El Ser Humano Como Motor de las Organizaciones y la Sociedad

1. EL SER HUMANO COMO MOTOR DE LAS
ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD
Luisa Fernanda Astudillo Collazos
“El hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en
la consecución de metas dentro de la organización
Abstract
The objective is to show as the human being trains an organization and as with incentives
and qualifications he achieves the success of her, influencing this in the behavior of the
human being in the different scenes and situations who provides the society to him, in its
home, friendly and others. The commitment and influence that have an organization in
the society and the importance of a solid structure based on the future of the employee or
person meaning that this company this prevailed by culture values and ethics that are
what a human being makes be good person and that provides positive factors to the
community.
Keys Words
Human Beings, Strategic Planning, Administration by values, corporate social
responsibility, management of human talent.

2. Resumen
El objetivo es mostrar como el ser humano forma una organización y como con incentivos
y capacitaciones logra el éxito de ella, influyendo esto en el comportamiento del ser
humano en los diferentes escenarios y situaciones que le proporciona la sociedad, en su
hogar, amigos y demás. El compromiso e influencia que tiene una organización en la
sociedad y la importancia de una estructura sólida basada en el porvenir del empleado o
persona es decir que esta empresa este regida por cultura valores y ética que es lo que
hace ser a un ser humano persona de bien y que proporciona factores positivos a la
comunidad.
Palabras Claves:
Ser Humano, Planeación Estratégica, Administración por valores, Responsabilidad social
empresarial, Gerencia del talento Humano.

3. EL SER HUMANO COMO MOTOR DE LAS ORGANIZACIONES
Y LA SOCIEDAD
Con el paso de los años el estudio de las organizaciones ha avanzado, de tal modo que los
conceptos y enfoques que se tenían y aplicaban han pasado hacer historia, se han roto
paradigmas pero a su vez han surgido nuevos.
Anteriormente las organizaciones no estaban divididas por departamentos, todos hacían
parte de todos lo procesos que realizaba la empresa; Taylor hablo de la
departamentalización y especialización de trabajo, creando una estructura jerárquica
descendiente, logrando así una mayor productividad y reducción del tiempo de trabajo
para la organización, se aplicaron otras teorías y en los últimos años se aplico APO
(Administración Por Objetivos) consistía en centrar las actividades de la organización en
un objetivo general de la empresa y todo lo que se llevara a cabo era en pro de el mismo.
Pero hoy esta teoría ha perdido credibilidad y nos enfrentamos a un nuevo concepto APV,
Administración Por Valores, que consiste en replantear la “Planeación estratégica” es
decir la misión, visión, objetivos y filosofía de la organización, haciendo participe a toda su
planta de personal para que opinen den su concepto y surja la nueva; después de llevado
a cabo esto se le presenta a la Organización como quedo finalmente la Misión y Visión y
posterior a esto encaminar todas las practicas y actividades diarias de la empresa a este
nuevo planteamiento.
¿Cómo hacer que la APV sea efectiva? Cuando se llevo a cabo la elaboración de la nueva
“planeación Estratégica” se pidió a todos los empleados que dijeran para ellos cuales son
los valores mas importantes dentro de su sociedad porque y dentro de los tantos que cada
uno de ellos nombraba se iban seleccionando hasta llegar a los que serian la característica
principal de la organización, pero no basta solo con poner carteles en toda la planta física
de la empresa que diga “Nuestros Valores” y decirle a todos a partir de estos vamos a
realizar nuestras actividades; muchos lo aplicaran pero para otros quedara como un
simple afiche, hay que entrar a realizar trabajos de capacitación con los empleados
generando en ellos mayor aceptación y competitividad, y es aquí donde empieza el rol del
departamento de Gestión Humana de la corporación.
La gestión del talento humano debe encargarse de motivar e incentivar a las personas que
están dentro de su organización, para lograr en ellas una especialización y excelencia en
el desempeño de sus actividades laborales cotidianas para lograr el éxito de su
organización; finalmente el recursos mas importante de una empresa son las personas
que pertenecen a ella, hablamos de personal de trabajo, clientes, proveedores, entre
otros, la empresa no funciona por las instalaciones que en su fachada tiene en letras
enormes el nombre de la organización, esto es simplemente el espacio donde quien
presta el servicio y el desarrollo del objeto social se desenvuelven “Las Personas”.

4. Las empresas o como muchas desean ser llamadas sin serlo "marcas" están formadas por
personas, sino no existirían, son los humanos quienes las crean. Pero también es cierto
que de su creación e idea primigenia a los resultados finales que se van obteniendo, hay
un desarrollo de procesos, en donde los factores que intervienen crean puntos de vista
bastante enfrentados.
Una empresa que está basada siempre en el mismo modelo de gestión esta encaminada al
fracaso, es decir, la sociedad avanza, y hay que aplicar en las organizaciones el cambio y la
flexibilidad que exige la época en la cual se está desenvolviendo, este cambio debe
involucrar a todo el personal de la organización, las personas están siempre expuesta a un
constante cambio, pero siempre debe haber algo que amortigüe ese cambio para que las
reacciones no sean impactantes y por lo contrario sean exitosas, las personas accionan y
se mueven, se adaptan a los cambios y siguen adelante con nuevas energías y nuevas
visiones de futuro, rompiendo estructuras y hábitos que ya no funcionan, y esto es lo que
el departamento de gestión del talento humano debe incentivar, lograr una aceptación
positiva de las nuevas estrategias y proyecciones en las que se moverá la empresa.
Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y por ello
la inversión en procesos de vinculación de personal ha crecido en los últimos años, pero
no basta solo con seleccionar el personal apropiado, hay que realizar una serie de
procesos para crear un personal competitivo y lograr el éxito de la organización, es decir
quienes atienden a los clientes y se encargan de hacer negocios son las personas, no la
marca ellas representan una marca pero los logros se consiguen por la capacidad y
tenacidad que tiene cada ser humano para llevar a cabo sus tareas, es por eso que la
gestión del talento humano debe capacitar y especializar a las personas para cada uno de
sus cargos, lograr en un espacio agradable tanto de planta física como de clima y cultura
organizacional llenar todas esos vacíos e incertidumbres respecto a sus labores para lograr
un excelente negocio y por ende el éxito de la empresa.
La gestión del talento humano es la responsable de la excelencia de organizaciones
exitosas y del aporte de capital intelectual en plena era de la información, La ventaja de la
organización frente a los competidores del mercado se constituye actualmente en el
liderazgo efectivo del talento humano, de manera que se pueda asegurar que las personas
puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.
La gestión del talento humano debe crear actividades para guiar, orientar e integrar a los
empleados en el ambiente de trabajo de tal manera que ellos se sientan a gusto y
satisfechos, y motivarlas para continuar dentro de la empresa y evitar la deserción del
personal, el fomentar en el personal de trabajo ya sea la administración por valores o
cualquier otro programa que incentive su actividad laboral haciéndola más agradable no
solo es un punto a favor para la organización sino también para la sociedad, finalmente
cada persona tiene una vida más allá, tiene un mundo y una interacción fuera de las
instalaciones la organización, tiene familia, amigos y conocidos; y quien es feliz en su lugar
de trabajo proporciona un ambiente más agradable dentro de su hogar libre de tensiones

5. y prejuicios es ahí donde la gestión del talento humano se involucra y hace parte de la
responsabilidad social empresarial.
La responsabilidad social empresarial va conectada a hacer los negocios dentro de los
principios éticos y regido por la ley, es decir la empresa mas no el empresario tiene un rol
ante la sociedad, Esto implica que las empresas adopten una
Postura activa y responsable en torno al impacto de sus operaciones. Esta cultura es una
forma de hacer negocios que le garantiza mayor sostenibilidad a lo largo del tiempo a la
empresa y crecimiento económico.
La responsabilidad social empresarial es entregar todo lo bueno para la sociedad en
recompensa del daño causado en el momento de llevar a cabo el objeto social, brindar a
la comunidad lo que la empresa dice brindar, y que con esas mismas campañas promueva
la disminución de consumo de agua, energía; que la empresa se guie y guie a sus clientes
por el camino del cuidado y protección del planeta, como a su misma vez tratar a los
clientes, empleados y de más personas responsables o pertenecientes a la organización
tanto interna como externamente, proporcionándoles lo que merecen, un ambiente sano
donde vivir, generar empleo, sueldos justos y de esta manera proporcionarle a el
empleado y a su familia un nivel de vida alto.
Finalmente concluimos que el ser humano es el motor de toda la sociedad ya sea dentro
de una comunidad cualquiera o dentro de una organización empresarial, hace parte de un
todo, cada situación y espacio que protagonice complementa y arroja conocimientos
vivencias y experiencias a sus otros escenarios, es por eso que lo que se vive dentro de un
hogar o una organización afecta para bien o para mal su desempeño en los demás
espacios, es ahí donde nos enfocamos en el manejo y trato que se le debe dar al personal
dentro de la organización para que sus vivencias dentro y fuera de esta sean agradables y
aporte a la organización garantías para lograr el éxito.
“El hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de
talento en la consecución de metas dentro de la organización”.

6. Conclusiones:
Las organizaciones deben estar atentas y dispuestas a los cambios que se
presentan en la sociedad para ser una empresa competente y capaz de
mantenerse en el mercado.
Una Organización la construyen y constituyen personas, la organización es lo que
muestra ser gracias al personal que pertenece a esta.
El éxito de las Organizaciones se debe a la capacitación e incentivos que el
departamento de Gestión del Talento Humano le proporcional al personal.
Las situaciones y vivencias a las que está expuesto el ser humano influyen ya sea
de manera positiva o negativa en los demás espacios que concurre este.
La Gestión del Talento Humano es la responsable de la excelencia de
organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual en plena era de la
información.
La ventaja de la organización frente a empresas que se consideran competencia en
el mercado se constituye actualmente en el liderazgo efectivo del talento humano,
Bibliografía:
Administración Por Valores - Ken Blanchard
Naturaleza de las Organizaciones
http://issuu.com/forum-
forosantaeularia/docs/el_motor_de_avance_en_la_empresa
http://es.paperblog.com/creatividad-motor-de-accionamiento-en-empresas-
formadas-por-personas-498709/
http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/18/4_Gestion%20del%2
0talento%20humano.pdf