El documento analiza el impacto psicológico de la reincorporación de trabajadores tras el COVID-19 y propone medidas de gestión. Entender las necesidades de los trabajadores es clave, ya que pueden presentar estrés postraumático o confusión. Se recomienda evaluar su estado psicológico, ofrecer apoyo profesional y facilitar la comunicación entre compañeros para amortiguar los riesgos psicosociales.

1. Loremipsumdolor
sitamet,consectetuer
“GESTIÒN DEL IMPACTO PSICOLÓGICO EN LA
REINCORPORACIÓN DE TRABAJADORES POR EL
COVID-19”

2. LES
NARRO
UNA
HISTORIA
…

3. Comienza en una hermosa sabana africana, en donde un león se había
perdido de su grupo. Llevaba ya 20 días caminando de un lado para otro y
no encontraba a los suyos. Tenía hambre y sed, pero también mucho miedo
al verse solo.
“EL LEON TEMEROSO”

4. Por fin divisó un estanque de agua fresca.
Inmediatamente corrió hacia él con todas sus
fuerzas. Estaba muerto de sed y necesitaba a
toda costa tomar un poco del líquido vital. Sin
embargo, al llegar a la orilla vio sobre las
aguas la imagen de un león sediento.
Entonces se retiró. “El estanque ya tiene
dueño”, pensó.

5. Esa noche se quedó cerca de
allí, pero no se atrevía a ir de
nuevo al estanque. Si
aparecía el león que era
dueño del lugar¡¡,
seguramente lo atacaría por
meterse con su propiedad. Y
él no estaba en condiciones
de enfrentarse a nadie.
Pasó un día y el sol quemaba
muy fuerte…

6. Ya era tanta la sed, que el león decidió arriesgarse.
No aguantaba más. Así que se acercó cautelosamente al estaque y al llegar a
la orilla vio de nuevo al león. Era tanta su sed que no le importó. Metió la
cabeza para tomar el agua fresca.
En ese momento,
el león desapareció: había estado viendo solo su reflejo...

7. “EL LEON TEMEROSO”
ASÍ SON LOS MIEDOS:
desaparecen cuando los
enfrentamos¡¡.
Cuál es el mensaje de nuestra historia…

8. “GESTIÒN DEL IMPACTO
PSICOLÓGICO EN LA
REINCORPORACIÓN DE
TRABAJADORES POR EL
COVID-19”
“Pena por la que
se obliga al
condenado a vivir
temporalmente,
en libertad, en un
lugar distinto al
de su domicilio”
(RAE)

9. TODOS NOS HEMOS
CUESTIONADO:
¿PORQUE ESTAMOS AQUÍ?,
¿QUÉ ES LO QUE HACEMOS?
¿COMO LO HACEMOS?,
¿PORQUE LO HACEMOS?

10. el CONFINAMIENTO es
"el mayor experimento psicológico de la
historia"
“La falta de atención de las autoridades a la asistencia
psicológica durante la pandemia, hará que el mundo
pague el precio”
“Tenemos la fortaleza para convertirnos en la mejor
versión de nosotros mismos, sin importar en la difícil
situación en la que nos encontremos”
( - )
( + )
“GESTIÒN DEL
IMPACTO
PSICOLÓGICO EN
LA
REINCORPORACI
ÓN DE
TRABAJADORES
POR EL COVID-
19”

11. CONSECUENCIAS PSICOLÓGICAS INICIALES
AL MISMO TIEMPO (PORQUE TODOS SENTIMOS LO MISMO)
TENDEMOS A SER MÁS SOLIDARIOS
MAYOR SENTIMIENTO DE COHESIÓN SOCIAL
CONFINAMIENTO
NO PODER
HACER
FRENTE A LAS
OBLIGACIONE
S
SENSACIÓN
DE
ESTAR
ABRUMADO
TENER
PROBLEMAS
PARA
DORMIR
VOLVERSE
MÁS
IRRITABLE
LOS
SENTIMIENTOS
DE SOLEDAD
AUMENTAN
SI TIENES UNA
ESTRUCTURA
FAMILIAR,
ENTONCES NO
ESTÁS SOLO
SI NO, TODO
SE TORNA
BASTANTE
SOLITARIO.

12. LOGISTICA PARA
ABSTECERSE
INFORMALIDAD
AGLOMERACIONES
“COLAS”
HACIAMIENTO EN CASA

15. Entender necesidades de trabajadores
POSITIVO:
preservar seguridad física, salud
psicológica.
Efectos psicológicos tras periodos de
confinamiento.
NEGATIVO:
estrés postraumático, confusión e irascibilidad.
1
2
“GESTIÒN DEL IMPACTO
PSICOLÓGICO EN LA
REINCORPORACIÓN DE
TRABAJADORES POR EL COVID-19”
¿Cuál
es el
impacto?

16. ¿HEMOS ANALIZADO
QUÉ MEDIDAS
PREVENTIVAS DE
GESTIÓN PSICOSOCIAL
VAMOS A ADOPTAR
PARA MINIMIZAR LOS
RIESGOS PSICOSOCIALES,
DERIVADOS DE LA FASE
DE CUARENTENA
SANITARIA POST COVID-
19?
¿Nos hemos preguntado?

17. LA
INCORPORACIÓ
N EMOCIONAL
DE NUESTROS
EMPLEADOS
EN ESTA
VUELTA A LA
“NUEVA
NORMALIDAD”

18. ¿ESTAMOS SEGUROS DE QUE
NUESTROS TRABAJADORES SE
ENCUENTRAN PREPARADOS
PSICOLÓGICAMENTE PARA
RETOMAR SUS COMPETENCIAS
PROFESIONALES?
En prevención de riesgos, lo que nos falta
es ESTRATEGIAS.
El área psicosocial es una palanca para la
prevención,
“GESTIÒN DEL IMPACTO PSICOLÓGICO EN LA
REINCORPORACIÓN DE TRABAJADORES POR EL COVID-
19”

19. GESTIÓN DEL IMPACTO
PSICOLÒGICO

20. MEDIDAS Y
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN DEL
IMPACTO
PSICOLÒGICO DE
FORMA PREVENTIVA:
En este contexto, tenemos el reto y la responsabilidad de impulsar,
como gestores de salud, planes de acompañamiento psicológico a
empleados, donde podamos ofrecerles medidas y herramientas de
gestión emocional de forma preventiva.

21.  La colaboración con los servicios de prevención es clave.
 Sería interesante integrar al área de operaciones con los de vigilancia de la salud, en
el plan de reincorporación,
 Garantizar que la salud psicológica de nuestros colaboradores.

22. Algunas personas están
pasando por situaciones
especialmente difíciles, de
pérdida de seres queridos,
problemas de convivencia o
dificultades económicas.
Simplificar vías de solicitud de
ayuda y facilitar su
conocimiento.

23. PARA PRESTAR APOYO A
CUALQUIER DIFICULTAD
DERIVADA DE LA SITUACIÓN
ACTUAL,
PONER EN PRÁCTICA UN
SERVICIO TELEFÓNICO, CHAT
INTERACTIVO, SEGUIMIENTO
Y MONITOREO DE PRIMERA
ATENCIÓN PSICOLÓGICA.

24. Poder establecer un estudio o valorar el estado psicológico en el
que se encuentra el trabajador de cara a la reincorporación post
crisis sanitaria, se configura esencial en estos momentos de cara a
garantizar la vuelta a la normalidad de la organización.

25. Planes de acompañamiento y apoyo psicológico (Programa de Ayuda
al Empleado (#PAE) para testar el estado de salud del equipo.
Que tengan una atención 24/7 de profesionales de la psicología.
Respuesta individual al problema, ayudar en tiempo real a crear un mapa
(cómo están emocionalmente), o si hay algún riesgo de tipo psicosocial.

26. Trabajar en tiempos de la
covid-19 exige un esfuerzo
de adaptación importante y
en este proceso es muy
relevante atender los
aspectos psicosociales y
organizativos para proteger
la seguridad y la salud de
la población laboral a corto
y mediano plazo. Algunas
recomendaciones
Efectos del miedo en
las organizaciones
DETERIORO DEL
CLIMA LABORAL

27. HOME OFFICE Y
TRABAJO
REMOTO
DESPLAZAMIENTO
S, VIAJES,
EVENTOS Y
REUNIONES
SE CONSOLIDA EL
TRABAJO POR
OBJETIVOS
CRECE EL TRABAJO
FREELANCE Y OTRAS
OPCIONES DE FORMATOS DE
TRABAJO FLEXIBLE
REPUTACIÓN Y
MARCA
EMPLEADORA SON
PUESTAS A PRUEBA
1.PROPORCIONA NUEVAS PAUTAS DE
TRABAJO PARA EVITAR EL CONTAGIO.
2.ADAPTA LOS PROCEDIMIENTOS
HABITUALES A LA SITUACIÓN
EXTRAORDINARIA ACTUAL Y
COMUNÍCALOS CON CLARIDAD.
3.INSTRUCCIONES CLARAS Y
SENCILLAS TRANSMITEN
TRANQUILIDAD Y FACILITAN SU
CUMPLIMIENTO
PAUTAS DE
DISTANCIAMIENTO EN
OFICINAS, PLANTAS Y
ÁMBITOS LABORALES

28. EN LA MEDIDA DE
LO POSIBLE, HAZ
QUE LAS
PERSONAS
TRABAJADORAS
SEAN PARTÍCIPES
DE LAS DECISIONES
QUE LES VAN A
AFECTAR.
EL CONTROL
SOBRE SU
PROPIO TRABAJO
Y ENTORNO HACE
MENOS
AMENAZANTE LA
SITUACIÓN.

29. MUESTRA INTERÉS POR LA
SALUD DE LAS PERSONAS A
TU CARGO.
PREGÚNTALES CÓMO SE
SIENTEN Y SI NECESITAN
ALGÚN APOYO QUE ESTÉ EN
TU MANO
PROPORCIONARLES.
TRANSMITE QUE SU SALUD
ES IMPORTANTE PARA LA
EMPRESA

30. VALORA SU TRABAJO.
QUE HAGAN SENTIR LA
IMPORTANCIA DE SU TRABAJO.
LAS PERSONAS ESTÁN
REALIZANDO UNA GRAN LABOR
SOCIAL EN ESTOS MOMENTOS DE
CRISIS.
DEBEN SENTIR QUE ESTÁN SIENDO
VALORADOS.
DISEÑA SISTEMAS DE
COMPENSACIÓN DE HORAS EXTRAS
Y PLANIFICA RECOMPENSAS POR
SU ESFUERZO

31. PROPORCIONA INFORMACIÓN FIABLE,
OFICIAL Y CON FUNDAMENTO TÉCNICO.
MANTENER A LAS PERSONAS
CORRECTAMENTE INFORMADAS ES
FUNDAMENTAL PARA REDUCIR SU
INCERTIDUMBRE

32. FACILITA QUE TRABAJADORES DISPONGAN DE LUGARES
Y MOMENTOS PARA COMUNICARSE ENTRE ELLAS,
PRESTARSE APOYO MUTUO Y COMPARTIR SUS
EMOCIONES.
EN ESTOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE Y MIEDO LAS
RELACIONES INTERPERSONALES COBRAN UNA ESPECIAL
IMPORTANCIA PARA AMORTIGUAR LAS REPERCUSIONES DE LOS
RIESGOS PSICOSOCIALES.

33. FACILITA QUE TRABAJADORES
DISPONGAN DE LUGARES Y MOMENTOS
PARA COMUNICARSE ENTRE ELLAS,
PRESTARSE APOYO MUTUO Y COMPARTIR
SUS EMOCIONES.
EN ESTOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE Y
MIEDO LAS RELACIONES INTERPERSONALES
COBRAN UNA ESPECIAL IMPORTANCIA PARA
AMORTIGUAR LAS REPERCUSIONES DE LOS
RIESGOS PSICOSOCIALES.

34. APUESTA POR :
1) DISTRIBUCIÓN DEL HORARIO
DE TRABAJO FLEXIBLE
(CONCILIACIÓN LABORAL Y
FAMILIAR),
2) ENTRADAS Y SALIDAS
ESCALONADAS.
3) MODALIDADES DE TRABAJO
NO PRESENCIAL, EN
FUNCIÓN DE POSIBILIDADES.

35. Revisa la programación de
actividades y objetivos de
manera que se ajusten de
forma realista a las nuevas
circunstancias.
Busca la participación de la plantilla y
transmite las nuevas metas con claridad
para minimizar la incertidumbre

36.  DARNOS CUENTA DE LA IMPORTANCIA DE LA SALUD MENTAL
 LA IMPORTANCIA DE GENERAR UN BUEN CLIMA LABORAL
 MITIGAR EL IMPACTO PSICOSOCIAL

39. Todas las EE han tenido que
alterar estos factores
psicosociales
Es nuestra responsabilidad
evaluar como están afectando
a los trabajadores

40. #SENSIBILIZA
#EVALÙA
#ACOMPAÑA
#APOYA AL
MANAGER
#COMUNICA
#ACOM
ALGUNAS
SUGERENCIAS:

41. ALGUNAS CLAVES
PERSONALES PARA
LA
REINCORPORACION:

42. NUESTROS DEPARTAMENTOS DEBEN ESTAR
DOTADOS DE PROFESIONALES DE GESTIÓN
EMOCIONAL, QUE PUEDAN SER ÚTILES PARA
PODER MEDIR CÓMO SE ENCUENTRAN
EMOCIONALMENTE NUESTROS EMPLEADOS Y
PROPORCIONAR EN LOS CASOS EN LOS QUE SEA
NECESARIO RECURSOS DE ACOMPAÑAMIENTO
PARA ESTA NUEVA REINCORPORACIÓN LABORAL.
REFLEXIONES
FINALES

43. MINIMIZAR RIESGOS EN TODO CASO,
PUEDE SER UNA BUENA Y PRUDENTE
HERRAMIENTA DE CARA A LA VUELTA
A LA NORMALIDAD.
REFLEXIONES
FINALES

44. REFLEXIONES
FINALES

45. REFLEXIONES
FINALES

46. • ACEPTACION DEL
CAMBIO
1

47. • SENTIDO DE LA
DETERMINACION
4
Combinación perfecta
Aceptación del cambio Sentido determinación+
• Saben adonde
quieren ir, tienen
esa visión y están
determinados en
conseguirla

48. REFLEXIONES
FINALES

49. MOP