Practica de síntesis, sobre Gerencia de Proyectos. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

1. PRESENTADO POR:
DOCENTE
CONSULTORA:

2. MAPA CONCEPTUAL
ATENDIENDO A LOS CUESTIONAMIENTOS
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo
de proyectos basados en una excelente gestión de
proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda
garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

3. La mejor manera de dar solución
a esta necesidad
Según Cano,2003
-Una secuencia bien definida de eventos
-Establece principio y fin
-Determinan alcanzar un objetivo definido
-Ejecutados por un equipo con roles
-Sujeto a tiempos, costos y recursos
Es la disciplina de organizar y administrar los
recursos, … dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.”
(Cano, 2003)
-Mantener una estructura organizada
-Clara definición de los objetivos y de los
resultados esperados
-Identificar los participantes y responsables
que se involucren en el proyecto
-Definir duración, en que se conoce la fecha
de inicio pero la fecha de finalización es
subjetiva
-Entrega resultados únicos, tales como
productos , servicios o resultados
-Debe realizarse de forma gradual.
-Esta integrado por trabajos operativos
-Esta enmarcado en una visión y visión.
Características
Desde la Perspectiva empresarial:
Definición
Definición
Siglo XX: Dinamizada por métodos estadísticos
basado en gráficos Gantt representada en gráfica
(de barras), útil para controlar el trabajo y
registrar el avance de tareas.
1950: Implementa el método PERT Técnica de
evaluación y revisión de proyectos y CPM método
de ruta crítica, que presentan una serie de pasos
verificar paso a paso.
1969: promueve el PMI PMBOK (2008), bajo la
premisa de responder por el cumplimiento de
estándares
Historia
GERENCIA de
Los proyectos se planifican dentro de
contextos sociales, culturales,
económicos, ambientales y educativos
FASE INICIO: Acta de iniciación del proyecto
PLANEACION: El acta de constitución del
proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO:
Misión y Visión
El EDT: Es la encargada de organizar y
definir el alcance total
ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES:
PM4DEV
DIAGRAMA DE RED: secuencia de las
actividades
RUTA CRÍTICA: Duración entre actividades
PLANEACIÓN DE TIEMPOS: Diagrama de
Gantt
PLANEACIÓN DE COSTO : PMBOK
CIERRE DEL PROYECTO: Evaluación
Fases
Integrantes:
Elementos
DIRECTOR DEL PROYECTO
Cliente o también denominado usuario.
Organización que ejecuta el proyecto
Personal de la empresa que ejecuta
Miembros del equipo del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Oficina de Gestión de Proyectos