.011
  • 2. Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones. El objetivo de la misma es proveer los conocimientos relacionados con la Concepto utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios Se aplica en: 1. La Gerencia de Plantas Industriales: de fabricación de aceros y metales en general, textiles, fabricación de pastas y papeles, fabricación de productos de minerales no metálicos, petroquímicas, metalúrgicas y siderúrgicas. 2. La Gerencia de la División Técnica de una empresa industrial. 3. La dirección de investigaciones y desarrollo industrial. Abarcando lo Gerencia Aplicación siguiente: Industrial Planificación, programación y control de la producción; Control de Calidad y sus medidas correctivas; Problemas económicos de comercialización, relaciones industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos; y sus connotaciones tecnológicas; Problemas ambientales derivados de la actividad industrial; Evaluación de Proyectos; Organización de Empresas industriales y de Plantas industriales. Cuando el proceso de transformación de los recursos de la naturaleza sufre un cambio radical, se habla de la Revolución Industrial. Siendo ésta la que permitió la disminución del tiempo de trabajo necesario para transformar un recurso en Importancia un producto útil, gracias a la utilización del modo de producción capitalista, que pretendió la consecución de un beneficio aumentando los ingresos y disminuyendo los gastos. La industria fue el sector motor de la economía desde el siglo XIX y, hasta la Segunda Guerra Mundial, la industria era el sector económico que más aportaba al Producto Interno Bruto (PIB), y el que más mano de obra ocupaba. Con el aumento de la productividad por la mejora de las máquinas y el desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo término. Sin embargo, continúa siendo esencial, puesto que no puede haber servicios sin desarrollo industrial.