1. TALLER GERENCIA INTEGRAL<br />¿QUE RELACION SE ESTABLECE ENTRE GERENCIA INTEGRAL Y COMPETITIVIDAD?<br />Si el líder de la organización, es un gerente integral, capaz de desenvolverse de manera fluida y con propiedad, en todos los aspectos y funciones de la empresa, esta se convertirá en una empresa competitiva, capaz de aprovechar sus recursos y dar mejores resultados; hará lo correcto de la manera correcta.<br />SEGÚN LA LECTURA: ¿COMO OPTIMIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION Y VENTA?<br />La competitividad, ya que es lo que hace que una organización pueda sobrevivir.<br />Planeación estratégica, que logre controlar el impacto que pueda generar los cambios, el futuro, el entorno.<br />Realizando Investigación de Mercados (Marketing), que me permita tener una visión clara y concisa de las características de mi mercado y que espera de la organización. <br />Finanzas, Mayor beneficio económico para los accionistas.<br />Adecuada Gestión del talento humano, psicología organizacional que me permita conocer la manera de actuar de mis colaboradores, para así impulsarlos y motivarlos.<br />CUAL ES EL PARADIGMA DOMINANTE DE LA ACCION EMPRESARIAL EN EL SIGUIENTE CONTEXTO HISTORICO:<br />AÑOS 50AÑOS 60 Y 70AÑOS 80AÑOS 90En los años 50 se asumía que el comportamiento de la organización en dicho momento era ocasionado por la estructura y organigrama q se tuviese. Estudio y planteamiento de estrategias, que en comparación con las de la competencia fueran mejores.Énfasis en la cultura organizacional, donde se buscando el mayor aprovechamiento del recurso humano de la organización para lograr la calidad total. EmpowermentLa calidad total y la competitividad de la organización.<br />¿QUE IMPORTANCIA TIENE CADA UNO DE ESTOS ASPECTOS PARA COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS?<br />MARKETINGPSICOLOGIA ORGANIZACIONALFINANZASPLANIFICACIONCOMPETITIVIDADEl marketing, me orienta e indica que hacer para satisfacer al mercado, le devuelve la razón de ser a la organización.La organización está conformada por personas, con diferentes personalidades y perspectivas, convirtiéndose en la vida de la organización. La organización como ente económico busca lucrarse y brindar a sus socios la mayor utilidad posible.Al prever su futuro la organización estará más preparada para afrontarlo Todas las organizaciones buscan la competitividad, ya que esta es lo único que puede garantizar su permanencia en el mercado. <br /> <br />ANALIZAR:<br />“EL SABER NO GARANTIZA EL SABER HACER…”<br />No necesariamente el conocimiento es un buen indicador de la acción, existe una frase que muy bien dice, “la experiencia no se improvisa”, por ejemplo los administradores empiricos, aunque no tienen el pleno conocimiento de la administración llegan hacer muy bien las cosas, generando empresas exitosas.<br />“LA REALIDAD DE LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS ES GLOBAL”<br />Cuando en una determinada dependencia de la organización, empiezan a haber problemas, no precisamente corresponde solo a esa dependencia o departamento, TODA la organización influye, en este problema y por ende TODA debe hallar uan solución. <br />¿QUE SIGNIFICA CADA UNO DE ESTOS FACTORES EN EL CONTEXTO DE LA GERENCIA INTEGRAL?<br />LA ESTRATEGIA LA ORGANIZACIÓN LA CULTURA Preparar la organización para que vaya en la dirección correcta de la mejor manera. Ente económico que busca, satisfacer a plenitud la demanda de un mercado, aprovechando al máximo sus recursos para obtener la rentabilidad deseada. Ambiente de comunicación y retroalimentación que contribuye al desarrollo del recurso humano.<br />EXPLIQUE CADA UNA DE LAS PROPOSICIONES QUE SE PLANTEA PARA ENTENDER LA ACCION EMPRESARIAL:<br />P1: PRINCIPIO DE FRAGMENTACION DEL CONOCIMIENTOP2: PRINCIPIO DE ISOFINALIDADP3: PRINCIPIO DE COMPRENSION MINIMA P4: PRINCIPIO DE CONTINGENCIA P5: PRINCIPIO DE LOS NIVELES DE COMPRENSION Considera validos, diversos planteamientos e interpretaciones. No existe un planteamiento mejor y tampoco igualmente válido. Hay distintas formas de ver la misma cosaEl administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción empresarial y de la interacción empresa medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente óptimas).El conocimiento que se tenga de la acción empresarias es contingente. La acción empresarial puede ser aprendida a 3 niveles:A nivel conceptualA nivel técnicoA nivel práctico<br />EXPLIQUE EL SIGUIENTE CASO DESDE LOS SIGUIENTES PLANTEAMIENTOS PARA INTERPRETAR LA ACCION EMPRESARIAL: “EL SEÑOR MARKETIX, GERENTE DE MARKETING ANUNCIA QUE EL PRINCIPAL COMPETIDOR ACABA DE REBAJAR EL PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO X EN UN 10%”. <br />PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO PLANTEAMIENTO ORGANIZACIONAL PLANTEAMIENTO PSICOSOCIOLOGICO Ejecutar inmediatamente una promoción que me permita estar en igualdad de condiciones con mi competencia. Realizar un plan de marketing para ampliar la promoción del producto.Otorgar un porcentaje sobre las ventas.<br /> <br />NOMBRE: DIANA CAMILA CARMONA<br />PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS. FECHA: 22 DE SEPTIEMBRE DE 2011. <br />