males herbes Butlletí de lliure expressió dels treballadors/es de Parcs i Jardins

1. Boletín informativo de libre expresión de l@s
trabajador@s de Parcs i Jardins de Bcn
Léelo, pásalo, recíclalo
Males
herbes
EL CONVENIO
COLECTIVO
CADUCA
Primer Consell
d’Administració de
Barcelona en Comú
Proposta de gestió
col·lectiva del servei
de jardineria.
Roman Llagostera
investigat per Antifrau
Delegades:
Fani: 675451001 (prevenció)
Joaquín: 610654003
Juli: 609886729 Bartolo: 650588632
Susana: 657839555 Carlos: 637220276
Telèfons:
Secció CGT: 932914782
CGT Via Laietana: 933103362
malesherbes.blogspot.com
malesherbes.cgt@gmail.com
facebook: Males Herbes
Nº 48 tardor 2015

2. El 31 de diciembre caduca nuestro convenio
colectivo y como en cada ocasión que esto
ocurre se abre el debate para valorar la
conveniencia de denunciarlo. Históricamente
no ha habido ningún convenio que tras caducar
no haya sido denunciado para obligar a la
empresa a renegociar los diferentes puntos de
éste que hubieran dado lugar a conflictos
durante su vigencia y de lograr nuevas mejoras.
Como en otras ocasiones una parte del Comité
de Empresa se ha manifestado en contra de la
denuncia alegando que quizá no sea el mejor
momento para iniciar negociaciones. Para va-
lorarlo se celebrará una Asamblea General en
la cual se decidirá si negociamos una mejora
del Convenio o si prorrogamos el Convenio
para el año 2016. Con el debate abierto la CGT
ha convocado una asamblea de afiliadas el 28
de octubre para cambiar impresiones, ver los
pros y las contras y adoptar una posición al res-
pecto.
Los argumentos de una opinión o de la otra
pueden ser muchos, pero nos gustaría lanzar
algunos para la reflexión.
Un nuevo convenio nos daría la oportunidad
de corregir muchas de las situaciones que han
dado lugar a pérdidas de derechos y a conflic-
tos graves durante los últimos años, como por
ejemplo: las garantías de servicio público, las
jubilaciones parciales, los concursos internos,
la contratación eventual, las condiciones de los
relevistas respecto a la continuidad en el Insti-
tuto, etc.
Con un nuevo convenio se daría la ocasión de
mejorar los salarios y recuperar poder adquisi-
tivo. Daría lugar a acordar una OPO con el
nuevo gobierno municipal
2
ELCONVENIOCADUCA
¿Es un buen momento para
denunciarlo?
3
Aquestes reunions s’estan duent a terme amb els
grups municipals que van agafar un compromís
amb el Comitè d’Empresa mitjançant un
qüestionari tot just abans de les darreres
eleccions municipals. És a dir CUP, Barcelona en
Comú, ERC, i PSC.
PP, CiU o Ciutadans no varen recolzar les nostres
propostes i per tant no veiem necesari parlar amb
qui defensa els interessos privats per davant dels
comuns: donar un servei directe i sense
intermediaris per a un bon servei a bon preu.
Bcn en Comú ens va dir que no tenien marge de
maniobra per dur a terme els seus compromisos,
iquelaOPOsemblavallunyana,lesprivatitzacions
no es revertirien (ni ha hagut de noves) i van
tornar a escoltar-nos amb molta atenció. Però el
nou govern no concreta mesures contra les
privatitzacions. Ens vancomunicar que
possiblement es faria una moció per declarar
Barcelona lliure de glifosat al pròxim plé
d’octubre. Cap concreció i moltes evasives.
Amb la CUP vam trobar més recolzament i es van
mostrar completament a favor de la
remunicipalització dels serveis externalitzats, de
empenyer una OPO per enfortir la plantilla i es
van posar a la nostre disposició per fer pinya
envers una millora del servei.
para frenar la implacable amortización de pues-
tos de trabajo o en otras palabras la reducción de
plantilla. En definitiva una oportunidad de rege-
nerar y actualizar un marco de relaciones labora-
les que sirva para afrontar el futuro con un Insti-
tuto fuerte que asuma todas aquellas tareas que
le sean asignadas por parte del gobierno munici-
pal.
Tenemos un ayuntamiento nuevo, con nuevas
caras y nuevas expectativas, que se manifiesta a
favor de la municipalización de los servicios pú-
blicos y de la justicia social, es su oportunidad de
asentar las bases de unas relaciones laborales
justas que reviertan la situación actual de
privatizaciones, de neoliberalismo y malas rela-
ciones laborales a la que nos han llevado los an-
teriores gobiernos.
REUNIONS AMB ELS GRUPS
MUNICIPALS

3. Consell
d’Administració
4
El passat dia 22/10/2015 es va celebrar la 1ª
sessió del Consell d’Administració de Parcs i
Jardins , per tal de constituir el consell com
a tal, donar comptes dels diferents decrets i
votar les diferents propostes de l’ordre del
dia.
Tot i que els pressupostos van ser aprovats,
la nostra sorpresa va ser l’exposició de la
pròpia Presidenta Janet Sanz, que aposta en
grans trets, per treballar en un model de
gestió més integrador ,amb intenció d’aturar
les externalitzacions, gradualment i arribar
a disposar d’ una plantilla amb personal
propi, tornant així a la ciutat un model de
jardineria amb un servei de qualitat i gran
professionalitat. Doncs, ara per ara, al
govern de Bcnencomú, els hi és pràcticament
impossible dur a terme aquest model, degut
a les polítiques imposades des del govern
central.
Es van mostrar gràfiques dels percentatges
de les externalitzacions del serveis que
ofereix l’Institut, seguit d’una breu
explicació del PLA DE BIODIVERSITAT, que és
la nova línia que vol seguir Parcs i Jardins
com a nou model de jardineria, per a la ciutat
de Barcelona.
El Comitè d’empresa va delegar el seu vot
en la representant de la CUP, al no assistir
per motius de força major, votant
conjuntament en tots els punts.
5
Pel que fa als pressupostos, la Presidenta del
Consell la Il·lma. Janet Sanz, va dir que es
tractaven d’uns PRESSUPOSTOS
CONTINUISTES AMB UN AUGMENT DE LES
EXTERNALITZACIONS I UNA DISMINUCIÓ DE LA
PLANTILLA. Va mostrar el seu desacord en
aquests pressupostos i va deixar entreveure,
«la bona voluntat de treball» per a que en un
futur pròxim, es pugui a tornar a re
municipalitzar, en gran part tots els serveis de
l’Ajuntament, fins ara, externalitzats,
mencionant concretament al serveis que des
de Parcs i Jardins es duen a terme.
Comitè i CUP vam votar en contra dels
pressupostos 2016per ser de natura
continuista i haver un augment de les
externalitzacions en un 11.7%. Pel que fa a la
plantilla, es comprova una disminució de 34
persones corresponent a un 4.4% de la plantilla
fixa i no es preveu OPO.
També es van aprovar la modificació de
l’estructura organitzativa de l’institut,
delegacions de competències i nomenament
dels diferents càrrecs directius on CUP i
COMITÈ, van votar en contra donat que hi ha
un augment de l’estructura directiva. També
ens vam manifestar EN CONTRA de la
continuïtat del Sr. Alfred Medina com a director
de RH.
En el torn de precs i preguntes vam extreure
les següents conclusions: El servei de jardineria
del Zoo tornarà a ser portat per personal de
Parcs i Jardins. El servei externalitat del Parc
de les Rieres d’Horta i zones d’influència,no
podia donar una resposta immediata que la
donarà més endavant. Respecte a dignificar les
condicions econòmiques del personal de
formació dual, ens diuen que és competència
de la Generalitat, traient-se responsabilitats al
respecte.

4. 6
Denuncian otra adjudicación
de un cargo de CiU ya
investigado
Un concurso público del Ayuntamiento de Barcelona
en el que participó Roman Llagostera, ex gerente de
Medi Ambient bajo mandato de CiU e investigado por
la Oficina Antifrau de Catalunya (OAC), ha vuelto a ser
denunciado ante el mismo órgano fiscalizador. Y,
como sucedió en 2014, por presuntas irregularidades
al premiar con un contrato a una empresa con la que
el ex cargo ha mantenido vínculos profesionales.
El año pasado, tal y como reveló EL MUNDO, la ges-
tión de Llagostera ya fue puesta bajo sospecha tras
adjudicar casi 10 millones de euros a la empresa en la
que trabajó 14 años y que obtuvo la gestión de las
fuentes de la ciudad. La nueva denuncia apunta aho-
ra hacia irregularidades con un contrato superior a los
2,8 millones públicos destinados a la conservación de
espacios lúdicos y el mantenimiento de parques y jar-
dines de seis de los 10 distritos de la capital catalana.
La denuncia está en manos de Antifrau desde media-
dos del pasado septiembre y se encuentra en fase de
análisis.
El resultado del concurso se hizo público el pasado 18
de mayo, a menos de una semana de que Ada Colau
arrebatara la alcaldía a Xavier Trias en las elecciones
del 24-M y cuando el gobierno municipal todavía esta-
ba en funciones. Llagostera, como máximo responsa-
ble de Medi Ambient y Parcs i Jardins, presidió el jura-
do. Los informes entregados a Antifrau incluyen, pre-
cisamente, pruebas sobre los vínculos entre el ex alto
cargo municipal y el administrador de una de las com-
pañías de la Unión Temporal de Empresas (UTE) que
logró la adjudicación y que está formada por Acsa,
Urbacet y HPC Ibérica. Su oferta fue la segunda más
baja de todas las enviadas al tribunal para un lote que
contaba con un precio de salida de 3,6 millones.
Los lazos entre el ex gerente de Medio Ambiente de
Barcelona y el administrador de Urbacet, Jordi de Pi-
neda de Álvarez, se concentran en al menos tres con-
sejos de administración de sociedades especializadas
en el tratamiento de residuos y reciclaje en el área
metropolitana de Barcelona. Se trata de las socieda
La Vanguardia
VÍCTOR MONDELO | JAVIER OMS Barcelona
Roman Llagostera, ex alto cargo en Barcelona,
coincidió en tres empresas con uno de los
adjudicatarios.
Piden a Antifrau que indague si hubo irregulari-
dades en un concurso de casi tres millones.
7
des anónimas Ecoparc del Mediterrani; Ecoparc del
Besòs y Ecoparc de Barcelona. Llagostera, además,
también formó parte de consejos de dirección de
empresas en las que Urbacet participó de forma mix-
ta a través de una de sus filiales.
La UTE en la que participa Urbacet obtuvo el contrato
final pese a que su oferta económica -2.802.000
euros-erasensiblementesuperioralaotradesuscom-
petidoras. Fue precisamente la exclusión de la em-
presa que hizo la oferta más económica -un total de
2.557.000 euros- y la que tenía más experiencia en el
sector la que disparó las dudas sobre el concurso.
La compañía expulsada del concurso fue Urbe SBD,
la cual mantuvo la titularidad de la contrata en litigio
hasta el año pasado y durante los últimos 12 de forma
consecutiva, con renovaciones cada cuatro años. Una
experiencia en la conservación de áreas infantiles,
espacios para la gente mayor o de áreas deportivas -
desdelasmesasdepingponginstaladasenlosbarrios
hasta las canastas de baloncesto con las que cuentan
algunosparquesdelaciudad-quenoevitóquelacom-
pañía fuera vetada de la competencia.
El jurado del concurso apartó a la hasta ahora
adjudicataria aludiendo siempre a argumentos técni-
cos. Entre ellos haber presentado una oferta econó-
mica «anormalmente baja o desproporcionada» -
245.000 euros menos que la opción vencedora- y por
un error a la hora de presentar el número total de
personal al que se debería contratar para el manteni-
miento de las instalaciones y el mobiliario urbano.
Urbe SBD presentó sendos recursos -ambos rechaza-
dos- ante el Ayuntamiento de Barcelona y el Tribunal
Català de Contractes del Sector Públic.
Según datos de la propia dirección del Instituto la
misma empresa URBACET ha conseguido la contra-
ta del mantenimiento de Avda. de l’Estatut i Horta.
En este caso ha reconocido que pone dos trabaja-
dores propios a trabajar y que los otros 17 trabajado-
res los subcontrata a su propia empresa madre
URBASER. Nos huele a cuerno quemado

5. En aquest punt passem exposar una proposta de
model de gestió que va més enllà del purament
econòmic i que entra més en l’humà i en el social d’un
serveidejardineriaquehad’apropar-sealesvoluntats
veïnals.
Entenem que els actuals models de gestió municipals
han quedat enrere pel que fa a les expectatives i a les
exigències de transparència per part de la ciutadania.
D’altra banda la certesa que tenim la ciutadania al
carrer, que els diners públics, ja sigui de l’Ajuntament,
de la Generalitat o del pressupost espanyol, no està
sota control i que ingents quantitats de diners surten
per la porta de darrere, cap a les mans d’empreses
amigues o de persones sense escrúpols, que l’única
cosa que busquen és el lucre i l’acumulació de
riqueses, valors que ha promogut, al nostre
entendre, el fracassat sistema capitalista.
A partir d’aquí intentarem donar les bases per a què
un servei públic com en aquest cas l’I.M. de Parcs i
Jardins de Barcelona, pugui ser gestionat des d’una
estructurahoritzontalambunmodelparticipatiu,tant
en la presa de decisions, com en l’organització del
treballiquepromoguielcompromísilaresponsabilitat
personal i col·lectiva amb la finalitat que el resultat a
les zones verdes de la ciutat, sigui un producte de
qualitat amb una clara identitat de treball comunitari i
social.
La gestió que proposem està basada en dos vessants
clars, d’una banda la participació de les treballadores
i treballadors,tant en la presa de decisions, com en
Els companys i companyes del Col•lectiu
Malesherbes de la CGT de Parcs i Jardins de Barcelo-
na us fem arribar aquest esborrany de document que
estem elaborant per tal que pugueu fer les vostres
aportacions i així enriquir-lo pel bé del servei que
debem a la ciutadania. La idea és no conformar-nos
amb la gestió piramidal de fets consumats i de
l’allunyament dels gestors de les realitats socials dels
nostres barris.
Digues la teva a malesherbes.cgt@gmail.com
Ara depèn de tots i totes.
Proposta de gestió
col·lectiva del servei de
jardineria.
-Gestió inclusiva i participada amb els/les
empleats/des del servei públic.
-Gestió inclusiva i participada amb la
ciutadania.
8
l’organització del treball, i per un altre costat, en la
participació de la ciutadania, en les línies d’actuació
de l’Institut i de manera més detallada, en la gestió
per barris, assegurant que els processos participatius
siguin clars i reals, fent un gran esforç a assegurar els
nivells de satisfacció del veïnat.
Es constituirà un comitè de seguiment, en el qual es
treballaran, qüestions de caràcter general, referent a
lagestiódel’organització,alestasquesencomanades
per la ciutat i als recursos disponibles per dur-ho a
terme. En la qual participarà la ciutadania, al costat de
les treballadores i treballadors i l’equip tècnic
municipal.
De la mateixa manera es crearan comissions de
control de districte representades en les mateixes
proporcions abans descrites, amb la finalitat de
prendre les decisions jardinístiques sobre el terreny
de manera més directa i amb proximitat.
No es prendrien decisions populistes, per tal de fer
contentalaciutadania,totestresparts,professionals,
tècnics i veïnat, hauran d’estar d’acord.
Un consell d’administració, farà d’enllaç entre el
comitè de seguiment principal i el poder polític,
aquest no tindrà caràcter decisori i únicament
proposarà línies de treball en funció de pressupostos,
tractant de traçar una línia de jardineria homogènia
entre barris i procurant equitat en les inversions.
Perquè aquest sistema d’organització empresarial
funcioni ha de contenir valors de gran importància,
els més rellevants serien:
1.- Fomentar la transparència en la gestió de
l’empresa.
2.-Fomentarlaconfiança,l’honestedatilacooperació
entre persones, entre diferents col·lectius i nivells de
decisió.
3.- Fomentar els valors de la solidaritat amb l’entorn
social.
4.- Estimular processos d’aprenentatge professional
i personal basats en el suport mutu, el respecte a la
individualitat i la cooperació.
5.- Fomentar l’aprenentatge en la participació
col·lectiva i en la resolució de conflictes.
6.- Fomentar la qualitat dels treballs a realitzar i del
servei que s’ofereix ala ciutat.
7.-Fomentar les bones condicions de treball.
8.- Les ordres de treball no són imposades, són
plantejades, debatudes, compreses i consensuades.
9

6. El pasado sábado 3 de octubre se celebró en
Madrid una jornada por la remunicipalización de
los servicios públicos de la ciudad de Madrid, con-
vocada por una plataforma trabajadoras y veci-
nas en la que se expusieron muchos ejemplos de
servicios municipales privatizados que forman
parte del continuo saqueo al que están someti-
das las arcas municipales de prácticamente la
totalidad de municipios de España.
A esta jornada de debate fue invitado el colecti-
vo Malesherbes de la CGT de Barcelona para ex-
poner el caso de Parcs i Jardins de Barcelona y
nuestra propuesta de gestión colectiva. Y allí es-
tuvimos compartiendo experiencias y debatien-
do las formas de combatir la vorágine de las mul-
tinacionales del sector.
Diversos informes oficiales han mostrado como
la gestión directa es más barata para las arcas
municipales (hasta un 50% de ahorro), el servicio
se presta con mayor calidad hacia las beneficia-
rias, mejoran sustancialmente las condiciones la-
borales y además permite la participación de ve-
cinos/as y trabajadores/as en su gestión.
Es desde estos hechos constatados desde los
que se da salida a la primera de las cuatro mesas
y debates, en la que pudimos escuchar diferen-
tes experiencias de plataformas y luchas contra
la privatización y por la remunicipalización.
En esta mesa pudimos escuchar las experiencias
de CAS Madrid (coordinadora antiprivatización
de la sanidad), Aigua és vida (Barcelona), Plata-
forma contra la privatización del Canal Isabel II, y
de la Plataforma por la remunicipalización de Za-
ragoza. Cada una de estas experiencias es una
JORNADA POR LA
REMUNICIPALIZACIÓN DE
LOS SERVICIOS PÚBLICOS
DE MADRID
11
COMISSIÓ D’ECOLOGIA,
URBANISME I MOBILITAT
El 21 d’octubre es va celebrar aquesta Comissió
de l’Ajuntament a on entre altres coses es deba-
ten i es prenen les decisions sobre els temes
rellevants de Parcs i Jardins. El grup parlamentari
de la CUP a petició del Comité d’Empresa va fer
una pregunta sobre la contractació irregular.
Endata1desetembrede2015laDirecciódeParcs
i Jardins va contractar a una persona amb
categoria de tècnic/a 2ª, amb un contracte per
una durada de quatre anys.
Al procés de selecció no s’han tingut en compte
els principis de transparència, publicitat, igualtat,
mèrit i capacitat, que legalment han de complir
les contractacions del personal al servei de les
administracions públiques, ni el que disposen els
Estatuts de l’Institut en matèria de contractació
de personal.
Quin és el motiu pel que l’Institut Municipal de
Parcs i Jardins no aplica la legislació vigent als
processos de contractació de personal tècnic i
per què no respon sobre aquestes places al
comitè d’empresa?
I la resposta del govern de Bcn en Comú va ser
que sí que es poden millorar els sistemes de
contractació però que no es la primera vegada
que es contracta mitjançant sistemes similars.
QueelComitèhatingutaccésatotalainformació
alrespecteiquemalgrattotproposenunareunió
amb CUP per aclarir els detalls de la contractació.
Mª José Lecha de la CUP els contestà que en tot
cas aquesta reunió l’haurien de fer amb els
treballadores. Des del final de la sala una
jardinera alça la veu i exclama que: en tot cas el
nostre major problema es la falta de jardineres i
vosaltres contracteu periodistes.
10

7. muestra de las luchas ciudadanas por el bien co-
mún, y cada una desde su ámbito y estrategia han
conseguido poner en jaque a políticos y empresa-
rios en favor de políticas razonables de gestión.
La segunda mesa con el título algunos casos de
gestión privatizada nos acercaron a la realidad de
este tipo de gestión, con evidencias claras de co-
rrupción, sobrecostes y precariedad de las em-
pleadas que realizan los diferentes servicios. Lí-
nea10delmetro,polideportivosmunicipales,RSU
recogida de basuras, empresa ASISPA (servicios
sociales) y Jardinería y limpieza viaria, todos ellos
de la ciudad de Madrid. Nos han explicado sus
casos con los entramados legales o
pseudolegales para mantener las privatizaciones
de servicios prioritarios con la connivencia de los
gobiernos de turno.
La tercera mesa (quizá la más interesante) nos
acercó a algunas experiencias de
remunicipalización de servicios de titularidad pú-
blica.
El primero fue una entrevista con una concejala
de París en la que exponía el ahorro económico
para la ciudad que supuso la vuelta a la gestión
pública del agua y no sólo eso, sino que aun ba-
jando las tarifas del precio del agua muy
significativamente les ha permitido renovar y
mejorar un sistema de agua potable que estaba
muy deteriorado por falta de inversión de la
concesionaria que lo llevaba anteriormente.
El segundo caso fue sobre la ciudad gaditana de
Medina Sidonia que tras 4 años con Izquierda
Unida en su gobierno municipal han conseguido
remunicipalizar todos los servicios municipales
mediante una empresa municipal (MedinaGlobal
S.L.), no sin enfrentarse al poder de la empresa
que lo gestionaba y a las demandas que esta in-
terpuso, una de ellas por supuesta apropiación
13
indebida de la flota de vehículos que evidente-
mente estaban más que amortizados y pagados
por sus verdaderos dueños: la ciudad y sus veci-
nas.
El tercer caso fue el de la ciudad de León. Aquí el
Ayuntamiento tuvo que elaborar un Plan de Ajus-
te en el que las medidas que producían más aho-
rro eran las de devolver a la gestión pública ser-
vicios como la limpieza urbana o la de edificios
públicos.
La última mesa trataba de la participación, ges-
tión y control por trabajadores/as y vecinos/as de
los servicios remunicipalizados.
Primero habló de su experiencia un concejal del
Ayuntamiento de Madrid como miembro del Ob-
servatorio Metropolitano, que comentó entre
otras cosas que se podían cambiar las plicas de
las externalizaciones haciendo que el 75% de lo
que se valoraba en éstas para conceder un con-
trato no fueran razones económicas, sino socia-
les,medioambientales,deinserción,paridad,etc,
dando pie a poder contratar otro tipo de empre-
sas que no fueran las grandes constructoras que
se quedan siempre con el pastel.
Desde ICEA (Instituto de las Ciencias Económicas
y la Autogestión) se habló de las diferentes for-
mas en las que se podían autogestionar los servi-
cios y los beneficios sociales de estas fórmulas.
AMEIGI (Escuelas Infantiles) explicó el caso de
éstas, las cuales anteriormente eran cooperati-
vas y actualmente estaban sufriendo una
privatización. Confían en que el posible cambio
delasplicasdelAyuntamientohicieraquelascoo-
perativas volvieran a tener su lugar.
Desde el Col.lectiu Males Herbes se explicó la his-
toria de Parcs i Jardins y como se había estado
privatizando el servicio poco a poco mediante las
contratas, y expusimos la propuesta de gestión
colectiva como solución a las políticas exclusivas
en las que el único agente que participa es el po-
lítico y trabajadoras y vecinas son marginadas de
la gestión del ente.
12

8. Sensibilidad e inteligencia
en el
mundo vegetal.
Recomendación literaria
Por Stefano Mancuso y Alessandra Viola.
Nos gustaría recomendaros este libro de ensayo
sobre el mundo vegetal que me ha impactado
recientemente porque nos introduce en el terre-
no de la inteligencia vegetal desde el rigor cientí-
fico, usando al mismo tiempo un lenguaje accesi-
ble a cualquier lectora.
Los estudios más recientes llevados a cabo du-
rante los últimos 50 años han demostrado que
las plantas son sensibles (es decir que están do-
tadas no sólo de los 5 sentidos que posee la es-
pecie humana sino de hasta 15 sentidos más), se
comunican e intercambian información (entre
ellas y con los animales), duermen, memorizan,
cuidan de su descendencia, tienen su propia per-
sonalidad, toman decisiones e incluso son capa-
ces de manipular a otras especies. ¿Cómo negar
que son inteligentes?
Históricamente se ha pensado en las plantas
como seres inertes, insensibles, carentes de alma
y que seguían una vida con patrones prefijados
genéticamente, sin capacidad de decidir sobre su
relación con el entorno. Pero nada más lejos de
la realidad. Os propongo adentraros en este tex-
to de 140 páginas para acercarnos a nuestras
anfitrionas en este planeta tierra y a flirtear con
otro tipo de inteligencia que precisamente por
ser diferente a la nuestra merece toda nuestra
atención.
1514
Personalidades visiblemente cercanas,
en el horizonte con fresca política,
acaparanmásparcelaspoderosas.
A una ciudadanía: ilusión, expectativas gene-
radas
con discursos llanos, entendibles de fácil
retórica.
¿Será verdad que las personas de esta ciudad
decidirán?
Llegan nuevos tiempos para la lírica,
entendiéndolo como humanidad mezclada
con biodiversidad.
En estos tiempos nuevos, ¿se frenará a
empresaspúblicas?
que marcan las reglas y benefician arcas
privadas.
Nuevas medidas tomadas en la práctica
urbana
con vieja plantilla utilizada.
La exigencia que espacios verdes requieren,
a través de las voces
de las jardineras,
como siempre es apartada,
antiguos patrones tomados, en discursos mil
excusasempleadas.
Las jardineras de esta ciudad la plaza princi-
palnoabandonarán
ahora con tiempos nuevos para la lírica
las políticas, antigua retórica enmascaran.
Alfonso
¿TIEMPOS NUEVOS
PARA LA LÍRICA?
Poema de inspiración jardinera
(Por ti luchador, siempre recordado Víctor.)