Inform practicas

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL , ARQUITECTURA
1 INFORME DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAHUAC
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………03
CAPITULO I
1.1.- GENERALIDADES………………………………………………………………………04
1.1.1.- Ubicación de la entidad de las prácticas pre-profesionales…………………….05
1.1.2- Objetivos de las prácticas pre-profesionales………………………………………05
CAPITULO II
2.1.- DE LA INSTITUCIÓN DONDE SE REALIZARON LAS PRACTICAS…………..06
2.1.1.- Organización de la municipalidad distrital de Pocollay…………………………06
2.1.2.- Organigrama estructural de la municipalidad distrital de Pocollay-
2013……………………………………………………………………………………………11
2.1.3.- Normas básicas de la institución……………………………………………………13
CAPITULO III
3.1.-LABORES REALIZADAS………………………………………………………………..15
3.1.1.- Antecedentes…………………………………………………………………………..16
Periodo de prácticas
Del área de practicas
3.1.2.- Labores realizadas……………………………………………………………………16
Metodología para el desarrollo de practicas
Del área de supervisión
Del practicante
Observaciones y/o limitaciones……………………19
Cronograma de trabajo
CAPITULO IV
4.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
3.1.3.- Descripción de las actividades más importantes realizadas
Antecedentes
Proyectos realizados
Conclusiones de los proyectos realizados
CAPITULO V
DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ
Generalidades

Situación actual
Datos técnicos del problema
Planteamiento del problema
Objetivo
Alcances y limitaciones
Marto teorico
Marco real
Conclusiones
Propuesta arquitectónica
CAPITULO V
5.1.- ANALISIS CRITICO Y APORTES A LA INSTITUCION…………………………….153
5.1.1.- Análisis Crítico………………………………………………………………………154
5.1.2.- Aporte Técnico………………………………………………………………………155
CAPITULO VI
6.1.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………….156
6.1.1.- Conclusiones Generales………………………………………………………………157
6.1.2.-Recomendaciones Generales…………………………………………………………157
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………158
CAPITULO VII:
ANEXOS………………………………………………………………………………………159

INTRODUCCION
Una de las actividades indispensables, que el estudiante de la Facultad de
Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia, debe realizar antes de lograr el
Bachillerato, es el desarrollo de las Practicas Profesionales; que es un punto
importante en el futuro profesional que nos espera. Es mediante éstas que se
ponen en práctica los conocimientos adquiridos durante los 5 años de
estudios universitarios y que a su vez amplia nuestros conocimientos a nivel
técnico – profesionales en las diversas especialidades que contempla nuestra
carrera.
Durante los años de estudios universitarios, a su vez nos abre una gran puerta
hacia otros conocimientos de nivel técnico-profesional en las diversas
especialidades a las cuales podemos optar.
La Facultad de Ingeniería Civil, Arquitectura y Geotecnia de la Universidad
Nacional “Jorge Basadre Grohmann” de Tacna, contempla como requisito
indispensable la realización de las Práctica Profesionales, las cuales tienen una
duración de 6 meses. Las Prácticas Profesionales constituyen un conjunto
interrelacionado de actividades, orientadas a la formación del perfil profesional
del Arquitecto, y con el fin de aplicar y aprender nuevos conocimientos.
El presente informe, recoge la información referente a actividades realizadas
durante el periodo de prácticas profesionales en la Municipalidad Distrital de
Pocollay, en el área de Supervisión y Liquidación de proyectos, llevados a cabo
entre los meses de Enero y Julio del año 2013.

CAPITULO I
1.1 GENERALIDADES

CAPITULO I
1.1. GENERALIDADES
1.1.1. ANTECEDENTES
Es dentro de este proceso de formación del desarrollo académico formativo
durante el periodo universitario, es vital la incorporación de un nexo entre lo
académico y lo real, en el cual las Prácticas profesionales, sirven al estudiante,
para que bajo la asesoría de un Arquitecto de la FIAG (Facultad de Ingeniería
Civil, Arquitectura y Geotecnia) y de la institución reconocida, pueda ponerse lo
aprendido a prueba en un campo real, tangible y ejecutable para que pueda
aplicar los conocimientos en el ejercicio profesional.
1.1.2 OBJETIVOS
1.1.2.1. OBJETIVO GENERAL
Consolidar, complementar y aplicar los conocimientos teórico-prácticos
adquiridos durante los años de estudio, acercando al estudiante a un contexto
real, a través de las diversas actividades asignadas por la institución en el
periodo de las prácticas profesionales ,fortaleciendo con la experiencia laboral,
nuestra formación profesional y aportando soluciones prácticas a las
necesidades de la población
1.1.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Aplicar y fortalecer los conocimientos recibidos durante la temporada
académica aplicándolos en un marco real a través de las prácticas pre
profesionales, en el área de supervisión de obras.
 Generar al estudiante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de asistente
de Supervisión, ayudando a consolidar de forma eficiente en la función,
objetivos y metas del área de supervisión
 Desarrollar en el estudiante destrezas para un mejor desempeño profesional,
fomentando sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperación y
trabajo en los trabajos asignados por la institución.

 Consolidar la vocación profesional trasluciéndose en las diferentes actitudes y
toma de decisiones frente a una problemática real que se generan en una
institución.
 Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicación, puntualidad y confianza en
los trabajos asignados por la institución en la cual desarrollaremos nuestras
prácticas.
 Generar el ámbito de desarrollo propicio donde el estudiante pueda lograr
contrastar sus conocimientos en la solución de problemas reales, asumidos
bajo las exigencias de la Institución en la cual se realizaran las Prácticas
profesionales.

CAPITULO II
2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON
LAS PRACTICAS

CAPITULO II
2.1.- DE LA INSTITUCION DONDE SE RERALIZARON LAS PRACTICAS
2.1.2. UBICACION
Las prácticas profesionales se desarrollaron en la MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE POCOLLAY en la Unidad de Supervisión y Liquidación de Proyectos,
ubicado en la calle Zela , distrito de Pocollay, Provincia y Región Tacna.
2.1.3.- ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
ORGANOS DE GOBIERNO
CONCEJO MUNICIPAL: EI Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la
Municipalidad Distrital de Pocollay, ejerce funciones normativas y fiscalizadoras,
encargado de promover políticas, objetivos y estrategias de desarrollo humano,
económico y ambiental equitativos en el distrito. Está integrado por el Alcalde quien 10
preside y 05 regidores, elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdicción. Su
organización, atribuciones –y funcionamiento se encuentran establecidos en la
Constitución Política del Perú, en la Ley Orgánica de Municipalidades y en el
Reglamento interno del Consejo Distrital.
01. ALTA DIRECCION
1.1. ALCALDÍA
Son funciones de la Alcaldía:
 Planificar, ejecutar e impulsar, a través de los Órganos correspondientes, el
conjunto de acciones destinadas a promover la satisfacción de las
necesidades de vivienda, salubridad , educación, cultura , turismo,
recreación y deportes, y de transportes y comunicaciones, mediante la
utilización de la prestación de los servicios que esta brinda a la comunidad .
 Desarrollar el Planeamiento Estratégico de la Municipalidad.
 Administrar racionalmente el Patrimonio Municipal, constituido por los
Bienes y Recursos financieros que dispone la Municipalidad, en
concordancia con la demanda de la comuna Distrital. "
 Desarrollar Programas en materia de Poblaci6n, salud, y saneamiento
ambiental, a nivel de la Municipalidad, tomando en cuenta los problemas y
necesidades de la población.

 Supervisar el abastecimiento y comercialización de productos alimenticios,
en concordancia con las normas establecidas en la Legislación municipal.
 Generar Proyectos de Inversión en Infraestructura, Producción y Desarrollo
de capacidades del Distrito.
 Generar Programas de Acondicionamiento territorial, vivienda y seguridad
colectiva, conforme a 10 establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades,
velando por su ejecución.
 Diseñar, establecer, aplicar y difundir los incentivos y estímulos a los
servidores públicos que cumplan con los principios, deberes y obligaciones
del Código de ética y respeten sus prohibiciones.
 Coordinar con la Municipalidad Provincial de Tacna y la Direcci6n Regional
de Transporte, la racionalizaci6n del Transporte colectivo, circulación y
Transite, contribuyendo a brindar un eficiente servicio a la comunidad.
 Implementar un Sistema de Recaudaci6n y Orientaci6n Tributaria, que
permita una eficiente administraci6n y fiscalización tributaria.
 Coordinar Programas de trabajo conjunto con las Municipalidades Distritales
colindantes, con el fin de fortalecer las relaciones sociales y económicas de
interés común,
 Intensificar las relaciones funcionales con la Municipalidad Provincial de
Tacna, para fortalecer los Programas de Cooperaci6n Técnica-Financiera,
“orientadas a la ejecución de proyectos empresariales a nivel Distrital.
 Las demás funciones asignadas por la Ley Orgánica de Municipalidades,
 según su competencia.
1.2. GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es la autoridad máxima administrativa de primer nivel
jerárquico de la Municipalidad después del Alcalde, ejerce autoridad sobre los
órganos de asesoramiento, apoyo y línea de la municipalidad.
EI Gerente es responsable de su gestión y de las que realicen los directivos a su
cargo.
1.3. ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION LOCAL
 COMISIONES DE REGIDORES: Las Comisiones de Regidores son 6rganos
consultivos del Concejo y del Alcalde, que tienen la finalidad de efectuar
estudios, formular propuestas y proyectos de gestión Municipal, emitiendo

dictamen en los casos que corresponda, a fin de ser sometidos al Concejo
de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley orgánica de
municipalidades. Se rigen por su propio reglamento.
 COMITÉ DE COORDINACIÓN LOCAL: EI Consejo de Coordinación Local
de Pocollay, es un órgano de coordinación y concertación de la
Municipalidad, integrado por el Alcalde que lo preside, pudiendo delegar tal
función en el Teniente Alcalde, y los Regidores. También son miembros los
representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones,
organizaciones de productores, gremio empresarial, juntas vecinales y
cualquier otra forma de nivel distrital, con las funciones y atribuciones que Ie
señala la Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. EI Consejo de
Coordinación Local de Pocollay no ejerce funciones ni actos de gobierno. Se
rige por el Reglamento aprobado por el Concejo municipal.
EI Consejo de Coordinación Local tiene las siguientes funciones:
 COMITÉ DE DEFENSA CIVIL: Es un órgano de coordinación y concertación
a municipalidad presidida por el alcalde e integrada por las autoridades
representativas de las instituciones y empresas publicas del distrito,
sociedad civil, fuerzas armadas y policiales y autoridades políticas, de
acuerdo a la Ley del Sistema de Defensa
 COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA: EI Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana es el órgano de coordinación distrital en la materia, forma parte
del sistema de seguridad ciudadana y esta encargado de formular los
planes, programas, proyectos y directivas, as! como ejecutar las mismas en
la jurisdicción del distrito, en el marco de la política nacional, Regional y
Local ,diseñado por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana
(CONASEP). Igualmente supervisa y evalúa su ejecución para garantizar
una situación de paz social en el Distrito
EI Comité Distrital de Seguridad Ciudadana es presidido por el Alcalde del
distrito e integrado por los siguientes miembros:

 COMITÉ DE JUNTAS VECINALES: EI Comité de Juntas Vecinales y
Comunales y de gestión es el órgano consultivo y de coordinación,
encargado de promover y fortalecer el desarrollo integral del distrito. Está
integrado por los representantes de las organizaciones sociales de base,
vecinales y comunales esta regulada por la ley Orgánica de Municipalidades
de conformidad con el Articulo 1970 de la Constituci6n Política del Perú.
 COMITÉ DE ADMINISTRACION DEL VASO DE LECHE Y DE
SEGURIDAD ALIMENTARIA: EI Comité de Administración del Vaso de Leche
y de Asistencia Alimentaria es un programa de administración y gestión de la
municipalidad, que conforme a ley está encargado de ejecutar las labores
financieras, logísticas y operativas y que conjuntamente con el Comité del Vaso
de Leche organizan programas, coordinan y ejecutan la implementación de
dicho Programa en sus fases de selección de beneficiarios,
Programación, distribución, supervisión y evaluación; incorporan propuestas y
proyectos de seguridad alimentaria dentro del plan de desarrollo concertado y
del presupuesto a participativo municipal, así como proponen normas para la
gestión de estos programas y cautelan los recursos asignados al mismo.
El comité de Administración es aprobado mediante Resolución de Alcaldía, con
acuerdo del Concejo Municipal.
El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los beneficiarios y
mejorar la calidad de vida de los segmentos mas pobres de la poblaci6n del
distrito, siendo los principales beneficiarios los niños menores de 6 años, las
mujeres embarazadas y las mujeres lactantes.
 COMITÉ DEL CLUB DE MADRES: Los Clubes de Madres son
organizaciones sociales de base que se encuentran conformadas por comités,
es un órgano consultivo, cuya labor es de proyección social en la comunidad. La
representatividad del comité distrital es elegida entre todos los clubes de
madres del distrito.
 COMITÉ MULTISECTORIAL DE DESARROLLO: EL Comité Multisectorial
de Desarrollo es un Órgano consultivo integrado por representantes de todos
los sectores públicos y privados del distrito de Pocollay.
Tiene como función participar, coordinar concertar y alcanzar propuestas para la
solución de los problemas comunales. Lo preside el alcalde.

 COMITÉ DISTRITAL DE LA JUVENTUD: EI Comité Distrital de la Juventud
es un órgano consultivo y de coordinación, está integrada por representantes de
organizaciones de la juventud , que participan en coordinación con las
autoridades de la municipalidad para la atención de las demandas y
aspiraciones de los jóvenes desde una visión local y de acuerdo a los derechos,
deberes y obligaciones que tienen con su comunidad.
02. ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Y REPRESENTACION
JUDICIAL
2.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL: La Oficina de Control
institucional es el órgano responsable de promover la correcta y transparente
gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, evaluando y verificando los
aspectos administrativos, as! como la gesti6n y ejecuci6n. Sus actividades las
desarrolla en todos los 6rganos de la Municipalidad y a todos los actos y
operaciones de esta.
La Oficina de Control institucional es el órgano responsable de promover la
correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad,
evaluando y verificando los aspectos administrativos, as! como la gesti6n y
ejecuci6n. sus actividades las desarrolla en todos los 6rganos de la
Municipalidad y a todos los actos y operaciones de esta.
2.2. OFICINA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL: La Oficina de
Procuraduría Publica de la Municipalidad de Pocollay, es el Órgano encargado de
representar y ejercer la defensa judicial de los derechos e intereses de la
Municipalidad y sus representantes.
03. ORGANOS DE ASESORAMIENTO
3.1. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA: Es el órgano encargado de asesorar a
la alcaldía y a los demás órganos de la municipalidad en el aspecto jurídico -
Legal que garantice el adecuado funcionamiento de la municipalidad.
3.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
3.2 .1. UNIDAD DE PLANES, RACIONALIZACIÓN Y COOPERACIÓN
TÉCNICA: La Unidad de Planes, Racionalización y Cooperación Técnica está

encargada de Asesorar, sistematizar, consolidar y formular los planes estratégicos y
operativos, así como conducir los procesos técnicos y estudios de Racionalización y
promover programas y actividades referentes a la cooperación técnica internacional.
3.2.2. UNIDAD DE PRESUPUESTO:Unidad de Presupuesto está encargada de
asesorar, sistematizar y consolidar el presupuesto público de la Municipalidad. Así
como promover, organizar y, dirigir el presupuesto participativo del distrito.
3.2 .3. UNIDAD DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Y GESTIÓN DE
PROYECTOS: La Unidad de Programación de Inversiones y Gestión de Proyectos,
está encargada de Evaluar Proyectos de Pre Inversión Publica dentro del marco del
Sistema nacional de Inversión Pública.
04. ORGANOS DE APOYO
4.1 .1. UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL: La Unidad de Secretaria General,
es el órgano de apoyo, cuyo ámbito de competencia funcional comprende, el apoyo
a las acciones administrativas del Concejo municipal y de la Alcaldía conforme a la
normatividad vigente, garantiza el correcto desarrollo de los procesos de trámite
documentario y el mantenimiento, uso, conservación y depuración del patrimonio
documental.
4.2 .1. UNIDAD DE SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN DE PROYECTOS: La
Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos es la unidad orgánica de apoyo,
quien orienta sus actividades a la supervisión y Iiquidacion de los proyectos de
inversión publica que realiza la Municipalidad dentro del ámbito jurisdiccional.
4.3. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: La Oficina de Administración y
Finanzas es un Órgano de Apoyo encargado de planear, organizar, controlar y dirigir los
sistemas administrativos, de personal, contabilidad, Tesorería, Logística y control
patrimonial, así como prestar soporte informático.
4.3.1. UNIDAD DE PERSONAL: La Unidad de Personal es el 6rgano de apoyo
encargado de conducir las actividades de administración de personal , en sus etapas
de selecci6n , evaluación , control, remuneraci6n, promociones, ascensos ,
estímulos, sanciones, capacitación y otorgamiento de servicios y beneficios sociales.
4.3 .2. UNIDAD DE LOGÍSTICA: La unidad de logística, es el órgano de apoyo
encargado de administrar el proceso de abastamiento de los recursos, materiales y de
servicios, así como ejecutar el control patrimonial que se requieran los diferentes
órganos de la Municipalidad para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
4.3 .3. UNIDAD DE CONTABILIDAD: La Unidad de Contabilidad es un organo de
apoyo responsable de conducir el proceso de Contabilidad Gubernamental,
compatibilizado con los Sistemas administrativos y con el Sistema Administrativo

Financiero - SIAF; en concordancia con las normas y procedimientos vigentes para
la gestión contable .
4.3.4. UNIDAD DE TESORERÍA: La Unidad de Tesorería es el órgano de apoyo
responsable de la administración de los recursos económicos y financieros, de
acuerdo a lo señalado en el Sistema Nacional de Tesorería y sus directivas.
4.3 .5. UNIDAD DE SOPORTE INFORMÁTICO: La Unidad de Soporte
informático, es responsable de Planear, Organizar, Dirigir, Controlar, Evaluar y
apoyar técnicamente a todo el sistema de Informática de la Municipalidad,
optimizando el usa de los equipos de computo hacia el logro de los objetivos y metas
en las diferentes, Órganos y Unidades
Orgánicas de la, Municipalidad. Está a cargo de un especialista y depende de la
Oficina de Administración y Finanzas.
4.3 .6. UNIDAD DE RENTAS: La unidad de rentas es un Órgano de Apoyo,
encargada Planificar, ejecutar y controlar los programas de recaudación y captación de
tributos; así como la obtención de rentas municipales; estableciendo adecuados
Sistemas de Administración tributaria , mecanismo de fiscalización, recaudación y
control; que garantice cumplir con la ejecución del presupuesto de ingresos en cada
ejercicio fiscal.
05. ORGANOS DE LINEA
5.1. GERENCIA DE INGENIERIA Y DESARROLLO URBANO: La Gerencia de
Ingeniería y Desarrollo Urbano, es el órgano de línea encargado del desarrollo
sostenible y armónico del Distrito en sus aspectos de Infraestructura y equipamiento,
en normar, controlar y supervisar la ejecución de obras, en la formulación de
proyectos de obras de inversión municipal , habilitaciones urbanas y el saneamiento
físico legal, así como la conservación de los parques y jardines y realizar
5.1.1. SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO, CATASTRO Y
MARGESÍ: La subgerencia Planeamiento Urbano, Catastro y Margesí, está
encargada del desarrollo urbano, mantenimiento y control del catastro margesí de
bienes inmuebles del distrito y del control de las construcciones públicas y
privadas, así como el de impulsar el desarrollo sostenible de la localidad y garantizar
la distribución equitativa de los beneficios que otorga las inversiones públicas en todo
el distrito.
5.1.2. SUBGERENCIA DE ESTUDIOS: La Subgerencia de Estudios esta
encargada de organizar, elaborar, coordinar, calificar, orientar las acciones referidas
al estudio y elaboración de Expedientes técnicos en la fase de Inversión.

5.1.3. SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS: La Subgerencia de Obras está
encargada de dirigir y controlar la ejecución de obras que realiza la Municipalidad
dentro del ámbito jurisdiccional.
5.2. GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO, SOCIAL Y SEGURIDAD
5.2.1. Subgerencia de Desarrollo Económico Agrario y Turismo
5.2.2. Subgerencia de Desarrollo Social y Humano
5.2.3. Subgerencia de Gestión Ambiental y Mantenimiento
5.2.3. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
ORGANOS DESCONCENTRADOS
 Grifo Municipal
 Cementerio Municipal
 Equipo Mecánico
 Planta de lácteos
 Casa del Agricultor
Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de
Pocollay (ROF).

2.1.2.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE POCOLLAY-2013
2.1.3.- NORMAS BÁSICAS DE LA INSTITUCIÓN
Según el reglamento de organizaciones y funciones (R.O.F.) de la Municipalidad
Distrital de Pocollay expresa lo siguiente:
NATURALEZA DE LA MUNICIPALIDAD:
La Municipalidad Distrital de Pocollay es el órgano de gobierno local, creado mediante
Ley N° 4101, por voluntad popular con personería jurídica de derecho público goza de
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia dentro
de su jurisdicción, siendo de aplicación las leyes y disposiciones que de manera general
regulan las actividades del sector público. Ejerce las funciones y atribuciones que señala
la Constitución política del Perú y la Ley Orgánica de Municipalidades.
FINALIDAD:
 Promover el desarrollo social, cultural, turístico, económico, sostenible y armónico de
su jurisdicción, en concordancia con la misión y visión contenida en el Plan
Estratégico institucional.
 Promover y elevar el desarrollo humane del distrito velando por que los mas pobres y
desvalidos tengan acceso a los servicios que la municipalidad ofrece.
 Representar a la Comunidad de Pocollay.
 Promover y ejecutar una adecuada prestación de los servicios públicos,
 Promover, concertar y coordinar acciones con la sociedad civil, entidades Públicas y
Privadas, nacionales e internacionales.
 Brindar y preservar el ambiente de la jurisdicción y procurarle un adecuado espacio
para vivir, procurando la participación de los vecinos.
OBJETIVOS:
 EI Reglamento de Organizacion y Funciones es un instrumento técnico de
,gestión de la Municipalidad de Pocollay, que norma, orienta y guía la
implementación de las funciones del primer, segundo y tercer nivel
organizacional, precisando sus ,competencias, atribuciones y responsabilidades.
 La Municipalidad Distrital de Pocollay con esta organizaci6n, pretende lograr una
gestión moderna y competitiva como parte del proceso de desarrollo de Pocollay
y a través de ella, brindar al vecino una ciudad segura, saludable y ordenada,
apoyar a la población menos favorecida del distrito y promover la actividad
económica, comercial, turística y cultural de la localidad.
FUNCIONES:

 Dentro de las principales funciones municipales se tienes: formular, aprobar y
supervisar los planes de desarrollo de los asentamientos humanos, de
acuerdo a su jurisdicción en concordancia con los planes nacionales y
regionales respectivos y los planes urbanos con el apoyo de los organismos
especializados del Estado.
 Ejercer la representación política y organizada de los vecinos en su gobierno
local, mediante acciones de participación en la presentación de servicios
públicos locales, el cumplimiento de las normas municipales, la ejecución de
obras comunales, y el ejercicio del derecho de petición.
 La funciones de gobierno las ejerce el concejo Municipal, que se encuentra
constituido por el Alcalde y Concejales o Regidores elegidos en sufragio
directo por los vecinos de la jurisdicción por un periodo de (05) años.
 Las municipalidades tienen competencias , atribuciones y funciones precisas
en lo concerniente a planificación, zonificación y urbanismo, que señala la
Constitución Política del Perú, la ley Orgánica de Municipalidad N°23853 y
demás disposiciones legales vigentes según su jurisdicción.
 La municipalidad Distrital de Pocollay , es una entidad publica que promueve
el desarrollo , salud y educación. Mejorar y ampliar la infraestructura vial
productiva y optimizando los servicios municipales, desarrollando así un
distrito saludable, seguro y ordenado.
Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de
Pocollay (ROF).
2.2. DEL AREA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS
La Unidad de Supervisi6n y Liquidaci6n de Proyectos tiene las siguientes funciones:
 Realizar la supervisión y control en el proceso de ejecución de obras y proyectos,
verificando el empleo de materiales, mana de obra y cronograma de ejecucion de
obras y proyectos, anotando en cuadernos pertinentes
 Efectuar el control y la supervisión del avance físico de las obras y proyectos,
evacuando los informes correspondientes.
 Formular y proporcionar las observaciones detectadas en las acciones de control,
evacuando oportunamente los informes para su corrección.
 Evaluar y avalar o rechazar los presupuestos adicionales de las obras.
 Implementar y aplicar puntualmente las normas técnicas de control referido al
área de obras publicas.

 Asumir otras funciones similares y lo que Ie encomiende la Gerencia Municipal.
 Coordinar y dirigir las liquidaciones de las obras y proyectos presentadas y
elaborar los informes de conformidad a la normatividad vigente.
 Coordinar con la Unidad de Contabilidad, la Liquidación financiera de los
proyectos y coordinar la conciliaci6n contable de los pagos realizados.
 Llevar las estadísticas de los proyectos terminados y liquidados.
 Elaborar los informes de término de obra y proyectos, Liquidaciones técnicas,
y otros necesarios.
 Realizar el seguimiento para el cumplimiento en la ejecución de las obras y
proyectos.
 Realizar otras funciones afines que Ie sean asignadas.

CAPITULO III
3.1.- LABORES REALIZADAS

CAPITULO III
3.1. LABORES REALIZADAS
3.1.1 TRABAJO DE CAMPO
a) TAREOS: La verificación del tareos es una labor que se realiza con el fin de
llevar un control del Recurso de Mano de Obra, de acuerdo a lo indicado en
el expediente técnico, está indicado en el informe mensual que el residente
de obra envía al supervisor de obra, las asistencias, nombres y cargos tanto
de la mano de obra como del personal contratado.
b) VISITAS A OBRAS: Las visitas realizadas a las obras en proceso fueron
diarias, con el respectivo seguimiento del cuaderno de obra , el cual es
enviado por el residente de obra al supervisor y este es devuelto con las
observaciones pertinentes. La labor fue velar por el cumplimiento de las
especificaciones técnicas así como de la buena práctica de construcción
según los establecido en el expediente técnico, siendo mis actividades las
siguientes:
 Verificar el trazo de la obra, control de niveles.
 En vaciado de concreto: verificar el diseño de la mezcla del concreto según
las especificaciones técnicas del expediente técnico
 Verificar el acabado de las edificaciones culminadas, en instalaciones
sanitarias y eléctricas, como el acabado de pinturas y otros.
c) EXPEDIENTE FOTOGRFICO: En cada visita a obra se procede a registro
fotográfico, para de esta manera contar con un registro y una secuencia
detallada de cada de las partidas ejecutadas y poder anexarlas a los
informes mensuales de obra que el área de supervisión debe enviar a
gerencia de ingeniería , planeamiento y urbanismo.
3.1.2 TRABAJO DE GABINETE: Esta labor se desarrollo en cada una de las
obras Supervisadas siendo las siguientes:
a) REVISION DEL EXPEDIENTE TECNICO: Es una fase previa al inico de
obra, dicho trabajo consta en comprobar que el expediente se encontrara
bien elaborado y completo.

b) REVISION DEL INFORME MENSUAL DE OBRA: El informe mensual de
obra es un documento que se entre al supervisor junto con el cuaderno de
obra, que contiene informaron detallada en base al avance Fisico –
Financiero de la Obra. Ver Anexo 01
INFORME MENSUAL DE ENERO
1.- DATOS GENERALES DE LA OBRA.
1.1.- GENERALIDADES
FUNCION : CULTURA Y DEPORTE
PROGRAMA : DEPORTES
SUB PROGRAMA : INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
PROYECTO/ACT. : 2107996
COMPONENTE/OBRA : ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION
DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
POCOLLAY, PROVINCIA DE TACNA-TACNA
R.A. Aprob. Exp. Tec. : N° 329 – 2011-GM-MDP-T
R.A. Aprob. Modif al Exp. Tec. Nº01 : N° 604 – 2012-GM-MDP-T
FUENTE DE FINANCIAMIENTO : CANON MINERO
PRESUP. SEGÚN EXP. TEC. : S/. 6’607,781.03
(Incluye Adicional Nº 01 y Nº 02)
PRESUP. - COSTO DE OBRA (CD+GG) : S/. 4’630,512.57
PRESUP. EJECUTADO : S/. 356,112.49
(Incluye Adicional Nº 01)
MODALID. DE EJECUCION : ADMINISTRACION DIRECTA
LOCALIZACION DE OBRA:
Región : TACNA
Provincia : TACNA
Distrito : POCOLLAY
% DE AVANCE DEL MES : 7.69 %
% DE AVANCE ACUMULADO : 85.09 %

FECHA DE INICIO DE OBRA : 01 de DICIEMBRE del 2011
PLAZO PROGRAMADO : 10 MESES
PLAZO REPROGRAMADO : 14.10 MESES
PLAZO EJECUTADO : 14vo MES
FECHA DE CULMINACION : 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
NUEVA FECHA DE CULMINACION : 15 DE FEBRERO DEL 2013
RESIDENTE DE OBRA : ING. RICARDO J. VILLANUEVA ATENCIO
INSPECTOR DE OBRAS : ARQ. ARMANDO LEON SALAZAR
(Periodo Actual)
1.2.- DESCRIPCION DE OBRA
La Obra en mención consta de un cerco al cual se define como perímetro del coliseo que está
conformado del lado Este con un sistema estructural de albañilería confinada teniendo como
cimientos subzaptas, zapatas de Concreto Armado aisladas y combinadas, zapatas de Muro de
Contención, Vigas de Cimentación, Cimientos Corridos, en la parte superior está conformado por
Columnas, Vigas y muros de arcilla; mientras que del lado Oeste el sistema estructural son
Pórticos los cuales tiene como elementos estructurales de cimentación subzapatas, zapatas, vigas
de cimentación y cimientos corridos y en elevación Columnas, Vigas y Dinteles.
El diseño de la estructura en su parte interna está conformado por graderías de concreto
armado, las cuales con llevan a ejecutar Subzapatas, Zapatas, Vigas de Cimentación Columnas,
Vigas, Cimientos Corridos. Y en elevación Columnas, Vigas de Graderías y Graderías de Concreto
Armado
Las instalaciones contaran con los servicios básicos como Instalaciones Sanitarias y Eléctricas. Así
mismo las divisiones internas de los ambientes se ejecutaran con muros drywall; Para los
acabados se ha considerado en el perímetro del coliseo y graderías un encofrado caravista el cual
tendrá un acabado final con pintura.
De los trabajos programados de acuerdo al Expediente Técnico.
En la ejecución se realizaron trabajos de Carpintería de madera, Instalaciones Electricas, así
mismo se inicio con la partida de Escenario (Entrepiso y Superestructura).
De los trabajos ejecutados en el presente mes, se describen el cual corresponde al noveno mes
de ejecución y son los siguientes:
METRADOS: EXPEDIENTE BASE

Item Descripción U.M.
METRADO
ENERO 13'
02.04.02.03 PISO DEPORTIVO DE POLIURETANO m2 6.80
02.05.09.02 BANCAS DE MADERA u 2.00
02.05.12.02 CERRADURA TIPO PERILLA C/SEGURO INTERIOR u 1.00
02.07.07.01 PINTURA LATEX 02 MANOS EN MUROS EXTERIORES m2 24.81
02.09.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DE C/EQUIPO D=5 KM m3 5.69
02.13.02 LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 905.58
03.08.01 SALIDA PARA ARTEFACTO ADOSADO A TECHO pto 48.00
03.08.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA pto 5.00
03.09.01 INSTALACION DE ARTEFACTO RECTO TP PRISMA 2X36W u 35.00
03.09.03 IINSTALACION DE ARTEFACTO CIRCULAR 1X32W u 6.00
03.09.06 INSTALACION INTERRUPTOR SIMPLE u 27.00
03.09.07 INSTALACION INTERRUPTOR DOBLE u 3.00
METRADO: ADICIONAL Nº 01 POR MAYORES METRADOS
Item Descripción Und.
METRADO
ENERO 13'
02.04.02.03 PISO DEPORTIVO DE POLIURETANO m2 898.67
03.08.01 SALIDA PARA ARTEFACTO ADOSADO A TECHO pto 24.00
03.08.03 SALIDA PARA TOMACORRIENTE DOBLE C/TIERRA pto 5.00
03.09.01 INSTALACION DE ARTEFACTO RECTO TP PRISMA 2X36W u 6.00

c) REALIZACION DE CUADRO DE VALORIZACIONES: Las valorizaciones
es la cuantificación económica de un avance físico en la ejecución de la obra
en un periodo determinado. Estas son calculadas de acuerdo los avancesdel
metrado de la obra. Ver Anexo 02

d) RECOPILACION DE INFORMACION PARA LIQUIDACION: Cuando la
obra es decepcionada y es entregado el informe final de obra se tienen 7
días desde el día en que se entregan todos los archivadores , para hacer
alguna observación, para ello se tiene que revisar que toda la
documentación financiera este completa ,si faltase información sobre gastos
de O/S o O/C se tendrá que completar ,para armar el compendió de
liquidación.
e) ELABORACION DEL INFORME FINAL: El informe final es un documento
que se hace entrega una vez terminado el proyecto u obra este contiene
información justificativa del presupuesto asignado.
f) MODIFICACION DE PLANOS: Durante la ejecución de obra se realizan
cambios al expediente técnico a estos se les llama planos de replanteo el
cual es autorizado por el supervisor de obra.
3.1.3. OTRAS LABORES ENCOMENDADAS
Durante el periodo de prácticas se realizaron trabajos encomendados por el área
de sub gerencia de estudios en la obra de “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL PROGRAMTA SOCIAL CUNA MAS DE LOS
COMITÉS DE GESTIÓN VIRGEN DE LAS MERCEDES Y LAS COLMENAS
NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE POCOLLAY – TACNA – TACNA”.
3.2. PERIODO DE PRÁCTICAS
El periodo de Prácticas Pre - Profesionales tuvo una duración de 06 meses,
abarcando desde el 07 de Enero del 2013 al 07 de Julio del 2013:
 Fecha de Inicio : 07 de Enero del 2013
 Fecha de Culminación : 07 de Julio del 2013
 Duración : 06 Meses
 Lugar: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
 Horario de trabajo: De Lunes a Viernes de 7:30am. a 2:30 pm
Cumpliendo así con los 180 días calendarios establecidos en el reglamento de
prácticas pre-profesionales, bajo la supervisión de jefe de área de Supervisión y
Liquidación de Proyecto el Ing. Froylan

3.3. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE PRÁCTICAS
3.3.1. DEL AREA DE SUPERVICION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS
El desarrollo de mis prácticas tuvo un proceso ordenado y adecuado para la
formación de un practicante en desarrollo y acorde al tipo de trabajo realizado en
el área de supervisión y liquidación de proyectos, mi desenvolvimiento fue con
un inicio de familiarización con el área y el resto de la gerencia, al encargarme
como primera tarea; una búsqueda en archivo para realizar un inventario de las
obras y proyectos ejecutados durante los años del 2009 y 2013, de los cuales 1
proyecto se encontraba culminado, en espera del trámite de liquidación con esta
búsqueda se me permitió reconocer en archivo; todo el desarrollo que implica la
ejecución de obra su culminación y el proceso para su respectiva liquidación
financiera y técnica .
DIAGRAMA N° 01 DE LAS ETAPAS DE LAS OBRAS PUBLICAS EN
EJECUCION

3.3.2. DEL PRACTICANTE
Es un esquema por el cual, se establece un plan de trabajo, que cuenta con todo
un proceso continuo y paralelo, para poder así lograr las metas establecidas
durante el periodo de prácticas y obtener los resultados esperados, utilizando la
siguiente metodología :
 Realizar visita de campo, donde se corroboraba la ejecución de obra,
siguiendo las especificaciones técnicas de acuerdo al expediente técnico y al
R.N.E.
 Familiarizarse con el expediente técnico del proyecto y con el proceso
administrativo, en horarios de oficina y recopilando todo tipo de información
en casa.
 Revisión de informes mensuales de obra, verificando los cuadros de
valorización estén correctos y coincidan con el monto acumulado del mes
anterior.
 Revisión de informes finales de obra y realizar las observaciones pertinentes,
para la liquidación financiera.
 Tomar anotaciones de todos los cambios realizados durante la ejecución de
obras y modificarlos del expediente técnico.
 Verificar la utilización de adecuados materiales de construcción, según las
especificaciones técnicas.
 Recopilación de información financiera para la documentación de las
liquidaciones, una vez recopiladas se procederá a la elaboración de cuadros
de gastos por: servicio, bienes, personal y supervisión.

DIAGRAMA N° 02 DE LA METODOLOGIA DE TRABAJO DURANTE
PERIODO DE PRÁCTICAS PRE - PROFESIONALES
3.3.3. OBSERVACIONES Y/O LIMITACIONES
 Durante el desarrollo de las prácticas hubieron escazas limitantes, que
dificultarían mi desenvolvimiento como practicante siendo una de ellas la falta
de equipos computarizados que permitieran el desarrollo normal de los
trabajos asignados, siendo una solución inmediata a este problema fue el
hecho de la falta de presupuesto de la municipalidad para la ejecución de
obras.
 Debido a la poca demanda de obras públicas, solo quedaba la revisión de
informes finales de las obras concluyentes y la recopilación de documentación
para la liquidación.
 Así mismo, otra limitante, fue la falta de personal relacionado con la ingeniería
o arquitectura, por lo que se realizo numerosos apoyos a la subgerencia de
estudios en busca de experiencia y practica profesional.

 Otra de las limitantes a causa de la falta del presupuesto fue la escases de
material de escritorio necesaria para la elaboracion de informes y cuadros de
valorizaciones como : papel,tinta para impresora,etc.Asi como el mal estado
de algunos equipos informaticos como la impresora,la fotocopiadora , etc.
 Todos estos problemas no apaciguaron mis ganas de aprender y
desarrollarme como un practicante competente ni disminuyo mi desempeño
en el equipo de trabajo, y demostrar mi responsabilidad a pesar de los
inconvenientes y las limitantes, supe solucionarlos a tiempo con el apoyo de
mis supervisores.
3.3.4. LABORES REALIZADAS EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
POCOLLAY
N° PROYECTO/
ACTIVIDAD
TIEMPO RESPONSABLE ACTIVIDAD
1
ACONDICIONAMIENTO,
CONSTRUCCION E
IMPLEMENTACION DEL
COMPLEJO POLIDEPORTIVO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
POCOLLAY, PROVINCIA DE
TACNA-TACNA
4
semanas
Residente de obra:
Ing. Ricardo
Villanueva
 Planos de replanteo
 Planos de detalles
 Visita de campo
2
“MEJORAMIENTO DE VIAS EN EL
CERCADO DE POCOLLAY,
DISTRITO DE POCOLLAY”
2
semanas
Supervisor:
Arq. Armando león
 Visita de campo
 Revisión de informes
mensuales
3
“MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL
Nº 435 EN LA ASOC. DE VIV. LAS
COLMENAS, DISTRITO DE
POCOLLAY- TACNA”
2
semanas
Supervisor:
Arq. Armando león
 Visita de campo
 Planos de replanteo
4
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL
PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS
DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN
VIRGEN DE LAS MERCEDES Y
LAS COLMENAS NUEVA
ESPERANZA, DISTRITO DE
POCOLLAY – TACNA – TACNA
3
semanas Ing. Hugo
 Plano de techos
 Plano de pisos
 Plano de detalles
 Plano de cortes
5
"FORTALECIMIENTO DE LAS
CAPACIDADES PARA LA
PRODUCCION AGRARIA EN EL
DISTRITO DE POCOLLAY"
2
semanas
Supervisor:
Ing. froylan
 Elaboración de informe
final
6
“MEJORAMIENTO DE AV. JORGE
BASADRE GROHMANN DESDE
PARQUE INDUSTRIAL NOR
OESTE HASTA CALLE GRANADA,
DEL DISTRITO DE POCOLLAY”
2
semanas
Supervisor:
Ing. froylan
 Recopilación de
documentación
financiera
 Elaboración de cuadro
de gastos
7
REVISION DE INFORME FINAL DE
ACONDICIONAMIENTO,
CONSTRUCCION E
IMPLEMENTACION DEL
COMPLEJO POLIDEPORTIVO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
POCOLLAY, PROVINCIA DE
TACNA-TACNA
2
semanas
Supervisor:
Ing. froylan
 Revisión de informe final
 Elaboración cuadro de
obeservaciones

CUADRO N°02 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRÁCTICAS PRE -
2º3º4º5º1º2º3º4º1º2º3º4º1º2º3º4º1º2º3º4º5º1º2º3º4º1º
Visitadecampoaobraspolideportivoxx
Revisiondeexpedientestecnicosxx
trabajodeoficinaxx
Visitadecampoaobrasvariasx
Revisiondeinformesmensualesdesupervisionx
Visitadeobra-Registrofotograficox
ModificaciondePlanosdeReplanteo"ACONDICIONAMIENTO,
CONSTRUCCIONEIMPLEMENTACIONDELCOMPLEJOPOLIDEPORTIVO
MUNICIPALDELDISTRITODEPOCOLLAY"
xxxxx
ElaboracionyModificaciondePlanosdeDetalles
"ACONDICIONAMIENTO,CONSTRUCCIONEIMPLEMENTACIONDEL
COMPLEJOPOLIDEPORTIVOMUNICIPALDELDISTRITODEPOCOLLAY"
xxx
RevisiondePlanosdeReplanteoxxxxx
Visitaacampo(Polideportivo)xxxx
TrabajosdeOficina
Visitadeobravariasxxx
Elaboraciondeinformemensualdesupervision""ACONDICIONAMIENTO,
CONSTRUCCIONEIMPLEMENTACIONDELCOMPLEJOPOLIDEPORTIVO
MUNICIPALDELDISTRITODEPOCOLLAY"
x
Resgitrodepartidasrealizadasenobras2012enlapaginavirtual
INFOBRAS-CONTRALORIA
x
Revisiondeinformesfinaldeobra"MEJORAMIENTODELAAV.
JORGEBASADREG."
xx
Elaboraciondecuadrosdeobservaciona"MEJORAMIENTODELAAV.
JORGEBASADREG."
xx
RecopilaciondeInformacionP/LiquidacionTecn.-Financ.
"MEJORAMIENTODELAAV.JORGEBASADREG."
Resgitrodepartidasrealizadasenobras2012enlapaginavirtual
INFOBRAS-CONTRALORIA
xx
Trabajosdeoficinaxx
(Proyectoagrario-Mejoramientodevias)
xxxx
"inst.deAguaP.,A.yObrasComplementarias"
xxx
(PolideportivoPocollay)
xxxx
ElaboraciondecuadrosdeValorizacionTecnicaxxx
Trabajosdeoficinadegabinetexxxxx
ApoyotecnicoalaSubgerenciadeEstudiosxx
Apoyotecnicoenlaelaboraciondeinformefinalde"proyecto
agrario"
xxx
Trabajosdeoficinadegabinetexxxx
Revisiondeinformefinal"InstalaciondeR.A.P.yO.C:enlazonade
sobraya"
xx
Elaboraciondecuadrodeobservaciones""InstalaciondeR.A.P.yO.C:en
lazonadesobraya"
xx
ApoyotecnicoalaSubgerenciadeEstudiosxxxx
JULIO
ENERO
ACTIVIDADESREALIZADAS
FEBRERO
M
ARZO
ABRIL
M
AYO
JUNIO

PROFESIONALES
CAPITULO IV
3.1.- DE LOS PROYECTOS REALIZADOS

CAPITULO IV
4.1. DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
4.1.1. ANTECEDENTES
Las Prácticas Pre-Profesionales se desarrollaron en la Municipalidad Distrital
Pocollay, en el área de Supervisión y Liquidación de proyectos .
De acuerdo con el reglamento de prácticas pre-profesionales de nuestra escuela,
las prácticas se deben desarrollar en una institución pública o privada por un
periodo de 180 días calendarios, durante el periodo del 07 de enero y 08 de julio,
periodo en el cual se desarrollaron diversos proyectos, donde se apoyó con
respecto a nuestros conocimientos en el campo del diseño urbano
arquitectónico.
4.1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES
REALIZADAS
FICHA TECNICA N° 01
1. NOMBRE DEL PROYECTO:
“ACONDICIONAMIENTO, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL
COMPLEJO POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE POCOLLAY,
PROVINCIA DE TACNA-TACNA”
2. UBICACIÓN: AV. Celestino Vargas, Distrito de Pocollay
3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing. Ricardo Villanueva Atencio
4. EQUIPO DE TRABAJO:
Residente: Ing. Ricardo Villanueva Atencio
Supervisor: ARQ. Armando León Salazar
Practicante: Est. Arq. Franciss Condori Tito
5. PERIODO: 4 Semanas
6. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo que se pretende lograr mediante la ejecución del proyecto es que
exista una “Adecuada Infraestructura Deportiva donde los infantes, jóvenes
y adultos tengan una formación integral completa, para estimular las
actividades deportivas logrando la participación de la comunidad en el
distrito.

7. LABOR REALIZADA:
Se llevó a cabo la visita de campo, de la construcción en ejecucion, de los
elementos estructurales, no estructurales, acabados y equipamiento, y la
recolección de información por parte del personal. Una vez culminado el proceso
de supervisión, necesitando de apoyo se me introdujo a este equipo en la parte
final de la obra.
Mis labores específicas en el proyecto fueron:
 Planos de de replanteo
 Planos de acabado de los cortes y elevación.
 Detalle de pinturas en gradas
 Plano de acabado de losa multiusos
8. DIFICULTADES Y/O LOGROS:
Las dificultades en este proyecto fueron, la falta de equipos computarizados por
lo que tuve que llevar mi propio equipo.
El logro obtenido es la recopilación de información normativa, útil para un
desempeño futuro en el diseño referente a infraestructuras deportivas.
9. IMÁGENES (ver las siguientes laminas)

“MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 435 EN LA ASOC. DE VIV. LAS
COLMENAS, DISTRITO DE POCOLLAY- TACNA”
2. UBICACIÓN: Av. Proyectada B, Av. Proyectada F, Asoc. De Viv. Las
Colmenas, Distrito de Pocollay.
3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing. Edgardo Alva Garro
Residente: Ing. Edgardo Alva Garro
Supervisor: ARQ. Armando León Salazar
exista una “Adecuada prestación del servicio de Educación Inicial en el
Distrito de Pocollay”.
Teniendo como objetivos específicos el brindar:
 Adecuadas condiciones para la prestación del servicio educativo inicial.
 Mejoramiento de la infraestructura educativa.
 Mejorar la calidad educativa mejorando las condiciones de confort.
 Implementando espacios adicionales que mejoren las actividades
intelectuales como físicas.
7. LABOR REALIZADA:
Se llevó a cabo la visita de campo, de la construcción en ejecución, a fin de
supervisar el proceso constructivo, la utilización de materiales y el avance de la
obra, luego de la visita del supervisión y participación fue de apoyo en la
corrección de planos
 Plano de modificación de detalle de muro de contención
 Plano de modificación de planimetría general
 Plano de modificación de cortes y elevaciones

Debido a los constantes desacuerdos con el residente de obra, se hicieron
cambios en los planos de arquitectura del expediente técnico para el área de
supervisión tuviera los planos actuales.
Otra dificultar fue la accesibilidad al terreno de construcción ya que por ser una
asociación de vivienda nueva no cuenta con habilitación terminada, por lo que el
transporte público no esté dentro del entorno inmediato.
El logro fue aprender nuevos tipos de planos necesarios para la presentación de
un proyecto real en construcción.
9. IMÁGENES (ver las siguientes laminas)

"FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA LA PRODUCCION
AGRARIA EN EL DISTRITO DE POCOLLAY"
2. UBICACIÓN: Av. Proyectada B, Av. Proyectada F, Asoc. De Viv. Las
Colmenas, Distrito de Pocollay.
3. PROFESIONAL RESPONSABLE: Ing.
Residente: Ing.
Supervisor: Ing. Foylan
El objetivo que se pretende lograr mediante la ejecución del proyecto un
mejoramiento en la utilización de capacidades para la producción agraria,
beneficiando a los agricultores de la zona.
7. LABOR REALIZADA:
Este proyecto ya había sido concluido cuando empieza mi periodo de prácticas
pre profesional ,una vez que el proyecto ah sido concluido se verifican los
informes mensuales anteriores y se recopila toda la información necesaria para
la elaboración del informe final, en el cual apoye al supervisor encargado donde
se justificara los gastos realizados por los 3 años de ejecución
Mis labores específicas en este proyecto fueron:
 Cuadro de valorización final de obra
 Cuadro de valorización por Partida nueva y Mayores metrados
 Cuadro de valorización de Saldo de bienes
 Cuadro de gastos generales por: servicio, personal y bienes
Al haber concluido este proyecto el 2012 no se pudo recopilar toda la
información necesaria, por lo que se tuvo que omitir algunos puntos del informe
final.

La mayoría de Informes Mensuales no contaban con información precisa exacta
sobre el presupuesto realmente ejecutado, se tuvo que modificar los montos con
los gastos realmente hechos.
El logro fue aprender la metodología para la elaboración de un informe final de
un proyecto, al igual que los conocimientos del tramite administrativo que sigue
este documento.
9. IMÁGENES (Ver Anexo 2)

“MEJORAMIENTO DE AV. JORGE BASADRE GROHMANN DESDE PARQUE
INDUSTRIAL NOR OESTE HASTA CALLE GRANADA, DEL DISTRITO DE
POCOLLAY”
2. UBICACIÓN: Av. Jorge Basadre Grohmann Desde Parque Industrial Nor
Oeste Hasta Calle Granada, Distrito de Pocollay.
Residente: Ing.
Supervisor: Arq. Armando Leon Salazar
 Mejorar el bienestar de la población del Distrito en general.
 Contribuir con la salud de la población.
 Adecuadas condiciones para el tránsito vehicular y peatonal en av. Jorge
Basadre Grohmann desde parque industrial noroeste hasta calle granada del
distrito de Pocollay.
7. LABOR REALIZADA:
Esta obra esta culminada, con el informe final la obra fue recepcionada,
quedando el proceso de liquidación pendiente ,para ello se solicito mi apoyo en
el proceso de liquidación financiera
 Elaboración de cuadro de observaciones al informe final
 Recopilación de información financiera
 Elaboración de cuadros de gastos por servicio, bienes y personal
Un impedimento para la mejor realización de mi labor fue la falta de información
en el informe final, por ello se tuvo que buscar copiar de comprobantes de pago
en el archivo de la institución.

El logro fue aprender la metodología para la elaboración de una liquidación
técnica, verificando los datos de los gastos realmente ejecutados y los que
aparecen en los cuadros de valorizaciones.
CUMPLIMI
ENTO
OBSERVACIONES
Faltan todos los datos generales de la obra
Proyecto NO
Sub Proyecto NO
Obra NO
R.A. Exp.tecnico NO
Fuente de Financiamiento NO
Presupuesto Asignado NO
Presupuesto Ejecutado NO
Modalidad de Ejecucion NO
Convenio NO
Localizacion de la Obra NO
Fecha de inicio NO
Plazo programado NO
Plazo Ejecutado NO
Residente de obra NO
Jefe de Division de Obras NO
Jefe de Ingenieria y Obras NO
Supervisor de Obra NO
falta toda la memoria descriptiva de los
trabajos ejecutados
2.1 INTRODUCCION NO
2.2 GENERALIDADES DEL PROYECTO NO
2.3 METAS ALCANZADAS NO
2.4 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS EMPLEADOS NO
2.5 OTROS NO
3.1 RECURSOS EMPLEADOS
3.1.1 RECURSOS DE MANO DE OBRA NO
3.1.2. RECURSOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO NO
3.1.3. RECURSOS DE MATERIALES NO
3.1.4. RESUMEN DE RECURSOS EMPLEADOS NO
3.2 VALORIZACION FINAL DE LOS METRADOS REALMENTE EJECUTADOS SI
Falta cuadro resumen de las
valorizaciones mensuales .
NO
NO
SI Falta cronograma de obra programado
SI
NO
SI
NO
1.0 RELACION DE DOCUMENTOS RECIBIDOS Y REMITIDOS (COPIAS FOLIADAS) SI Falta 2ª archivador del tomo 4
2.0 CONTROL DE PERSONAL (HOJAS DE TAREO) SI
3.0 RELACION DE COMPROBANTES DE PAGO(ORDENES DE PAGO POR BIENES
Y SERVICIOS CON CARGO A OBRA) SI
Faltan copias comprobantes de pago
4.0 CONTROL DE ALMACENES
4.1 CUADROS DE NECESIDADES SI
4.2 ORDENES DE COMPRA SI Faltan copias de facturas de las compras efectuadas
4.3 PECOSAS VALORIZADAS SI
4.4 CONTROLES VISIBLES DE ALMACEN-KARDEX NO
4.5 GUIA DE REMISION O SALIDA DE MATERIALES NO
4.6 GUIA DE INTERNAMIENTO DE MATERIALES NO
4.7 REPORTE MENSUAL DE MATERIALES UTILIZADOS EN OBRA NO
5.0 CONTROL DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
5.1 VALORIZACION DE MAQUINARIA SI
5.2 PARTES DIARIOS DE MAQUINARIA SI
5.3 REPORTE MENSUAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO UTILIZADO EN OBRA NO
Falta reporte mensual de maquinaria y
equipo en obra
6.0 EJECUCIONES FINANCIERAS (REGISTRO DE CONTABILIDAD)
6.1 REPORTEE DE GASTOS DE PLANILLAS DE PERSONAL OBRERO Y EMPLEADO NO
6.2 REPORTE DE GASTOS POR SERVICIOS DE ALQUILER DE MAQUINARIA SI
6.3 REPORTE DE GASTOS POR MATERIALES DE CONSTRUCCION Y OTROS SI
6.4 REPORTE DE GASTOS RESUMEN POR PARTIDAS DEL ANALITICO NO
1.0 CUADERNO DE OBRA NO
2.0 EXPEDIENTE TECNICO NO
3.0 EXPEDIENTE TECNICO DE OBRAS COMPLEMENTARIAS Y7O ADICIONALES NO
4.0 EXPEDIENTE TECNICO DE DEDUCTIVOS(COPIA FOLIADA) NO
5.0 PRUEBAS DE LABORATORIO NO
9.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.0 PLANOS POST-CONTRUCION (REPLANTEO FINAL)
PARTE II:DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
PARTE III DOCUMENTACION TECNICA
SEGÚN DIRECTIVA Nª 001-2008-GIPU-MDP-T
3.0 REPORTE TECNICO FINAL
4.0 PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD
5.0 ESPECIFICACIONES TECNICAS
6.0 CRONOGRAMA REAL DE EJECUCION DE OBRA
7.0 FOTOGRAFIAS DE LA OBRA
8.0 SALDO DE OBRAS VALORIZADAS
1.0. DATOS GENERALES D ELA OBRA
PARTE I: INFORME TECNICO FINAL
CONTENIDO DEL INFORME FINAL DE OBRA
2.0 MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TRABAJOS REALMENTE EJECUTADOS

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL PROGRAMA
SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN VIRGEN DE LAS
MERCEDES Y LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE
POCOLLAY – TACNA – TACNA
2. UBICACIÓN: Comités De Gestión Virgen De Las Mercedes Y Las Colmenas
Nueva Esperanza, Distrito De Pocollay
Residente: Ing.
Supervisor: Arq. Armando Leon Salazar
existan “ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS DEL
DISTRITO DE POCOLLAY”.
Teniendo como objetivos específicos el brindar:
 Adecuado desarrollo físico y mental de la población infantil.
 Reducción de los riesgos de contaminación de alimentos.
 Adecuada capacidad de aprendizaje y retención.
 Disminución de las tasas de desnutrición en niños y niñas.
 Reducción de los problemas de salubridad que afecta a la población infantil.
 Disminución de los gastos de atención en salud.
7. LABOR REALIZADA:
Para este proyecto se utilizo como unidad formuladora a la municipalidad distrital
de Pocollay, a la sub gerencia de estudios a quine se le encomendó formulay y
proyectar una infraestructura para el cuidado, recreación y estimulación de
infantes en los comité de Virgen de las Mercedes, se me integro al grupo de
trabajo como apoyo técnico para la culminación del expediente técnico.
 Plano de techos

 Plano de pisos
 Plano de detalles de pisos
 Plano de modificación de cortes
 Plano de modificación a planimetría general
El impedimento para terminar el expediente técnico fue la cambiante
normatividad para equipamiento de cunas ,esta norma está dada por el
ministerio de educación, por lo que se tuvo que hacer modificaciones al
expediente original para adecuarse a los requerimientos reglamentarios.
El logro fue la experiencia en el apoyo de elaboración de una expediente técnico,
el trabajo en equipo y el conocimiento de normatividades para ambientes en
cunas y guarderías.

4.2. CONCLUSIONES DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
 El apoyo que se dio durante la realización de las practicas pre- profesionales
me permitieron conocer realmente lo que un arquitecto enfrenta en su labor
diaria como profesional, donde se es responsable de proyectos de pequeña,
mediana y gran envergadura, y así mismo a cumplir con el reglamento
interno de la institución donde se labora, y cumplir con diligencia y
responsabilidad las labores encomendadas y los horarios de trabajo.
 Para el mejor desarrollo de los trabajos encomendado, los conocimientos
adquiridos en la formación académica, fueron útiles y de referencia para el
apoyo técnico, al mismo tiempo que eh adquirido conocimientos sobre
diferentes tipos de normatividad que rigen en instituciones publicas ,para la
ejecución y proyección de obras.
 Al participar en las diferentes etapas de los proyectos realizados, me
permitió desarrollar y enriquecer mis conocimientos al respecto, en las
diferentes etapas de formulación y culminación; la supervisión de obras,
informes mensuales ,valorizaciones ,informes finales, liquidaciones, etc

CAPITULO V
3.1.- DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ

CAPITULO V
5. DESARROLLO DEL PROYECTO DE INTEREZ
5.1. GENERALIDADES
Entre los proyectos realizados durante mi periodo de prácticas, en la
Municipalidad Distrital de Pocollay, elegí desarrollar como proyecto para el
informe de prácticas pre-profesionales; el “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS
COMITÉS DE GESTIÓN LAS COLMENAS NUEVA ESPERANZA” ,ya que este
proyecto tuvo mi mayor participación técnica referido a la arquitectura.
En respuesta al análisis realizado a las necesidades de los comités de junta
vecinal Virgen del Rosario por la Sub Gerencia de Estudios, para la actualización
del perfil se buscó seguir con el objetivo de brindar un adecuado funcionamiento
de los espacios para los infantes, respetando los parámetros del Ministerio de
Educación.
5.2. SITUACIÓN ACTUAL
El programa social focalizado del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
CUNA MÁS, brinda atención integral a niñas y niños menores de 3 años y a sus
familias que viven en zonas en pobreza y pobreza extrema. Estos Centros
Infantiles de Atención Integral Cuna Más son cogestionados entre el Estado y
la Comunidad, a cargo de educadoras y cuidadoras de la comunidad
capacitadas y acompañadas por el Programa.
En el distrito de Pocollay el programa social CUNA MÁS está dividido en 02
Comités de Gestión, Las Colmenas Nueva Esperanza y Virgen de las Mercedes,
existen en la actualidad 23 CUNA MAS, atendiendo a una población de 184
niños y niñas, cada uno de los cuales es dirigido por una Madre Cuidadora,
cada Comité de Gestión es administrado por una Coordinadora y una Madre
Guía. Este programa viene utilizando ambientes prestados o alquilados en
viviendas particulares y locales comunales en diferentes zonas del distrito,
muchos de ellos no cuentan con las condiciones necesarias para atender a niños
menores, debido a que las condiciones de los ambientes no son las más
saludables y seguras.

5.3. DATOS TECNICOS DEL PROYECTO
5.3.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL
PROGRAMA SOCIAL CUNA MAS DE LOS COMITÉS DE GESTIÓN LAS
COLMENAS NUEVA ESPERANZA”
5.3.2. ORGANIZACIÓN Y GESTION
La organización y gestión permite identificar a los actores involucrados en la
ejecución así como en la operación del proyecto y que se logren los resultados
previstos de manera sostenible, estableciendo los roles y funciones que deberá
cumplir cada uno de los involucrados.
5.3.3. ACTORES INDIRECTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIÓN
Los actores directos en la ejecución del proyecto son los siguientes:
 Municipalidad Distrital de Pocollay.
FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
 Efectuar los desembolsos según el cronograma establecido.
 Supervisar la obra motivo del proyecto, hasta su culminación final.
 Liquidación de la Obra.
 Transferencia de la Infraestructura al MIMDES.
 Fiscalizar el uso adecuado del recurso del Estado.
 Facilitar el buen uso de los recursos naturales (agregados, maderas, etc.).
5.4.2. ACTORES DIRECTOS QUE PARTICIPAN EN LA OPERACIÓN
Los actores directos en la operación del proyecto son los siguientes:
 Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables – MIMDES.
 La Comunidad Beneficiaria.
 Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social - MIDIS
FUNCIONES DEL MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES
VULNERABLES – MIMDES

 Diseñar, conducir y evaluar las políticas y estrategias encaminadas a
promover la inclusión social.
 Acciones destinadas a reducir la desigualdad – cerrar brechas y no solo
promedios
FUNCIONES DE LA COMUNIDAD BENEFICIARIA
 Velar por el cuidado de la Infraestructura.
AC TORES QUE PARTICIPAN EN
LA OPERACION
“MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE ATENCIÓN
INTEGRAL DEL PROGRAMA
SOCIAL CUNA MAS DE LOS
COMITÉS DE GESTIÓN LAS
COLMENAS NUEVA
ESPERANZA”
• Ministerio de la
Mujer y
Poblaciones
Vulnerables –
MIMDES.
• La Comunidad
Beneficiaria.
ACTORES DIRECTOSACTORES INDIRECTOS
• Municipalidad
Distrital de
Pocollay.

5.3.4. UNIDAD FORMULADORA
La Municipalidad Distrital de Pocollay a través de la Gerencia de Infraestructura y
Desarrollo Urbano, cuenta con la Unidad Formuladora de Proyectos la cual tiene
la responsabilidad de formular los estudios de pre inversión en forma directa o
por contrata:
SECTOR:
GOBIERNOS DISTRITALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
RESPONSABLE DEL PLIEGO: ING. LUIS AYCA CUADROS
DIRECCIÓN LEGAL: CALLE HERMANOS REYNOSO Nº 15
Nº TELÉFONO/FAX: (052) 413182 - 243549
CORREO ELECTRÓNICO: webmaster@munidepocollay.gob.pe
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO – GIDU
FUNCIONARIO RESPONSABLE : ARQ. RONNY VIZCARRA SILVESTRE
CARGO: SUBGERENCIA DE ESTÚDIOS
RESPONSABLE FORMULACIÓN DEL PERFIL: BACH. ING. JACKSON A. AGUIRRE TICONA
5.3.5. UNIDAD EJECUTORA
En razón que el proyecto se encuentra perfectamente articulado a su ámbito de acción
cabe proponer como ente ejecutor de las inversiones propuestas a la Municipalidad
Distrital de Pocollay que como ente municipal adicionalmente dispone en la actualidad
UNIDAD ORGANICA:
GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO - GIDU
GOBIERNOS
DISTRITALES:
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
POCOLLAY
GERENCIA DE
INSFRAESTRUCTURA Y
DESARROLLO URBANO
– GIPU:
SUBGERENCIA DE
ESTUDIOS
ARQ. RONNY VIZCARRA
SILVESTRE
BACH. ING. JACKSON A.
AGUIRRE TICONA
ING. LUIS AYCA CUADROS
SECTOR UNIDAD ORGANICACARGO

de equipamiento, maquinarias y personal con capacidades desarrolladas en torno a la
inversión propuesta.
5.3.6. LABOR REALIZADA:
 Plano de techos
 Plano de pisos
 Plano de detalles de pisos
 Plano de modificación de cortes
 Plano de modificación a planimetría general
5.3.7. METODOLOGÍA EMPLEADA PARA LA ELABORACIÓN:
SECTOR:
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY
RESPONSABLE: ING. LUIS ALBERTO AYCA CUADROS
DIRECCIÓN LEGAL: CALLE. HERMANOS REYNOSO Nº 15
Nº TELÉFONO/FAX: (052) 413182 – 243549
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE INGENIERÍA Y DESARROLLO URBANO – GIDU
FUNCIONARIO RESPONSABLE: ING. PERCY ALVAREZ MELCHOR
GOBIERNOS LOCALES:
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
POCOLLAY
SECTOR
UNIDAD ORGANICA:
GERENCIA DE
INGENIERIA Y
DESARROLLO
URBANO - GIDU
FUNCIONARIO
RESPONSABLE :
ING. PERCY ALVAREZ
MELCHOR
Sistema Nacional de Inversión
Pública – SNIP
• Artículo Nº 08
• El Anexo SNIP 05
• (D. S. Nº 102-2007-EF)
• Ley de Bases de
Descentralización (Ley

Para lograr con los la meta propuesta del PIP (Proyecto De Inversión Pública),
se desarrollaron diversas labores.
1) Familiarización con la información técnica brindada y la búsqueda de
información relevante para el proyecto.
4) Se elaboraron de los primeros bosquejos en borrador, el partido y concepto
del proyecto, con la zonificación deseada y apropiada.
5) Se dividen las responsabilidades para el equipo de trabajo, para resolver la
arquitectura, estructura, y demás datos técnicos.
6) Se realizan el dimensionamiento de la propuesta arquitectónica, respuesta
nuestro partido y zonificación previamente resueltos, para presentarlos al
arquitecto responsable y hacer las correcciones necesarias que el disponga
7) Resuelta la arquitectura se le sede al ingeniero a cargo, para su posterior
estructuración.
8) Se acomodan las estructuras a la arquitectura, esta parte es solo edición y
pulido del proyecto
10) Los demás datos técnicos como la memoria descriptiva y especificaciones
técnicas, los detalles arquitectónicos, etc. fueron realizados en la segunda etapa
del proyecto, en la cual ya no participe.
5.4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para darle sustento lógico presentamos a continuación la identificación de
causas directas y causas indirectas que nos conducen al problema central, los
cuales nos llevan a la formulación del árbol de causas.
5.4.1. ANÁLISIS DE CAUSAS
CAUSAS DIRECTAS
 Inadecuada Infraestructura: La habitabilidad y seguridad es deficiente, los
espacios físicos se encuentran en condiciones precarias e inseguras, siendo
inadecuado para la atención del programa social Cuna Más.
“INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LOS CENTROS DE
ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS EN EL DISTRITO DE POCOLLAY”

 Deficiente medios logísticos: Los ambientes no se encuentran debidamente
acondicionados y equipados con materiales educativos de calidad para el
desarrollo de las actividades de aprendizaje infantil temprano - AIT.
 Inapropiadas prácticas de higiene: Los servicios higiénicos y la cocina
(Servicios Alimentarios) funcionan de manera precaria e improvisada,
presentándose condiciones de insalubridad para la atención de los niños y
niñas.
CAUSAS INDIRECTAS
 Ambientes en mal estado y con deficiencias en el proceso constructivo.
 Inadecuado e insuficiente equipamiento y mobiliario para el aprendizaje
infantil temprano.
 Inadecuado acceso a servicios de saneamiento básico.
5.4.2. ANÁLISIS DE EFECTOS
El problema principal detectado tiene un impacto en efecto a nivel social y
económico el cual pasamos a evaluar en la gráfica siguiente:
EFECTOS DIRECTOS:
 Deficiente desarrollo físico y mental de la población infantil: La deficiente
prestación de los servicios comunales genera que no se alcancen los niveles
óptimos de desarrollo en todas sus dimensiones: motora, cognitiva, social,
emocional y comunicativa para que puedan desempeñarse efectivamente en
la vida.
 Riesgo de contaminación de alimentos por la inadecuada manipulación
de alimentos: los centros de atención integral se desarrollan en condiciones
inadecuadas de salubridad que no permiten un control adecuada de la calidad
de los alimentos en toda la cadena alimentaria.
EFECTOS INDIRECTOS:
 Baja capacidad de aprendizaje y retención.

 Prevalencia de la desnutrición en niños y niñas.
 Problemas de salubridad que afecta a la población infantil.
 Gastos de atención en salud.
5.4.3. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS
EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA MÁS DEL DISTRITO
DE POCOLLAY
INADECUADA INFRAESTRUCTURA DEFICIENTES MEDIOS LOGÍSTICOS
AMBIENTES EN MAL ESTADO Y
CON DEFICIENCIAS EN EL
PROCESO CONSTRUCTIVO
INADECUADO E INSUFICIENTE
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
PARA EL APRENDIZAJE INFANTIL
TEMPRANO
PROBLEMA CENTRAL
CAUSASDIRECTAS
CAUSAS
INDIRECTAS
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN INFANTIL DEL
DISTRITO DE POCOLLAY
EFECTO DIRECTOS
EFECTO INDIRECTO
EFECTO FINAL
INAPROPIADAS PRÁCTICAS DE
HIGIENE
INADECUADO ACCESO A
SERVICIOS DE SANEAMIENTO
BASICO
BAJA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
Y RETENCIÓN
PROBLEMAS DE SALUBRIDAD QUE
AFECTA A LA POBLACIÓN INFANTIL
RIESGO DE CONTAMINACIÓN DE
ALIMENTOS POR LA INADECUADA
MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS
DEFICIENTE DESARROLLO FÍSICO Y
MENTAL DE LA POBLACIÓN INFANTIL
PREVALENCIA DE LA
DESNUTRICIÓN EN NIÑOS Y NIÑAS
GASTOS DE ATENCIÓN EN SALUD

5.5. OBJETIVO
5.5.1. IDENTIFICACIÓN DEL OBJETIVO DE CENTRAL
Basados en el Problema Central previamente identificado, podemos identificar
como nuestro objetivo central o principal:
5.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Alcances y limitaciones
Marto teorico
Marco real
Conclusiones
Propuesta arquitectónica
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA
PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EN LOS
CENTROS DE ATENCIÓN INTEGRAL CUNA
MÁS DEL DISTRITO DE POCOLLAY
INADECUADAS CONDICIONES
PARA LA PRESTACIÓN DE LOS
SERVICIOS EN LOS CENTROS DE
ATENCIÓN INTEGRAL CUNA
MÁS DEL DISTRITO DE
POCOLLAY

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