Butlletí informatiu de lliure expresió dels/es treballadors/es de Parcs i Jardins de Bcn

1. Nº 46 Tardor 2014
Males
herbes
Léelo, pásalo, recíclalo
Butlletí informatiu de lliure expresió dels/es
treballadors/es de Parcs i Jardins de Bcn
Comunicació:
CGT-afiliació «» afiliació-CGT
La nostra lluita
proseguirà mentre
creixi l’herba i els rius
aboquin al mar
La comunicació sempre ha estat una qüestió
de la màxima importància per a la nostra
secció sindical. A través del Males herbes, del
bloc, facebook, telèfon, correu electrònic i les
assemblees ordinàries de tots els dijous a Via
Laietana, juntament amb les visites a les
casetes conformen les vies de comunicació
de què ens hem dotat.
Habitualment les visites a casetes han
conformat una via de comunicació entre
treballadors/res i delegats/des del comitè,
però evidentment la detecció de problemes
no es fa sols per aquest mitjà. Tot i ser la millor
manera de mantenir els delegats a sobre de
la realitat del territori, no és la via de
comunicació més efectiva. Les noves
tecnologies han pres el protagonisme i mòbils
i internet ens mantenen en contacte amb el
món.
La participació, les inquietuds, les idees, les
aportacions de la plantilla es fan del tot im-prescindible
per donar solució als problemes
i reptes socials a què ens veiem abocades. Per
tot plegat us recordem les vies de
comunicació:
malesherbes.blogspot.com
malesherbes.cgt@gmail.com
facebook: Males Herbes
Telèfons:
Secció CGT: 932914782
CGT Via Laietana: 933103362
Delegades i delegats:
Fani: 675451001 (prevenció)
Joaquín: 610654003
Juli: 609886729 Bartolo: 650588632
Susana: 657839555 Carlos: 637220276

2. Información Comisión
de Seguimiento
Oferta Pública: La empresa sostiene que en
este momento es ilegal la convocatoria de Ofer-ta
Pública y que, si lo permite la ley de presu-puestos
2
para el 2015, convocará las plazas que
vea convenientes. Eso sí, su intención primera
es la de regularizar la situación de los interinos,
claro que eso no es realmente nueva contrata-ción
ni suma personal a nuestra mermada planti-lla.
Una gran Oferta Pública es necesaria.
Promoción interna: Dicen que están de
acuerdo en la necesidad de convocar promocio-nes
internas pero que estas por el momento irán
en sentido de dar cumplimiento al convenio fir-mado.
Esto quiere decir priorizar la promoción
de Caps de 2ª d’Administració a Caps
d’Administració, de Auxiliar d’Administració a Ofi-cial
de 2ª d’Administració y regularizar Caps de
Colla a Encarregats. Dijeron no tener un estudio
de necesidades de promoción interna.
5º día de EBEP: Ya habréis visto la circular en
la que se confirma que tenemos un 5º día de EBEP,
para este año 2014 y que ya se puede disfrutar.
Centre de Formació del Laberint: según
el díptico de los cursos para este año el porcen-taje
de descuento para jubilados y parados se ha
visto reducido a un 20% para jubilados y el 35%
para los parados. Finalmente se mantiene la ayu-da
del 50% para los trabajadores/as de Parcs.
Sorprendentemente la dirección de Recursos
Humanos sostiene que las ayudas a estos colec-tivos
han aumentado considerablemente. Al-guien
está mal informado.
Concurso de Conductor/a: Ha sido publi-cado
el listado final de admitidos. En éste hemos
observado que hay compañeros/as que están en
fito o en poda y nos preguntamos si somos to-das
conscientes que tras obtener el puesto de
jardiner@-conductor/a podemos ser destinados
a una brigada de mantenimiento (ni poda, ni fito
ni cubas...).
Curso on-line: Por el momento 494 personas
han aprobado ya el curso y 86 más lo han empe-zado.
Recordamos a todos que tenemos hasta
el 15 de diciembre para poder realizarlo. De te-ner
problemas con claves de usuario o contrase-ñas
tenéis que contactar con el departamento
de personal. Para resolver otros problemas os
podéis poner en contacto con la sección sindi-cal
de CGT.
Impacto de los presupuestos: Ante la re-ducción
del presupuesto de Parcs de más del 3%
la Dirección de RRHH dice que podrán cubrir los
gastos derivados de personal. Lo cual muestra
una escasa voluntad de contratación o de pro-mociones
3
internas.
Paga Nadal 2012: La ley de los presupuestos
generales del Estado español contemplan la de-volución
del 25% del descuento de la paga de na-vidad
de 2012 (en nuestro caso la catorceava par-te
de los ingresos anuales) pero aun está pen-diente
de la aprobación en las Cortes. La Direc-ción
dice que el dinero para pagarlo está en
“caja” y que cuando
así se le ordene pro-cederán
al pago.
1% de aumento
salarial: En el
Ajuntament de Bar-celona
se ha acorda-do
el aumento del 1%
para funcionarios y
se está cerrando
también para labora-les.
Según nuestro convenio nosotros debere-mos
tener los mismos incrementos que se den
en el colectivo municipal. La empresa mostró sus
reticencias al respecto.
Calendario 2015: La Dirección presenta el ca-lendario
para el 2015, en este se contemplan doce
fiestas estatales y dos municipales. Por otro lado
dado que los días 15 de agosto y 26 de diciembre
coinciden en sábado se podrá disfrutar de dos
días de libre disposición.

3. Consell d’Administració
El pasado 30 de septiembre se celebró el
Consell d’Administració en el cual los temas
más relevantes eran la ratificación del Con-venio
4
y la aprovación de los presupuestos
2015.
Se ratifica el Convenio un año y medio des-pués
de cuando tocaba, podía parecer una
nueva estratagema para dar nulidad a los
acuerdos, pero parece que sólo fue la tor-peza
del presi del Instituto Joan Puigdollers.
Sobre los presupuestos del 2015 hay mucho
de que hablar. La transferencia desde el
Ajuntament se ve reducida en un 0,2%, pero
los gastos en personal se ven reducidos en
un 3,34% (1.232.817 euros), la diferencia es
que el montante para pagar las
externalizaciones se ve incrementado en un
10,7% (1.570.692 euros). Osea que la previ-sión
es que las privatizaciones aumenten en
un porcentaje similar.
Los presupuestos
se contradicen con
el Convenio Colecti-vo
y no contem-plan
lo que dice so-bre
necesidades de
personal y sobre la
necesidad de pro-moción
interna.
El capítulo de «Aprovisionaments» crece un
67,2% lo que quiere decir que se va a gastar
muchísimo más en compras (quizá en plan-tas
de flor que tanto gustan al alcalde).
Por otro lado los «ingressos accessoris» cre-cen
un 26,8%, lo que no debemos entender
como un incremento de trabajos a terceros
sinó a un incremento de la mercantilización
del espacio público mediante el cobro de
tasas, alquileres de chiringuitos...
5
Denúncia a les aplicacions
fitosanitàries
Les delegades i delegats de prevenció han
interposat denúncia al Servei de Sanitat Vegetal
contra Parcs i Jardins i l’empresa subcontractada
UTE TRATAMIENTOS Fitosanitarios II (composta per
UTE Urbaser S.A. i Moix, Serveis i Obres S.L.) per no
avisar amb el temps requerit a la població en efectuar
un tractament fitosanitari.
Segons recull el Reial Decret 1311/2012 que va ser
publicat al BOE el 15 de setembre del 2012, s’ha
d’avisar a la ciutadania abans d’una aplicació com a
mínim amb 8 dies d’antelació, mitjançant panell
informatius, on s’ha d’especificar lloc i data del
tractament així com la identificació del producte.
En la denúncia presentada s’han recollit signatures
de diverses associacions de veïns, així com de
treballadores i treballadors de Parcs i Jardins,
testimoniant la manca d’aquests panells.
De fet, ens hem trobat en casos en què les
aplicacions es fan sense ni tan sols abalisar la zona a
tractar o no portar els EPI’s necessaris (mascareta i
granota).
Quan s’acaba d’aplicar a una zona, les balises s’han
de mantenir un mínim de 2h com a precaució als
productes tòxics llençats.
Si us trobeu en una situació com aquesta, us animem
a què us queixeu al o a la vostra superior o que
truqueu a prevenció o a qualsevol delegat/da de
prevenció.
Denúncia a la contracta de
tones de reg
Un estiu més, la mateixa contracta, CESPA,
incompleix l’establert a les pliques de contractació.
Un estiu més, davant la passivitat de l’Institut, que
tant li fa que s’incompleixi un contracte, no realitzant
correctament la feina assignada amb la conseqüent
mort d’arbres (que alguna empresa haurà de
reposar... potser CESPA?), i es jugui amb la salut de
treballadors/es no complint els requisits de Parcs i
Jardins en qüestió de Salut Laboral i sobrecarregant
el nostre personal que ha de fer la seva pròpia feina
i la de tercers. Tot a canvi de beneficiar a tercers amb
diners públics.

4. 6
Jornades d’Igualtat,
presa de decisions
Les darreres setmanes hem pogut assistir a les
jornades d’igualtat organitzades per l'empresa, fet
que celebrem doncs ha de servir per al progrés i
l'evolució com a persones i com a col·lectivitat. Tot i
celebrar-ho pensem que aquest és un tema de molt
més calat del que se’ns ha vingut a presentar.
En primer lloc a estat per obligació forçada pel
compromís municipal. Les empreses públiques, com
no podia ser d’altra forma, sempre han estat
pioneres en les qüestions socials. El fet més
remarcable d’aquest pla d'igualtat és la manca
d'aprofundiment i una mínima d’explicació del pro-blema
de fons, del perquè ens trobem en la situació
actual de generalitzada desigualtat entre gèneres,
color de la pell, per qüestions religioses, sexuals o
de salut, però també de classes.
Una prova que el problema ve de juny és el fet que
la dona, ja en el primer capítol de la bíblia se la pre-senta
com a la gènesi dels problemes de l’home, de
la humanitat. Culpable del fet que no estiguem
gaudint del paradís. El patriarcat a través de la
jerarquia perpetuà les desigualtats, la dona de fa
segles ha estat del tot discriminada, fet cultural que
no s’oblida tan fàcilment, que subtilment perviu ni
que només sigui al subconscient. És feina de
generacions acabar amb la prepotència dels que es
creuen elegits per dominar, per manar, per ser
superiors a la resta, per estar per sobre de la
genteta. El patriarcat troba en el patró, en el
capitalisme el seu alumne més avantatjat. La
devastació de la natura, de les criatures, la guerra si
cal per a un guany, la injustícia, el domini, el patiment,
les desigualtats estan servides.
Una societat més justa, equitativa igual que una
empresa com la nostra, que pretengui lluitar de
debò contra les desigualtats està abocada a fer
partícips corresponsables del seu bon
funcionament a totes les persones treballadores.
Autoritat la té aquell/a que se la guanya, i cal no
confondre amb l'autoritarisme amb el qual des de
dalt de la piràmide se'ns imposen tantes i tantes
injustícies.
Com no podia ser d’altre manera les solucions
sempre vindran de la participació activa, horitzontal
compartida i no de prohibicions. Les imposicions son
mancades del sentit pedagògic que, per evolucio-nar
com a persones i col·lectivament, s’escau.
En prohibir els calendaris, les fotografies i els pòsters
als espais comuns, sense debatre-ho entre els/les
afectats/des de la caseta, se’ns limita a la plantilla la
possibilitat d’aprofundir en les raons.
No cal dir que les imatges, generalment de dones,
tracten a aquestes com a objectes purament sexuals,
cosa que es trasllada a la vida quotidiana, i trobem
llavors relacions de desigualtat, ja que no podem
tractar o treballar de tu a tu amb algú que ens
defineix com a objecte, sense sentiments, sense
ànima, sense criteri.....hauríem d’entendre que
aquestes imatges fereixen sensibilitats, no pel fet de
visualitzar un cos nu, sinó pel que això comporta
socialment, i per això haurien de limitar-se a la
intimitat de cadascú, i no a zones de treball
compartides.
Proposem que sigui sempre que es presenti un
problema en aquest o altre sentit que les solucions
siguin fruit del debat horitzontal, de decisions
compartides, de la corresponsabilitat.
El mateix criteri hauria de prevaldre a l’hora de
substituir, quan no hi és l’encarregat/da, la decisió
ha de ser participada per tota la brigada, encara que
la millor opció és la promoció interna, tenir jardiners
i jardineres amb categoria. La solució que es va donar
a les jornades representa que res canviï donant peu
a l’arbitrarietat i a la marginació.
7

5. no pretende sentar cátedra, si no abrir posibles
caminos de futuro que beneficien a la profesionalidad
del sector, a la calidad de los puestos de trabajo y al
conjunto de la ciudadanía.
Entendemos que los actuales modelos de gestión
municipales han quedado atrás en lo que respecta a
las expectativas y a las exigencias de transparencia
del ciudadano. Por otro lado la certeza que tenemos
l@s de a pié que el dinero público, ya sea del
ayuntamiento de turno, de la generalidad o del
presupuesto español, no está bajo control y que
ingentes cantidades de dinero salen por la puerta de
atrás.
La gestión que proponemos debe estar basada en
dos vertientes claras, por un lado la participación de
tod@s l@s trabajador@s tanto en la toma de
decisiones como en la organización del trabajo, y por
el otro lado en la participación de la ciudadanía en
las líneas de actuación del servicio y de manera más
pormenorizada en la gestión por barrios asegurando
que los procesos participativos son claros y reales
haciendo un gran esfuerzo en asegurar los niveles
de satisfacción de la ciudadanía y de l@s
trabajador@s.
Este sistema de organización municipal ha de
contener unos valores claros como son:
1.- Estimular procesos de aprendizaje profesional y
personal basados en el apoyo mutuo, el respeto a la
individualidad y la cooperación.
2.- Fomentar el aprendizaje en la participación
colectiva y en la resolución de conflictos.
3.- Fomentar la calidad de los trabajos a realizar y del
servicio que se ofrece a la ciudadanía.
4.- Fomentar las buenas condiciones de trabajo.
5.- Fomentar la confianza, la honestidad y la
cooperación entre personas, entre diferentes
colectivos y niveles de decisión.
6.- Fomentar los valores de la solidaridad con el entorno
social.
7.- Fomentar la transparencia en la gestión de la
empresa.
La realidad sobre el terreno quizá nos diga que
estamos lejos de este cambio, pero no por eso
debemos dejar de proponer (mediante charlas con
vecin@s, participación con el entramado social,
entrevistas con grupos políticos afines...)
alternativas a la especulación, creando la conciencia
social necesaria para cambiar hacia una jardinería
mejor, hacia un mundo mejor.
Municipalización de la
jardinería
Es evidente la práctica que han tenido los gobiernos
locales al privatizar los servicios de jardinería con el
fin de quitarse el problema de su gestión y otros fines
no confesables. Aunque en realidad resulta más caro
para las arcas municipales, añadiendo el coste social
de un servicio más precario en los resultados
jardinísticos y en las condiciones de trabajo de l@s
trabajador@s que han caído en esas empresas.
Esta práctica ha sido el resultado de unas dudosas
gestiones municipales unidas al ansia de lucro de los
empresarios del sector a menudo bien relacionados
con el poder político que es quien reparte el pastel
del dinero público.
Contra esta práctica hemos de trabajar para tratar
de municipalizar los servicios, y un camino es el de
concienciar a la ciudadanía y a los responsables
políticos de que tener un servicio propio de jardinería
es muy positivo para obtener resultados ambientales
y sociales positivos. Los tiempos de vacas gordas se
han acabado y tenemos que ir con cuidado con los
gastos consistoriales, sobre todo si somos
honest@s con la ciudadanía. Basta ya de repartir el
dinero común entre empresarios ávidos de acumular
riquezas, es momento para exigir que sea el
ayuntamiento quien organice de manera profesional
entes propios que lleven a cabo el trabajo mediante
personal fijo que aporte mayor implicación sobre el
terreno.
Son ya algunos los ayuntamientos que han
recortado gastos y que han prescindido de servicios
de mantenimiento externos y que han decidido
gestionar directamente, sin márgenes de beneficios,
sin comisiones por adjudicación, sin regalos a
concejal@s y con muy buen resultado.
Desde Parcs i Jardins de Barcelona (con un servicio
municipal de jardinería) la sección sindical de CGT
estamos trabajando en una propuesta de servicio
municipal que se gestione desde abajo que, con la
participación de trabajador@s y vecin@s, sea más
justo.
Nos gustaría exponer una propuesta de modelo de
gestión que fuera más allá de lo puramente
económico y que entrara más en lo humano y en lo
social de un servicio de jardinería que debe acercarse
un poco más a las voluntades vecinales,
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6. 11
Defensem el
Parc de l’Oreneta
MANIFEST
L’Ajuntament ha aprovat inicialment un
projecte per construir 30 habitatges de luxe
en un terreny que forma part del Parc de
l’Oreneta. Això serà possible per un acord
entre l’Ajuntament i la promotora Núñez i
Navarro. Aquesta empresa cedeix dues
masies
(Can Ripoll, a Sant Gervasi-Galvany, i Torre
Garcini, al Guinardó), que es destinaran a
equipaments públics, i a canvi l’Ajuntament
li transfereix una superfície per edificar dins
del Parc de l’Oreneta, tocant al carrer Mon-tevideo.
Un grup de veïnes i veïns estem decidits a
aturar aquest projecte perquè urbanitza i
privatitza una part de l’actual Parc de
l’Oreneta, que és un espai públic que conté
una vegetació forestal que és una
continuació del Parc Natural de Collserola.
Evidentment estem a favor que es guanyin
per a ús públic les esmentades masies, però
no a qualsevol preu.
Per això, el dia 10 de juliol del 2014 ens hem
constituït en la Plataforma Defensem el Parc
de l’Oreneta amb els següents punts:
1. No a la privatització i urbanització d’una
part del Parc del Castell de l’Oreneta. Aquest
espai forestal és un patrimoni d’alt valor
ecològic de tota la ciutat de Barcelona i
volem que se’n garanteixi la seva protecció
íntegra.
2. Que es destini a ús públic la Torre Garcini
al Guinardó i Can Ripoll a Sant Gervasi-
Galvany, d’acord amb les reivindicacions
dels veïns, mitjançant un procediment que
no perjudiqui els interessos generals de la
ciutat.
Es començaran a provar uns guants per a
realitzar la plantació de grups de flor. Ens
hem adonat que la plantació feia malbé els
guants de cuir que fem servir, ja que moltes
vegades es mullen o queden plens de terra.
Això i el fet que no són gaire anatòmics (no
tenim «tacte» amb ells) fa que molt personal
decideixi plantar sense guants o hagin de
buscar alternatives com fer-ho amb els
guants de reg o amb els de làtex.
Els guants a provar seran no permeables i
ajustats, de moment es provaran a la
brigada de Ciutadella.
D’ací a poc temps s’iniciaran les obres per
separar els vestidors de dones i d’homes i
de millora d’aquest centre de treball. El
personal que es canvia allà passarà
temporalment i mentre durin les obres al
Centre de Manteniment Serra i Martí.
10
Varis de seguretat i salut:
Guants per plantació
Desdoblament de la caseta de
Canyelles-Guineueta
pa celebrarlo!
Referent del Comité en temes
d’adiccions
El Víctor Fernández era fins ara el referent
del Comité en problemes d’adiccions, a partir
d’ara hi haurà una nova persona que farà de
referent del Comitè en el Protocol
d’Addiccions:: la companya Eva Reyes.
Qualsevol consulta: 649 77 98 62.

7. ¿Sabes qué es el TTIP?
Ecologistas en Acción
El Tratado Transatlántico de Comercio e Inversiones
(TTIP en sus siglas en inglés) es el nuevo modelo de
tratado de libre comercio que se está negociando
entre la Unión Europea y Estados Unidos desde ju-nio
de 2013, con la intención de crear la zona de libre
comercio mayor del mundo.
¿Quién y cómo se está negociando? De manera for-mal,
por una parte la Unión Europea y de la otra, el
propio Gobierno de EEUU. Sin embargo, desde su
origen, son los grandes lobbies empresariales de un
lado y otro quienes presionan y participan de mane-ra
activa en las negociaciones.
Las negociaciones además, están produciéndose de
espaldas a la población, con un alto carácter secre-to
sobre su contenido, y sin participación y apenas
consulta a la sociedad civil, e incluso con mucha
desinformación hacia los Gobiernos de los países de
la propia UE.
¿Qué regulará? Dado que los aranceles entre la UE y
EEUU son ya muy bajos, este nuevo modelo de tra-tado
se centra en la liberalización de todos los sec-tores
y en conseguir una armonización legislativa,
es decir, unificar leyes a ambos lados del Atlántico,
con el fin de reducir costes y “retrasos innecesarios”
para las corporaciones.
Un capítulo especialmente polémico es el de la pro-tección
de las inversiones, por el cual cualquier in-versor
privado internacional puede desafiar, ante
tribunales internacionales poco transparentes, cual-quier
legislación estatal(ambiental, laboral o social)
que interfiera con sus beneficios.
¿Qué supondrá? Se ahondará en los recortes en los
derechos laborales, justificados por la reducción de
costes y basados en la política antisindical de EEUU
(que no ha ratificado convenios de la OIT) y en las
reformas laborales impuestas por la Troika.
La liberalización de cada vez más sectores económi-cos
profundizará en las privatizaciones de servicios
públicos, cuyas consecuencias ya son conocidas. La
armonización legislativa a la baja, aplicando la legis-lación
más beneficiosa para las grandes corporacio-nes
afectará a las políticas agroalimentarias,
medioambientales y del derecho a la salud que cuen-tan
con legislación más favorable en EEUU. Sobre la
propiedad intelectual y uso y acceso a internet se
aplicará la legislación norteamericana que facilita la
vigilancia cibernética y el acceso a datos persona-les,
además blindará las patentes entre ellas las
13
farmaceuticas.
anéctoda
Las legumbres cocidas y la mujer
proletaria en Catalunya
No hay duda que las legumbres a lo largo de
la historia de la humanidad han sido fuente
de alimento y proteínas para nuestra especie.
Numerosos nutricionistas así lo han confirma-do.
En las décadas de los ’70 y ’80 del siglo XX,
desmerecidamente, las legumbres sufrieron
una caída en su consumo. Hoy vuelven a re-cuperar
12
una privilegiada posición en nuestra
alimentación diaria.
Una vez hecha esta breve introducción nos
centraremos en la cuestión que nos ocupa:
Hacia finales del siglo XIX y comienzos del XX,
la mujer del burgués, aunque de pequeñas
rentas, solía tener criada/s. Esto le permitía li-berarse
de las pesadas tareas domésticas,
entre ellas la larga cocción de las legumbres.
A diferencia, la mujer proletaria por su condi-ción
de mujer, ya tenía entre sus obligaciones
familiares o sociales de atender las tareas do-mésticas,
de criar a la prole, hacer las compras
de la casa, lavar la ropa (a mano) etc. Pero tam-bién
tenía que trabajar en las fábricas y talle-res
de la incipiente sociedad industrial catala-na.
Esto le suponía que tras su jornada labo-ral
de más de 10 horas tenía que invertir todo
su tiempo en la casa.
He aquí que en esta tierra catalana parece ser
que surgió entonces la producción de las
“llegums cuites”. La venta de legumbres co-cidas
dio pie a una nueva fuente de pequeños
negocios generalmente familiares. Que per-mitieron
con menos esfuerzo economizar
tiempo a la hora de cocinar, teniendo así las
mujeres más para dedicar a otras cosas.
Por eso podemos decir que las legumbres co-cidas
han supuesto un granito de arena más
en el lento proceso de la lucha de la mujer pro-letaria
por liberarse del yugo patriarcal y de la
sociedad opresora imperante del primer pe-riodo
del desarrollo del capitalismo. Y, porqué
no, también de nuestros días.
Doroteo

8. Cauen arbres a Madrid
Els arbres de Barcelona podrien veure’s
abocats a córrer la mateixa sort que els
madrilenys. A Madrid la gestió de l’arbrat
està, des de fa molts anys, en mans
d’empreses privades i ara Barcelona també
representa una llaminadura per les grans
empreses de serveis. El govern de la ciutat,
tant el d’ara com els d’abans, està en
constant setge per tal de privatitzar la
gestió del verd de la ciutat i fer-hi entrega
als poderosos com a Madrid.
Els arbres de Madrid poden haver caigut de
manera sobtada e inesperada, però també
degut a una gestió privada que no hi posa
els recursos necessaris, que no valora la
responsabilitat, la implicació, la constància
i la proximitat del jardiner/a de barri amb una
permanència al territori que fa que el veïnat
els vegi amb familiaritat. Aquest és el cas
de Bcn, amb un Institut Municipal de llarg
recorregut que no mira cap a un altre costat
quan es detecta un arbre feble o amb risc
de caiguda o un grup de flor amb fongs, o
un arbust malmès o quan se li apropa un veí
amb una queixa.
Els arbres creixen, maduren i al final de la
seva vida moren i cauen, és un procés natu-ral
que mirem d’evitar tallant-lo abans que
caigui, però si el personal implicat a la
detecció del problema és perillosament
reduït i es mira cap a un altre costat, el risc
de caiguda precipitada augmenta.
A Barcelona aquest jardiner/a proper de que
parlàvem pot desaparèixer, la plantilla està
molt minvada i envellida, cada cop es jubi-len
més treballadors/es, i si no contractem
no es durà a terme el rejoveniment
necessari. A Barcelona ja es nota la falta de
qualitat a la jardineria, la feina de 10 perso-nes
no la poden fer 6;
de vegades això provoca despeses
innecessàries i en el cas de l’arbrat es pro-voquen
riscos no assumibles. L’ajuntament
de Bcn vol privatitzar l’Institut i deixar-ho
en mans dels àvids empresaris que, més
que interès per la jardineria municipal,
tenen un clar interès per ficar-se els diners
públics a la seva butxaca privada. Els arbres
cauen a Madrid, però abans que això van
caure els drets laborals, la proximitat a la
ciutadania, la implicació del personal mu-nicipal
i els interessos generals en vers els
interessos dels quatre de sempre.
Barcelona ha de ser capaç de mantenir i
protegir el seu patrimoni, en aquest cas un
patrimoni jardinístic i cultural de màxima
importància i un patrimoni professional
amb un coneixement del terreny que no
es pot assolir d’altra manera que amb
implicació i responsabilitat.
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