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1. TALLER DE
ARQUITECTURA
VIII
IDEA
RECTORA
DISTRITO
DE SAN
BORJA
MG. ARQ. OMAR
WINCHO CHILQUILLO
AMES LÓPEZ,
ANDREA BRIGITH
CHUCO ARROYO,
ANYELA
BUSTILLOS
LAZO, DIANA
KASUMI
BARRIONUEVO
CIERTO, LUIS
ENRIQUE
ORE JARA,
GRECIA
ANTONELLA
DR. ARQ JAVIER ALFREDO
CABALLERO GARRIAZO
CÁTEDRA: GRUPO 4:
CICLO
2023- II L- 01
COMERCIAL - EMPRESARIAL
Av. Javier Prado Este
Av. el Aire
Av. de la Poesía
C. las letras
EBILIDADES
D
Área amplia 1.6 Ha
Densidad empresarial.
01
02
03
01
02
01
02
03 Traza irregular.
01
02
03
Se realizan retiros, se demarca una trama inicial y
se destaca la parte central.
Seguidamente se añaden 2 volúmenes superiores
que terminen de encerrar el centro.
Tras este centro, se realiza otra trama mucho más
seccionada.
Se propone 5 volúmenes superiores que se apilan
de forma piramidal.
Se generan volúmenes que envuelven el centro y
demarcan las entradas.
El volumen final se va transformando para
adecuarse con su entorno y a la vez sea funcional.
16,713.4 m2
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Tipo Área Aforo #
Abierta 38 m2 19 280
Cerrados 52 m2 26 325
Ejecutiva 90 m2 45 105
Modular 55 m2 23 180
Corporativa 90 m2 21 100
LOCALIZACIÓN
San Borja
Diversidad
VARIABLES CÓDIGOS
Integración
Identidad
Naturaleza
Adaptable
Se busca adaptar el edificio con el
entorno social y vial.
Conformar diferentes espacios,
pero manteniendo un equilibrio
entre estos.
Se busca integrar el entorno de la
ciudad con el centro comercial -
empresarial.
Relaciona lo cultural de la Huaca
, buscando una propuesta original
y moderna.
RELACION
Armoniza, resperta y aprovecha
la naturaleza.
Ritmo
Jerarquia
Transformación O. Central
Trama
Comercial Administración
Servicios Empresarial
CENTRO
Perú
Lima Metropolitana
Departamento -Lima
Terreno
01
ORTALEZAS
F
Buena ubicación.
Contaminación sonora.
Congestionamiento vehicular en
horas puntas.
Afrentarse al rechazo.
PORTUNIDADES
O MENAZAS
A
Atracción de un publico diverso y exigente
Contribuir con el desarrollo urbano.
Diferenciarse de la competencia.
Sufrir competencia.
Las calles no siguen un orden fijo, las
manzanas tienen varias formas
Análisis FODA
02
MASSING
ARCHITECTURE
Planteamiento de
tiendas anclas como
Promart o Maestro
Estrategia 1
PROVEEDORES
Usuario y actividades
04
TEMPORALES
TRANSEÚNTES
Circular y observar el
edificio y su entorno
CLIENTES
SOCIOS
INVITADOS
TURISTAS
Comprar y consumir
productos o servicios
Entregar y abastecer
insumos o materiales
Invertir y asociarse en
negocios o proyectos
Asistir y participar en
eventos o reuniones
Visitar y conocer el
edificio y sus atractivos
PERMANENTE
PROPIETARIOS
ARRENDATARIOS
EMPLEADOS
ADMINISTRADORES
ENCARGADOS DE
MANTENIMIENTO
Administrar y rentabilizar sus propiedades
Ocupar y disfrutar de sus espacios
Trabajar y desarrollar sus espacios
Gestionar y supervisar el
funcionamiento del edificio
Reparar y conservar la
infraestructura y las
instalaciones del edificio
Falta de tiendas ancla como
Promart, Maestro, etc.
Falta de ingresos marcados.
Falta de integración con el
entorno.
Molestia por pagos
innecesarios.
Poca extensión de área.
Comercio
Empresa
Establecimientos con tipologías
de oficina independiente.
Falta oficinas ejecutivas y
corporativas.
Edificios con mala reputación.
Falta de centros empresariales
de gran escala.
Oficinas
Aprovechamiento de
cruce de avenidas y
uso de 3 fachadas.
Ubicación
Oferta y Demanda
03
Estrategia 2
Identificación y codificación de variables
05
Principios
06
Idea rectora
07
Forma inicial
Trama inicial
Disposición central
Disposición de áreas
Áreas superiores Escalonamiento piramidal
El centro comercial empresarial
como: SIMBIOSIS
San Borja se destaca por ser una
ciudad ecológica y adaptable dado a
la gran cantidad de áreas verdes,
donde se promueven diversas
actividades. Además, alberga sitios
arqueológicos como la Huaca San
Borja, que reflejan la identidad e
integración de la naturaleza con la
arquitectura.
Av. de la Poesía
Av. Javier Prado Este Av. el Aire C. las letras