1. ENSAYO<br />CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN LIKERT<br />PRESENTADO POR:<br />JOHANA MILENA MARTIN GUERRERO<br />LUCY PANTEVIZ<br />INSTRUCTORA DE GESTION EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO<br />SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS<br />TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL<br />GRUPO: 900474<br />BOGOTA D.C<br />2010<br />DEDICATORIA<br />Como muestra de gratitud ofrezco este trabajo a Dios que trazo mi camino, y guio mis pasos, gracias a los aportes para tener conocimientos óptimos para mi vida en un futuro y ser eficaz en las labores propuestas.<br />AGRADICIMIENTOS<br />Un agradecimiento muy especial a la profesora Lucy Panteviz quien hizo un gran aporte para llevar a cabo la investigación de este trabajo, enriqueciendo mi conocimiento y ofreciéndome material para el mismo.<br />OBJETIVO GENERAL<br />Analizar el resultado y desempeño de clima organizacional en una empresa, la manera más adecuada de manejarla sin llegar a afectar el rendimiento, y los valores de los trabajadores para plantearlos adecuadamente, se interactúa con los trabajadores y así tener un óptimo desempeño y rendimiento en las funciones a realizar llevando a cabo un clima agradable<br /> <br />ENSAYO<br />CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN LIKERT<br />Likert aporta como factores principales muy relevantes la tecnología, las posiciones jerárquicas los factores personales la percepción del todo en cuanto clima se refiere, para tener un buen clima organizacional en un lugar de trabajo se debe tener en cuenta todas las variables de la organización que indiquen evolución, resultados para así saber cómo es el manejo interno de la empresa, si son bien utilizadas sus variables se verán óptimos resultados, se identifican dos climas organizacionales los cuales cierran diferentes aspectos unos positivos y otros negativos, aquí es donde se toman decisiones para obtener un mejor clima organizacional. Para llegar a un buen fin se debe ser autoritario y no tener confianza con los jefes y trabajadores, y hacer que trabajen en un clima de miedo y desconfianza así el clima sea estable aquí no existe ningún tipo de comunicación solo se dan ordenes y se reciben para aplicarlas en el rendimiento laboral, o por el contrario se da la participación a los trabajadores y se crea un clima de confianza entre todos los que conforman la empresa, es mejor tener un clima abierto y no cerrado pues los subalternos estarán más comprometidos con la empresa. En cuanto al método lo mejor es tener en cuenta que sin importar que tipo de sistema sea se incluyen factores como lo son fuerzas motivadoras, el proceso de influencia es establecido por objetivos de toma de decisiones y control, modos de comunicación. Tomando todo los factores en cuenta definimos que la organización debe tener una manera correcta para tener un buen clima organizacional para mejorar el compromiso de los empleados con esta. La teoría de likert se fundamenta en las investigaciones que se realizaron a nivel administrativos y así ayudar a las organizaciones a tener variables con estas se reflejan las causas y efectos que tienen.se debe tener en cuenta que el comportamiento de los trabajadores es solamente la causa de los jefes, si se trata bien al empleado se tendrán buenos resultados óptimos en las organizaciones y mejorarían los valores y esperanzas que se tienen hacia y desde la compañía.<br />Cuando encontramos falencias en alguna compañía lo que se debe hacer es coger las partes que están dando un resultado bajo en el desempeño laborar y así buscar soluciones a la problemática para que la producción y el clima no se vean afectados en atrasos de producción y de motivación.<br />Si persiste el problema se llega a tomar medidas más drásticas a nivel administrativo o de trabajadores en la organización. Si esto persiste el nivel de competencia baja, lo más importante en las organizaciones es tener un buen rendimiento y sobretodo calidad y ser los mejores, es por esto que se resalta la motivación para que el clima organizacional se mantenga estable y productivo.<br />