La gerencia integral es un enfoque que integra todas las facetas de una empresa para hacerla más competitiva. Para ser competitiva, una empresa debe tener una excelente gerencia estratégica que optimice los procesos de producción, venta y recursos humanos. A través de los años, los paradigmas dominantes sobre la acción empresarial han sido la organización, la estrategia, la calidad total, el empoderamiento y la reingeniería.

1. 69850-8763000UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI<br />SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES<br />PROF. GUSTAVO NAVIA SILVA<br />TALLER: LA GERENCIA INTEGRAL (Jean Paul Sallenave)<br />¿QUE RELACION SE ESTABLECE ENTRE GERENCIA INTEGRAL Y COMPETITIVIDAD?<br />R// LA GERENCIA INTEGRAL ES EL ENFOQUE MÁS RECIENTE PARA ESTUDIAR LA ACCIÓNEMPRESARIAL, ES DECIR, PARA ENTENDER A LA VEZ LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SUMODUS OPERANDI, EN LA GERENCIA INTEGRAL SE INTEGRAN TODAS LAS FACETAS DE LA EMPRESA HACIÉNDOLA MÁS COMPETITIVA, ES DECIR QUE SU RELACIÓN ES QUE LA COMPETITIVIDAD ESTÁ DENTRO DE UNA GERENCIA ESTRATÉGICA; Y PARA QUE UNA EMPRESA SEA COMPETITIVA DEBE TENER UNA EXCELENTE GERENCIA ESTRATÉGICA.<br />SEGÚN LA LECTURA: ¿Cómo OPTIMIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION Y VENTA, Y EL PROCESO?<br />PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE PRODUCCION Y VENTA INICIALMENTE SE DICE QUE DEBE TENER UNA CALIDAD TOTAL SEGÚN EL PARADIGMA DE LOS 80, PERO EN LOS 90 SE DICE QUE PARA LA OPTIMIZACION SE OPTIENE CON LA LUCHA DEL PODER, EL EMPODERAMIENTO, LA REINGENIERIA.<br />CUAL ES EL PARADIGMA DOMINANTE DE LA ACCION EMPRESARIAL EN EL SIGUIENTE CONTEXTO HISTORICO:<br />AÑOS 50AÑOS 60 Y 70AÑOS 80AÑOS 90LA ORGANIZACIÓN; CUALQUIER PROBLEMA DE LA EMPRESA SE PODIA RESOLVER MEDIANTE UN ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN O DE UN CAMBIO DEL ORGANIGRAMA.LA ESTRATEGIA; QUIEN TUVIERA UNA ESTRATEGIA SUPERIOR A LA DE SUS COMPETIDORES ERA LA QUE TENDRIA ÉXITO.CALIDAD TOTAL: ¿COMO OPTIMIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION Y DE VENTA Y EL PROCESO HUMANO?EMPOWERMENT, LA REINGENIERIA<br />¿QUE IMPORTANCIA TIENE CADA UNO DE ESTOS ASPECTOS PARA COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS?<br />MARKETINGPSICOLOGIA ORGANIZACIONALFINANZASPLANIFICACIONCOMPETITIVIDADSIN EL MERCADO NO HAY PRODUCTO, Y SIN PRODUCTO O SERVICIO OFRECIDO LA EMPRESA NO TIENE RAZON DE SER.LA EMPRESA ANTE TODO ES UN GRUPO HUMANO CON CULTURA Y COMPORTAMIENTOS PROPIOS.ENTIDAD ECONOMICA EN POS DE RENTABILIDAD.ELEGIR FUTURO EN LUGAR DE SUFRIRLO.FIN DE LA ACCION EMPRESARIAL, SOBREVIVEN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS<br />ANALIZAR:<br />“EL SABER NO GARANTIZA EL SABER HACER…” EL TENER EL CONCEPTO Y DEFINICION CLARA NO ASEGURA QUE EN EL MOMENTO DE IMPLEMENTARLOS VA A TENER ÉXITO, PUES DE LA TEORIA A LA PRACTICA HAY MUCHO Y QUIEN LOGRA ESXITO ES LA EXPERIENCIA Y EL APRENDIZAJE QUE ESTE DEJA.<br />“LA REALIDAD DE LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS ES GLOBAL”<br />LOS PROBLEMAS DE UNA EMPRESA LE COMPETE A TODA LA ORGANIZACIÓN PORQUE ELLA ES UN TODO Y DEBE TENER CALIDAD TOTAL, SI UNA PARTE ESTA FALLANDO ES PORQUE DESDE ARRIBA DESDE SUS INICIOS SU ESTRATEGIA Y LA FORMA DE LLEVARLAS A CABO NO ESTA DEL TODO BIEN ESTRUCTURADO.<br />¿Qué SIGNIFICA CADA UNO DE ESTOS FACTORES EN EL CONTEXTO DE LA GERENCIA INTEGRAL?<br />LA ESTRATEGIA LA ORGANIZACIÓN LA CULTURA PARA SABER A DONDE VAMOS Y COMO LOGRARLO.LLEVAR ACABO ESTRATEGIAS EFICIENTEMENTE.DINAMIZAR LA ORGANIZACIÓN ANIMAR E INSENTIVAR A SU GENTE<br />EXPLIQUE CADA UNA DE LAS PROPOSICIONES QUE SE PLANTEA PARA ENTENDER LA ACCION EMPRESARIAL:<br />P1: PRINCIPIO DE FRAGMENTACION DEL CONOCIMIENTOP2: PRINCIPIO DE ISOFINALIDADP3: PRINCIPIO DE COMPRENSION MINIMA P4: PRINCIPIO DE CONTINGENCIA P5: PRINCIPIO DE LOS NIVELES DE COMPRENSION LA ACCION EMPRESARIALES INCOMPRENSIBLE EN SU TOTALIDAD. ADMITE UN GRAN NUMERO DE INTERPRETACIONES O PLANTEAMIENTOS VALIDOS.NO HAY UNA INTERPRETACION MAS JUSTA QUE LA OTRA; SI NO VARIAS FORMAS DE PERCIBIR LAS COSAS SEGÚN LA POSICION DE QUIENES OBSERVEN; EN ESTE CASO SEGÚN SU CARGO DENTRO DE LA ORGANIZACIONEL ADMINISTRADOR BUSCAR ENTENDER EL ACCION EMPRESARIAL, PERO SU ESTUDIO NO LO PERMITE. UNO QUIERE ENTENDER PARA EXPLICAR Y EL OTRO QUIERE ENTENDER PARA ACTUAR.NO HAY CONOCIMIENTO DE LA ACCION EMPRESARIAL EN SI MISMA, DEPENDE DE MUCHAS VARIABLES: DE QUIEN LO ESTUDIA, DEL MOMENTO EN QUE SE ESTUDIA, LA EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DE QUIEN LO ESTUDIA, ENTRE OTRAS.LA ACCION EMPRESARIAL PUEDE SER APRENDIDA EN TRES NIVELES: CONCEPTUAL, TECNICO Y PRÁCTICO.<br />EXPLIQUE EL SIGUIENTE CASO DESDE LOS SIGUIENTES PLANTEAMIENTOS PARA INTERPRETAR LA ACCION EMPRESARIAL: “EL SEÑOR MARKETIX, GERENTE DE MARKETING ANUNCIA QUE EL PRINCIPAL COMPETIDOR ACABA DE REBAJAR EL PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO X EN UN 10%”. <br />PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO PLANTEAMIENTO ORGANIZACIONAL PLANTEAMIENTO PSICOSOCIOLOGICO BUSCA DE LOGRAR OBJETIVOS ESTABLECIDOS.ES NECESARIO PARA CUMPLIR Y LLEVAR A CABO EL MODO DE OPERAR Y LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.AL DISMINUIR UN 10% EL PRECIO DEL PRODUCTO ES UNA ESTRATEGIA O RESULTADO DE UN JUEGO POLITICO, REALIZANDO UN TRUEQUE; A MENOS PRECIO LOS CONSUMIDORES PREFERIRAN LA MARCA.<br />NOMBRE: ______________________________________________________________________________<br />PROGRAMA________________________________________________FECHA:______________________ <br />