Este boletín presenta el quinto número del boletín digital KIDEZ&KIDE. Agradece los comentarios y contribuciones recibidos. Espera que los temas tratados sirvan para alimentar la lucha por los derechos de los trabajadores. Incluye varios artículos sobre elecciones sindicales, creación de empleo en sanidad, cierre de lavandería en Santiago, reclamación de días de vacaciones, suspensión de desarrollo profesional, y promoción del euskera en sanidad.

1. kidez & kideLAB osasungintza buletin digitala
Berton daukazu KIDEZ&KIDE buletinaren 5.alea. Eskertu nahi dizkizuegu zuen iruzkin eta ekarpenak. Es-
pero dezagun baliagarri izatea garaiek eskatzen diguten borroka grina pizteko. Ez ahaztu helaraztea zuen
iritziak: lab.cruces@osakidetza.net (KIDEZ&KIDE).On egin!.
Aquí está el quinto número del boletín KIDEZ&KIDE. Os queremos agradecer los comentarios y aporta-
ciones enviadas. Esperemos que los temas aquí tratados sirvan para alimentar la lucha que los tiempos
nos demandan. No olvidéis hacernos llegar vuestras opiniones: lab.cruces@osakidetza.net (KIDEZ&KIDE).
¡Qué aproveche!
• Elecciones sindicales en Gipuzkoa.
• Osasungintzan enplegua sortzeko
dekalogoa.
• No al cierre lavandería de Santiago
• Reclama tus canosos.
• Suspendido el Desarrollo Profesional
• Osaeus martxan da
• Sindikatuon arteko elkarlana
Osakidetzan
• PAC Sestao
• Debagoieneko Ospitalea.
• Call Center de Bizkaia
• Txaro Goñi jubilatu egin da.
• Erizain langutzaileen galera.
• Basurto apuesta por la privatización
• Darpón la puerta giratoria
• Osasunbidea
• Movilización por los presos enfermos.
• Karlos readmisión: pelea ganada en
Ambulancias Bizkaia.
• Afilia zaitez
• Zuregandik gertu gaude
5. zbk. 2014 uztaila
lab.eus/osasungintza
hurrengoa

2. Zerbitzu publikoetan enplegua suntsitzen ari da, krisi testuinguruan agintari gehienek zerbitzu
publikoak ezer baztergarritzat jotzen dituztelako; zerbitzu publikoen defentsa egitea eta beraz,
enplegu publikoaren defentsa egitea behar-beharrezkoa zaigu pertsona guztion oinarrizko
eskubideak bermatuko dituen sistema eraikiko badugu. Emakumezkoon ikuspegitik ere zerbitzu
publikoak defendatzeak berebiziko garrantzia du, azken batean, sistema publikorik ezean,
zerbitzuetako asko, zaintzari lotutakoak gehien bat, emakumeon gain geratzen baitira. Honetaz
gain, emakumeok lan baldintza duinik nonbait lortu badugu, sektore publikoan izan da, beraz,
enplegu publikoaren suntsiketak zigor bikoitza dakar guretzat.
Baina horrez gain, zerbitzu publikoetan lan egiten dugunok badugu arrazoi gehigarri bat en-
plegu publikoari berebiziko garrantzia eta zentralidadea emateko, geure ogibidea dela, alegia.
Gure lana den neurrian enplegu publikoa galbidean jartzea aldi baterako lan egiten dugunon
kasuan askozaz ere kontratazio gutxiago izatea ala bat ere ez izatea ekartzen ari da, eta plaza
finkoa dugunon kasuan lan egiteko gainkargak izatea ekartzen ari da.
LAB plantea PARA EL SISTEMA SANITARIO :
• Un sistema público de salud integral para todas y todos los trabajadores: no al sistema de
Enpleguaren aldeko dekalogoa
Hasiera hurrengoaaurrekoa

3. mutuas y que la sanidad pública gestione todas las contingencias.
• Reducción de la jornada y garantía de las 35 horas semanales.
• Aumento de la plantilla e incremento de la estabilidad: convertir en plazas fijas todas las
plazas vacantes actuales y creación de nuevas plazas en todas las categorías en función de la
demanda social de servicios. OPEs anuales en base a unos nuevos criterios más agiles, trans-
parentes y justos.
• No a la concertación con la sanidad privada y a las privatizaciones. Reversión progresiva a
lo público de todos los servicios privatizados.
• Contratación al 100% y desde el primer día de todas las ausencias del personal.
• Apertura de todos los servicios asistenciales durante mañana y tarde mediante (quirófanos,
pruebas diagnósticas, etc) con nueva contratación y generalización en todas las categorías del
sistema de turnos, acabando con el sistema de guardias.
• No a las autoconcertaciones (“peonadas”): aumento de contratación y realización de ta-
reas en condiciones normales del turno correspondiente por cartelera para todo el personal.
• Definición de las funciones por categoría y contratación en todas las categorías para reali-
zar las funciones propias en coordinación con el resto. Trabajo en equipo no es hacer todos de
todo.
• Adelantar la edad de jubilación y medidas para rejuvenecer la plantilla.
• Quitar los “numerus clausus” de ciertas especialidades en la Universidad.
Vamos a llevar todas estas medidas a los centros de trabajo para compartirlas con los y las
trabajadoras y recoger aportaciones tanto sobre los objetivos y prioridades, como las formas
de organizar la lucha en cada centro. Todo ello mientras las ponemos sobre la mesa de las
distintas instituciones competentes y exigimos su puesta en marcha.
NO al cierre
de la lavandería de Santiago
Osakidetza cierra la lavandería del Hospital Santiago y
se la entrega a una empresa con salarios miserables.
El pasado 14 de mayo, y tras una importante lucha de
las y los trabajadores, la dirección de Osakidetza llevó a
cabo el cierre de la lavandería del Hospital de Santiago
(Gasteiz) en la que trabajan 17 personas de Osakidetza.
Este servicio ha sido entregado a la empresa INDESA,
participada de forma mayoritaria por la Diputación Foral
del PP en Álava y que contrata parte de su plantilla entre
trabajadores y trabajadoras que tienen algún tipo de discapacidad.
Hasiera aurrekoa hurrengoa

4. LAB denuncia enérgicamente esta jugada del PNV, que rompe con todos
los acuerdos anteriores, que deja en evidencia las mentiras del Sr. Zearreta
en Mesa general, que continúa privatizando servicios públicos, que sigue
borrando del mapa a ciertas categorías y que ofrece un servicio público a
una empresa que bajo el manto de la “inserción laboral” impone medidas
laborales regresivas y paga salarios de miseria.
En primer lugar, esta privatización es
contraria a varios Decretos y Acuerdo de la Mesa General,
además del Acuerdo Parlamentario del 27 de febrero
del 2002 con el propio PNV, entre otros. La palabra –ni la
firma- del PNV no vale cuando de negocios se trata. El
riesgo de que estas 17 plazas de operario de servicio sean
“amortizadas” y desaparezcan es muy alto.
En segundo lugar, se precarizan gravemen-
te las condiciones laborales del servicio de lavandería, ya que la empresa IN-
DESA, con accionariado mayoritario de la Diputación de Álava, pero también
capital privado (afán de beneficios) y gestión privada, ha sido denunciada
una y otra vez por sus condiciones laborales precarias. Utiliza a trabajadoras
y trabadores con discapacidad como mano de obra barata, mientras los
cargos directivos se llevan enormes sueldos de hasta 68.000 euros al año
cuando la media del personal cobra menos de 1000 euros al mes (llegan
hasta sueldos de 717 euros).
Movilizaciones, manifestaciones, bloqueo
de las instalaciones , encadenamientos y un
encierro indefinido en las instalaciones de la
lavandería no pudieron evitar su cierre, im-
puesto por la fuerza, con nocturnidad y ale-
vosía y con varias dotaciones de la Ertzaintza
arrastrando a las personas encerradas. Pero
la lucha de estos días ha
sido todo un ejemplo y no
ha acabado. Han ganado la primera batalla, pero seguimos en lucha. De
hecho, el cierre de la COCINA del H. Santiago pudiera ser el próximo ob-
jetivo de la dirección, aprovechando las obras de ampliación de la cocina
de Txagorritxu…
Hasiera aurrekoa hurrengoa

5. Reclama tus canosos
LAB ha denunciado que, en los últimos años y bajo la excusa de la crisis económica,
miles de puestos de trabajo han sido destruidos en todos los servicios públicos con
graves consecuencias. Pero junto a la denuncia de la situación, hay que poner solucio-
nes encima de la mesa y así lo hemos hecho con la serie de medidas que hemos pre-
sentado para crear empleo de calidad en los servicios públicos. Por lo que respecta
a SANIDAD, hemos planteado diez medidas concretas sobre las que priorizaremos
nuestro trabajo sindical en los próximos meses.
El tema de los CANOSOS está dentro de esta campaña y lo tenemos que colocar
dentro de los recortes impuestos unilateralmente por Osakidetza. El robo de los cano-
sos, junto con una larga serie de recortes mas (aumento de jornada, no cobertura de
ausencias, amortización de plazas, robo de APs…) han destruido empleo, han precari-
zado las condiciones laborales de miles de trabajadores y trabajadoras de Osakidetza
y han perjudicado a la calidad asistencial. Todas estas medidas se han dado en un
marco jurídico impuesto, pero avaladas e impulsadas por el Gobierno Vasco contra la
mayoría social de Euskal Herria.
Teniendo todos estos objetivos en cuenta, PARA EL TEMA CONCRETO DE LOS
CANOSOS, LAB ha planteado lo siguiente:
• ASAMBLEAS DE TRABAJDORES/AS en todos los centros, para informar sobre esta
dinámica concreta y las movilizaciones que vamos a llevar a cabo en Osakidetza.
• RECLAMACIÓN JUDICIAL PARA trabajadores afectados, afiliados y no afilia-
dos. En esta Reclamación solicitamos:
- La recuperación de todos los canosos.
- La cobertura con contratación de las ausencias por el disfrute de estos canosos.
- Marcha atrás en todas las medidas que destruyen empleo.
• 17 JUNIO, concentración en LAKUA y entrega al Vice-consejero de un escrito
exigiendo:
- Marcha atrás de todas las medidas contra el empleo.
- Defensa del ámbito de decisión vasco.
- Reconocimiento automático a todos las y los trabajadores de un derecho re-
conocido por los tribunales a un trabajador. El PNV tiene mucha cara dura para
recurrir estas medidas al Constitucional y quedar bien, pero ahora que tiene una
sentencia parcial favorable se niega a aplicarla automáticamente!
¡lucha por el empleo!
Hasiera aurrekoa hurrengoa

6. Osakidetza suspende por decreto
Como ya anunció en la reunión de la Mesa Sectorial de abril, la Dirección de Osakidetza
ha suspendido a golpe de decreto la convocatoria de Desarrollo Profesional del año
2011, aun no resuelta. Por medio de la Resolución 558/2014 de 8 de mayo del Director
General de Osakidetza, se achaca a la falta de medios económicos la imposibilidad de
finalizar, de momento, la convocatoria realizada en el año 2011.
De nuevo, el PNV nos vuelve a dejar clara su forma de entender una “buena gestión”
del sistema sanitario vasco. Por medio de esta Resolución, la Dirección de Osakidetza
da cobertura legal a un nuevo incumplimiento de lo pactado, recortando condi-
ciones laborales a las y los trabajadores de Osakidetza y creando importantes
agravios comparativos.
LAB hemos mantenido una posición muy clara y crítica sobre ESTE modelo de Desa-
rrollo Profesional desde el primer momento y no hemos cambiado nuestro discurso.
Consideramos que se queda en un complemento económico encubierto no como
derecho, sino a discreción de Osakidetza: valoración subjetiva dependiente de los man-
dos, negocio de la formación –también para muchos sindicatos-, discriminatorio entre
categorías, no accesible para todo el mundo…Además, Osakidetza ha utilizado durante
todos estos años el desarrollo profesional como forma de apaciguar a la plantilla frente
a los gravísimos recortes impuestos bajo la amenaza de que “lo mismo que lo doy, lo
puedo quitar…”
Pero dicho esto tenemos muy claro que Osakidetza debe hacer frente a sus compro-
misos con los y las trabajadores. Por lo tanto hay que exigir que cumpla también con
el desarrollo profesional y colocar este nuevo paso en la larga lista de recortes en
nuestros derechos y condiciones laborales.
Resolución de Osakidetza: http://www.osakidetza.net/es/ficheros/8_19073es.pdf
la convocatoria de desarrollo profesional 2011
“Osasungintzan euskaraz lan eta bizi” leloa utopia ote? Gure ustez, ez. Aldarrikapen
hori, desioa izateaz gain, eskubidea eta beharra da euskal langile eta herritarrontzat,
eta lorgarria da horretarako behar adina indar bideratzen badugu, frogaturik baitago
Hizkuntz Eskakizun agiriak eta itzulpenak eskatzera mugatzen diren zuzendaritzen esku-
tik ez dela osasungintzan aldaketa sakonik emango.
Borondatea, plan eraginkorrak, bitartekoak, lidergoa… beharrezkoak dira gai honetan.
Eta ezinbestekoa den beste osagaia osasungintzan euskararen alde langile eta herrita-
rren bultzada bateratu eta eraginkorra da.
Osaeus martxan da
Hasiera aurrekoa hurrengoa

7. Bide horretan sakondu asmoz LAB sindikatuak osaeus.info web orria martxan jarri du,
osasungintzan euskararen inguruko dinamika eta hausnarketen informazioa eskaintzeaz
gain, batez ere ekimenak bultzatu, ezagutzera eman eta eraginkortu asmoz sortzen
den tresna da osaeus.info orria.
Web orrialdea aukeztu eta osasungintzan euskarak bizi duen egoeraz mintzatzeko
topaketa ireki bat antolatu zuen LABek Donostian apirilean. Bertan osasungintza
euskalduntzearen aldeko lanean diharduten hainbat eragilek (Kontseilua, OEE, EHE,
Topagunea…) parte hartu zuten hausnarketak konpartituz eta LABek ere bere asmoak
azaldu zituen.
Hainbat hausnarketa interesgarri egin ziren topaketan:Langileon eta herritarron hi-
zkuntz eskubideak errespetatu beharra, euskaraz lan egiteko eskubidea, hizkuntzak
eta komunikazioak osasungitnzan duten paper garrantzitsua, Hizkuntz Eskakizunetatik
haratago plangintzak erabilera bultzatu asmoz egitearen beharra, elkarlanaren garran-
tzia, langileon partehartzea bideratzearen garrantzia, euskalduntzearen pisua soilik
pertsonengan jarri ordez unitate eta sailetan jartzearen komenigarritasuna... Topaketa
aberasgarria izan zen, dudarik gabe.
Eta aurrera goaz! Azken hilabeteotan euskararen alde hainbat ekimen bultzatu eta
lagundu ditugu LABetik, osaeus.info orrian ikusgai dauzkazue horietariko asko.
Osasungintzan euskaraz lan eta bizi, ezina ekinez egina!
Hasiera aurrekoa hurrengoa

8. ¿otro cortijo?
El escrito realizado por LAB sobre las actitudes del responsable de este PAC hace algu-
nas semanas ha levantado ampollas y ha desencadenado una caza de brujas con el fin
de descubrir “quién ha realizado estos carteles”. La respuesta es sencilla y no requiere
ninguna investigación: el autor es el sindicato LAB. Y el objetivo, hacer una llamada de
atención sobre actitudes concretas de una jefatura que crea malestar en la plantilla del
centro.
Por lo tanto, en vez de dedicar esfuerzos a saber quién es el autor, mejor que el res-
ponsable del PAC se dedique a sus tareas, las realice en condiciones y abra una vía de
diálogo con la plantilla para solucionar los problemas existentes en el centro.
Eso sí, aviso a navegantes. LAB no va a permitir ninguna persecución por parte de nin-
guna jefatura con la intención de acallar las voces críticas. No vamos a aceptar ningún
recorte a nuestra actividad sindical.
PAC de Sestao,
Debagoieneko ospitale berria...
Ezin da onartu Osakidetzako Zuzendaritzak ospitale berri honekin daraman jarrera eta
kudeaketa axolagabea. Zelan da posible halako inbertsioa egin eta gero hain erabilera
eskasa ematea ospitale honi? Badirudi zerbitzuak handitu eta hobetu beharrean, gero
eta gutxiago eta gero eta kaxkarragoak eskani nahi dituztela.
Debagoieneko ospitale berria 2012ko ekainaren 18an hasi zen
lanean ospitale zaharrak eskentzen zituen zerbitzuak handitzeko
asmotan (kanpo kontsultak, etab...). Baina orain arte ikusi dugun
bakarra zera da: zerbitzuak nola murritzu diren (esterilizazioa,
laborategia, anatomia patologikoa...). Bestaldetik, ohe kopurua ez
da gehitu.
Hau gutxi balitz, horra hor azkena: tuberiekin arazoa omen dago
eta gotik behera aldatu behar dute ura kanporatzeko sistema (2
urte daukana). Obra burutzeko, kirofanoak , Reanimazioa eta Par-
toak itxi egingo dira uztailaren 24tik abuztuaren 4ra, operazioak eta pazienteak beste
zentro batzuetara bideratuz. Honi gehitzen badiogu udaro ixten diren ohe kopurua,
ospitale aktibitaterik gabe geldituko da. Zelan da hau posible ospitale berri batean,
itxaron zerrendak luzatzen diren bitartean eta langileak kontraturik gabe etxean dau-
den bitartean?
norantza doa?
Hasiera aurrekoa hurrengoa

9. El futuro incerto de los call center
El pasado 14 de mayo en rueda de prensa el Consejero Darpón afirmó que no es cier-
to que en Osakidetza se esté destruyendo empleo, aunque
reconoció que en Bizkaia ha habido 10 contrataciones me-
nos (personal del Call Center). Afirmó que esta destrucción
de empleo “genera un mejor servicio, ya que han constata-
do que se resuelve el 90% de las llamadas”.
No sabemos qué datos maneja el departamento, pero lo
que está claro es que están totalmente falseados y sesga-
dos. Pero, aunque fueran ciertos y toda la millonada que se
gastó el gobierno de Bengoa en el sistema de atención tele-
fónica automatizada no valga para nada …….nos surge una pregunta: ¿Por qué mien-
tras el Sr. Darpón públicamente renuncia al Call Center , en Comarcas Sanitarias como
Ezkerraldea y OSI San Eloy Barakaldo Sestao se está apostando y reforzando este sis-
tema de atención telefónica?. Recordemos que en mayo en el C.S de Repélega se han
hecho una serie de obras para ubicar un macro Call Center que absorba el de Ortuella
y en el que se irá incorporando personal procedente de los centros de salud para dar
atención también a los centros incluidos en la OSI San Eloy. ¿En qué quedamos?
“Txariko”ri ere mundu laboraletik erretiratzeko momentua heldu zaio. Gurutzetako
ospitalean LAB sindikatuaren erreferentzia izan zen urte luzetan, beti borrokan eta lan-
gileen arazoekin kezkatuta ere, denon eskubideen defentsan etengabe,
energiaz beterik.
Bere ibilbideari omenalditxo xumea egiteko asmoz, adin eta belaunaldi
ezberdinetako
LABkideok elkartu ginen bazkari batean Bilboko Alde Zaharreko Kal-
derapeko tabernan. Giro apartean, gure Txarikok hitza hartu zuen argi
uzteko ez duela batere grinarik galdu urteotan eta beti bezain kritiko eta
auto-kritiko jarraitzen duela, baina LAB proiektu historikoa irmotasunez
defendatu behar dugula . Ondo izan fase berri honetan!.
Txaro Goñi, LABeko ordezkari
Osakidetzan jubilatu berri da
Hasiera aurrekoa hurrengoa

10. 2007 2013
Bilbo Eskualdea 33 30
Uribeko Eskualdea 19 15
Ezkerraldea-Enkarterri 33 23
Barrualdeko Eskualdea 27 22
Aurreko Kidez & Kide alean, osasun zentruetako Erizaintza Laguntzaileen egoera salatu
genuen eta orain datuak aurkezten ditugu.
Hauek dira Osakidetzak wbgunean argitaratzen dituen Erizaintzako Laguntzaieen
lanpostu funtzionalak. Errealitatea bistan dago: 2007ko 112 lanpostuetatik 2013ko 90
lanpostuetara . Sei urtetan 22 lanpostu gutxiago.
Birmoldatu edo amortizatu izan diren azkenak Amurrion, Laudion, Erandion, La Paz,
Zalla eta seguraski Algortan kokatzen dira.
“Talde lana” hitzak ez du esan nahi denok denetarik egin behar dugula; beraz, halako
joera ez elikatzeko, funtzeskoa da ez dagozkigun funtzioak ez betetzea eta Osakidetza-
ri exijitu plaza guztiak mantendu ditzala.
Erizaintzako laguntzaileen galera
Ya conocemos el nombre de la empresa a la que se le adjudica, por 12 millones de eu-
ros más IVA, la limpieza durante dos años del Ambulatorio de Txurdinaga y parte del
hospital de Basurto. A nosotros y nostras, como parte del hospital de Basurto y a sa-
biendas de que Osakidetza gestiona una cuarta parte de la limpieza del hospital, nos
cuesta entender cómo teniendo una jefatura de limpieza propia de Osakidetza y unos
gestores también de Osakidetza sea más barato que una empresa externa haga tres
cuartas partes del trabajo y además saque un porcentaje de beneficio de esos doce
millones de euros. Así planteado, nos atreveríamos a decir que el beneficio de dicha
empresa es directamente proporcional a la incompetencia del equipo de gestión y
jefatura de Osakidetza. Si no es así, es que existe otro motivo para duplicar jefaturas y
directivos, ¿cuál?
Garbialdi se marcha del Hospital de Basurto y una Unión Temporal de Empresas
entra a obtener beneficio de la sanidad pública. Estos dos próximos años Osakidetza
entregará beneficios a Ferroser y Ansareo. Da igual si usted encuentra ejemplos de
mala praxis de estas empresas, nosotras le aseguramos que obtendrán beneficios muy
profesionalmente en tiempo de recortes.
Basurto apuesta por la privatización
Hasiera aurrekoa hurrengoa

11. Ospitalez kanpoko larrialdien eta etengabeko laguntzaren oraingo sistemak ez du
jardueraren ikuspen orokorrik eta gertatzen ahal diren osasun laguntzak artatzera
mugatzen da.
Honen eraginez biztanleriak ospitaletako larrialdiak gaizki erabiltzen ditu eta zerbit-
zuek eta premiazko larrialdiek gainezka egiten dute.
Oraingo antolakuntzarekin badira Oinarrizko Osasun Laguntzako 54 talde Osasun Es-
kualde Oinarrizko guztietarako. Teoriaren arabera, talde bakoitzak barne antolakunt-
zak jasotzen duen zentro proiektu bat burutzen du, bertan barneko antolakuntza,
eskaintzaren garapena, kalitatea hobetzeko plangintza, irakas plangintza eta dauden
baliabideen erabilera bilduz. Praktikan, egitan, Oinarrizko Osasun Laguntzaren zuzen-
daritzak berak ezartzen ditu helburuak eta langileen esku hauetaz erabakitzeko aukera
gutxi uzten ditu.
Oinarrizko Osasun Laguntzan kapitazioaren ezartzearekin nahiko aurreratu da diru-
sarien indibidualizazioan, sakabanatze geografikoan eta kontratu programak betet-
zeagatik ematen diren sarietan. Osagarri guzti hauengatik taldeen artean eta osasun
etxeetako langileen artean lehia handitu da eta baita invidiak eta desmotibazioak
sortu ere.
Lan jarduera itzel handitu da. Asko dira langile gehiago, hornidura hobeak eta etxeko
laguntzarako zein osasun etxetik kanpoko larrialdiak artatzeko ibilgailu egokituak
eskatzen dituzten osasun etxeak. Osasun etxe edo eta kontsultorio askotan espazio
fisikoren faltan daude eta laguntza iraunkorra guardien bidez (aparteko orduak) betet-
zen da. Landa Eremuko Larrialdi Zerbitzuak ezartzearekin ez da jarduera hau erabat
baztertu. Aurten ikusi dugunez, Oinarrizko Osasun Laguntzako zein Landa Eremu
Larraialdi Zerbitzuetako langileei behartzen zaie etengabeko laguntzako guardiak
(aparteko orduak) egitera, aldi baterako kontratatzen diren langileak ordezkatuz, lan-
gile kontratatu hauen kontratuak gutxituz eta prekarizatuz; kasu okerrago batzuetan
eskubiderik gabe kaleratzen dituzte berriro lan egiteko aukerarik gabe utziz.
Osasunbidea
Oinarrizko osasun arreta eta ospitale
kanpoko larrialdiak
Hasiera aurrekoa hurrengoa

12. El consejero Darpón y la
Puerta giratoria (Wikipedia): “El término puerta giratoria designa de forma co-
loquial el hecho de que un alto cargo público se marche a trabajar a una empresa
privada, obteniendo beneficio de su anterior ocupación pública y eventualmente
produciendo conflictos de interés entre la esfera pública y la privada, generalmente
en beneficio del interés privado y en perjuicio del interés público. Se conoce como
puerta giratoria (como calco del inglés revolving door) al movimiento de altos cargos
del sector público al sector privado y viceversa.”
El actual Consejero de Sanidad, Jon Darpón, es uno de los miles de los cargos
políticos de la Administración que luego pasan a formar parte de las direcciones de
grandes empresas privadas, que luego vuelven a la
administración pública, luego a la privada…hasta
que se marchan a México, al Parlamento Europeo
o las playas de Punta Cana. La sanidad pública,
junto a obras públicas es uno de los sectores que
se llevan la palma en candidatos a este ir y venir.
Iberdrola, Petronor…
Esta práctica es aún legal, aunque intentos de
limitarla han existido pero no han prosperado, ya
que está en manos de los propios implicados el
ponerlo en marcha. Mientras no se demuestre lo contrario, todo el mundo es inocen-
te (“todo er mundo es güeno” que decía la película de Summers). Pero la tentación,
siempre está ahí, ya se sabe, concertaciones millonarias con la sanidad privada, adqui-
sición de alta tecnología, el poder internacional de las farmacéuticas… Y claro está,
la teoría de la balanza: si la sanidad pública funciona de maravilla, la privada pierde
negocio y viceversa.
Legal será, pero ¿ético? El Sr Darpón salta con gracia desde Osakidetza al IMQ y lue-
go a la consejería, siendo el IMQ (Igualatorio Médico Quirúrgico) una de las empresas
de sanidad privada que mantiene acuerdos con Osakidetza y donde hay negocio,
dinero e intereses de por medio… ¿quién marca los criterios? ¿Quién decide? ¿Quién
controla?
A modo de pequeño ejemplo ilustrativo de las facilidades ofrecidas por el orde-
namiento jurídico para “perdonar” deudas con la sanidad pública, podemos citar
la Resolución 131/2003, de 16 de diciembre, del Director Gerente de Hospital
Santa Marina de Osakidetza SVS, por la que se acuerda la anulación de derechos
pendientes de cobro. En ella, queda prescrita por imposibilidad de cobro una deuda
teoría de la “puerta giratoria”
Hasiera aurrekoa hurrengoa

13. de 1.497, 72 euros que el IMQ tenía con el Hospital. Si bien es cierto que la cantidad
es muy pequeña, se podría estar hablando de cantidades de otro calado, ya que los
argumentos jurídicos son los mismos: según la Ley de Ordenación Sanitaria de Euska-
di, “todos los ingresos que se generen en el ente público como consecuencia de su
actividad y, en especial, por la prestación de servicios sanitarios a terceros obligados
al pago de los mismos, tendrán la consideración de ingresos de derecho privado” y,
a tenor de ello y por los art. 1932, 1936 y 1961 del Código Civil “son susceptibles de
prescripción todas las cosas que están en el comercio de los hombres (¡toma esa!)” y
“las acciones prescriben por el mero lapso de tiempo fijado por la ley”…En resumen,
sólo hay que justificar que durante cinco años no se ha podido cobrar y…listo! Adiós
a la deuda.
¿No da que pensar todo ello? Y nos podemos preguntar inocentemente ¿tendrá esto
que ver con la obsesión por “adelgazar” la sanidad pública? ¿serán motivos cardio-
vasculares? Quién sabe…
Breve vida laboral del Consejero Darpón:
• Coordinador de Trasplantes
Hospital de Cruces
enero de 1993 – abril de 1996 (3 años 4 meses)
• Subdirector Médico (Servicios Quirúrgicos)
Hospital de Cruces
abril de 1996 – noviembre de 1996 (8 meses)
• Director Médico
Hospital Txagorritxu
noviembre de 1996 – febrero de 1999 (2 años 4 meses)
• Director Asistencia Sanitaria
Osakidetza
febrero de 1999 – julio de 2005 (6 años 6 meses) Vtoria-Gasteiz
• Director Gerente
Hospital de Basurto
junio de 2005 – julio de 2009 (4 años 2 meses)
• Director Gerente
Clinica IMQ Vicente San Sebastian. Bilbao
febrero de 2010 – mayo de 2012 (2 años 4 meses)
• Director General Clinica IMQ Zorrotzaurre
mayo de 2012 – diciembre de 2012 (8 meses)
• Osasun Sailburua - Consejero de Salud
Eusko Jaurlaritza - Gobierno Vasco
diciembre de 2012 – Presente (1 año 3 meses)
Hasiera aurrekoa hurrengoa

14. No podemos esperar ni un minuto más. La política carcelaria aplicada al colectivo de
presos políticos vascos, basada en la venganza, la crueldad y el ensañamiento debe
ser suspendida de inmediato. Las autoridades españolas no cumplen ni su propia
legislación y muestran un especial sadismo en relación al sector más vulnerable del
colectivo: sus presos y presas gravemente enfermas. En vez de estar en sus casas y
recibiendo tratamientos en los centros sanitarios, son retenidos en sus celdas y difi-
cultados sus tratamientos, mientras son sometidos a condiciones inhumanas.
Es urgente movilizarnos para exigir que esta situación cambie. Y debemos transmitir
el mensaje de que esto nos compete a todas y todos, no ya por afinidad ideológica,
sino por dignidad humana y principios democráticos.
LAB Osakidetza está implicado en esta lucha y reivindicamos dos objetivos: que
todos los presos gravemente enfermos sean excarcelados de inmediato, y que Osa-
kidetza realice un Protocolo para pacientes Presos de aplicación en todos sus centros
que ponga punto final a las constantes violaciones de derechos que a estas personas
corresponden como pacientes y usuarios del sistema vasco de salud.
En esta clave nos concentramos en un hospital de cada herrialde los últimos viernes
de mes y el pasado 5 de junio, todas las delegadas de Osakidetza llevamos estas dos
reivindicaciones a la sede de Osakidetza de Bilbao, donde realizamos una concentra-
ción.
Además, distintas iniciativas se están llevando a cabo a todos los niveles. Por ejem-
plo, el pasado 27 de mayo familiares del preso ondarrutarra Ibon Iparragirre com-
parecieron en el Parlamento Vasco y, posteriormente se concentraron bajo el lema
“gaixo dauden presoak etxera”
También en Osakidetza
¡presos enfermos a casa!
Hasiera aurrekoa hurrengoa

15. La lucha sindical ha logrado que el delegado de LAB Karlos Diaz Zubia, despedido por
Angel Luis Martínez Calleja, administrador único de Ambulancias Bizkaia UTE, haya sido
readmitido en su puesto de trabajo.
El pasado 8 de noviembre de 2013, Karlos fue despedido y mandado a la lista intermina-
ble del paro. Su labor y entrega como delegado del comité
de la empresa SAMU (empresa que integra la UTE) facilitó su
enemistad con la gerencia de estas empresas, quien no dudó
en sacarse de la manga una sarta de mentiras que provocaron
su despido disciplinario.
Esta provocación y ofensa a los derechos de los y las traba-
jadoras, se multiplica por mil cuando a quien despiden es
precisamente a quien ellos y ellas han elegido como su repre-
sentante, es en ese momento cuando el ataque es a todos y a
todas.
Desde el momento del despido hasta hoy, se han sucedido las movilizaciones, desde la
huelga en respuesta a este hecho reprobable, convocada no solamente por LAB sino por
ELA, CCOO y UGT, todos los sindicatos con representación en este sector a excepción
del sindicato USO, estos últimos son parte fundamental para dar cobertura a la política
del terror que ejerce Angel Luis Martínez en sus empresas, contra todas y todos quienes
no se doblegan a sus pies. Posteriormente le siguieron las concentraciones en diferentes
hospitales, en sanidad, escraches, etc. Con dos actos por semana, sin desfallecer mos-
trando nuestro más enérgico rechazo.
El pasado 25 de marzo, era la fecha señalada para la celebración del juicio por el despido,
ese día un nutrido numero de compañeros y compañeras, se personaron el juzgado para
ofrecerle a Karlos su apoyo incondicional y a la vez mirar a su propio jefe a la cara con
todo el odio que cabe en una mirada. Este día nuevamente fuimos burlados, sacándose
de la manga la empresa una estratagema que podía suspender el juicio y dilatarlo aun
más, el motivo fue que la empresa dijo que no le habían llegado en tiempo y forma la
citación de sus testigos, testigos que por cierto se encontraban con Angel Luis en los
bares inmediatos al juzgado tomando un café con este, a la espera por si algo salía mal y
finalmente el juicio se celebraba.
Finalmente el juicio fue suspendido hasta el 10 de junio, pero la lucha, la constancia y la
perseverancia de Karlos, sus amigos, sus compañeros y formar parte de un sindicato de
clase combativo como LAB. Han logrado lo que pocas veces se logra, torcer el brazo del
tirano y conseguir la tan ansiada y peleada readmisión.
Como diría Periko Solabarria, quien me ha acompañado en todas y cada una de las accio-
nes realizadas “si no nos dejan soñar, no les dejaremos dormir”.
Karlos ¡readmitido!
pelea ganada en ambulancias de Bizkaia
Hasiera aurrekoa hurrengoa

16. Azken mahai sektoriala izan eta gero, Osakidetzaren aldetik berriro ikusi genuen ez
zeukala inongo borondaterik EZER negoziatzeko eta mahai sektorialera eramaten dituen
gaia gehienak bezala, aldebakartasunean hartutako erabakiak dira eta mahai sektoriala
erabiltzen du, behin eta berriz langileon eskubideen erasoen berri emateko, muzin egi-
nez negoziazio kolektiboari.
Azken urte hauetan Jaurlaritzak, eta baita Osakidetzak oinarrizko legedi estatalak behartu
dituela argudiatuz eta aitzaki horretaz baliatu Madriletik aplikatutako neurri ezberdinak
bereak egin ditu hala nola, ordezkapenak mugatu, lanaldia luzatu, paga........ aldebakarta-
sunez langileoi inposatutako neurri guzti hauek gehiengo sozial eta sindikalek behin eta
berriz, oinarrizko legediaren gainetik, neurri hauek atzera bota ditzatela eskatu dugu.
Testuinguru honetan LAB
sindikatuak Mahai Orokorrean
defendatutako jarrera berdina
mahai sektorialean defendatuko
dugu : lanpostu publikoak sunt-
situ dituzten neurriak atzera
botatzea. Horretarako ezinbes-
tekoa da 35 orduko lanaldia
bermatzea, enplegua sortzeko
plan bat mahai gainean jartzea
eta aldebakartasunez hartutako
neurri guztiak atzera botatzea.
LAB sindikatuarentzat aldarrikapen guzti horiek egingarriak izateko jakin badakigu
ezinbestekoa dela elkarlana eta azken ikasturte hauetan hori trasladatu dugu mahai
orokorrean zein sektorialean. Osakidetzak egindako neurrien aurrean langileok erantzun
behar dugu eta neurri horiek atzera egiteko ezinbestekoa dugu erantzun bateratua iza-
tea. Bide horretan aurreko ikasturtetik lanean ari gara eta lanean jarraitu behar dugu. Izan
ere, itxaropenaz ikusten dugu zelan Osakidetzaren aurkako sindikatuon frente komuna
osatzeko irailean abitu genuen bideak aukera berria eskaintzen digun oraingo honetan.
Beraz, argi izan LAB sindikatuak bai mahai sektorialean eta baita bilera intersindikaletan
ere defendatuko duen jarrera hauxe izango dela: enplegua sortu ( 35 orduko lanaldia be-
rreskuratzea, ordezkapenak betetzea...), langileon soldata %17ko galera , paga, garapen
profesionala eta noski, kanosoak eta moskosoak ere berreskuratzea. Guzti honetarako,
jakin ezazue LAB sindikatuak prestutasun osoa duela beste sindikatuokin elkarlana abiat-
zeko, konpromiso irmoak eta serioak hartzeko unea baita.
LABssindikatuak
sindikatuon arteko elkarlana beharrezko
ikusten du Osakidetzaren erasoei aurre egiteko
Hasiera aurrekoa hurrengoa

17. Hasiera aurrekoa hurrengoa

18. El sindicato LAB se convierte en la tercera
fuerza en Osakidetza tras aumentar tres
representantes en las elecciones de Gipuzkoa
El sindicato LAB ha obtenido muy buenos resultados en las elecciones cele-
bradas en mayo en Osakidetza para elegir la representación sindical tanto de
atención primaria como especializada de Gipuzkoa. A pesar del aumento de la
abstención (dato preocupante en un contexto de recortes) LAB ha obtenido más
votos que en 2009, aumentando de 6 a 9 representantes en el herrialde, y pa-
sando a convertirse en la tercera fuerza sindical tanto en la Mesa Sectorial como
en Osakidetza.
Entre los sindicatos corporativos, el sindicato de enfermería SATSE arrebata el
primer lugar en gipuzkoa a ELA, obteniendo 3 representantes más, mientras que
el SME retrocede considerablemente en número de votos y pierde 2 represen-
tantes.
Esto no hace más que confirmar la tendencia al alza de LAB en Osakidetza. En este contexto
en el que nos están siendo arrebatados todos los derechos y se está poniendo en peligro el
propio sistema sanitario público, cada vez más trabajadores y trabajadoras de Osakidetza apo-
yan nuestro modelo sindical: un sindicalismo abertzale, digno y de confrontación, que pelea
por el futuro de nuestro pueblo desde las luchas de cada día.
Hasiera aurrekoa hurrengoa

19. Afiliazio fitxa
IZEN ABIZENAK / NOMBRE Y APELLIDOS: .............................................................
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HELBIDEA / DIRECCIÓN: ...........................................................................................
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TFNOA / TFNO: ..........................................................................................................
POSTA ELEKTRONIKOA / CORREO ELECTRÓNICO: ............................................
.......................................................................................................................................
LANTOKIA / LUGAR DE TRABAJO: ..........................................................................
.......................................................................................................................................
KATEGORIA / CATEGORÍA: .......................................................................................
( ) FINKOA / FIJO ( ) EBENTUALA / EVENTUAL: ....................................................
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