Repaso de los contenidos a evaluar del primer parcial del i semestre emprendimiento i

2. EL EMPRENDIMIENTO
ES EL PROCESO DE DISEÑAR, LANZAR Y
ADMINISTRAR UN NUEVO NEGOCIO, QUE
GENERALMENTE COMIENZA COMO UNA PEQUEÑA
EMPRESA O UNA EMERGENTE, OFRECIENDO A LA
VENTA UN PRODUCTO, SERVICIO O PROCESO.

3. EN DEFINITIVA, UN EMPRENDIMIENTO ES
CUALQUIER ACTIVIDAD NUEVA QUE HACE UNA
PERSONA, QUE PUEDE TENER COMO FINALIDAD
LOGRAR GANANCIAS ECONÓMICAS O NO. EL
EMPRENDIMIENTO ES LLEVADO A CABO POR LOS
EMPRENDEDORES.

4. LOS EMPRENDEDORES TIENDEN A SER BUENOS EN
PERCIBIR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y TIENEN
UNA ACTITUD EN PRO DE ASUMIR RIESGOS, LO
CUAL LOS HACE MÁS PROPENSOS A EXPLOTAR
LAS OPORTUNIDADES.

5. EN LA ACTUALIDAD EL EMPRENDIMIENTO PUEDE
OPERAR DE FORMA INDEPENDIENTE, TAL COMO SE
HA DADO TRADICIONALMENTE Y
MAYORITARIAMENTE A LO LARGO DE LA HISTORIA
DE LA CREACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS, O HACERLO DENTRO DE UNA
MODALIDAD RELATIVAMENTE RECIENTE LLAMADA
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR.

6. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO SEGÚN EL TAMAÑO:
EMPRENDIMIENTOS PEQUEÑOS. NEGOCIOS A PEQUEÑA ESCALA
LLEVADOS ADELANTE POR UNA O MÁS PERSONAS CON EL FIN DE
PRODUCIR O COMERCIALIZAR UN BIEN O SERVICIO, SUS
GANANCIAS SON UTILIZADAS PARA CUBRIR EL NEGOCIO Y
MANTENER EL COSTE DE VIDA DEL EMPRENDEDOR.
EMPRENDIMIENTOS ESCALABLES. NEGOCIOS QUE AMPLÍAN SU
MERCADO SIN PONER ESFUERZO EN MEJORAR SU PRODUCTO O
AMPLIAR EL STOCK. ESTE TIPO DE EMPRENDIMIENTOS SE
EVIDENCIA EN EL ÁMBITO DE LA TECNOLOGÍA Y LO DIGITAL.

7. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO SEGÚN EL GRADO DE INNOVACIÓN:
EMPRENDIMIENTOS ESPEJO. NEGOCIOS QUE IMITAN O SE BASAN EN LA
PRODUCCIÓN DE UN BIEN O SERVICIO QUE YA EXISTE; O QUE
ADQUIEREN UNA FRANQUICIA DE UN NEGOCIO YA EXITOSO.
EMPRENDIMIENTOS POR NECESIDAD. NEGOCIOS QUE SURGEN CUANDO
EL INDIVIDUO BUSCA UN CAMBIO EN SU VIDA O COMO UNA NUEVA
FORMA DE GENERAR INGRESOS ECONÓMICOS. ESTE TIPO DE
EMPRENDIMIENTOS SE DA POR LA NECESIDAD DEL EMPRENDEDOR Y
NO POR UNA NECESIDAD DEL MERCADO.
EMPRENDIMIENTOS POR OPORTUNIDAD. NEGOCIOS QUE SURGEN AL
OBSERVAR UNA FALTA O FALLA EN EL MERCADO.

8. SEGÚN EL ÁMBITO EN EL QUE SE DESARROLLAN:
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES. NEGOCIOS QUE INNOVAN CON IDEAS
QUE SON RENTABLES PERO QUE ADEMÁS TIENEN UN IMPACTO
POSITIVO EN EL MEDIO SOCIAL Y AMBIENTAL DE UNA
COMUNIDAD.
EMPRENDIMIENTOS DIGITALES. NEGOCIOS QUE SE REALIZAN
ÍNTEGRAMENTE EN INTERNET, LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DEL SERVICIO ES 100 % DIGITAL.

9. IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO
MUCHOS PROFESIONALES DECIDEN DESARROLLAR UN
PROYECTO PROPIO A FIN DE LOGRAR UNA ESTABILIDAD
ECONÓMICA. ANTE ESTA SITUACIÓN, GOBIERNOS E
INCUBADORAS DE NEGOCIOS AYUDAN A LOS
EMPRENDEDORES ORGANIZANDO ENTIDADES DEDICADAS
A PROMOVER LOS PEQUEÑOS EMPRENDIMIENTOS.

10. LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO HAN APRENDIDO A
MIRAR LAS COSAS DESDE LA DISTANCIA, SOBRE TODO
LOS PROBLEMAS. UNO DEBE SALIRSE FUERA PARA
TENER OTRA PERSPECTIVA. Y ASÍ TOMAR DECISIONES.
EL EMPRENDEDOR NO PUEDE NI DEBE
RESPONSABILIZARSE DE TODOS LOS PROBLEMAS DE SU
EMPRESA. HA DE APRENDER A RELATIVIZARLOS.

11. LOS EMPRENDEDORES DE ÉXITO CREEN EN SÍ
MISMOS, LO CUAL ES MUY LÓGICO, YA QUE SI NO
FUERA ASÍ, NO SERÍAN CAPACES DE CONVENCER A
TERCEROS. UNOS PARA QUE PONGAN SU TRABAJO
Y ENERGÍA EN EL PROYECTO, OTROS PARA QUE
APORTEN SU CONFIANZA EN FORMA DE CRÉDITOS Y
GARANTÍAS.

12. PERO LA MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO NO ES LA DEL PROPIO
EMPRENDEDOR. ES MÁS, SI SE DIESE, EL EMPLEADO PRONTO
INTENTARÍA MONTAR SU PROPIO NEGOCIO. POR ELLO, LO QUE
LE QUEDA ES LA DIFÍCIL TAREA DE HACER EQUIPO, MOTIVARLO
IMPLICÁNDOLO Y EN DEFINITIVA LIDERARLO. Y ESTO A
TRAVÉS DE INSPIRAR CONFIANZA, PREOCUPARSE DEL
DESARROLLO AJENO (DEL DE SUS COLABORADORES), GENERAR
BUEN AMBIENTE EN EL TRABAJO Y CONSTRUIR VÍNCULOS
BASADOS EN LA ESTIMA.

13. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE ESTUDIO DEL
EMPRENDIMIENTO, SE IDENTIFICAN CUATRO
PERSPECTIVAS DE PENSAMIENTO:
LA COMPORTAMENTAL O COMPORTAMIENTO, LA
PSICOLÓGICA (COGNITIVA), LA ECONÓMICA Y LA DE
PROCESOS (FONROUGE, 2002)

14. ESTA CLASIFICACIÓN SE CARACTERIZA POR EL
ÉNFASIS EN LOS ASPECTOS ESTRATÉGICOS,
BENEFICIÁNDOSE DE LOS AVANCES RECIENTES EN EL
CAMPO DE LA ESTRATEGIA (MINTZBERG ET AL., 1999);
TAMBIÉN INTEGRA LAS TENDENCIAS COGNITIVAS Y DE
PROCESOS A LOS CAMPOS DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL COMO LO DEFINE LAROCHE Y NIOCHE
(1994) Y MINTZBERG ET AL., (1999).

15. SE HA OBSERVADO QUE EL ÁREA DE LA ESTRATEGIA
O LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE ENFOCA HACIA
EL ESTUDIO DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS EN
LAS EMPRESAS, PARA DE ESTA FORMA ANALIZAR EL
EMPRENDIMIENTO COMO PROCESO QUE SE INICIA EN
EL MERCADO Y SE DIRIGE HACIA EL MERCADO, COMO
PROCESO EMPRESARIAL.

16. SE FUNDAMENTA EN RECURSOS Y
CAPACIDADES, RELACIONADA CON LA LÓGICA
ECONÓMICA, RAZÓN POR LA CUAL LA
POSICIÓN QUE ASUME LA PERSONA ES
LIMITADA Y REACTIVA FRENTE A LAS
CONDICIONES DEL MERCADO.

17. EL CAUDAL DEL EMPRENDIMIENTO
EL CAUDAL QUE HAY DENTRO CADA PARTICIPANTE,
RELACIONADO CON LO QUE LES GUSTA HACER, SUS
ASPIRACIONES, SUS HABILIDADES,
CONOCIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS
EMPRENDEDORAS, PERO TAMBIÉN SOBRE SUS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

18. ES IMPORTANTE TAMBIÉN CONOCER EL
CAUDAL DE OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN
EL MUNDO REAL, AMPLIANDO DE ESTA
MANERA EL HORIZONTE Y LA VISIÓN DE LOS
PARTICIPANTES.

19. “LA LLUVIA DE IDEAS ES UN RECURSO IMPORTANTE QUE DEBE
EFECTUARSE ANTES DE EMPRENDER UN CAMBIO EN LA VIDA,
NO IMPORTANDO EL TIPO DE PROYECTO QUE SE DESEA
INICIAR. BIEN PUEDE SER: UNA IDEA DE NEGOCIOS,
INTEGRARSE A UN NUEVO TRABAJO, INICIAR ESTUDIOS
UNIVERSITARIOS, TOMAR UN RUMBO DE VIDA, CAMBIAR DE
EMPLEO, SOLICITAR UN ASCENSO EN EL TRABAJO, ETC.”

20. EMPRESA ES UNA COMBINACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS, AMBIENTALES Y
TECNOLÓGICOS PARA PRODUCIR BIENES O SERVICIOS.

21. SIENDO SUS PRINCIPALES OBJETIVOS GENERAR UTILIDAD O
GANANCIA Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE UN
MERCADO META.

22. LA EMPRESA GENERA RIQUEZA
PARA RETRIBUIR EL ESFUERZO DE
CADA UNO DE LOS FACTORES
QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO
PRODUCTIVO, TALES COMO
PROPIETARIOS Y ACCIONISTAS,
EMPLEADOS, ETC.
CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO
ECONÓMICO DE LA SOCIEDAD.

23. POR SU
ACTIVIDAD
O GIRO.
POR SU
ORIGEN DE
CAPITAL
POR LA
MAGNITUD O
TAMAÑO DE
LAS EMPRESAS.
TIPOS DE EMPRESA:
LAS EMPRESAS PUEDEN CLASIFICARSE EN BASE A LO SIGUIENTE:

24. LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA
PARA QUE LA EMPRESA PUEDA LOGRAR SUS OBJETIVOS
NECESITA CONTAR CON UNA SERIE DE ELEMENTOS QUE LE
PERMITAN DESARROLLAR SU ACTIVIDAD.

25. ÁREAS BÁSICAS DE ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA
ENTENDEMOS POR ÁREA BÁSICA CADA
UNA DE LAS DIFERENTES FUNCIONES
QUE REALIZA LA EMPRESA EN EL
DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD Y QUE
SON NECESARIAS PARA CONSEGUIR
LOS OBJETIVOS ÚLTIMOS DE LA MISMA.
CADA UNA DE ESTAS ÁREAS TIENE UN
COMETIDO ESPECÍFICO EN LA
ORGANIZACIÓN, PERO DADO QUE SUS
OBJETIVOS SON COMUNES,

26. EL ANÁLISIS DAFO ES UNA TÉCNICA DE ESTUDIO QUE
HACE LA EMPRESA PARA EVALUAR SUS
CARACTERÍSTICAS INTERNAS -DEBILIDADES Y
FORTALEZAS- Y SU SITUACIÓN RESPECTO AL EXTERIOR
-AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. ES IMPRESCINDIBLE
REALIZAR ESTE ANÁLISIS PARA RECONOCER EL
DIAGNÓSTICO DE LA COMPAÑÍA.

27. PEST, PESTEL (TAMBIÉN CONOCIDO COMO PESTLE) ES UN INSTRUMENTO
QUE FACILITA LA INVESTIGACIÓN Y QUE AYUDA A LAS COMPAÑÍAS A DEFINIR
SU ENTORNO, ANALIZANDO UNA SERIE DE FACTORES CUYAS INICIALES SON
LAS QUE LE DAN EL NOMBRE. SE TRATA DE LOS FACTORES POLÍTICOS,
ECONÓMICOS, SOCIALES Y TECNOLÓGICOS. EN ALGUNOS CASOS, SE HAN
AÑADIDO OTROS DOS FACTORES, LOS ECOLÓGICOS Y LOS LEGALES, AUNQUE
ES MUY COMÚN QUE SE INTEGREN EN ALGUNA DE LAS VARIABLES
ANTERIORES SI ASÍ LO REQUIEREN LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DE
LA ORGANIZACIÓN. INCLUSO HAY ALGUNOS ESTUDIOS QUE SUMAN OTRO
MÁS, EL DE LA INDUSTRIA, DEBIDO AL PESO QUE ESTE ÁMBITO PUEDE TENER
EN EL RESULTADO DEL ANÁLISIS, GENERANDO LAS SIGLAS PESTELI.

28. ESTA HERRAMIENTA, QUE SE PUEDE APLICAR A NUMEROSOS
CASOS, FACILITA LA DESCRIPCIÓN EN DETALLE DEL CONTEXTO
EN EL QUE OPERARÁ LA ORGANIZACIÓN. Y AYUDA A
COMPRENDER EL CRECIMIENTO O DECLIVE DE UN MERCADO,
LAS DIFICULTADES Y RETOS QUE PUEDE PRESENTAR, ASÍ
COMO A ORIENTAR LA DIRECCIÓN Y LA POSICIÓN DEL NEGOCIO
DE FORMA SENCILLA, SISTEMÁTICA Y PAUTADA.

29. EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL ANÁLISIS DAFO ES
ORIENTAR A LA EMPRESA A ENCONTRAR LOS RIESGOS
QUE LE COMPETEN, Y UNA VEZ RECONOCIDOS
TRABAJAR SOBRE ELLOS PARA POTENCIAR LAS
FORTALEZAS, DISMINUIR LAS DEBILIDADES,
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Y VENCER LAS
AMENAZAS.