ACTIVIDAD 1.2

1. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina de organizar y administrar los recursos para que un proyecto sea
determinado dentro de las restricciones de alcance, tiempo, costo planteados al inicio.
CONCEPTOS
Implica
Esfuerzo
temporal
para crear
un producto
serviucio o
resultado
único.
Secuencia
de eventos
para
alcanzar un
objetivo claro
realizado por
personas.
PARA-
METROS
ELE-
MENTOS
ACTIVI-
DADES
Tiempo,
cortes,
recursos,
calidad
Organización
objetivos
claros,
resultados
preparados,
participantes
responsables
Toma de
decisiones
resguardadas
cuidar y
administrar
recursos
recursos
comunicación
luego de
objetivos
planeados
desde el
comienzo
DEBE
GENERAR
Un entregable:
- Verificable
- identificable
GENERALIDADES
Siglo XX los proyectos eran
administrados por métodos y
técnicas .
GRAFICASGANT
*Controlaban
el trabajo
*Registraban
los avances
1950
METODO
PERT
Permite que
los proyectos
tengan
excelentes
resultados.
C.P.M
CARACTERISTICAS
Son 3
JURACION
*Inicio
*finalización
ENTREGA DE
RESULTADOS
*Productos
*servicios
*resultados
EFECTUARSE
DE FORMA
GRADUAL
*Iniciar
*Control de
actividades.
*detectar
errores.
*Realizar
correcciones.
*involucrar uno
hasta miles
personas.
*Personas que
evalúen
continuamente
el proceso de
la empresa y
generen
nuevos
proyectos.
*si no hay
nuevos
proyectos se
cae la
monotonía.
ENTORNO DE VIDA
*cultura
*social
*Internacional
*Político
*Físico
*Dirección general
Encargada de
*Planificación
*Organización general
*selección personal.
*ejecución y control
de operaciones.
- financiera
- Compras
- Ventas
- Contratos
- Logística
- Tecnología de la
información
CICLO DE VIDA
FASES
INICIAL:
verificable
(acta)
INTERMEDIA:
verificable
(avance)
FINAL:
verificable
(producto
final)
DEFINEN
Trabajo
a realizar
en cada
fase
Tiempos
de
entrega
de
productos
respon
sables
Factores
que
afectan
el
proyecto
RELACION ENTRE FACTORES Y FASES
*costo
general
*costo de
cambios
*cantidad
de
personal
requerido
*Riesgo
*cumplimi-
ento de
objetivos
*influencia
de
interesa-
dos
INTEREZADOS ESTRACTURA DE
PROGRAMACIÓN
*Director
*Cliente
-usuario.
*Organiza
-ción que
ejecuta el
proyecto.
*Equipo
del
proyecto
*Patrocina-
dor.
*oficina de
gestión.
*Otros
*Funcional
clásica.
*Orientada
al proyecto.
*Material
débil.
*Material
equilibrado
*material
combinado
PROCESO DE
DIRECCION DE UN
PROYECTO
CICLO
PHRA
ELEMENTOS:
*Planificar
*Hacer
*Revisar
*Actuar
GRUPOS DE
PROCESOS DE
DIRECCION DE
PROYECTOS
Son
independientes
entre si del
proyecto que se
este realizando
*Iniciación
*Planificación
*Ejecución
*Seguimiento y
control
*Cierre